【正文】 府將束手無(wú)策。做事不夠誠(chéng)實(shí)、有負(fù)信任的情況時(shí)有發(fā)生，但我們?nèi)匀徽J(rèn)為那不是正常現(xiàn)象，而且對(duì)那些辜負(fù)了我們信任的組織或個(gè)人，我們會(huì)感到憤慨或失望。我不會(huì)一天到晚往銀行跑，讓他們把我的錢(qián)拿出來(lái)給我看，只是為了確定錢(qián)還在那里。我非常厭惡幾年前那家率先出售11盎司瓶裝啤酒的公司。11我真自豪，我在那紅燈前停車(chē)了。奇克森特米海伊1) 我花了30年的時(shí)間研究富有創(chuàng)意的人是如何生活和工作的。這些特征有機(jī)組合、辯證統(tǒng)一。事實(shí)上，他們經(jīng)常休息，睡得也很多。4) 2.富有創(chuàng)意的人往往精明而又天真。5) 以前對(duì)于卓越的思維能力的研究也表明，高智商兒童生活很成功，但過(guò)了一定的數(shù)值，智商似乎不再與卓越的現(xiàn)實(shí)生活表現(xiàn)成正比。求異思維能產(chǎn)生另類(lèi)的解決之道，它涉及的是產(chǎn)生大量想法的能力；靈活性，或者說(shuō)是從一個(gè)角度轉(zhuǎn)換到另一個(gè)角度的能力；以及能獨(dú)辟蹊徑地產(chǎn)生非凡聯(lián)想的能力。事實(shí)上，藝術(shù)與科學(xué)的核心所在，便是超越我們目前所認(rèn)識(shí)的現(xiàn)實(shí)而創(chuàng)造出一個(gè)新的現(xiàn)實(shí)。9) 5.他們既謙虛又傲氣。10)6.富有創(chuàng)意的人既叛逆又保守。要?jiǎng)?chuàng)新，你就不能太求穩(wěn)，結(jié)果才可能有意思。但如果不夠客觀，我們的工作就難以出色，缺乏可信度。13)居于學(xué)科前沿，也會(huì)令你暴露于眾人視線中，易受攻擊。如果一個(gè)人自覺(jué)創(chuàng)意枯竭，或許就更加痛苦不堪了。Text B開(kāi)啟你的創(chuàng)意羅杰2）但在我們生活的很多領(lǐng)域里，是否有創(chuàng)造性可能生死攸關(guān)。3）好在創(chuàng)意并不那么神秘?！?）那我們要怎樣才能開(kāi)始“思眾人所未思”呢？通常只需要當(dāng)頭一擊，就像牛頓那樣，一個(gè)蘋(píng)果打中他的頭，他就頓悟重力定律。但其實(shí)很多重要的問(wèn)題都是開(kāi)放性的，比如這個(gè)問(wèn)題：“工作沒(méi)了，我該怎么辦呢？”顯而易見(jiàn)的正確答案是：“再找一份。夏提埃所言，“最危險(xiǎn)的情形就是某個(gè)主意是我們的唯一選擇。9）在我主持的研討班上，我要求大家想出一些比喻來(lái)打開(kāi)他們思想的鎖。 10）3.“按規(guī)矩辦事。一次，布什內(nèi)爾想使彈球戲更有趣一些?！比绻阍隈{駛噴氣客機(jī)，這把鎖還是留在腦子里比較好。J一家大型石油公司曾請(qǐng)來(lái)一組心理學(xué)家，研究為什么研發(fā)部的員工有些人會(huì)比另外一些人更富有創(chuàng)意。14）我們需要改變——這種改變只能來(lái)自于所有人的創(chuàng)造性思維，而不能僅僅依靠天才。但團(tuán)隊(duì)精神的真正含義是什么呢？ 足球運(yùn)動(dòng)中，每一方有十一名隊(duì)員，還有差不多相同數(shù)量的替補(bǔ)隊(duì)員。每一個(gè)隊(duì)員對(duì)整個(gè)球隊(duì)的成功都有至關(guān)重要的意義。 5隊(duì)長(zhǎng)的作用是給全隊(duì)提供方向，包括戰(zhàn)略、動(dòng)力和靈感方面的，但他/她同時(shí)也應(yīng)該是整隊(duì)的一分子。 6企業(yè)界的情況也類(lèi)似，每一個(gè)公司都應(yīng)該有清晰界定的目標(biāo)，不過(guò)這些目標(biāo)通常不會(huì)像足球比賽中那么清楚具體。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該能令整個(gè)團(tuán)隊(duì)忠實(shí)于他。團(tuán)隊(duì)能否成功，完全取決于團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員是否能完成自己的角色任務(wù)和責(zé)任，能否與領(lǐng)導(dǎo)的指揮保持一 致。有時(shí)，你的想法也許與公司、領(lǐng)導(dǎo)或是團(tuán)隊(duì)的其他成員的看法不一致。不過(guò)，要是團(tuán)隊(duì)不贊同你的想法，也不要覺(jué)得是人身攻擊。如果團(tuán)隊(duì)覺(jué)得你不行，那你自己肯定會(huì)最先察覺(jué)。團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員都應(yīng)該無(wú)拘無(wú)束地提出想法而不擔(dān)心是否會(huì)被拒絕。工作總是要做的。 13你有團(tuán)隊(duì)合作精神嗎？馬拉諾 1你跟他人合作愉快嗎？身在職場(chǎng)，與他人合作良好意味著你是團(tuán)隊(duì)的一分子，這在幾乎所有的招聘要求里都是關(guān)鍵的一部分。 4人們通常認(rèn)為，在工作中我們應(yīng)該控制情緒，感情過(guò)于外露是大忌。然后你就可以相應(yīng)地做出回應(yīng)，以便完成自己手頭的工作。密歇根大學(xué)的心理學(xué)家杰弗里 7桑切斯–伯克斯發(fā)現(xiàn)，在美國(guó)的工作場(chǎng)所，典型的、沒(méi)有人情味的態(tài)度經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致一個(gè)人無(wú)視同事通過(guò)非語(yǔ)言溝通傳達(dá)的重要暗示。 9靈活應(yīng)變：這是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該具備的一個(gè)重要品質(zhì)。 10讓步：學(xué)會(huì)將很多不同的觀點(diǎn)融入到一個(gè)行動(dòng)方案中，是與靈活性有著緊密聯(lián)系的。一些心理學(xué)家建議，要公開(kāi)場(chǎng)合表?yè)P(yáng)同事和下屬，而批評(píng)就要在私下進(jìn)行。其他的人學(xué)到的卻是相反的信息。 13勇于承認(rèn)：這一點(diǎn)不言而喻，犯了錯(cuò)誤就應(yīng)該承認(rèn)。團(tuán)隊(duì)是一個(gè)偉大的概念，原因正是截然不同的性格和技能可以相輔相成。的確，不幸的童年會(huì)使一些人傷痕累累，處于不利的位置。他們所有的“研究對(duì)象”都是因個(gè)人成就而蜚聲全球的。凱勒，溫斯頓成功的作家及劇作家中，有80％曾目睹了自己的父母經(jīng)歷失和的一些戲劇性場(chǎng)面。羅斯福，前美國(guó)“第一夫人”，就是一個(gè)極好的例子。但隨著她慢慢成熟，安娜作為第一夫人，她公開(kāi)發(fā)言支持所有被踐踏的種族、宗教和國(guó)家，同時(shí)還打理著白宮，并撫育六個(gè)子女。 格里克名列棒球“名人堂”，被視為有史以來(lái)最偉大的球類(lèi)運(yùn)動(dòng)員之一。威爾遜后來(lái)成了美國(guó)第二十八任總統(tǒng)。T史蒂文森身患結(jié)核病。 還有路德維希有人曾聽(tīng)見(jiàn)貝多芬高喊，“我要扼住命運(yùn)的咽喉！”忘記“舊 事”，我的朋友，讓自己振奮起來(lái)！此時(shí)不動(dòng)，更待何時(shí)？ Text B學(xué)會(huì)恢復(fù)埃倫 2每個(gè)人都可以練好這塊情感肌。你可以選擇終生都使用它。其實(shí)這種說(shuō)法并不確切。 但只要有決心，多加練習(xí)，每個(gè)人都是可以培養(yǎng)韌性的。別把自己當(dāng)作受害者，而要把自己當(dāng)作解決問(wèn)題的人。問(wèn)自己，我怎樣解決這個(gè)問(wèn)題？ 9要走出自己的舒適圈，最簡(jiǎn)單的辦法就是學(xué)一門(mén)新技 能，比如滑雪或滑雪板。再?lài)L試一次，去理解對(duì)方。你把這些壓力當(dāng)作跳板，用以訓(xùn)練應(yīng)對(duì)能力，從而保證自我的存在。克羅。尋找韌性的楷模，研究他們的經(jīng)歷?？死锼雇懈ニ齽偙贿x為參議員時(shí)，有人告訴她大家不喜歡她，她微微一笑，回答說(shuō)，“那是因?yàn)樗麄冞€不了解我。 16多加鍛煉。 從定義上來(lái)說(shuō)，沒(méi)有過(guò)激的反應(yīng)時(shí)，你就變得更有韌性。 tackle2) crippled6) shallowP2110) react11) generate12) entitled13) contact14) constant15) rough16) captured17) move18) put1) count…against5) like it or not1) cure5) Action speaks louder than words2) She’d rather leave her job than (be forced to) work for that bossP241) to get5) to reduce9) surprised, hiding4) harmonious2) recover6) unfair10) who11) forgiveness12) dealing with13) emotionalp26 翻譯20090531 20:341. In life our stupidiest course of action is to cling too much to what we have and refuse to let go.2. I39。 b2) j6) bound for2) played the fool6) emphasize2) rem。 remedy4) put my name up for8) may well4) i8) d4) realize/remember8) ironically4) following6) kept nodding, rather confused2) being treated7) to thank3) I like to keep things rather than throw them away4) heal7) heal3) aware of7) took hold3) construct8) initial4)深呼吸三次之后再行動(dòng)。要培養(yǎng)韌性，需要多些策略，少些沖動(dòng)。舉重時(shí)，如果能舉10磅，就試試15磅。事實(shí)上這就是活力的感覺(jué)，也就是韌性的感覺(jué)。 15主動(dòng)收集有關(guān)韌性的信息，詢(xún)問(wèn)別人是如何應(yīng)對(duì)挫折的。阿姆斯特朗，甚至希拉里 14這些人，根本不用很費(fèi)勁就可以找到。 12選擇一個(gè)楷模，這樣，在面對(duì)逆境時(shí)你就可以保持積極的心態(tài)。 10在很多方面，你都可以走出舒適圈。冒險(xiǎn)能培養(yǎng)韌性，適當(dāng)?shù)孛靶╇U(xiǎn)是沒(méi)有問(wèn)題的。 7轉(zhuǎn)換一下腦子里的那個(gè)開(kāi)關(guān)。那么，要如何培養(yǎng)韌性呢？ 還有些人天生擁有更多的勇氣，更傾向于冒險(xiǎn)。比如說(shuō)，性格對(duì)于韌性的獲得是有幫助的；有些人天生就對(duì)壓力沒(méi)有那么強(qiáng)烈的反應(yīng)。 韌性是情感肌肉，用得越多，練得越多，就越強(qiáng) 壯，不加理會(huì)則會(huì)萎縮。這就是你的生活！為什么不盡自己所能呢？要發(fā)掘我們的全部潛力，我們就不能再編造借口。貝多芬。凱勒，既聾又盲，以?xún)?yōu)異成績(jī)從大學(xué)畢業(yè)時(shí)，舉國(guó)轟動(dòng)。蒲柏是駝背。著名作家羅伯特愛(ài)迪生是聾子。 10還有伍德羅格里克：盧小時(shí)候笨手笨腳，附近的男孩都不讓他參加自己的棒球隊(duì)，但他轉(zhuǎn)而找到內(nèi)在的勇氣和決心。沒(méi)有挑戰(zhàn)、障礙或困難，成長(zhǎng)和發(fā)展常常會(huì)受到限制。羅斯福做出了自己的選擇，要用自己的力量超越想象中的“局限”。 6丈夫去世后，她就一直作為美國(guó)在聯(lián)合國(guó)的發(fā)言人，極其受人尊重，直到生命結(jié)束。羅斯福后，她需要照料小兒麻痹性后遺癥的丈夫，她一直堅(jiān)強(qiáng)地面對(duì)。羅斯福拒絕一直“處于劣勢(shì)”。少女時(shí)，她就痛苦地意識(shí)到自己長(zhǎng)相平庸。 4安娜他們經(jīng)歷過(guò)極端的貧 困，破碎的家庭，甚至父母的虐待。愛(ài)因斯坦，西格蒙德D 2在經(jīng)典作品《偉人的搖籃》一書(shū)中，研究者們考查了全球最為突出的700名成功人士的童年生活。安蒙韋克斯勒 1很多人聲稱(chēng)，童年時(shí)代的嚴(yán)重創(chuàng)傷，會(huì)對(duì)成年生活造成災(zāi)難性影響。有些人較擅長(zhǎng)面對(duì)面交流，而不是書(shū)面交流。要很成熟而且有堅(jiān)強(qiáng)的意志才能做到這一點(diǎn)，但這對(duì)于加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力卻大有裨益。仔細(xì)傾聽(tīng)，而且要確保對(duì)方明白你在用心傾聽(tīng)。 要誠(chéng)實(shí)，但也要盡量有風(fēng)度。如果你是團(tuán)隊(duì)的一分 子，那你就不能隨心所欲。經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)，應(yīng)變能力強(qiáng)的員工身價(jià)更高。 他說(shuō)， “東亞、拉丁美洲以及中東文化傾向于認(rèn)為，在工作中，社會(huì)和情感關(guān)系，與專(zhuān)注于手頭的任務(wù)一樣重要。 6根據(jù)密歇根大學(xué)研究人員的研究結(jié)果，在辦公室里壓制自己的情緒也許是一個(gè)錯(cuò)誤，特別是在如今21世紀(jì)多元化的工作場(chǎng)所。這可能并非易事，要視工作環(huán)境、你的個(gè)性以及團(tuán)隊(duì)其他成員的個(gè)性而定。 2最起碼而言，它意味著你可以在工作場(chǎng)所與人和睦相 處，具備一定的社交技能，可以與其他員工保持開(kāi)放而有益的關(guān)系。 15你的團(tuán)隊(duì)與公司的目標(biāo)一致嗎？如果不一致，原因在哪里？ Text B誠(chéng)聘：具有團(tuán)隊(duì)精神者 哈拉 12在每個(gè)成員都有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的環(huán)境里工作，那種愉悅是無(wú)與倫比的。不要這么想。 10他們也許覺(jué)得這個(gè)想法不合適，而不是覺(jué)得你這個(gè)人不行，所以你不要覺(jué)得這是針對(duì)個(gè)人的。你的想法也許可以補(bǔ)充公司的目的與目標(biāo)，也許不可以。 如果一個(gè)人的自我意識(shí)干擾了他\她的思維，比如某個(gè)隊(duì)員想要進(jìn)球、出風(fēng)頭，他\她可能會(huì)魯莽行動(dòng)，而不是助攻或讓隊(duì)友射門(mén)。任何一名隊(duì)員不全力以赴，全隊(duì)也會(huì)受到拖累。打個(gè)最簡(jiǎn)單的比方，一個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)就好比一個(gè)運(yùn)動(dòng)隊(duì)。只要有兩個(gè)或兩個(gè)以上的個(gè)體在一起就可以稱(chēng)為 “團(tuán)隊(duì)”。索 1面試中常會(huì)問(wèn)到的一個(gè)問(wèn)題就是，接受面試者是否具有團(tuán)隊(duì)精神。 13）自尊對(duì)于創(chuàng)意而言非常關(guān)鍵，因?yàn)槊總€(gè)新想法都會(huì)使你處于前沿位置?！?2）5.“我沒(méi)有創(chuàng)意細(xì)胞。成功和失敗都屬于同一個(gè)過(guò)程，而錯(cuò)誤可能只是創(chuàng)造過(guò)程中的踏腳石。他拋開(kāi)這條規(guī)則，把界面設(shè)成30英寸，這才得以使游戲更具樂(lè)趣。我的朋友諾蘭有些人按整拍在劃船，有些是按半拍，有些根本就不劃?！庇残缘倪壿嬎季S可能扼殺新的想法，因?yàn)檫@種思維會(huì)排除看來(lái)矛盾的選擇?！庇只蛘叩谌?種：“自己開(kāi)一家公司。5）是些什么樣的鎖呢？我在《偏頭一擊》一書(shū)里說(shuō)過(guò)，這些“鎖”多半就是我們對(duì)于五種常見(jiàn)的論斷不加批判的接受：6）1.“找到正確答案。圣捷爾吉有句話很好地界定了創(chuàng)意的一個(gè)重要特點(diǎn)。10年前我在IBM工作時(shí)，任何一個(gè)技術(shù)工程師所學(xué)的知識(shí)有一半會(huì)在三年之內(nèi)過(guò)時(shí)；現(xiàn)在過(guò)時(shí)的速度就更快了。歐克 1）年幼時(shí)，我們創(chuàng)意天成，因?yàn)轭^腦無(wú)拘無(wú)束，但我們慢慢學(xué)會(huì)遵守規(guī)則，思維也就隨之變得狹窄。也許最重要的品質(zhì)，在一切富有創(chuàng)意的人身上最常見(jiàn)的一種品質(zhì)，就是能夠享受創(chuàng)造過(guò)程本身。藝術(shù)家傾注多年心血終于完成一件雕塑作品，科學(xué)家皓首窮年提出一種理論，到頭來(lái)若是無(wú)人問(wèn)津，這種打擊無(wú)疑是災(zāi)難性的。發(fā)明家們對(duì)痛苦的容忍度很低，身邊的事物會(huì)讓他們看不順眼。”11)7.絕大多數(shù)富有創(chuàng)意的人對(duì)工作激情如火，同時(shí)也極為冷靜客觀。經(jīng)濟(jì)學(xué)家喬治他們尊重自己工作的領(lǐng)域，因而能意識(shí)到前人的大量貢獻(xiàn)。我們一般都二者居其一，要么偏愛(ài)呆在人群之中，要么獨(dú)坐一旁，冷眼看戲。7) 3.富有創(chuàng)意的人既有豐富的想象力，也有根深蒂固的現(xiàn)實(shí)感。6) 此外，富有創(chuàng)意的人似乎能很好地使用兩種互為對(duì)立的思維方式：趨同和求異?；羧A德有必要時(shí)，他們就能像激光一樣專(zhuān)注；沒(méi)必要時(shí)，富有創(chuàng)意的人就會(huì)立刻開(kāi)始充電。他們可以注意力高度集中地工作很長(zhǎng)時(shí)間，而始終神采奕奕、興致勃勃。他們身上有著極其矛盾的特征，他們不是“個(gè)體”，每個(gè)有創(chuàng)意的人都是“復(fù)合體”。10看看周?chē)娜?，看看他們?duì)別人是否信任，再比較一下他們的生活是否成功，是很有意思的。你不會(huì)把咖啡拿回家后稱(chēng)一下，看有沒(méi)有一夸脫。）8我討厭看到關(guān)于銀行營(yíng)業(yè)人員為騙取顧客的存款而竄改賬目的報(bào)道，因?yàn)槲倚湃毋y行。在這些事情上我們都彼此信任。在美國(guó)，國(guó)內(nèi)稅務(wù)局也做出姿態(tài)說(shuō)要執(zhí)行法律，但政府