【正文】 華碩一華碩是近期在中國(guó)市場(chǎng)增長(zhǎng)非常強(qiáng)勁的一個(gè)品牌，還是受到市場(chǎng)高度關(guān)注的筆記本品牌。低廉的價(jià)格更是上網(wǎng)本取勝的主要法寶。龐大的產(chǎn)品線雖然能盡可能充分的滿足市場(chǎng)的多樣化需求，但同時(shí)也使生產(chǎn)成方面難以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此必須進(jìn)行市場(chǎng)的擴(kuò)展。(2).新進(jìn)入者競(jìng)爭(zhēng)分析由于筆記本電腦產(chǎn)業(yè)目前主要采用代工廠設(shè)計(jì)生產(chǎn)的代工模式，只要有一定的資金，廠商不需要自有技術(shù)和設(shè)備的投入就可進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售，進(jìn)入和退出行業(yè)的門檻都很低；而筆記本市場(chǎng)的快速發(fā)展和巨大潛力更吸引著新的投資者不斷涌入。產(chǎn)品定位與特色，業(yè)界競(jìng)爭(zhēng)，渠道，資金周轉(zhuǎn)等諸多的環(huán)節(jié)，一個(gè)環(huán)節(jié)搞不好就有足以令一個(gè)品牌致命。(3).替代品競(jìng)爭(zhēng)分析目前市場(chǎng)中能與筆記本電腦產(chǎn)生替代作用的產(chǎn)品主要是臺(tái)式電腦和掌上電腦。目前的掌上電腦產(chǎn)品由于受到技術(shù)不成熟的限制，在產(chǎn)品應(yīng)用功能和價(jià)格上都與筆記本還存在著相當(dāng)大的差距。(4).供應(yīng)商分析筆記本電腦產(chǎn)品的供應(yīng)商主要由三大部分組成:整機(jī)代工生產(chǎn)的供應(yīng)商，核心元件供應(yīng)商，一般通用元件供應(yīng)商。而全球IT市場(chǎng)的持續(xù)發(fā)展以及IT品牌廠商間的戰(zhàn)略合并與聯(lián)盟導(dǎo)致越來(lái)越大的市場(chǎng)掌握在越來(lái)越少的品牌手中，由于筆記本生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，大的筆記本品牌廠商對(duì)代工廠的議價(jià)能力逐漸提升。由于內(nèi)地的土地、人力成本都比較低，為了進(jìn)一步控制生產(chǎn)成本，臺(tái)灣筆記本代工廠商開始積極向中國(guó)內(nèi)地全面遷移。市場(chǎng)正朝有利于筆記本廠商的方向發(fā)展，CPU的主供應(yīng)商INTEL正受到來(lái)自AMD的頻繁攻擊，壟斷地位有所改變，價(jià)格因此而有所下降，并在與品牌廠商的市場(chǎng)合作中投入了更多的資源；而AMD為了抓住擴(kuò)大市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，一方面提供了更優(yōu)惠的交易條件，同時(shí)更加強(qiáng)了與品牌廠商的戰(zhàn)略合作關(guān)系，與關(guān)鍵品牌廠商的合作已逐漸上升到核心的技術(shù)層面；微軟也因受到LINUX的影響而更主動(dòng)的與筆記本廠商進(jìn)行策略合作；TFT一LCD面板產(chǎn)業(yè)因家電市場(chǎng)和電腦市場(chǎng)的快速帶動(dòng)發(fā)展勢(shì)頭良好，目前在全球已經(jīng)形成韓國(guó)、中國(guó)臺(tái)灣、日本、中國(guó)內(nèi)地四大產(chǎn)區(qū)，而寬屏分割的經(jīng)濟(jì)性使寬屏筆記本的價(jià)格還有進(jìn)一步的下降空間。筆記本代工毛利率的下降迫使代工廠商開始尋求新的發(fā)展出路，生產(chǎn)銷售自有品牌的筆記本產(chǎn)品將成為代工廠商的一個(gè)選擇；目前已有臺(tái)灣鴻海宣布進(jìn)入筆記本品牌廠商的行列。數(shù)碼相機(jī)、數(shù)碼沖印、為家用移動(dòng)解決方案創(chuàng)造了一個(gè)非常良好的應(yīng)用環(huán)境。地縣級(jí)市場(chǎng)一直都是一個(gè)規(guī)模巨大的市場(chǎng)，但以前這部分市場(chǎng)的用戶對(duì)電腦的認(rèn)知度較低，消費(fèi)觀念也受到限制，因此市場(chǎng)的發(fā)展較慢。價(jià)格的影響因素降低。消費(fèi)者的價(jià)格需求信息通過(guò)市場(chǎng)和媒體反應(yīng)到品牌廠商作為制訂價(jià)格策略的依據(jù)的情況越來(lái)越普遍，尤其是在低端市場(chǎng)，筆記本產(chǎn)品的價(jià)格在眾多消費(fèi)群的引導(dǎo)下不斷向下延伸，直到到達(dá)消費(fèi)者的預(yù)期。相比之下，用于無(wú)線上網(wǎng)、玩游戲、圖形處理的用戶所占比例較少，均在15個(gè)百分點(diǎn)以內(nèi)。越來(lái)越成熟和普及的無(wú)線網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用環(huán)境激發(fā)了用戶無(wú)線上網(wǎng)的需求?？梢?jiàn)，游戲筆記本市場(chǎng)有很大的發(fā)展?jié)摿?。需求的差異主要?lái)自不同類型用戶的應(yīng)用差異，不同的用戶對(duì)筆記本的應(yīng)用需求是多種多樣的。尤其在行業(yè)市場(chǎng)，融合了整體解決方案的產(chǎn)品將更能獲得用戶的認(rèn)可。%，%。相比之下，%的比例。 圖15 2008年用戶購(gòu)買筆記本的時(shí)間分布數(shù)據(jù)來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)調(diào)研中心（ZDC）　　數(shù)據(jù)顯示，表示隨機(jī)購(gòu)買產(chǎn)品的用戶所占比例較高，%。%%的用戶計(jì)劃在春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)假日與寒暑假購(gòu)買筆記本。為了能夠使XX公司品牌走入國(guó)際市場(chǎng)，XX公司早在4年前就開始積極部署。B 品牌競(jìng)爭(zhēng)力 圖16 2007年與2008年上半年XX公司筆記本關(guān)注度走勢(shì)數(shù)據(jù)來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)調(diào)研中心（ZDC）關(guān)注比例變化——品牌關(guān)注度高歌猛進(jìn)?？梢?jiàn)，2008上半年XX公司品牌的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步提升，主要有以下幾方面原因：其一，XX公司針對(duì)低端消費(fèi)市場(chǎng)的產(chǎn)品（以旭日C430系列為代表的入門機(jī)型）獲得了良好的市場(chǎng)效果。關(guān)注排名變化——品牌排名更上一層樓從品牌關(guān)注度排名中，也能明顯看出XX公司變化，在2007上半年中，XX公司的排名多數(shù)在第三名，最差跌至第四名，最好成績(jī)是第二名。圖17 2007年與2008年上半年XX公司筆記本品牌關(guān)注度排名變化數(shù)據(jù)來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)調(diào)研中心（ZDC）（2）產(chǎn)品產(chǎn)品線齊全，加強(qiáng)商用筆記本市場(chǎng)滲透。IdeaPad是XX公司1月份推出消費(fèi)類品牌，該品牌的推出，標(biāo)志著XX公司進(jìn)軍全球消費(fèi)筆記本市場(chǎng)，并將與面向商務(wù)市場(chǎng)的ThinkPad互為補(bǔ)充。XX公司公司因?yàn)閾碛辛己玫恼P(guān)系而在部分行業(yè)市場(chǎng)的開發(fā)上獲得了長(zhǎng)期的支持。華南與華北地區(qū)的關(guān)注度不相上下，關(guān)注比例在14個(gè)百分點(diǎn)左右?！　≡谇腊l(fā)展策略方面，2008年XX公司強(qiáng)化集成分銷模式，深耕區(qū)域市場(chǎng)。此外，坐擁奧運(yùn)優(yōu)勢(shì)，XX公司還在國(guó)內(nèi)啟動(dòng)了名為“XX公司奧運(yùn)千縣行”的奧運(yùn)路演活動(dòng)，在這項(xiàng)活動(dòng)期間，XX公司將深入約1000個(gè)中國(guó)偏遠(yuǎn)城鎮(zhèn)，向那里的消費(fèi)者展示XX公司的產(chǎn)品。 XX公司為全球PC技術(shù)的進(jìn)步做出了重要貢獻(xiàn)。通過(guò)合并新XX公司將充分借助ThinkPad在筆記本設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造方面的資源優(yōu)勢(shì)，使產(chǎn)品研發(fā)能力得到迅速提升。（2）運(yùn)營(yíng)效率偏低原來(lái)XX公司的運(yùn)營(yíng)效率一直處于行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先水平，但原IBM的產(chǎn)品因?yàn)椴捎么笮蜋C(jī)的市場(chǎng)模式導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)效率低下，這也是IBM擁有業(yè)內(nèi)最高的毛利率卻仍然虧損的主要原因。另外由于沒(méi)能很好的發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，整合后的XX公司在供應(yīng)鏈管理和成本控制方面沒(méi)有實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化管理，導(dǎo)致凈利率從合并前的5%%，盈利狀況不健康。其中，S代表strength(優(yōu)勢(shì))，W代表weakness(劣勢(shì))，O代表opportunity(機(jī)會(huì))，T代表threat(威脅)?！　。?） 消費(fèi)PC市場(chǎng)的發(fā)展機(jī)會(huì)?！　。?） XX公司面臨最直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是宏碁?；萜站褪墙柚谙M(fèi)PC上的成功得到全球第一的寶座，戴爾也打破多年的單一直銷走進(jìn)零售賣場(chǎng)?！　。?） XX公司品牌的領(lǐng)導(dǎo)力在中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)超過(guò)眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，處于行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的地位?！　。?） 在商業(yè)模式上，XX公司與其他PC廠商最大的區(qū)別在于，具有獨(dú)特的產(chǎn)品模式和客戶模式T/R雙模式營(yíng)銷。如XX公司推出的超輕薄筆記本ThinkPad X300、打造的個(gè)性化筆記本IdeaPad等等?！　。?） 除了中國(guó)市場(chǎng)外，海外市場(chǎng)，尤其是北美市場(chǎng)增長(zhǎng)乏力；通過(guò)對(duì)IBM PC的收購(gòu)才真正進(jìn)入到國(guó)際級(jí)公司的行列，國(guó)際化的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)與戴爾和惠普存在著差距，表現(xiàn)為形式上雖然國(guó)際化，但體制上還未達(dá)到。進(jìn)一步改善并加強(qiáng)與上游廠商的戰(zhàn)略合作，以提升對(duì)核心技術(shù)元件的掌握能力以及對(duì)新技術(shù)應(yīng)用發(fā)展的判斷力，從而提高產(chǎn)品的設(shè)計(jì)能力。CPU、液晶屏等原料部件可通過(guò)統(tǒng)一采購(gòu)來(lái)降低單位元件成本；把原來(lái)XX公司和IBM筆記本各自的代工生產(chǎn)廠進(jìn)行有選擇的篩選和合并，減少代工廠數(shù)量，增加每個(gè)代工廠的定制產(chǎn)品數(shù)量，將提高XX公司對(duì)生產(chǎn)廠的議價(jià)能力。XX公司與ThinkPad的強(qiáng)大產(chǎn)品組合讓XX公司的觸角完全覆蓋了從低端到高端、從消費(fèi)到商用、從中小企業(yè)到大企業(yè)的各類客戶群。下面按細(xì)分市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品線存在的問(wèn)題進(jìn)行分析并制定調(diào)整策略。因此這個(gè)市場(chǎng)的產(chǎn)品調(diào)整策略是:調(diào)整旭日產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，主要定位在中小企業(yè)市場(chǎng)，突出主流應(yīng)用和性價(jià)比，主攻中、低端市場(chǎng)。個(gè)人/家庭的低端消費(fèi)市場(chǎng)是目前增長(zhǎng)最迅速的細(xì)分市場(chǎng)，而XX公司之前只用了一款旭日產(chǎn)品去同時(shí)覆蓋中小企業(yè)和個(gè)人的低端市場(chǎng)。旭日系列負(fù)責(zé)對(duì)這個(gè)市場(chǎng)的低端進(jìn)行覆蓋，同時(shí)還承擔(dān)著覆蓋低端教育市場(chǎng)和低端個(gè)人消費(fèi)市場(chǎng)的責(zé)任，因此旭日的定位是全部的低端市場(chǎng)。ThinkPad的R系列覆蓋低端，T系列覆蓋高端，X系列作為輕便性需求的補(bǔ)充。雙品牌的產(chǎn)品組合有效的解決了兩個(gè)品牌各自進(jìn)行產(chǎn)品線擴(kuò)展的難題，原來(lái)的XX公司筆記本定位于中低端市場(chǎng)，如果僅憑自己的努力要進(jìn)入高端市場(chǎng)將會(huì)付出很大的代價(jià)和冒很大的風(fēng)險(xiǎn)。因此為了達(dá)到成本的最優(yōu)化，從最初的產(chǎn)品規(guī)劃環(huán)節(jié)就必然會(huì)將兩個(gè)品牌的產(chǎn)品放到一起來(lái)考慮。（一）產(chǎn)品策略根據(jù)前面提到的筆記本電腦市場(chǎng)現(xiàn)狀分析，目前中國(guó)市場(chǎng)的筆記本電腦產(chǎn)品具有以下幾個(gè)特點(diǎn):產(chǎn)品技術(shù)相對(duì)穩(wěn)定，但還在不斷完善，并有進(jìn)一步發(fā)展的空間；由于技術(shù)的改進(jìn)和規(guī)模的擴(kuò)大，生產(chǎn)成本持續(xù)下降；市場(chǎng)需求快速增長(zhǎng)，銷量劇增；競(jìng)爭(zhēng)者前期大量涌入經(jīng)歷了一輪市場(chǎng)洗牌后，數(shù)量相對(duì)減少，但仍有新的競(jìng)爭(zhēng)者繼續(xù)進(jìn)入市場(chǎng)；由于競(jìng)爭(zhēng)的加劇導(dǎo)致價(jià)格戰(zhàn)不斷，利潤(rùn)也因此下降；可以看出，中國(guó)市場(chǎng)的筆記本電腦產(chǎn)品具有明顯的成長(zhǎng)期產(chǎn)品的特點(diǎn)，但同時(shí)又帶有部分成熟期產(chǎn)品的特征，因此應(yīng)該說(shuō)中國(guó)市場(chǎng)的筆記本電腦產(chǎn)品正處于成長(zhǎng)期向成熟期過(guò)渡的生命周期階段。IdeaPad定位于消費(fèi)市場(chǎng)，與旭日、天逸系列定位相當(dāng)，但是相同配置下，IdeaPad的價(jià)格明顯高于這兩系列產(chǎn)品，重疊的產(chǎn)品定位，價(jià)格體系的落差，可能會(huì)使XX公司筆記本在短期內(nèi)出現(xiàn)產(chǎn)品線模糊，定位不清的問(wèn)題?！　。?） 技術(shù)創(chuàng)新是XX公司產(chǎn)品的生命線，因此XX公司注重PC的研發(fā)和設(shè)計(jì)。而從ZDC最新關(guān)注度數(shù)據(jù)上看，XX公司是2008年上半年關(guān)注度最高的筆記本品牌。　?。?） XX公司統(tǒng)領(lǐng)著整個(gè)亞洲市場(chǎng)，市場(chǎng)份額高于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。這顯然對(duì)XX公司在歐洲和美國(guó)市場(chǎng)的擴(kuò)展計(jì)劃構(gòu)成了威脅。在未來(lái)三至五年，我國(guó)個(gè)人電腦市場(chǎng)預(yù)計(jì)將保持25%的年增長(zhǎng)率?！　。?） “Idea新品牌+奧運(yùn)”為XX公司進(jìn)一步拓展海外市場(chǎng)提供機(jī)會(huì)。XX公司財(cái)務(wù)方面的危機(jī)，使XX公司陷入了前所未有的壓力中。（3）缺乏成本領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)保持原來(lái)工BM研發(fā)體系的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)就需要在研發(fā)上進(jìn)行持續(xù)大量的投入，而高額的投入勢(shì)必削弱原來(lái)XX公司在成本控制方面的優(yōu)勢(shì)，以XX公司目前的市場(chǎng)規(guī)模來(lái)進(jìn)行研發(fā)費(fèi)用的分?jǐn)?，將在與DELL和HP等國(guó)際領(lǐng)先品牌的成本競(jìng)爭(zhēng)中處于相對(duì)被動(dòng)的位置。XX公司從此擁有了領(lǐng)先全球的筆記本核心技術(shù)。XX公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)的最終目標(biāo)是改善個(gè)人電腦擁有者的整體體驗(yàn)，同時(shí)降低總體擁有成本。XX公司將最新的研發(fā)成果從實(shí)驗(yàn)室?guī)У绞袌?chǎng)，轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力并改善人們的工作和生活。同時(shí)XX公司還加強(qiáng)與電視購(gòu)物等新型銷售通路合作，來(lái)覆蓋更多、更廣的客戶，為客戶提供更全面、更快捷的銷售方案。　　可以看出，XX公司在華東地區(qū)的認(rèn)可度較高，華東地區(qū)在XX公司筆記本七大區(qū)域市場(chǎng)上的主力地位凸顯。而奧運(yùn)會(huì)TOP贊助商的身份，更使XX公司獲得了借助奧運(yùn)平臺(tái)打造國(guó)際化品牌，拓展全球市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。通過(guò)調(diào)查可以看出，XX公司在家用筆記本在市場(chǎng)上收獲頗豐的同時(shí)，也不忘在商用市場(chǎng)上積極進(jìn)取，加強(qiáng)在商用筆記本市場(chǎng)滲透，并且目前XX公司的商用筆記本價(jià)格一再下降，增強(qiáng)了其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。其次是旭日系列筆記本，有25款?！　≡趪?guó)內(nèi)筆記本廠商中，XX公司保持一馬當(dāng)先的地位，華碩、宏碁等其他品牌在不斷追趕。其三，作為奧運(yùn)TOP贊助商，XX公司在圣火傳遞中發(fā)揮了良好的榜樣作用。在1月到4月份，品牌關(guān)注度走勢(shì)相對(duì)平穩(wěn)，而在5月份競(jìng)爭(zhēng)力下滑，關(guān)注度跌至最低點(diǎn)，但在6月份暑促戰(zhàn)略的推動(dòng)下，其關(guān)注度再創(chuàng)新高。通過(guò)2006年2月贊助都靈冬奧會(huì)、同年10月與NBA結(jié)成全球戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系、高調(diào)贊助2008北京奧運(yùn)會(huì)等一系列的市場(chǎng)推廣活動(dòng)，XX公司的品牌號(hào)召力進(jìn)一步提升。2008年1月，XX公司啟動(dòng)全新品牌整合計(jì)劃，推出全新IdeaPad筆記本，希望借勢(shì)奧運(yùn)在全球范圍內(nèi)推廣該系列產(chǎn)品，并有計(jì)劃的整合原有品牌，逐步完成產(chǎn)品過(guò)度期，從而實(shí)現(xiàn)雙品牌的反戰(zhàn)戰(zhàn)略；雙品牌的運(yùn)營(yíng)策略，一方面是XX公司找到了一個(gè)全新的戰(zhàn)略突破口，為XX公司品牌開拓更廣闊的國(guó)際市場(chǎng)提供了良好的契機(jī)；另一方面，雙品牌全新的清晰的產(chǎn)品市場(chǎng)定位，克服了XX公司原有軟肋。其次，%。這一調(diào)查結(jié)果從側(cè)面反映出，中低等收入的用戶是筆記本市場(chǎng)的主流消費(fèi)群體。圖 14 2008年筆記本用戶月收入分布情況數(shù)據(jù)來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)調(diào)研中心（ZDC）筆記本用戶中，%。圖13 2008年筆記本用戶年齡分布情況數(shù)據(jù)來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)調(diào)研中心（ZDC）數(shù)據(jù)顯示，%，%的比例。需求的差異化還進(jìn)一步體現(xiàn)在用戶對(duì)品牌和服務(wù)的關(guān)注日益加強(qiáng)。圖 11 2008用戶購(gòu)買筆記本的主要用途分布圖 12 2007年與2008年用戶購(gòu)買筆記本的主要用途分布對(duì)比數(shù)據(jù)來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)調(diào)研中心（ZDC）隨著市場(chǎng)的成熟，消費(fèi)者對(duì)筆記本的需求不再僅限于追求配置和價(jià)格。另一方面，調(diào)查顯示。而用于無(wú)線上網(wǎng)、玩游戲的用戶比例均出現(xiàn)上升。從用戶購(gòu)買筆記本的用途來(lái)看，%的用戶購(gòu)買筆記本主要用于工作和學(xué)習(xí)。對(duì)于廠商而言，面對(duì)這樣一個(gè)消費(fèi)行為日趨于理性化的群體，必須在價(jià)格之外尋求突破口，細(xì)分市場(chǎng)需求。其次，用戶選購(gòu)逐漸從盲目轉(zhuǎn)為理性，性能是最看重的一大因素。而筆記本價(jià)格的普遍下降增加了個(gè)人購(gòu)買筆記本的可能性，喚起了普通消費(fèi)者對(duì)筆記本的關(guān)注和渴望。(5).消費(fèi)者環(huán)境分析筆記本市場(chǎng)的現(xiàn)狀是:用戶需求持續(xù)升溫，市場(chǎng)大規(guī)?？焖僭鲩L(zhǎng)，但增長(zhǎng)速度逐漸放緩，筆記本市場(chǎng)將逐漸走向成熟。這類供應(yīng)商對(duì)筆記本品牌市場(chǎng)的影響相對(duì)較弱。核心元件占據(jù)了筆記本產(chǎn)品成本的絕對(duì)比重，包括CPU、主板、顯示屏、硬盤、軟件，目前主要由少數(shù)凡家掌握了關(guān)鍵技術(shù)的國(guó)際廠商壟斷供應(yīng)；筆記本品牌廠商在這部分的議價(jià)能力相對(duì)較弱。而小的筆記本品牌廠商由于銷售規(guī)模小，受市場(chǎng)影響大，不敢對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)行太過(guò)提前的安排，因而在向代工廠下定單生產(chǎn)時(shí)會(huì)面臨兩個(gè)問(wèn)題:在物料緊缺和旺季生產(chǎn)力緊張時(shí)的產(chǎn)品供應(yīng)得不到及時(shí)的保障；由于規(guī)模小在價(jià)格上很難拿到大品牌廠商的優(yōu)惠條件。巨大的全球代工市場(chǎng)吸引了數(shù)以百計(jì)的臺(tái)灣廠商投入到代工行業(yè)中，激烈的競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致臺(tái)灣代工廠商銷售利潤(rùn)的下降，許多小廠因產(chǎn)量不足而被迫關(guān)閉。從短期來(lái)看，PDA不會(huì)對(duì)筆記本市場(chǎng)產(chǎn)生很大的影響，它的影響更直接的反映在對(duì)手機(jī)功能的替代上。臺(tái)式電腦的市場(chǎng)比較成熟，擁有量相對(duì)飽和，因此近年來(lái)的市場(chǎng)增長(zhǎng)幅度比較緩慢，并且由于技術(shù)成熟和實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模生產(chǎn)，臺(tái)式電腦的成本己基本穩(wěn)定，少有下浮空間。目前主要的新進(jìn)入者有兩類:家電廠商如海爾、廈新、TCL等，臺(tái)灣的零配件制造商如微星、技嘉等。到04年底筆記本品牌已基本達(dá)到飽和進(jìn)入優(yōu)化階段，品牌淘汰加快，實(shí)力不濟(jì)的三、四線品牌多數(shù)被迫退出市場(chǎng)，筆記本市場(chǎng)的品牌集中度逐漸提高?；谥靼逯圃旖⑵饋?lái)的品牌很難向高端市場(chǎng)推進(jìn)，而華碩的產(chǎn)品特性很自然的賦予了消費(fèi)應(yīng)用的