【正文】 分包單位： 總包單位： 附表十總平面管理申請表 施工單位名稱： 致： （總包單位） 我單位已根據(jù)項目部管理制度進入施工現(xiàn)場，為了更好的施工為此提出 申請 （現(xiàn)場生產和非生產臨設施、電源、上下水源、現(xiàn)場施工動土）。二、存在問題及影響因素：本月影響施工進度的克主觀因數(shù)?？偲矫婀芾砹鞒瘫矸职鼏挝粓箜椖考夹g部填寫申請表 審批未能通過報建施工方案相關資料返回項目部存檔專業(yè)工程師審批審批通過在項目技術部辦理動土證 相關區(qū)域負責人確認組織施工 附表一 開工申請會簽表申請單位（蓋章）： 負責人: 2010年 月 日 分包工程名稱分包工程內容 現(xiàn)場臨舍完成情況、材料、機具、設備進場情況現(xiàn)場技術人員電氣專業(yè)工程師辦公室資料室技術部設材部質安部財務部項目總工施工經理項目經理附表二 工作聯(lián)系單接 收 方： 發(fā)出日期： 年 月 日發(fā)件部門： 編 號： 傳 真： 頁 數(shù)： 抄 送： □緊 急 □請審閱 □請批注□請答復 □請傳閱內容： 單位名稱：（章）提 出 人： 簽 發(fā) 人： 附表三陜西延長石油集團橡膠有限公司工程技術聯(lián)系單（變更單）工程名稱陜西延長石油集團年產2000萬條子午輪胎項目單位工程名稱項目編號圖 號專 業(yè) 編 號內容： 施工單位： 提出人： 審核人（簽章）： 年 月 日總承包單位： 審核人（簽章）： 年 月 日監(jiān)理單位： 審核人（簽章）： 年 月 日建設單位： 審核人（簽章）： 年 月 日設計單位： 審核人（簽章）： 年 月 日 TEL:02933197179 附表四 陜西延長石油年產2000萬條子午線輪胎工程施 工 周 報（ 年 月 日~ 年 月 日）編制人：審核人：審批人：編制單位：（蓋章）編制日期： 年 月 日 本 周 完 成 情 況日 期年 月 日 ~ 年 月 日天 氣平均氣溫：C 下雨：天 陰晴： 天 下雪：天施工單位施工人員現(xiàn)場機具設備單位工程名稱分項工程名稱總量本周計劃量本周實際完成量本周實際完成占計劃比例累計剩余量形象進度下 周 計 劃日 期年 月 日~ 年 月 日單位工程名稱分項工程名稱總 量剩余量下周計劃量計劃完成形象進度質量、安全文明施工情況存在問題編制單位： 編制人： 審核人：附表五 陜西延長石油年產2000萬條子午線輪胎工程施 工 月 報（ 年 月 日~ 年 月 日）編制人：審核人：審核人：編制單位：（蓋章）編制日期： 年 月 日本 月 完 成年 月 日 年 月 日平均氣溫： 下雨： 天 陰晴： 天 下雪： 天單位工程名稱分項工程名稱總量本月計劃量實際完成量本月實際完成計劃比例剩余量本月完成形象進度下 月 計 劃日 期年 月 日 年 月 日單位工程名稱分項工程名稱總 量剩余量下月計劃量起始日期形象進度 編制單位： 編制人： 審核人：建 安 工 程 產 值 統(tǒng) 計 月 報填報單位:陜西化建子午輪胎工程項目經理部 年﹍月序號單項或單位工程截至本月累計完成產值計劃完成產值實際完成產值計劃完成率%說明累計（對外）合計施工產值其他對外報表（﹍年﹍月﹍日）小計建筑安裝非標房屋大修工程費主材（累計）小計一分包單位1對外分包單位所承建的工號名稱2對內分包單位所承建的工號名稱③、審批合格在項目技術部辦理相應動土證、臨時設施搭建資格證及相應臨時設施坐標。 根據(jù)工程需要調整施工平面不需增加費用的項目（如：現(xiàn)場道路、水源、電源因施工需要發(fā)生變動）、動土項目 和50T以下軌道吊車安裝位置變動，由使用單位向項目部工程技術部提出申請，經各專業(yè)工程師和工程部長審核、項目施工經理批準后方可實施。隨著工程進展應對責任區(qū)進行調整，以便于管理。各施工階段和施工過程中各工序都應做到工完料凈，場清、機具歸位。2．6有關領導和部門現(xiàn)場檢查對施工技術的建議和決議。2．2設計單位在施工現(xiàn)場解決的設計問題和施工修改的記錄。三、施工日志管理制度記事方法1．1由各專業(yè)技術員進行記錄，從工程開工到竣工逐日記錄。，屬于各施工單位間協(xié)調及需項目部各部門配合的，項目經理在會上直接答復并指派一名項目副經理負責監(jiān)督落實情況；屬于協(xié)調甲方及監(jiān)理各部門的，項目經理限期完成并指派一名項目副經理監(jiān)督項目部對口部門進行協(xié)調，并且每天對協(xié)調情況進行通報；屬于協(xié)調總公司各部門的由項目經理指派專人進行聯(lián)系解決，并且每天對協(xié)調情況進行通報。、安裝、電氣儀表施工單位的本周（月）的施工生產情況，并且對各施工單位的能力（人員、機具、人員的施工效率）能否滿足項目總進度計劃的工期要求進行點評，指出不足并且限定時間整改。會議程序、公司生產會精神及項目部對近期施工部署。參加會議人員如下：項目經理、項目副經理、項目總工、項目部各部門負責人、各施工單位項目經理、各施工單位技術負責人等。二、 管理措施：財務部人員的管理措施崗位職責進行考核方式；對于項目財務的管理措施則依據(jù)公司和項目部的各項管理制度嚴格執(zhí)行并定期考核，做到“依法治企、從嚴治企、規(guī)范治企”。規(guī)范項目經理部財務管理與會計核算工作，發(fā)揮財務在經營管理和提高經濟效益中的作用。要求（1）、專業(yè)施工單位編制周計劃、月計劃時參考本工程總進度計劃。月進度統(tǒng)計每月20日下午6：00點前，專業(yè)施工單位將經批準的下月（本月21日下月20日）工程進度計劃及本月工程進度統(tǒng)計報表報送項目經理部工程技術部匯總。落實崗位責任制，實行全面承包，建立激勵制度，開展勞動競賽，關心職工生活，搞好后勤服務，調動施工人員積極性，提高勞動生產率。 做好報表統(tǒng)計工作認真做好月報工作，項目經理部每月將完成的工作量和工程形象進度呈報業(yè)主和監(jiān)理部，以便根據(jù)工程進度的實際情況進行分析和控制，使得工程進度的全過程始終處于循環(huán)的、動態(tài)的控制之中。經常對職工進行安全和質量方面的教育，不斷提高職工的質量意識和工作責任心，避免發(fā)生質量事故和將不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，這是保證工程按計劃實施的主要措施之一。項目經理部每星期召開一次工程會議，檢查落實工程實際進度情況，分析和預測可能影響進度的因素，制訂預防措施。認真研究、分析各單位工程量的影響及制約因素，做出周密合理的施工網(wǎng)絡圖，施工中嚴格按照網(wǎng)絡計劃施工，如出現(xiàn)不符的情況，及時分析原因，提出補救措施。二、施工進度控制措施工程施工進度控制方法主要是計劃、控制和協(xié)調。進入施工現(xiàn)場的施工人員必須佩戴安全帽，按照規(guī)范規(guī)定：施工人員戴黃色安全帽，技術人員戴藍色安全帽，項目部領導戴紅色安全帽，質安人員戴白色安全帽。內容詳細，字跡工整，規(guī)范清晰。 臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求。 漆類等易燃品存放在危險品倉庫。 質安人員必須經常檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。施工區(qū)與生活區(qū)要嚴格分開，辦公室、宿舍要做到整潔、衛(wèi)生，辦公用品、被褥、面盆等日常生活用品擺放整齊；現(xiàn)場大門內外劃分生活區(qū)，要有衛(wèi)生責任區(qū)并明確責任人，各施工單位安排人員負責現(xiàn)場衛(wèi)生及維護，使整個現(xiàn)場保持整潔衛(wèi)生；一切運輸車輛不得帶泥沙進出現(xiàn)場，更不能沿途遺撒；冬季取暖，防煤氣中毒設施必須齊全有效；建立食品衛(wèi)生管理制度，炊事人員必須身體健康，做到持證上崗；伙房內外要整潔，炊具必須干凈，無腐爛變質食品，操作人員必須穿戴整潔的工作服并保持好個人衛(wèi)生，做好防鼠、防蠅措施；建立相應有效的環(huán)境保護自我保證體系和信息網(wǎng)絡，并經常運營；９、嚴禁垃圾隨意凌空拋灑，所有垃圾應及時清運，妥善處理，現(xiàn)場適量灑水，減少灰塵；水泥和其他易飛揚的細顆粒散體材料，應安排在庫內存放或嚴密遮蓋，運輸時要采取防飛揚措施；1施工污水，嚴禁流出施工區(qū)域，污染環(huán)境，清洗攪拌機的廢水，應設立沉淀池，集中回收；1現(xiàn)場存放油料，必須對庫房進行防滲漏處理，儲存和使用都要采取措施，防止油料滴漏，污染環(huán)境；1應有降低或消除噪音的措施和管理制度，并進行嚴格控制，最大限度的減少噪音擾民。安全防護裝置不完整或已失效的機械嚴禁使用；各種施工機械必須懸掛安全技術操作規(guī)程，施工機械上的電器設備，必須有符合要求的接地、接零裝置，設立警示。參加施工的職工必須經過“三級”安全教育。（4）凡參加子午輪胎工程各施工單位，每周星期四安全員、質檢員都必須參加項目經理部組織的周安全例會，如不能參加必須給項目部質量安全部長請假，不履行請假制度將按項目經理部《安全生產獎罰細則》進行處罰?？刂拼胧┤缦拢海?）項目經理是安全生產第一責任人，各公司在子午輪胎工地負責人是各公司安全第一負責人，貫徹管生產必須管安全，“誰主管、誰負責”的原則，各級負責人必須對子午輪胎工程安全生產負責。（質量檢驗及控制程序如下圖所示）。1項目經理部質量安全部負責組織每月的質量大檢查活動。1各施工人員要提高自身的質量