岢嵐縣肉羊養(yǎng)殖基地建設(shè)項目建議書(文件)
【正文】 肉羊養(yǎng)殖基地提供全方位的服務(wù)，不斷提高肉羊的科技含量。進(jìn)度安排如下：2012年10月12月，進(jìn)行項目設(shè)計、評估、立項批復(fù)；2013年4月12月，進(jìn)行土建工程建設(shè)和設(shè)備安裝；2013年5月12月，購進(jìn)種羊入舍飼養(yǎng)，項目正常運行。第八章 組織機(jī)構(gòu)與經(jīng)營管理項目在建設(shè)過程中以及在項目建成后，建設(shè)單位將以嚴(yán)密的組織機(jī)構(gòu)，健全的規(guī)章制度，科學(xué)的管理模式，先進(jìn)的技術(shù)措施和完善的營銷網(wǎng)絡(luò)，確保該項目工程的順利建設(shè)和項目建成后的高效運作，達(dá)到預(yù)期的經(jīng)營效果?；毓ぷ魅藛T在這一共同體中承擔(dān)著繁育以及仔畜到架子牲畜的飼養(yǎng)任務(wù)。三、項目建設(shè)的內(nèi)部管理項目資金實行專人、專戶管理，并由項目總部統(tǒng)一調(diào)撥和支配，要建立健全財務(wù)規(guī)章制度，嚴(yán)格實行專款專用，嚴(yán)禁項目資金挪作他用，提高資金效率，保證資金安全運轉(zhuǎn)，對項目內(nèi)物品購進(jìn)要多方均價降低成本，節(jié)約投資，提高質(zhì)量。建設(shè)單位有著雄厚的資金實力、技術(shù)力量和高效的管理機(jī)制、管理模式，為項目的順利實施和成功運作創(chuàng)造了有利條件。本項目采取“公司+基地”的方式進(jìn)行運作，農(nóng)牧戶是首先的受益者。附件： 2012年項目進(jìn)程時間表時間項目進(jìn)程 項目談判，項目選址 簽訂項目協(xié)議； 注冊項目公司； 項目規(guī)劃設(shè)計；施工圖設(shè)計；聯(lián)系接通電源和通訊設(shè)施12。該項目的提出符合國家的產(chǎn)業(yè)政策，符合當(dāng)?shù)氐目陀^條件；項目財務(wù)評價結(jié)果良好，各項財務(wù)指標(biāo)均處于較好的水平。本項目建成后，每年可向市場提供優(yōu)質(zhì)肉羊10000只。要建立項目檢測評價，聘請有關(guān)專業(yè)人員對項目建設(shè)的質(zhì)量優(yōu)劣、資金使用情況、工程進(jìn)度、效率等進(jìn)行全面評價，發(fā)現(xiàn)問題及時改正，確保項目建設(shè)的順利進(jìn)行。在項目建成后，各環(huán)節(jié)之間，即飼料種植與良繁基地之間，工作人員與良繁基地之間都要在領(lǐng)導(dǎo)小組的管理和監(jiān)控、協(xié)調(diào)下進(jìn)行單獨核算，相互這間通過合同契約，按照市場機(jī)制進(jìn)行商業(yè)化運作，通過利益杠桿，最大限度地調(diào)動各方面的積極性，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益的最大化。二、經(jīng)營管理模式本項目采取“公司+基地”的模式進(jìn)行運作和經(jīng)營。第六章 環(huán)境影響評價肉羊養(yǎng)殖是屬生態(tài)保護(hù)性舍飼結(jié)合性放養(yǎng)圈養(yǎng)項目，對環(huán)境不但沒有任何污染和破壞，而且對土壤、農(nóng)田加肥等都有很大好處。六、建設(shè)期及實施進(jìn)度根據(jù)項目規(guī)劃的建設(shè)內(nèi)容，遵循畜牧業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律，并參與國內(nèi)其它地區(qū)類似項目的建設(shè)經(jīng)驗，確定項目從2013年開始建設(shè)。飼草料基地：建設(shè)飼草料基
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