制程能力知識(shí)分析講解(文件)
【正文】 ※※※※ ※※ ※※※※ ※※ ※※※※※※ ※※ ※※※※ ※※ ※※ ※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※假設(shè)同一量測(cè)假設(shè)同一量測(cè)員，採(cǎi)用隨機(jī)抽樣的手法，抽樣區(qū)域可能落在群體上，員，采用隨機(jī)抽樣的手法，抽樣區(qū)域可能落在群體上，不同的位置，自然會(huì)產(chǎn)生不同的結(jié)果不同的位置，自然會(huì)產(chǎn)生不同的結(jié)果，只要結(jié)果是在規(guī)格內(nèi)我們都會(huì)允收。請(qǐng)大家注請(qǐng)大家注意！意！這裏所提到的這里所提到的25 25 個(gè)以上的樣組數(shù)是針對(duì)管制圖而言個(gè)以上的樣組數(shù)是針對(duì)管制圖而言，並不是指并不是指CpkCpk。 六、究竟要量測(cè)多少個(gè)樣品才能計(jì)算六、究竟要量測(cè)多少個(gè)樣品才能計(jì)算Cpk?Cpk? 之前我們已經(jīng)討論到，製程能力的評(píng)估必須要在製之前我們已經(jīng)討論到，制程能力的評(píng)估必須要在制 程穩(wěn)定後，才能實(shí)施，程穩(wěn)定后，才能實(shí)施，也就是也就是 XR XR 管制圖管制圖 已顯示製已顯示制 程在穩(wěn)定的統(tǒng)計(jì)管制狀態(tài)下程在穩(wěn)定的統(tǒng)計(jì)管制狀態(tài)下 ( (非機(jī)遇原因已經(jīng)被發(fā)，並非機(jī)遇原因已經(jīng)被發(fā)，并 經(jīng)過分析與矯正，以及防止再發(fā)經(jīng)過分析與矯正，以及防止再發(fā)))，而且繼續(xù)保持在統(tǒng)，而且繼續(xù)保持在統(tǒng) 計(jì)管制狀態(tài)下。（2） 製程能力較公差為寬時(shí)，須調(diào)整一適當(dāng)中心值，制程能力較公差為寬時(shí)，須調(diào)整一適當(dāng)中心值，以獲得最經(jīng)濟(jì)之生產(chǎn)。：選擇適當(dāng)之工作方法：建立標(biāo)準(zhǔn)化建立標(biāo)準(zhǔn)化SOPSOP：根據(jù)規(guī)格公差設(shè)定設(shè)備之管制界限：為獲得最經(jīng)濟(jì)、最為獲得最經(jīng)濟(jì)、最 穩(wěn)定之生產(chǎn)。3. 用來驗(yàn)收全新或翻修調(diào)整過之設(shè)備：用來驗(yàn)收全新或翻修調(diào)整過之設(shè)備： 利用機(jī)械之能力安排適當(dāng)工利用機(jī)械之能力安排適當(dāng)工 作，使其得到最佳之應(yīng)用。 Cpk Cpk＜＜ 尚可，應(yīng)再努力尚可，應(yīng)再努力CC Cpk Cpk＜＜ 應(yīng)加以改善應(yīng)加以改善 五、製程能力分析的數(shù)據(jù)要如何應(yīng)用五、制程能力分析的數(shù)據(jù)要如何應(yīng)用??1. 對(duì)設(shè)計(jì)單位提供基本資料：對(duì)設(shè)計(jì)單位提供基本資料：使其了解製程能力，從設(shè)計(jì)使其了解制程能力，從設(shè)計(jì) 面解決問題。（（33））如不符合客戶要求，一定要立即處理，避免遭遇到如不符合客戶要求，一定要立即處理，避免遭遇到 退貨的危險(xiǎn)。（（11）其等級(jí)）其等級(jí)BB、CC、DD須照須照CaCa及及CpCp來處理。3. 綜合評(píng)價(jià)綜合評(píng)價(jià) ( (不良率不良率 p ) p )評(píng)價(jià)等級(jí)評(píng)價(jià)等級(jí)總評(píng)總評(píng) ( (不良率不良率 p p ％％ ) )AA P P 163。DD Cp Cp＜＜ 應(yīng)採(cǎi)取緊急措施，全面檢討有可能影響之因素，必要時(shí)應(yīng)停止生產(chǎn)。法維持不要使其變壞及迅速追查。 Cp Cp甚為穩(wěn)定，可考慮將規(guī)格公差縮小或此製程可勝任更精密之工作。應(yīng)采取緊急措施，全面檢討有可能影響之因素，必要時(shí)得停止生產(chǎn)。CC2525％＜％＜ |Ca | |Ca | 163。操作并達(dá)到規(guī)格之要求，所以持續(xù)維持。:: 除非有證據(jù)顯示製程平均值或全距除非有證據(jù)顯示制程平均值或全距 值發(fā)生變化，否則仍然使用原管制界值發(fā)生變化，否則仍然使用原管制界 限，不能隨意修改。5. 管制圖的運(yùn)用管制圖的運(yùn)用 : : 應(yīng)先建立解析用管制圖，評(píng)估管制界應(yīng)先建立解析用管制圖，評(píng)估管制界 限，再實(shí)施管制用管制圖，持續(xù)觀察限，再實(shí)施管制用管制圖，持續(xù)觀察 製程的穩(wěn)定性與異常矯正。3. 決定管制項(xiàng)目決定管制項(xiàng)目 : : 依製程之生產(chǎn)條件、品質(zhì)特性、製程依制程之生產(chǎn)條件、品質(zhì)特性、制程 現(xiàn)況來決定管制項(xiàng)目。((尺寸尺寸))多多，就愈接近事實(shí)，就愈接近事實(shí)((群體群體))，就愈能符合客就愈能符合客 戶的要求戶的要求 ？？？？6. 客戶有要求算客戶有要求算CpkCpk，才去做？，才去做？三、執(zhí)行製程能力分析前有那些步驟三、執(zhí)行制程能力分析前有那些步驟?? 1. 確定製造流程確定制造流程 : : 確定流程確定流程((圖圖))，訂定，訂定QCQC工程表，列工程表，列
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1