【正文】 差。有比較豐富的文獻材料和較充足的理論依據。15基礎知識和綜合能力一般，但能獨立完成論文。4寫作水平理論分析準確，邏輯嚴密，層次清楚，結構合理，語言流暢。分析能力差，論證不準確，材料簡單堆砌。有一定的個人見解和學術性。15行文基本規(guī)范，但不符合學校規(guī)定的要求。工作較嚴謹，能遵守校紀，能按時完成各階段的工作任務。10附件2：畢業(yè)論文成績評定表重慶理工大學商貿信息學院畢業(yè)論文（設計）成績評定書專業(yè)： 電子商務 班級： 學號： 姓名： 畢業(yè)論文（設計）題目 指導教師評語：（工作態(tài)度、紀律；題目難度和工作量大??；文獻收集閱讀情況；格式規(guī)范；實驗或調查情況；創(chuàng)新點及應用價值等。工作不夠認真主動，基本未按時完成階段工作任務。10格式基本符合要求，有個別錯誤，打印清楚，基本達到正式出版物水平。無明顯的個人見解。20條理清楚，有一定的分析能力和說服力，有少許語病。缺乏應有的專業(yè)基礎知識和綜合能力，不能獨立完成論文。能運用專業(yè)理論以及計算機、英語等各方面能力。理論根據及客觀材料有少部分欠缺。10中心論題明確，有一定的理論水平和應用價值。這些問題和解決方法都是小超市力所能及的范圍之內，還有許多問題都是不可解決的。理論上，無論是什么行業(yè)都要有個專業(yè)化分工。除此之外，小型超市，還應根據內外環(huán)境、相關優(yōu)惠政策、便捷的物流，來增加連鎖店、加盟店，以此增加自身的影響。給超市內增加計算機等必要的設備，培養(yǎng)門店所有值班人員都能收銀、電腦基本操作知識、POP書寫、賣場布置與商品陳列搭配及與各部門的協(xié)調能力。小超市受規(guī)模影響，員工人數少，這就需要每個員工都能高效率工作來補上這個缺口。避免商品單一化帶來的競爭加劇，也可有效增加消費者入店次數。小超市的商品定位都是一樣的規(guī)模，一樣的布置，而這種模式正是制約和影響其在社區(qū)發(fā)展的主要問題，必須突破這種經營方式，使門店在不同的社區(qū)范圍內形成各自的特色格調，從而成為社區(qū)內的小型購物中心。要定期的分析超市商品以下狀態(tài)：超市暢銷品，超市滯銷品，即將缺貨商品，高庫存商品，過季商品，并根據分析制訂相應的超市庫存處理或補單建議，要制訂安全庫存標準。而這，需要自身的特色經營和日常用品的種類來作為前提了，這樣才能把周圍的顧客都吸引到超市內。必須注意，像之前的分析，促銷手段也可以是多樣化的，而并不是一成不變的，否則會讓顧客覺得這家小超市在“耍猴”，讓消費者產生反感，這樣的后果就是消費者流失了。根據小超市自身的面積小人員少等問題，就得把增加消費者進店作為一項重要的工作，并提到經營策略中。3是習慣性的購買。小超市是個極難布置的一家社區(qū)店，但經過大框架確定，小區(qū)域一塊塊的整改后，得到了縮小后的精致“大賣場”一定得讓顧客有幾個感覺：1是走路順暢。盡管社區(qū)店的形象各異，但如何才能創(chuàng)造一個最好的布局，做出一個好的框架，一直是個問題。，避免用白色。音樂可以陶冶情操，在購物時如果放上一首輕松、柔和的音樂，讓顧客暫時忘記煩惱，覺得此時此刻竟是如此美妙，那就再好不過了。小型超市的情況特殊，無法像大超市一樣“財大氣粗”，到處都布置精美，所以，情況就要根據自身特點而定了。對超市進行全面積的賣場氣氛、環(huán)境優(yōu)化，讓消費者有愉悅的心情、舒心的購物過程。　　很多社區(qū)店因為品項少，貨源量小而對團購很不重視，殊不知其實這是社區(qū)店突破業(yè)績的一把尚方寶劍。1減少規(guī)模的障礙，和供貨商綁到一起，這樣不需要多少地方，也能擁有更多物品；2賣場氣氛要以社區(qū)文化為主調，結合自身特點，每日一變；3布局要以人為本，把顧客當成一切的中心，顧客覺得好才是真的好；4促銷的手段要多樣化，還要有主題，讓顧客覺得新鮮有興趣；5做好庫存管理，努力朝零庫存看齊，了解超市的庫存狀態(tài)，不給資金鏈添麻煩；6技術的方面，可以向別人學習，利用空閑時間，組織員工學習知識并運用信息化的硬件設施，努力減少發(fā)展障礙。解決小超市問題的具體措施如果說，一個小超市能夠解決小超市所帶來的這些問題和影響，那么還剩什么呢？剩下的，就是賺錢了！所以，只要能夠解決小超市所面臨的這些問題，小超市的限制因素就會發(fā)生改變，而這些改變，正是增加小超市營業(yè)額的前提條件。這個理念來源于自己所經營的商品，目的是將自己的特色經營告訴大家，向社區(qū)表明自己是社區(qū)超市，經營的是日用品類的實用品，而不是追趕大超市的服務，使居民了解，自己所經營的不是服務，是方便社區(qū)居民的日用品，這樣，才能讓居民正確認識小超市的真正一面。國外小超市基本都建設在居民區(qū)或者一些居民必經之處。這種現(xiàn)象包含了幾個方面：1是以促銷的多樣性為手段。在這個方面，我國小超市是應該借鑒的，把經營產品的重點放在日用品等實用性物品上，專門的供應周邊社區(qū)或者過往行人，使自己的市場定位準確，而不是五花八門的什么都要涉及，又什么都不夠深度，很容易讓人失望甚至忽略超市的經營產品。為什么這么說呢？因為國外與國內，在宏觀與微觀上還是有著巨大的差距的，正是這些差距造成了同為小超市，但不同營業(yè)額與不同困難的結果。我國的多數連鎖超市，僅采用了電子收裁機，還未建立商品定時管理系統(tǒng)。于是，各大超市紛紛學習這一概念，建立自己的倉庫或者與物流行業(yè)合作以達到這一標準。這是一個最近幾年才提出來的概念。這包括了降價、返現(xiàn)金、多買多送、抽獎等。在為數不多的促銷手段中，小型超市一般用：發(fā)傳單、貼廣告、找人在門口喊這些成本較低的手段。3貼廣告。促銷手段大致可以分為這幾種：1發(fā)傳單。而小型超市立足于社區(qū)周圍，是不能忽略這一因素的，這是一個加強與社區(qū)居民聯(lián)系的好辦法。這說明，一家超市的布局設計、商品搭配應該在觀察了顧客的購買及經過相關調查后，圍繞顧客來設計，不能一味的把商品分類上架，更不能極為明確的劃分成食品區(qū)、日用品區(qū)等。但小超市以為本身小，這些不足為慮，實則是錯的。那么真的是這樣么？不是的！這些小超市把更多的精力用在了促銷打廣告上，但這無異于丟了西瓜抱了芝麻。一所小超市，坐落于社區(qū)或者是回社區(qū)的必經之路上，當你經過它時，是感覺不到它給人們帶來的震撼與吸引。如果說，在人員、管理、制度、環(huán)境、氣氛上，我們能夠通過努力來改變小超市的缺點，甚至化腐朽為神奇，把缺點變成優(yōu)點，那么，唯獨這個小字是無法有多改變的，這是小超市的“招牌”，獨一無二的。國內小超市存在問題的成因分析 經過對小超市所面臨的問題分析后，下面，將對這些問題的具體成因進行研究，進一步了解這些問題在小超市發(fā)展中的阻礙影響。3是小超市的經營困難，只能維持最低收入狀態(tài)，這也是最常見的結果。小超市擁有著進入壁壘低的特點，這就造成了較大的壓力。小超市面臨的情況是：進入壁壘低，有保底收入，但這不意味著誰都得進入這一行業(yè)，進入了也并不一定能獲得理想的收入。 相對的，有高端就有低端，有商業(yè)街的大型超市，就有社區(qū)的小型超市，但兩者之間的對比如此明顯：小型超市連鎖幾家，依靠一個社區(qū)；大型超市連鎖世界，成就一個品牌。所有情況都十分明顯：在每一個城市中，在人口集中地商業(yè)街，都會有大型的賣場以及大型的超市，人們會爭先恐后的向里面擠，只因為品牌效應和地理位置的優(yōu)越。近年來，零售行業(yè)競爭日益激烈，小型超市只得艱難度日，在各個方面小型超市都不占優(yōu)勢，沒有任何方法能夠讓這些小超市脫穎而出?？偸菦]有把超市放在合理的位置上，經營的商品和服務無法凸顯經營理念。我國小超市自創(chuàng)建開始，就始終被一些問題所阻礙，發(fā)展緩慢。小超市的經