【正文】 財務(wù)部長 商場副總審批： 總經(jīng)理審批： 中國最大的管理資源中心 12 注： 本品牌的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)持本表到相關(guān)部門會簽。如因安全員監(jiān)督不到位，導(dǎo)致所屬施工人員未能嚴(yán)格按照操作規(guī)程施工操作，引發(fā)人身傷亡等施工事故，施工負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)全部責(zé)任。 第四章 商品進(jìn)出管理規(guī)定 為了保障商品質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)形象，本著為廠家著想，為顧客負(fù)責(zé)的原則，特此規(guī)范貨品檢查程序： 一、 所有進(jìn)場貨品必須先經(jīng)過商檢口岸接受貨品檢查，方可上貨，在無商檢書面?zhèn)浒傅那闆r下，嚴(yán)禁貨品上柜后再補檢。嚴(yán)禁供貨商在無樓層業(yè)務(wù)人員、現(xiàn)場管理人員或商檢部門批準(zhǔn)的情況下，私自將貨品經(jīng)其它通道任意調(diào)換。補貨、退貨均要求交錄入兩聯(lián)《非自營進(jìn)店登記表》，分別由錄入留存一聯(lián)，轉(zhuǎn)會計部一聯(lián)；新品初次上貨要求交錄入三聯(lián)，其中一聯(lián)在記錄新品編碼后返還柜組。嚴(yán)禁先退貨后補單，發(fā)現(xiàn)一次罰款 100 元。 ⑶、 樓層業(yè)務(wù)人員填寫《品牌退場審批表》報財務(wù)部、綜合業(yè)務(wù)部、工程部保安部審核，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人審核簽字。 ⑺、 廠商持簽字后的《非自營進(jìn)店登記表》與退場商品到商檢口岸辦理退場手續(xù)。 二、 注意事項 廠商如連續(xù)兩個月不能達(dá)到和公司約定的銷售目標(biāo)或連續(xù)兩個月在同類區(qū)域、同類商品銷售中排 名靠后，公司有權(quán)及時終止合同履行并通知廠商撤場。 對于廠商退場后發(fā)生的商品售后問題，公司將依據(jù)合同留置售后服務(wù)保證金，該保證金由財務(wù)部負(fù)責(zé)人在《品牌退場審批表》中 注明，并在貨款結(jié)算時扣留。 第六章 關(guān)于禁止場外交易、私換商標(biāo) 的 暫 行 規(guī) 定 為進(jìn)一步規(guī)范賣場的售賣秩序，確保供應(yīng)商及公司的共同利益，防止不正當(dāng)競爭，特做如下規(guī)定： 中國最大的管理資源中心 17 1. 各供應(yīng)商不得在賣場內(nèi)不經(jīng)銀臺，私收顧客現(xiàn)金，進(jìn)行場外交易； 2. 各供應(yīng)商不得將團(tuán)購業(yè)務(wù)介紹到其他商場或?qū)Ｙu店； 3. 供應(yīng)商所提供商品不得有假冒偽劣及私自更換商標(biāo)的商品； 4. 公司內(nèi)部員工不得參與場外交易； 5. 對違反上述規(guī)定的供應(yīng)商處以不低于商品零售總價 10 倍的罰款，場外交易兩次以上（包括兩次）者 予以清退； 6. 對參與場外交易的導(dǎo)購員扣除管理保證金，并予以除名； 7. 對檢舉場外交易或假冒偽劣、私換商標(biāo)行為的，公司查實后對舉報者給予商品零售總價 5 倍的獎勵。 綜合業(yè)務(wù)部審核（ 14— 17 日） 綜合業(yè)務(wù)部對結(jié)算期的實際發(fā)生額、合同約定內(nèi)容及折扣分擔(dān)比例等內(nèi)容進(jìn)行審核，并且由綜合業(yè)務(wù)部部長簽字。 財務(wù)部審核簽字后，交付辦理結(jié)款。 3. 能與我司友好合作、互諒互讓、共創(chuàng)優(yōu)異業(yè)績的供應(yīng)商，優(yōu)先結(jié)算。 二、 導(dǎo)購員可以由廠方自帶或從人力資源部儲備導(dǎo)購員中挑選。導(dǎo)購員持登記表至所在樓層，樓層經(jīng)理簽字后，返回。 導(dǎo)購員持《上崗?fù)ㄖ獑巍穬陕?lián)，至所在樓層，樓層經(jīng)理或助理簽字接收后，導(dǎo)購員返回 一聯(lián)至人力資源部并領(lǐng)取導(dǎo)購員實習(xí)工牌。 六、 特別說明：因僅在導(dǎo)購員資料及工號完成統(tǒng)錄入后，導(dǎo)購員才能參與和實現(xiàn)售賣工作，故必須在正式開始營業(yè)前辦理完畢導(dǎo)購員上崗及工號手續(xù)。 二、 調(diào)動辦理 填寫《員工調(diào)動表》，人力資源部部長簽批同意后至相關(guān)部門簽批，原單位、現(xiàn)單位、人力資源部各一份。 二、未交回工號牌者，處罰 10 元；未交回《員工服務(wù)規(guī)范》者 ，處罰 50 元。 （ 2）、填寫相關(guān)內(nèi)容并附五寸彩色全身正面照片兩張。 員工襯衣、工鞋不予更換。 供貨商須憑財務(wù)部的折舊費收據(jù)到管理部開具換取工裝證明至庫房更換。 二、 崗前培訓(xùn)費（ 300 元 /人）由甲方先行交付貴都，乙方為甲方服務(wù)已滿雙方約定的最低工作期限而辭職、或人員調(diào)整等甲方的原因辭退乙方及未到約定期限甲方撤場時，崗前培訓(xùn)費由甲方承擔(dān)；乙方為甲方服務(wù)未滿雙方約定的最低工作期限，或因違紀(jì)等原因被甲方或管理人員辭退時，崗前培訓(xùn)費由乙方承擔(dān)。 六、 乙方辦理辭職手續(xù)時，辭職申請表“廠方經(jīng)理”一欄必須由甲方親自簽批。 八、 甲乙雙方于《廠商用工勞動合同》簽字、蓋章后，人力資源部則認(rèn)定其相約條款有效，糾紛裁定以合同為準(zhǔn)，如不在上述范圍內(nèi)導(dǎo)致糾紛發(fā)生，人力資源部不予支持。如發(fā)生糾紛，人力資源部以甲方和樓層經(jīng)理、助理簽字為準(zhǔn)予以責(zé)任認(rèn)定，并追究其責(zé)任。 四、 工衣費（ 300 元 /套）、工牌費（ 10 元 /人）及由公司、樓層組織的培訓(xùn)所需費用由甲方承 中國最大的管理資源中心 20 擔(dān)，如無書面約定不得轉(zhuǎn)嫁于乙方。甲方如收取乙方任何形式的保證金，必須給乙方開據(jù)有效收據(jù)（加蓋甲方公章）、嚴(yán)禁打白條。 管理部按其使用時間收取折舊費，每月收取所更換部分價格的 15%，不滿一個月的按一個月計算，以此類推。 注：廠方全國統(tǒng)一形象服必須是生產(chǎn)廠商為形象專柜配套設(shè)計的服裝，如導(dǎo)購員穿著服裝不符（無論是否同一代理商），一經(jīng) 發(fā)現(xiàn)罰款 500 元 /例。 如著廠方全國統(tǒng)一形象工裝，須經(jīng)人力資源部審批備案后方可著裝上崗。 15 天后員工填寫 B 表，經(jīng)廠方經(jīng)理、樓層經(jīng)理、助理簽字同意后，至相關(guān)部門辦理手續(xù)。 品牌跨樓層調(diào)整，員工可以調(diào)動。 實習(xí)導(dǎo)購員在一月內(nèi)與廠方簽訂《廠方用工合同》并到衛(wèi)生防疫部門及勞動局辦理健康證、資格證。廠商（代理商）需按聘用人數(shù)交納管理保證金 500 元 /人（品牌撤場后退還），培訓(xùn)費 300 元，工牌費 10 元。如 為外地戶口，需提供擔(dān)保（廠方或親屬）。 有培養(yǎng)前途的品牌優(yōu)先照顧。 三、 三、 結(jié)算的一般原則 1. 銷售、單位產(chǎn)出排名靠前的品牌，優(yōu)先結(jié)算。 廠商對帳，繳納費用，提供發(fā)票（ 21— 25 日） 各部門會計收到審批后的結(jié)算單，與廠商核對結(jié)算期結(jié)算額及費用，無誤后，廠商繳納相關(guān)費用，并按合同約定提供增殖稅發(fā)票。各部門提供廠商應(yīng)負(fù)擔(dān)的費用明細(xì)表，交財務(wù)部進(jìn)行系統(tǒng)匯總。） 《品牌退場審批表》批準(zhǔn)后，廠商應(yīng)及時完成全部商品、區(qū)域內(nèi)所有廠方道具退場，特殊情況需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 財務(wù)部負(fù)責(zé)審核廠商和公司雙方往來款項，凡雙方約定費用尚未清償?shù)?，?yīng)清償后 中國最大的管理資源中心 16 再結(jié)算，不足清償?shù)墓居袡?quán)留置廠商商品并變賣追索。 （ 2） 樓層根據(jù)業(yè)務(wù)評審小組決定，通知廠商限期退場。 ⑸、 柜組或廠商據(jù)審核通過的《品牌退場審批表》填寫紅《非自營商品進(jìn)店登記表》辦理該品牌的全部商品退場。 第五章 品牌退場管理規(guī)定 為適應(yīng)公司整體經(jīng)營發(fā)展的需要，完善品牌制約機制，特對品牌清退工作作如下規(guī)定： 一、退場審批 廠商申請退場品牌 ⑴、 廠商因品牌銷售業(yè)績不佳或品牌結(jié)構(gòu)調(diào) 整以及其它不能避免的特殊原因而申請撤場，必須由廠商提前兩個月寫出退場書面申請，加蓋公章或由本人簽字認(rèn)可，由樓層負(fù)責(zé)填寫《樓層意見表》