【正文】 上確保了分支行控制成本的動(dòng)力。他們認(rèn)為在定價(jià)過程中除了要遵循貼近市場、差別化、規(guī)范化等原則外，最主要的是效益原則。 1. 激勵(lì)機(jī)制的比較據(jù)調(diào)查，除該行目前在激勵(lì)體系中融入了EVA概念以外，其他幾家大型國有商業(yè)銀行仍然延續(xù)過去那種以指標(biāo)對(duì)下屬分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行考核的模式。其資產(chǎn)收益率、資本回報(bào)率、存貸款利差在四大國有商業(yè)銀行中處于遙遙領(lǐng)先地位，收入成本率、應(yīng)收貸款利息余額、應(yīng)付利息/一般性存款余額幾項(xiàng)指標(biāo)僅次于D銀行在四大銀行中也位居前列。 目A銀行B銀行C銀行D銀行經(jīng)濟(jì)增加值撥備前利潤賬面利潤資產(chǎn)收益率%%%%資本回報(bào)率%%%%收入成本率%%%%存貸款利差率%%%%應(yīng)收貸款利息余額應(yīng)付利息/一般性存款余額%%%%備注：為便于同業(yè)數(shù)據(jù)比較，本表經(jīng)濟(jì)增加值、資本回報(bào)率等指標(biāo)口徑與A銀行內(nèi)部慣用口徑有所不同。 我們認(rèn)為，對(duì)于A銀行的EVA考核辦法及激勵(lì)辦法應(yīng)還從以下幾個(gè)方面向理想目標(biāo)邁進(jìn)。三是在信息技術(shù)方面，需要盡快開發(fā)財(cái)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)系統(tǒng)，有效改善全行經(jīng)營管理信息基礎(chǔ)，為部門、產(chǎn)品、項(xiàng)目、員工、客戶的EVA考核提供全面而準(zhǔn)確的信息。　　專家表示，國資委將強(qiáng)化央企EVA指標(biāo)考核將是我國資本市場的一大長期利好因素。EVA是國際流行的股東衡量企業(yè)利潤和資本成本的管理方法?！　o疑，強(qiáng)化央企EVA指標(biāo)考核的提出為市值時(shí)代帶來了光明的方向，但方向只是希望，目前一些管理層為個(gè)人私利“欺騙”股東的事情發(fā)生?！　∈聦?shí)上，早有學(xué)者認(rèn)為基于歷史價(jià)值和市場價(jià)值計(jì)算得來的EVA多少會(huì)產(chǎn)生一些誤導(dǎo)。這種憂慮源于由EVA產(chǎn)生的資本成本以及如下想法：管理者從現(xiàn)有資產(chǎn)中榨取利潤——限制任何不能立即帶來回報(bào)的投資。這確實(shí)是一個(gè)不容忽視的問題。比如：給你恐龍骨頭，也造不出一個(gè)真恐龍來啊。也就是EVA說的都是恐龍的樣子，只是對(duì)表皮的描繪?！保约菏遣皇钦嬗谐岚虬?。海爾都把自己比喻為可能是這樣的，還有什么中國企業(yè)能不是呢?股價(jià)決不是越高就好！要符合其合理驅(qū)動(dòng)價(jià)格。所以，穩(wěn)定增長的股票才是值得長期持有的。 美國百力通公司 美國百力通公司是1909年創(chuàng)建的一個(gè)汽車零部件制造公司，1929年于紐約證券交易所上市，全球汽油發(fā)動(dòng)機(jī)領(lǐng)域的佼佼者。 百力通公司實(shí)施EVA管理模式的做法和特點(diǎn)主要是： 改變并建立與EVA管理體系相適應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃和組織架構(gòu)，將長期縱向集成化的公司重組成7個(gè)獨(dú)立的經(jīng)營事業(yè)部。在目標(biāo)值確定上，采取上年目標(biāo)值與實(shí)際完成值的平均值作為下一年的目標(biāo)值。為進(jìn)一步強(qiáng)化EVA激勵(lì)機(jī)制，公司還對(duì)管理高層推“杠桿式股票期權(quán)”，主要高管人員所獲股票期權(quán)數(shù)量直接與EVA獎(jiǎng)金的一定比例掛鉤。通過少量的培訓(xùn)，EVA可以被包括基層員工在內(nèi)的任何人所了解，從而激勵(lì)他們的行為，這種行為又轉(zhuǎn)化為公司股票價(jià)格的升值。遇到的這些問題最終促使赫爾曼?米勒公司于1996年開始采用EVA考核與激勵(lì)體系。 這種由繁到簡的轉(zhuǎn)變，一方面便于員工培訓(xùn)、理解和應(yīng)用，另一方面還有效地解決了公司內(nèi)部分、子公司在外部市場上同類產(chǎn)品的惡性價(jià)格競爭問題，使每個(gè)事業(yè)部都會(huì)為公司整體EVA目標(biāo)考慮。 公司認(rèn)為雖然NOPAT的簡化計(jì)算與規(guī)范的NOPAT計(jì)算方式有些差別，但并不會(huì)導(dǎo)致巨大差異，尤其是EVA獎(jiǎng)金額的確定是依賴于公司自己與自己比看EVA改善值的大小時(shí)。 比如：公司2005年到2007年，每年的EVA改善值目標(biāo)值是1100萬美元。在計(jì)算EVA時(shí)，對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)報(bào)表調(diào)整的越多，越會(huì)導(dǎo)致員工的困惑和懷疑。不總是有助于不同部門之間的相互合作與配合 沒有限制的EVA獎(jiǎng)金庫也有些問題 1997年公司EVA為4000萬美元，比1996年的1000萬幾乎增長了300%，銷售收入從10億美元增加到15億，股價(jià)也從1995年末的11美元上漲到1997年末的36美元。通過EVA，我們看到自己的企業(yè)業(yè)績在不斷增長，而員工的責(zé)任感也在不斷增強(qiáng)。 新加坡科技有限公司 新加坡科技有限公司成立于1967年，初期是以國防工業(yè)為主的國有企業(yè)。 在具體操作中，新加坡科技集團(tuán)一般采用所謂的“XY公式”，即： 公司EVA獎(jiǎng)勵(lì)總金額=EVA的X%+ΔEVA的Y% 其中：ΔEVA是指本年EVA比上一年EVA的增加值 X=ρ（1+σ）/[1+σ（1+η）] Y=ηX 其中：ρ是全體雇員可分享的EVA的比重；σ是EVA的預(yù)期增長速度；η是Y/X的比率，這個(gè)比率主要因企業(yè)所處的行業(yè)、增長的潛力等因素不同而不同，通常大于2。如果個(gè)人退休或死亡，則全額支付其獎(jiǎng)金庫的獎(jiǎng)金；如果在集團(tuán)內(nèi)進(jìn)行工作調(diào)整，則戶頭隨轉(zhuǎn)；如果個(gè)人辭職，則根據(jù)其服務(wù)的年限進(jìn)行相應(yīng)的支付；如果被公司辭退，則不予支付。 新加坡科技集團(tuán)業(yè)績股票方案示例 完成三項(xiàng)考核指標(biāo)（總的股東回報(bào)（TSR）、EVA增長率、生產(chǎn)效率），得基本分（100%），獎(jiǎng)勵(lì)既定數(shù)量的業(yè)績股票（由企業(yè)采取傳統(tǒng)的方式從二級(jí)市場回購），達(dá)不到或超過基本分的，根據(jù)得分情況減少或增加業(yè)績股票獎(jiǎng)勵(lì)的數(shù)量。 中長期業(yè)績考核及激勵(lì) 新加坡科技集團(tuán)給予企業(yè)高管一定的中長期激勵(lì)，中長期激勵(lì)的主要方式是股票激勵(lì)。 EVA獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放 每個(gè)人都建有一個(gè)EVA獎(jiǎng)勵(lì)庫。集團(tuán)主要業(yè)務(wù)范圍涉及宇航、造船、精密工程、電子、半導(dǎo)體晶片、能源與公用事業(yè)、電信服務(wù)、工程與建筑、房地產(chǎn)、金融等。公司從創(chuàng)立始75年來一直重視員工參與。 赫爾曼正的獎(jiǎng)金庫減少了企業(yè)管理層對(duì)低業(yè)績的關(guān)注 EVA理念的培訓(xùn)沒有終點(diǎn) 赫爾曼 赫爾曼 公司對(duì)所有員工EVA的獎(jiǎng)金數(shù)額均依據(jù)公司EVA改善值目標(biāo)值的大小來確定，如果公司實(shí)現(xiàn)確定的EVA改善值目標(biāo)值，所有員工就都可以獲得事前設(shè)定的1倍獎(jiǎng)金；EVA改善值目標(biāo)值越高，可獲得的獎(jiǎng)金倍數(shù)越高。赫爾曼?米勒公司目前在計(jì)算資本占用時(shí)，會(huì)計(jì)項(xiàng)目調(diào)整通常只調(diào)整一項(xiàng)，即大型項(xiàng)目投資，一般按5年分?jǐn)偂３跗谑歉鱾€(gè)分、子公司各有各的EVA，且EVA的計(jì)算十分復(fù)雜，最多時(shí)僅會(huì)計(jì)調(diào)整項(xiàng)目就達(dá)15項(xiàng)之多。米勒公司 美國赫爾曼?米勒公司始于1905年，1970年在紐約證券交易所上市，目前已從一家生產(chǎn)傳統(tǒng)家具的公司演變成美國現(xiàn)代家具設(shè)計(jì)與生產(chǎn)中心，它是美國最主要的家具與室內(nèi)設(shè)計(jì)廠商，是全球三大高檔家具制造企業(yè)之一。他說：“EVA是一個(gè)非常簡單、然而十分精巧的概念。 在激勵(lì)機(jī)制上，采取以公司整體EVA、事業(yè)部EVA和個(gè)人表現(xiàn)相結(jié)合的考核激勵(lì)體系。 EVA計(jì)算方法力求簡單、易操作。1989年，由于日本發(fā)動(dòng)機(jī)制造商的競爭，經(jīng)過60年的盈利后，百力通公司最終虧損2000萬美元，百力通公司決定進(jìn)行重組，徹底改變虧損局面。要使企業(yè)決策層與流通股股東目標(biāo)趨于對(duì)稱的目的，只有讓企業(yè)由內(nèi)向外的徹底改造自身基因！ 國外公司實(shí)施EVA的實(shí)踐 網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略的實(shí)施，是農(nóng)產(chǎn)品公司實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的有效手段，而在戰(zhàn)略實(shí)施中引入經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）管理，是實(shí)施價(jià)值最大化的有力保障。你想啊。臺(tái)風(fēng)就是指經(jīng)濟(jì)大潮太好了，好的跟臺(tái)風(fēng)一樣兇猛?！　”娝苤?，央企在這波行情中成為全球市值英雄，中石油已暫時(shí)取得全球市值牛耳地位，是第二名的兩倍。再好比把一只雞拔光了毛，畫上迷彩，說這就是恐龍?！　VA的瓶頸在那里？因?yàn)樗皇歉拍詈妥兏锓较?，沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，沒有實(shí)現(xiàn)流程。另外，在計(jì)算經(jīng)濟(jì)增加值所需的股權(quán)資本成本時(shí)，需要參考資本市場上的數(shù)據(jù)來確定上市公司在資本市場的風(fēng)險(xiǎn)酬金，而我國資本市場的不完善使股權(quán)資本成本的確定相對(duì)困難，EVA缺乏應(yīng)用背景。人們對(duì)EVA方法的另一個(gè)普遍憂慮是，用EVA作為績效評(píng)估手段，會(huì)使管理者減少投資。從而操作股價(jià)，套取現(xiàn)金。而EVA指標(biāo)考核糾正了這個(gè)錯(cuò)誤，管理人員在運(yùn)用資本時(shí)，必須“為資本付費(fèi)”，就像付工資一樣。因?yàn)镋VA有兩大原則：第一條，任何公司的財(cái)務(wù)指標(biāo)必須是最大程度地增加股東財(cái)富；第二條，一個(gè)公司的價(jià)值取決于投資者對(duì)利潤是超出還是低于資本成本的預(yù)期程度。EVA指標(biāo)考核還不是治本的良策2009227 　 全球品牌網(wǎng) 　 衛(wèi)戰(zhàn)勝 　　近日，國資委表示將強(qiáng)化央企EVA(經(jīng)濟(jì)增加值)指標(biāo)考核。在對(duì)各價(jià)值要素深度挖掘的基礎(chǔ)上，抽取能夠體現(xiàn)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)和EVA創(chuàng)造的可量化指標(biāo)，完善和豐富以EVA為核心、以推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施為衡量準(zhǔn)則的績效考評(píng)體系，并進(jìn)而建立基于戰(zhàn)略記分卡績效評(píng)價(jià)體系的員工薪酬激勵(lì)體系，將績效考核和激勵(lì)真正落實(shí)到每一位員工。因數(shù)據(jù)采集原因，經(jīng)濟(jì)增加值計(jì)算中未考慮當(dāng)年資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)損失新增；資本回報(bào)率＝撥備前經(jīng)營利潤*（1應(yīng)繳所得稅率）/實(shí)收資本，資產(chǎn)收益率=撥備前經(jīng)營利潤/資產(chǎn)。（境內(nèi)外）在四大銀行中唯有A銀行行將EVA引入了財(cái)務(wù)管理及激勵(lì)體系。 實(shí)施后成果與改進(jìn)2002年末EVA理論應(yīng)用于A銀行的激勵(lì)體系后，2003年A銀行的經(jīng)營取得了豐碩的成果，在同業(yè)中某些具體指標(biāo)也處于領(lǐng)先地位。 三. 收入管理（一）銀行的收入及定價(jià)基礎(chǔ)一般來說，銀行的收入主要包括利差收入、投資收益和中間業(yè)務(wù)收入，此外還包括營業(yè)外收入。通過系統(tǒng)內(nèi)統(tǒng)一調(diào)撥資金，由總行計(jì)劃財(cái)務(wù)部統(tǒng)一從金融同業(yè)拆借低成本資金來實(shí)現(xiàn)降低拆借資金成本的目的。雖然它并未體現(xiàn)在目前國內(nèi)銀行的損益表上，但作為經(jīng)濟(jì)增加值計(jì)算公式中的最后一個(gè)扣減項(xiàng)，它是銀行成本構(gòu)成的一項(xiàng)重要內(nèi)容。包括呆賬準(zhǔn)備金支出、固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備等。從廣義的成本概念來看，對(duì)于銀行股東而言，所得稅也是成本，但目前我國的會(huì)計(jì)制度尚未將其包括在內(nèi)。手續(xù)費(fèi)支出。包括存款利息支出和借款利息支出。商業(yè)銀行的成本是指商業(yè)銀行在從事業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)過程中發(fā)生的與業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)支出。優(yōu)秀的管理者們都知道，產(chǎn)品創(chuàng)新必須以代價(jià)合理為前提，否則不但不會(huì)增加企業(yè)的價(jià)值，反而會(huì)給企業(yè)造成更大的損失。在那里，銀行間個(gè)人住房貸款競爭非常激烈，而競爭的直接手段就是價(jià)格——個(gè)貸利率，各家銀行層出不窮的低利率讓購