【正文】 ，提高現(xiàn)場(chǎng)材料運(yùn)輸效率，提高工人工作效率。包括二次結(jié)構(gòu)、粗裝修、精裝修，6安排 4 個(gè)粗裝修施工隊(duì)和 4 個(gè)精裝修施工隊(duì)，其中穿叉水暖、電氣、設(shè)備安裝等作業(yè)，共安排兩個(gè)水、電施工隊(duì)，3安排一個(gè)水暖施工隊(duì)和一個(gè)電氣施工隊(duì)，6安排一個(gè)水暖施工隊(duì)和一個(gè)電氣施工隊(duì)。包括：土方開(kāi)挖、降水施工、預(yù)應(yīng)力管樁基礎(chǔ)，分別專業(yè)分包，承臺(tái)施工、筏板基礎(chǔ)施工由四個(gè)外部勞務(wù)隊(duì)伍施工，六棟樓同時(shí)開(kāi)工，總工期控制在 6 個(gè)月左右，第三階段：主體結(jié)構(gòu)施工。施工總部署分 4 個(gè)階段。施工區(qū)段劃分：根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、定額經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及實(shí)際力量，積極地科學(xué)地組織施工。 環(huán)境保護(hù)和文明施工目標(biāo)本工程創(chuàng)國(guó)家“AAA 級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠(chéng)信工地” 。 工程項(xiàng)目管理的主要目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：合格，質(zhì)量符合合同要求；確保海南省建設(shè)工程“綠島杯”獎(jiǎng)（省優(yōu)質(zhì)工程） ，爭(zhēng)創(chuàng)建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)。（12）安全管理部職責(zé) 14勞務(wù)人員的登記備案、證書(shū)管理及隊(duì)伍培訓(xùn)、政治思想工作及宣傳鼓動(dòng)；主抓現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工、臨時(shí)用電管理、消防保衛(wèi)、安全方面的短板、亮點(diǎn)，各種報(bào)表、組織安全教育大會(huì)等職責(zé)。負(fù)責(zé)勞務(wù)人員的登記備案、證書(shū)管理及隊(duì)伍培訓(xùn)、政治思想工作及宣傳鼓動(dòng)工作。負(fù)責(zé)編制實(shí)施性月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃適應(yīng)雇主對(duì)工程的要求。負(fù)責(zé)專業(yè)分包單位施工技術(shù)方案的審定，施工過(guò)程及最終質(zhì)量監(jiān)督及檢查；及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)變更和工程洽商的現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量確認(rèn)工作。在施工技術(shù)、施工方案、施工工藝等方面，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理工程師進(jìn)行及時(shí)有效的溝通。事故應(yīng)急救援預(yù)案的編制與演練。（6）安全總監(jiān)職責(zé)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家及地方安全生產(chǎn)法、消防法、民用爆炸物品安全管理?xiàng)l例等法律、法規(guī)，認(rèn)真落實(shí)公司及項(xiàng)目部有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好安全生產(chǎn)管理工作，嚴(yán)格遵守安全一票否決制。負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工中的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容和環(huán)境保護(hù)工作，努力減少擾民事件，確保項(xiàng)目文明施工。組織編制《質(zhì)量計(jì)劃》 、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和關(guān)鍵工序及特殊過(guò)程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。同時(shí)抓好項(xiàng)目的變更索賠及驗(yàn)工計(jì)價(jià)，努力提高項(xiàng)目效益。負(fù)責(zé)對(duì)本工程甲方指定分包方的管理，協(xié)調(diào)和各分包方之間的關(guān)系，組織簽訂專業(yè)分包合同，審定對(duì)專業(yè)分包方的驗(yàn)工計(jì)價(jià)。（3）常務(wù)副經(jīng)理職責(zé)副經(jīng)理是項(xiàng)目經(jīng)理的行政管理和經(jīng)營(yíng)管理助手，主要抓項(xiàng)目整體運(yùn)作中的協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)考核、監(jiān)督和評(píng)價(jià)項(xiàng)目部各工作人員的工作成績(jī)，并實(shí)施具體的指導(dǎo)。認(rèn)真抓好入黨積極分子的培養(yǎng)和教育，切實(shí)做好組織發(fā)展的各項(xiàng)工作，確保新黨員的質(zhì)量。抓好黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，努力發(fā)揮黨委的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。強(qiáng)化項(xiàng)目管理的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全控制，搞好項(xiàng)目的合同、現(xiàn)場(chǎng)、信息管理，對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全負(fù)全面責(zé)任。制定適應(yīng)項(xiàng)目實(shí)際的規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，主持項(xiàng)目經(jīng)理部的全面工作。項(xiàng)目部按照公司、監(jiān)理、建設(shè)單位要求，編制該工程綜合進(jìn)度計(jì)劃。 項(xiàng)目部部署原則加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工組織領(lǐng)導(dǎo)工作，建立項(xiàng)目經(jīng)理部權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與施工，總包與分包各方面的關(guān)系，以適應(yīng)多變的客觀條件，保證施工生產(chǎn)按預(yù)定的要求進(jìn)展。項(xiàng)目經(jīng)理：張曉峰生產(chǎn)經(jīng)理常務(wù)副經(jīng)理技 術(shù) 部合同管理部 綜合辦公室 安全管理部各專業(yè)施工隊(duì)電氣副總工黨工委書(shū)記總工程師工 程 部設(shè)備物資部 財(cái) 務(wù) 部 10從質(zhì)量管理制度上，作為通過(guò) IS09000 系列認(rèn)證的企業(yè)，已經(jīng)對(duì)質(zhì)量控制的各要素(項(xiàng)目班子組織、原材料采購(gòu)、施工過(guò)程、竣工后回訪服務(wù)等)形成了一套成熟、完整的質(zhì)量管理制度。由以上人員負(fù)責(zé)施工的工程曾多次獲“北京市安全文明工地”等稱號(hào)。 車庫(kù)頂板土方回填量較大，極大影響了地上部分工程施工進(jìn)度。 基礎(chǔ)底板面積較大。這些都對(duì)降水施工帶來(lái)極大困難。其中，基礎(chǔ)施工、主體結(jié)構(gòu)歷經(jīng)一個(gè)濕季，一個(gè)旱季，二次結(jié)構(gòu)，裝修經(jīng)歷旱季施工。 工程的季節(jié)性施工影響因?yàn)樵摴こ痰靥幒Ｄ先齺喪?，氣候比較特殊，夏季比較炎熱，施工環(huán)境惡劣，施工效率降低，尤其是該地的濕季是臺(tái)風(fēng)的多發(fā)期，嚴(yán)重阻礙施工進(jìn)度。 施工管理重點(diǎn) 工程的工期要求本工程總建筑面積 207743m2，工期緊迫，土建、安裝項(xiàng)目多，交叉施工項(xiàng)目多。以上工程(1)結(jié)構(gòu)工程；(2)外墻砌塊墻工程；(3)內(nèi)隔墻工程；(4)外墻保溫工程；(5)屋面工程（包括找平層、防水層、保溫層、保護(hù)層及面層） ；(6)金屬工程（含電梯井道內(nèi)工字鋼梁等） ；(7)除外墻玻璃、石材幕墻及鋁合金窗、玻璃欄板、雨篷、天幕、玻璃隔斷及玻璃門、鋁飾面板之外的外墻裝修工程；(8)室內(nèi)框剪結(jié)構(gòu)高層商業(yè)綜合體實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)7單元粗裝修工程：①臥室、起居室等之地面找平層、墻面及頂棚底層；②廚房之地面找平層、墻面底層；③衛(wèi)生間之地面找坡層及防潮層、防水層連防水保護(hù)層、墻面底層、墻面防水層連防水保護(hù)層；④陽(yáng)臺(tái)之地面找坡層、防水層、防水保護(hù)層、墻面及頂棚底層；(9)風(fēng)道工程；(10)公共部分裝修工程：①公共樓梯間及設(shè)備機(jī)房之地面底層及面層、墻面及頂棚裝修底層及面層，包括樓梯欄桿及扶手；②電梯廳及公共走道地面、墻面及頂棚底層；（11）砼中機(jī)電預(yù)埋管工程及防雷接地工程。5 抗震設(shè)防烈度 6 度6 建筑物安全等級(jí) 二級(jí)7 耐火等級(jí) 二級(jí)類別 HRB33HRB4008 鋼筋類別及形式連接形式 綁扎搭接、直螺紋套筒連接 工程承包范圍 概述根據(jù)和業(yè)主的合同要求，承包相應(yīng)的分項(xiàng)工程。框剪結(jié)構(gòu)高層商業(yè)綜合體實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)框剪結(jié)構(gòu)高層商業(yè)綜合體實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì) 框剪結(jié)構(gòu)高層商業(yè)綜合體實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì) 目 錄 ........................................................................................................1 編制依據(jù) ..................................................................................................1 規(guī)程、規(guī)范 ...............................................................................................1 標(biāo)準(zhǔn) ..........................................................................................................2 圖集 ..........................................................................................................3 法規(guī) ..........................................................................................................3 其它 ..........................................................................................................4 ........................................................................................................4 總體簡(jiǎn)介 ..................................................................................................4 建筑設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介 ..........................................................................................5 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介 ..........................................................................................6 工程承包范圍 ..........................................................................................6 工程特點(diǎn) ..................................................................................................7 施工管理重點(diǎn) ..........................................................................................7 施工難點(diǎn) ..................................................................................................7 工程的技術(shù)難點(diǎn) ......................................................................................8 ....................................................................9 項(xiàng)目管理體系 ..........................................................................................9 工程項(xiàng)目管理的主要目標(biāo) ....................................................................144 總體施工布置 ..............................................................................................15框剪結(jié)構(gòu)高層商業(yè)綜合體實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì) 總體施工內(nèi)容 ........................................................................................15 總體施工部署 ........................................................................................15 主要施工機(jī)械計(jì)劃 ................................................................................17 主要試驗(yàn)儀器使用計(jì)劃 ........................................................................20 勞動(dòng)力計(jì)劃 ...........................................................................................21 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置 ................................................................................25 臨時(shí)用電布置 ........................................................................................29 臨時(shí)用水布置 ........................................................................................35 ......................................................................40 與業(yè)主的配合 ........................................................................................40 與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合 ........................................................................41 與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合 ........................................................................42 分包管理 ................................................................................................42 .........................................................