【正文】 行測量計量，承包單位應(yīng)遵照執(zhí)行。（3）總監(jiān)理工程師在施工合同約定的時間內(nèi)簽署《工程款支付證書》，并報發(fā)包單位。結(jié)算（1）工程完工后，及時按下列程序進行完工（竣工）結(jié)算：① 承包單位按施工合同規(guī)定填報完工（竣工）結(jié)算申報表；② 監(jiān)理工程師審核承包單位報送的完工（竣工）結(jié)算報表；③ 總監(jiān)理工程師審定完工（竣工〕結(jié)算報表，與發(fā)包單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)完工（竣工）結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報發(fā)包單位。第五章 進度控制的目標和方法一、進度控制的目標確保合同工期目標的實現(xiàn)二、進度控制的方法和措施建立進度控制組織機構(gòu)，落實部員職責與分工總監(jiān)是進度控制的總負責和總協(xié)調(diào)，各分項目的進度控制由相關(guān)子項（或?qū)I(yè)）的組長負責，按照職責分工，事前編制進度控制監(jiān)理實施細則，對施工進度實行有效監(jiān)控。督促承包單位每月報下一月的進度計劃。在施工過程中，監(jiān)理工程師將要求承包單位報送月施工進度計劃，經(jīng)審查批準后實施。：根據(jù)施工進度計劃及施工組織設(shè)計的要求，編制在技術(shù)組織措施方面等具體工作計劃，如保證完成關(guān)鍵作業(yè)項目，實現(xiàn)安全施工等。、材料、機具設(shè)備供應(yīng)計劃能否保證進度計劃的實現(xiàn)。進度協(xié)調(diào)① 承包單位與發(fā)包單位之間的協(xié)調(diào)主要對發(fā)包單位提供的場地、交通、設(shè)施、資金等與承包單位施工進度計劃之間的協(xié)調(diào)。 進度數(shù)據(jù)采集① 定期收集進度報表資料：按進度控制監(jiān)理實施細則中規(guī)定的時間和報表內(nèi)容，要求承包單位定期（按月、旬或周）報送進度報表，監(jiān)理部對進度數(shù)據(jù)進行必要的處理和匯總。三、進度計劃的檢查、調(diào)整通過進度監(jiān)控并與計劃對比，從而得出實際進度與計劃進度是否吻合，一旦進度拖后，應(yīng)進行如下分析： 分析偏差原因，以便研究對策。 如果工程施工進度是由于承包單位的原因或風險造成的，監(jiān)理工程師可發(fā)出趕工指令，要求承包單位采取措施，修正進度計劃，以使監(jiān)理工程師滿意。 采取趕工措施不論何種原因造成施工進度計劃拖后，監(jiān)理部將要求承包單位按監(jiān)理部的指示，采取有效措施趕上進度。第六章 質(zhì)量控制的目標和方法一、工程質(zhì)量控制的目標以發(fā)包部與承包單位簽定的施工承包合同中確定的工程質(zhì)量目標為質(zhì)量控制目標，確定本工程監(jiān)理的質(zhì)量控制總目標為：整體工程竣工驗收質(zhì)量優(yōu)良，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。3）設(shè)計技術(shù)交底① 監(jiān)理機構(gòu)、施工施工單位在設(shè)計交底前熟悉圖紙和規(guī)范，并將問題以書面形式在設(shè)計技術(shù)交底會會前提交業(yè)主，轉(zhuǎn)交設(shè)計單位。④ 技術(shù)交底會的具體內(nèi)容和要點如下：a、詳細介紹設(shè)計圖紙的要求、工程特點、質(zhì)量標準；b、保證施工質(zhì)量及安全生產(chǎn)的技術(shù)措施；c、對設(shè)計圖紙標注的軸線、標高、圖示尺寸、預留孔洞、預埋件的特殊要求；d、詳細介紹地質(zhì)、地下水位的情況及施工中應(yīng)注意的問題和技術(shù)措施；e、交叉作業(yè)的施工應(yīng)注意的問題；f、設(shè)計變更的原因，設(shè)計要點、特點；g、各單位工程的設(shè)計要點、施工特點及特殊的技術(shù)措施。6）質(zhì)量事故的處理工程質(zhì)量事故發(fā)生后，一般按質(zhì)量事故處理程序進行處理，詳見附圖。若發(fā)現(xiàn)有問題應(yīng)及時糾正和加以控制。監(jiān)理人員對原材料進行獨立抽檢、試驗，抽檢量不少于規(guī)定頻率的10%，且不得缺項。質(zhì)量檢驗、評定和驗收① 質(zhì)量檢驗、評定，填報工序驗收申報單（并附自檢記錄）。d. 各道工序完成，質(zhì)保資料齊全，施工單位應(yīng)及時進行分部工程質(zhì)量自評，在自評合格（或達到合同規(guī)定的質(zhì)量要求）的基礎(chǔ)上，書面提出分部工程（或部位）驗收核驗申請單。整改合格后，總監(jiān)理工程師提出工程質(zhì)量評估報告。b. 建設(shè)單位組織工程竣工驗收。e. 竣工驗收后在規(guī)定時間內(nèi)由業(yè)主向上級主管部門申請辦理備案手續(xù)。所謂指令文件主要是質(zhì)量控制類的聯(lián)系單、通知單和指令單。四、質(zhì)量控制措施（一）原材料、中間產(chǎn)品的控制措施，嚴把事前控制關(guān)監(jiān)理部將從材料、構(gòu)配件的采購、加工制造、存放、使用等方面進行系統(tǒng)的監(jiān)督與控制（流程見下圖）?，F(xiàn)場制作的試件必須有監(jiān)理旁站，并有專設(shè)的養(yǎng)護設(shè)施。 、生產(chǎn)廠家、質(zhì)量證明。 。審核承包單位的施工組織設(shè)計，督促編寫施工計劃、防汛計劃。以及特殊工種、關(guān)鍵的施工工藝和新技術(shù)、新工藝、新材料等應(yīng)用方面的操作者的素質(zhì)與能力，按規(guī)定須持證上崗的崗位，檢查上崗人員的資格證。同時，對承包單位的技術(shù)、質(zhì)量管理環(huán)境進行檢查，主要包括以下內(nèi)容：① 質(zhì)量管理的組織結(jié)構(gòu)、檢測制度、人員配備等方面是否完善和明確，自檢系統(tǒng)是否處于良好的狀態(tài)；② 質(zhì)量檢測、試驗和計量等儀器是否滿足要求，有無合格的證明和鑒定表；③ 外送檢測、試驗的機構(gòu)資質(zhì)等級是否符合要求：④ 若自然環(huán)境條件對施工作業(yè)質(zhì)量可能出現(xiàn)不利影響時，是否己有充分的認識，并采取有效的對策措施以保證工程質(zhì)量。先由設(shè)計部介紹設(shè)計意圖、施工要求和關(guān)鍵技術(shù)問題，然后，由各方代表對設(shè)計圖紙中存在的問題及對設(shè)計部的要求進行討論、協(xié)商，解決存在的問題和澄清疑點，并寫出會議紀要。承包單位據(jù)此按規(guī)范精度要求測設(shè)施工控制網(wǎng)，并埋設(shè)標樁和完成有關(guān)業(yè)內(nèi)工作，報監(jiān)理部審查和復測。監(jiān)理部將把施工工序的質(zhì)量控制作為質(zhì)量控制的重點和核心，針對本工程的特點設(shè)置質(zhì)量控制點，制定預控措施，并對工序活動效果及時進行檢驗、分析和糾偏，實施動態(tài)控制。（2）工序質(zhì)量監(jiān)控內(nèi)容包括工序活動條件和活動效果的監(jiān)控，通過對施工準備工作和過程的監(jiān)控，保證工序的質(zhì)量，事后及時對工序的質(zhì)量進行評價，做出認可或糾偏的決定，使工序質(zhì)量處于受控狀態(tài)。c．工序交接檢查：堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序施工的原則，工序完成后，施工承包單位進行自檢，合格后通知監(jiān)理部到現(xiàn)場檢驗，檢驗合格簽署《工序質(zhì)量評定表》后，方可進入下道工序施工。f．成品保護質(zhì)量檢查：在施工過程中，當某些工程或部位已完工，而其他工程或部位還在繼續(xù)施工，為保護己完工的成品免受損壞，應(yīng)督促承包單位采取防護、包裹、覆蓋、封閉等措施加以保護，并經(jīng)常進行巡視檢查。如建筑物的軸線、標高、輪廓尺寸；混凝土拌合物坍落度、分層澆筑厚度和表面平整度等。監(jiān)理部將根據(jù)現(xiàn)場施工質(zhì)量的狀況，不定期組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會，對先進的施工方法、措施、質(zhì)量優(yōu)良部位進行現(xiàn)場講解、學習，對容易出現(xiàn)質(zhì)量問題及施工質(zhì)量普遍存在缺陷的部位，現(xiàn)場研究解決方案。（7）發(fā)包單位向監(jiān)理部提供施工測量基準坐標點和水準點后。在施工過程中，承包單位違反工作流程（見下圖），出現(xiàn)下述情況，除合同另有規(guī)定外，監(jiān)理部將及時下達停工指令控制施工質(zhì)量。④ 未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，而擅自變更設(shè)計或修改圖紙進行施工者。⑧ 合同規(guī)定的其他情況。監(jiān)理部將把收集來的質(zhì)量信息進行整理，根據(jù)信息種類采取不同的分析方法進行分析，目的在于及時發(fā)現(xiàn)有無系統(tǒng)因素的影響，以便及時采取糾正和預防措施，使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，并將相關(guān)信息報告發(fā)包部。監(jiān)理部將對各個工序施工活動過程進行詳細記錄，以便對其質(zhì)量狀況進行嚴密、細致和有效的控制。⑥ 使用的原材料、構(gòu)配件不合格或未經(jīng)檢查確認者，或擅自采用未經(jīng)審查認可的代用材料者。② 隱蔽工程未進行聯(lián)合驗收，而擅自覆蓋者。（8）凡采用新工藝、新設(shè)備施工，施工單位應(yīng)報送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，由總監(jiān)組織專題論證，經(jīng)審定后由總監(jiān)理工程師簽認。土料填筑前承包單位必須按監(jiān)理細則的要求現(xiàn)場實驗，得出該土料符合技術(shù)要求所需的含水量、壓實厚度和壓實遍數(shù)等參數(shù)，批準后可填筑施工。（4）重要部位和關(guān)鍵工序旁站監(jiān)督，重要的部位和對工程質(zhì)量有重大影響的工序，監(jiān)理部將進行施工過程的旁站監(jiān)督與控制，及時發(fā)現(xiàn)和糾正違章作業(yè)以及不按設(shè)計文件、規(guī)程規(guī)范施工的現(xiàn)象，確保使用材料及工藝過程的質(zhì)量。如地基清理和處理；建筑物的布置及位置；材料的品種、規(guī)格和質(zhì)量；混凝土澆筑的平整情況，出現(xiàn)麻面、蜂窩、狗洞情況；模板安裝的穩(wěn)定性、剛度和強度，表面光潔度等；施工操作是否符合規(guī)程等項目的檢查。e．施工預檢：為了避免出現(xiàn)難以補救或全局性危害的質(zhì)量事故，施工之前對一些重要的施工參數(shù)進行復核性的預先檢查。① 現(xiàn)場跟蹤檢查的主要內(nèi)容包括：a．開工前檢查：檢查承包單位的各項準備工作完成情況，是否具備開工條件，能否保證施工的連續(xù)性和工程質(zhì)量。 質(zhì)量控制點是施工質(zhì)量控制的重點，設(shè)置質(zhì)量控制點的目的是抓住影響工序施工質(zhì)量的主要因素，對工序活動中的重要部位或薄弱環(huán)節(jié)，事先分析影響質(zhì)量的因素，提出相應(yīng)措施進行預控。 當單位工程的主要施工準備工作己完成時，施工承包單位可提出單位工程開工報告，監(jiān)理部對承包單位各項準備工作進行細致的檢查，滿足要求后，由監(jiān)理部發(fā)布開工指令（見下流程圖）。1復核施工控制網(wǎng)測量。設(shè)計文件、圖紙是工程施工的直接依據(jù)，圖紙會審是質(zhì)量控制的重要手段。 施工設(shè)備進場，承包單位需填報《進場設(shè)備申報表》，向監(jiān)理部申報審批。與發(fā)包單位、施工承包單位共同檢查施工場地的準備情況，主要檢查工程施工所需的場地征用、居民占地設(shè)施或堆放物的遷移是否完成，以及道路和水、電及通信線路是否開通等，對符合開工條件的場地，及時提供給承包單位使用。檢查發(fā)包單位和施工單位的施工準備情況；包括基準測控網(wǎng)的移交和復核，施工用地提供情況，施工場地的通水、通路、通電條件，承包部的機械、材料、部員等的準備情況。承包部填寫《工程材料進場報審表》附件： 。凡采用新材料、新技術(shù)的施工單位應(yīng)報送相應(yīng)的證明材料，由總監(jiān)組織專題論證，經(jīng)審定后由總監(jiān)理工程師簽認?，F(xiàn)場配置的制品（如混凝土、土料等），采用見證管理模式，加強對實驗過程的控制，并密切配合有關(guān)試驗室的工作，在保證質(zhì)量的前提下，加快施工進度：督促承包單位填寫原材料、半成品入場使用申請表，把施工中需要用的原材料及中間產(chǎn)品的主要參數(shù)記錄存檔，并出示產(chǎn)品出廠合格證書和抽送檢測部門檢驗，并向監(jiān)理提交檢驗結(jié)果，批準后可進場使用。支付控制如果施工單位的工程質(zhì)量達不到要求的標準，而又不能按監(jiān)理工程師的指示承擔處理質(zhì)量問題的責任，并予以處理使之達到要求的標準，監(jiān)理工程師有權(quán)采取拒絕開具支付證書的手段，停止對施工單位支付部分或全部工程款，由此造成的損失由施工單位負責。不合格工程嚴禁投入使用。c. 總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署工程竣工驗收意見。② 竣工驗收，組織有關(guān)專家組成驗收組，制訂驗收方案。對存在的不合格項，通知施工單位限期整改，合格后監(jiān)理工程師驗收。抽檢量不少于15%，且不得缺項。例如，未提交開工申請單并得到監(jiān)理工程師的審查、批準不得開工；未經(jīng)監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量驗收單予以質(zhì)量確認，不得進行下道工序施工等。施工前監(jiān)理人員應(yīng)對施工放線及高程控制進行檢查，嚴格控制，不合格者不得施工；有些在施工過程中也應(yīng)隨時注意控制，發(fā)現(xiàn)偏差，及時糾正；中間驗收時，對于平面位置、高程、幾何尺寸等不合要求者，應(yīng)指令施工單位處理。另見旁站監(jiān)理制度。⑥ 施工測量放樣及檢驗測量；⑦ 施工臨時設(shè)施，三通一平、施工許可證等條件準備情況；⑧ 開工報告中的上述各項準備工作，要逐項檢查?？偙O(jiān)理工程師對設(shè)計技術(shù)交底會議紀要進行簽認。二、