皇明太陽能董事長節(jié)能產(chǎn)業(yè)發(fā)展不應(yīng)由政策主導(dǎo)(文件)
【正文】 有問題？黃鳴：有很大的問題，這一點(diǎn)我們必須從自己解決。因為所有的研發(fā)、設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)、工藝、工裝、服務(wù)、配件還有很多的技術(shù)研究等等，包括各方面的技術(shù)人才。所以他們用兩倍、三倍甚至更高的工資來吸引他。當(dāng)然，企業(yè)還是應(yīng)該能應(yīng)對這些事情。第二，其實你這樣是不可持續(xù)的，你永遠(yuǎn)只能跟著別人跑。網(wǎng)易財經(jīng)：這次在皇明內(nèi)部，您自己獨(dú)創(chuàng)了一個“獎勵股金準(zhǔn)備金制度”現(xiàn)在公司內(nèi)是不是還在實行這個制度？黃鳴：都置換了。但是從財產(chǎn)上已經(jīng)互不相欠了。他對你沒信心。憑什么？你不重視，我也不重視。節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)，應(yīng)該從產(chǎn)業(yè)自身和社會共同推動。網(wǎng)易財經(jīng)：我們都知道，政府最近一直在支持環(huán)保節(jié)能行業(yè)的發(fā)展，國家對太陽能行業(yè)具體的扶持政策都有哪些？皇明從中得到了哪些好處？黃鳴：其實這些年，從發(fā)改委、科技部、建設(shè)部包括財政部，一直有大量的太陽能的示范項目，可再生資源的示范項目進(jìn)行推動。尤其是我們省政府，在對酒店、學(xué)校、三星級以上的酒店太陽能熱水系統(tǒng)的推廣方面，有30%的補(bǔ)貼。網(wǎng)易財經(jīng)：以您為代表的皇明提出了一個“3G”標(biāo)準(zhǔn)，這個標(biāo)準(zhǔn)最終靠什么來實現(xiàn)，或者推動它獲得認(rèn)可的這種發(fā)展？黃鳴：通信有“3G”，我們推出太陽能“3G”就是想告訴社會，我們太陽能也大大升級了，不是像過去一樣的，就是“靠天吃飯”僅是單一用途了。恒溫。加強(qiáng)它的安全性、可靠性。這一整套的服務(wù)，然后再改進(jìn)。比如說我提的《可再生資源法》，可結(jié)果讓我很郁悶，在某個層面上說還不如不提。所以這一條尾巴一定要割去。因為太陽能熱水器也有很多危險的，為什么要扒房呢？刮風(fēng)刮下來了，砸著人了；結(jié)成冰坨子，壓塌了房子了；塌了架子了；水箱漏了、爆了，甚至漏了電了。政府怎么辦？這些質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)怎么辦？他也沒有辦法，所以這些問題都必須解決。如果是慈善事業(yè)的話是陳光彪網(wǎng)易財經(jīng)：您最珍惜的財產(chǎn)是什么？黃鳴：應(yīng)該是知識、精力、感情。反正都是大家高興嘛，組織起來挺費(fèi)時間，挺費(fèi)勁的，在外國嘛，應(yīng)該算是奢侈的了。唯一跟我提過一次自己的想法，就是想住在比較美麗，比較秀麗的風(fēng)景旁邊。網(wǎng)易財經(jīng)：在您接觸過的人當(dāng)中，您最鄙視誰？黃鳴：沒有。網(wǎng)易財經(jīng)：如果可以選擇，您想以什么樣的方式死去？黃鳴：保衛(wèi)國家的戰(zhàn)爭中死去。網(wǎng)易財經(jīng)：為什么？黃鳴：因為他是全才。網(wǎng)易財經(jīng)：如果可以改變你家庭當(dāng)中的一件事，你希望是什么事？黃鳴：讓幾個老人身體更好一點(diǎn)。你要老是在恨誰，那很浪費(fèi)你的時間，它會左右你的情緒，干擾你做其他的事。后來在聊城東山湖旁邊買了一個單元，十層樓，看著比較好。網(wǎng)易財經(jīng)：您最欣賞女性身上的哪些品質(zhì)？黃鳴：善解人意，再一個就是女性的那種達(dá)觀。網(wǎng)易財經(jīng)：您覺得在生活當(dāng)中或在工作當(dāng)中，最奢侈的是什么？黃鳴：踢足球。如果作為企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者的話，我覺得是孫大午網(wǎng)易財經(jīng)：您覺得自己的性格當(dāng)中有沒有什么不足或者缺陷？黃鳴：那當(dāng)然了，肯定有很多缺陷。如果要說企業(yè)家的話是任振飛，如果是學(xué)者的話，比如周其仁；培訓(xùn)大師是林偉賢和余世維。那么這個東西都會帶來很多相關(guān)的危險性，這個也應(yīng)該有“3C”或者強(qiáng)制認(rèn)證，或者有相對的門檻。第二個就是要規(guī)范市場。你想一想，所有的人買房子，都有一個約定，就是“不準(zhǔn)私搭亂建”那么太陽能也屬于私搭亂建，好了，那你就永遠(yuǎn)的輸了。這個課題組最后就變成了一個綜合性的“扁平化”的集產(chǎn)品研發(fā)、組合、推廣、銷售、設(shè)計、改進(jìn)這樣一個系統(tǒng)。我們現(xiàn)在成立“3G推廣中心”，它實際上是一個大的廣義的課題組。還包括工業(yè)上的酒店、賓館、醫(yī)院、學(xué)校等等全方位，包括農(nóng)業(yè)。我們的標(biāo)準(zhǔn)叫做“一大、二傻、三全、八防”。但是作為企業(yè)來講，不能完全依賴這些東西，依賴了以后會上癮、上癮以后（這樣的支持）萬一沒有了，萬一少了怎么辦？再一個，這本身不是真正的企業(yè)強(qiáng)大的好辦法。但是占皇明企業(yè)總的科研投入和推廣的費(fèi)用當(dāng)中還是比較要的一部分。政府在里面起著一個引導(dǎo)、監(jiān)控、宏觀調(diào)控這樣一個部分的政策支持。因為民企剛開始那種互相不信任是正常的，這個要用時間來建立威信和信心。我給你一張紙條、白條，上面寫著“獎勵股金準(zhǔn)備金十萬”然后到半年的時候給你高于銀行半年利率一個百分點(diǎn)，或者月利率兩個千分點(diǎn)
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