任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及不同等級(jí)培訓(xùn)要點(diǎn)-倉(cāng)儲(chǔ)主管(文件)
【正文】 辦理員工異動(dòng)手續(xù)。 冠東公司倉(cāng)儲(chǔ)主管（一級(jí)）資格標(biāo)準(zhǔn) 1. 知識(shí)： 專業(yè)知識(shí)：人力資源招聘方法；人力資源管理系統(tǒng)知識(shí)；有關(guān)的法律法規(guī) 企業(yè)知識(shí)：企業(yè)人力資 源管理規(guī)章與制度；企業(yè)概況 2. 技能： 專業(yè)技能：人力資源招聘常用的方法與技術(shù) 通用技能：社交技能、策劃技能、組織技能 3 經(jīng)驗(yàn)： 人力資源管理從業(yè) 一 年及以上， 十 次以上實(shí)際招聘活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)。 掌握職務(wù)說(shuō)明書的常用模板，推動(dòng)企業(yè)職務(wù)說(shuō)明書體系及時(shí)更新。 明確招聘活動(dòng)的監(jiān)控要點(diǎn)并實(shí)施監(jiān)控。 3 人力資源招聘分析 根據(jù)年度招聘活動(dòng)，進(jìn)行招聘的成本與效果分析，并撰寫分析報(bào)告。 如，我們從人力資源招聘專員的應(yīng)負(fù)責(zé)任要項(xiàng)中提煉出以下行為要項(xiàng)：人 力資源招聘、員工轉(zhuǎn)正考核、員工異動(dòng)管理、職務(wù)說(shuō)明書體系維護(hù)、人才儲(chǔ)備庫(kù)與離司人員庫(kù)建設(shè)、人力資源招聘分析。 通過(guò)分析，我們要確定該職位設(shè)置多少個(gè)任職資格等級(jí)比較合適（基本思路：該職位在企業(yè)中的實(shí)際發(fā)育情況，業(yè)界標(biāo)桿） 確定了資格等級(jí)之后，我們需要確定每一資格等級(jí)應(yīng)該具備什么樣的行為要項(xiàng)（ 事實(shí)上，并不是每一資格等級(jí)都應(yīng)具備相同行為要項(xiàng) ）。 基本上 可以根據(jù)職位任職者的現(xiàn)有水平作為中間或最低級(jí)別，如果同一職位有不同的任職者，可以績(jī)效居中者的水平作為中間級(jí)別的標(biāo)準(zhǔn) 。所以，開
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