質(zhì)檢部門個人工作總結(jié)范文(文件)
【正文】 結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。共完成熱處理產(chǎn)品噸。 二、產(chǎn)品質(zhì)量方面 在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記 錄及詳細的設(shè)備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。 三、設(shè)備、模具管理方面 公司自 06 年以來，新購設(shè)備較多，特別是 07 年進的設(shè)備還是人機界面，采用了較先進的電子控制技術(shù)。 篇二：工程質(zhì)檢員個人工作總 結(jié) 工程質(zhì)檢員個人工作總結(jié) 工程質(zhì)檢員個人工作總結(jié) 我是林旭平，現(xiàn)任泛華建設(shè)蘭苑、銘居項目部質(zhì)檢。 一、在工作態(tài)度上； 一年來嚴格遵守紀律，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位，保證工作按時完成的同時，積極主動學習專業(yè)知識，總結(jié)工作經(jīng)驗，提高自己的綜合能力 。指導管區(qū)內(nèi)現(xiàn)場作業(yè)人員按照技術(shù)、質(zhì)量、安全標準進行操作。 參加組織隱蔽工程的核查驗收，不合格的 當場組織作業(yè)人員進行整改，當場檢查，當場記錄，做好檢查記錄的會簽。注重質(zhì)量預控和過程控制，及時對每道工序，及施工要求進行現(xiàn)場技術(shù)交底。 工程中每一批材 料進場，對其型號，外觀進行仔細檢查是否有缺損。 虛心請教，強化自身，向同行同事虛心學習工作和管理方面的經(jīng)驗 ，借鑒好的工作方式，增強責任意識，提高完成工作的質(zhì)量和標準。規(guī)范了檢驗和測試的作業(yè)程序、測試準則和分析方法。 質(zhì)檢部完善了 POE接收和灌裝檢驗所需要條件，建立 起相溶性實驗等測試方法，申請采購相溶性實驗所需的冷劑和化學試劑，保證了 POE接收和灌裝工作的順利進行。 2 產(chǎn)品的監(jiān)視和測量 06年度里，質(zhì)檢部共進行了 52 批次的冷凍機油、橡膠油生產(chǎn)檢驗， 40 批次 POE合成冷凍機油的生產(chǎn)檢驗， 2 車次 TDAE 灌裝發(fā)貨檢驗。 3 對不合格品進行控制 質(zhì)檢部編制了《不合格品控制程序》并組織不合格品控制程序的實施和管理。按月及時進行儀器耗材和備件以及化驗分析材料的申請采購，在十一月和十二月份聯(lián)系計量部門對測量設(shè)備進行檢定，并統(tǒng)計了檢定結(jié)果，質(zhì)檢部 07 年度在用分析儀器的合格率 100％，保證了分析檢驗的及時性和準確性。 質(zhì)檢部參與銷售部組織的合同評審等，參與銷售部門的銷售策劃會議，參與銷售部橡膠與輪胎技術(shù)會展，配合銷售部去天津拜訪顧客推介公司產(chǎn)品，編寫油品知識和產(chǎn)品的培訓資料并培訓，聯(lián)系和寄送油品進行 ROSH和 PAHs的檢測 5次，并將檢測結(jié)果傳遞到銷售部。 匯報人：陳新忠 部門：質(zhì)檢部 新達洋（寧波）有限公司二〇〇七年一月二十八日星期日（改） 。 7 公司產(chǎn)品的質(zhì)量合格率 06 年度，公司共生產(chǎn)了 52 批的冷凍機油、橡膠 油產(chǎn)品， 40 批POE合成冷凍機油， 2車次橡膠油產(chǎn)品，產(chǎn)品質(zhì)量合格率 100％。質(zhì)檢部對外來樣 品進行接收和存放和送樣管理，為銷售部準備顧客試用的樣品，有力支持了銷售部市場開發(fā)和顧客服務(wù)。 4 監(jiān)視和測量裝置的控制 質(zhì)檢部編寫了《設(shè)備和測量儀器管理指導》文件對化驗室的設(shè)備和測量儀器進行管理和控制。 06年度里，質(zhì)檢部共進行了銷售部或顧客送樣樣品分析測試等工作 33 次。 質(zhì)檢部根據(jù)公司白油的生產(chǎn)經(jīng)營思路，采購測試材料，配制試劑，編寫分析測試指導建立白油測試方法，為 07 年白油生產(chǎn)和技術(shù)服務(wù)打下基礎(chǔ)。對于公司生產(chǎn)的產(chǎn)品，質(zhì)檢部參照太陽公司、 Hamp。 最后，祝愿公司和我個人在即將到來的新的一年里取得更大的成績和進步。 回顧檢查自身存在的問題，雖然在工作中積極有效的完成了檢驗任務(wù)。對不合格產(chǎn)品當即要求其整改返工，直到檢驗合格，才允許下一道工序的進行。按規(guī)定做好本工程的質(zhì)量紀錄，定期不定期的匯報工程質(zhì)量情況。對分部分項工程和單位工程的施工質(zhì)量進行監(jiān)督檢查。堅持原則，講究方式方法，保證工程質(zhì)量的前提下，促使工程項目順利進行。一年里在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，同事們團結(jié)合作下，較好地完成了這一年的工作任務(wù)。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產(chǎn)規(guī)模，期間會有大量的輔助用具制造、設(shè)備模具調(diào)試工作，這無疑會給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力。 二、人員管理方面 由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、
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