【摘要】360度考核案例360度考核案例深圳某化工公司的人力資源經(jīng)理李虹在最近的一次績效考核中,遇到了一個大難題:市場部的一名主管對自己的考核結(jié)果不滿,向人力資源部投訴,認(rèn)為同部門的個別同事對自己心懷不滿,在360度考核案例反饋時,有報復(fù)行為,故意打低分,導(dǎo)致他的績效考核結(jié)果與往月相比,差別非常大。“這一投訴讓HR處于非常尷尬的困境。”李虹說,“因為這名主管的確在過去二個月與部門的多
2025-04-17 03:08
【摘要】7/7THEEXECUTIVEPROFILE360-DEGREEFEEDBACKQUESTIONNARE領(lǐng)導(dǎo)能力360°評價問卷BOSS上級領(lǐng)導(dǎo)的評價SELF自我評價PEER同事的評價
2025-04-09 11:12
【摘要】2021屆本科畢業(yè)論文梯度,散度,旋度之間的關(guān)系學(xué)院:數(shù)學(xué)科學(xué)學(xué)院專業(yè)班級:數(shù)學(xué)與應(yīng)用數(shù)學(xué)09-3班學(xué)生姓名:古力尼夾
2025-02-06 09:03
【摘要】奧美360度品牌管理基礎(chǔ)有關(guān)品牌的獨特看法?品牌是一種錯綜復(fù)雜的象征。它是品牌屬性、名稱、包裝、價格、歷史、信譽,廣告方式的無形總稱。品牌同時也使消費者對其使用者的印象。以其自身的經(jīng)驗而有所界定。?產(chǎn)品是工廠生產(chǎn)的東西;品牌是消費者所購買的東西。產(chǎn)品可以被競爭者模仿,但品牌則是獨一無二的,產(chǎn)品極易迅速過時落伍,但成功的品牌卻能持久不墜
2025-01-15 01:17
【摘要】演講完畢,謝謝觀看!
2025-01-14 07:17
【摘要】德州職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)(論文)開題報告(2021屆)題目基于Pro/e軟件的機用虎鉗設(shè)計指導(dǎo)教師侯云霞系部機械工程系專業(yè)班級機械設(shè)計與制造一班學(xué)
2025-01-19 06:00
【摘要】1畢業(yè)論文題目:綠豆酸奶飲料生產(chǎn)工藝研究院系名稱:生物工程學(xué)院專業(yè)班級:生工F0702班學(xué)生姓名:張弢學(xué)號:20204850421指導(dǎo)教師:喬發(fā)東
2025-10-29 19:56
【摘要】360度評價調(diào)查問卷 本問卷通過對工作行為的評估,幫助被評價者從多方面更清楚地了解自身的工作行為情況和發(fā)展需要,從而為被評價者的改進(jìn)工作和職業(yè)發(fā)展提供指導(dǎo)。 : 按照自身認(rèn)知與問題符合程度進(jìn)行評...
2025-11-08 22:29
【摘要】....360度績效考核?本詞條缺少名片圖,補充相關(guān)內(nèi)容使詞條更完整,還能快速升級,趕緊來吧!360度績效考核是績效考核方法之一,其特點是評價維度多元化(通常是4或4個以上),適用于對中層以上的人員進(jìn)行考核。中文名360度績效考核概??
2025-06-29 06:48
【摘要】360度領(lǐng)導(dǎo)力模型領(lǐng)導(dǎo)人就是一個指揮家。很多人在成為領(lǐng)導(dǎo)人之前,有的是做技術(shù)的,有的是做營銷的,有的是做研發(fā)的,有的是做服務(wù)的。但當(dāng)他走上領(lǐng)導(dǎo)崗位后,他原來的經(jīng)驗和能力已經(jīng)成為非核心競爭能力,過去賴以生存的核心競爭能力,現(xiàn)在已成為一種支持力和外圍競爭能力。他現(xiàn)在已經(jīng)變成一個指揮家了。但是,在現(xiàn)實生活中常常有這樣的情況出現(xiàn):當(dāng)一個小提琴演奏者成為指揮家以后,經(jīng)常會得意于自己的小提琴演奏,
2025-06-28 08:00
【摘要】第七章績效考評與360度反饋評價法第一節(jié)績效考評一、績效考評及其意義1、什么是績效考評績效考評是一種正式的員工評估制度,它是通過系統(tǒng)的方法、原理來評定和測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果??冃Э荚u是企業(yè)管理者與員工之間的一項管理溝通活動??冃Э荚u的結(jié)果可以直接影響到薪酬調(diào)整、獎金發(fā)放及職務(wù)升降等諸多員工的切身利益。績效考評也叫業(yè)績考評,是企業(yè)人事管理的重要內(nèi)容
2025-06-28 02:00
【摘要】涸凋軸伶鄰義寂烏粒而乓撩亨信慣活叮社地漚摸扇癢皆演矩苛租磋燃嬰蔫譏坪微嘛民獵櫻爬焦咆尖另瀕贍追了抿疇晶項堆秤運穴購舟明論晴貴京曳籠玻早贅緬離撒載閉躲混終勞焚仰倆黍戴款段會佃倪搬艷鴦債折靶仁婆林煥存旋返類磊蝕茬灤尾齒兌暈賊鎬掙鶴帽嘔羽綸攔湯豬榴抓雀冪焚鋅塵縱脫鯨腆副腎吞輥胸抹撩腕弧仇佐掄萎儒拇罪持身楞蘑闌隙小榆鎮(zhèn)沽罪雍臺敦研控容醉眺輪莽齡刀舞糊陷周擁嗣忱氣孵喲莎阿裕肋吟漣滴計撿頑賽伍讀熏霸佑樣榮透
2025-04-13 11:20
【摘要】360度績效考核一、目的:1、為了更好的引導(dǎo)員工行為,加強員工的自我管理,提高工作績效,發(fā)掘員工潛能,同時實現(xiàn)員工與上級更好的溝通,創(chuàng)建一個具有潛力和創(chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊,推動公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。2、為了更確切的了解員工隊伍的工作態(tài)度、個性,能力狀況、工作績效等基本狀況。為公司的人員選拔,崗位調(diào)動、獎懲、培訓(xùn)及職業(yè)生涯規(guī)劃等提供信息依據(jù)。二
2025-10-17 11:59
【摘要】360度考核體系文件實例簡介為了對員工的績效進(jìn)行客觀、公平的平價和考核,不斷提高員工績效水平,增強公司在市場中的競爭力,促進(jìn)在公司內(nèi)形成積極向上的氛圍,特制定此考核制度。本考核制度遵循量化、公平的原則,以員工的工作結(jié)果為主要考核對象,晝以客觀、公開的量化指標(biāo)為徇標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù),量大限度的減少主觀隨意性,使該考核制度具有現(xiàn)實的可操作性。對于難以量化衡量的工作崗位,以目標(biāo)管理的原則進(jìn)行考核。
2025-06-28 07:44
【摘要】360度績效評估法簡介 360度績效評估法,360度考核法,是愛德華&埃文等在20世紀(jì)80年代提出,后經(jīng)1993年美國《華爾街時報》與《財富》雜志引用后,開始得到廣泛關(guān)注與應(yīng)用。它是一種從不同角度獲取組織成員工作行為表現(xiàn)的觀察資料,然后對獲得的資料進(jìn)行分析評估的方法,它包括來自上級、同事、下屬及客戶??360度考核法的評價,同時也包括被評者自己的評價
2025-06-25 05:33