評價指標知識分析(文件)
【正文】 評價結果的客觀性、全面性的條件下，指標體系盡可能簡化，減少或去掉一些對評價結果影響甚微的指標。否則，評價工作難以進行或代價太大。目標導向原則評價的目的不是單純評出名次及優(yōu)劣的程度，更重要的是引導和鼓勵被評價對象向正確的方向和目標發(fā)展。既可以是高層管理人員、中層管理人員、基層管理人員，也應該包括技術人員和現場操作人員。從評價結果來決定經營者的年薪、榮譽或承擔損失。收集企業(yè)內部或與企業(yè)相關的資料，進行體系輪廓設計。A2=市場地位A4=同國家的關系A6=股東關系二級指標：B11=生產要素的利用B13=商品銷售率統(tǒng)計指標系統(tǒng)是根據評價指標體系的需要而設計的，是為評價指標體系服務的。以上與評價指標體系相對應的統(tǒng)計指標系統(tǒng)如下圖：業(yè)績評估的統(tǒng)計指標體系：。統(tǒng)計指標體系是評價指標體系的輔助系統(tǒng)。B12=優(yōu)質產品率A5=員工關系及能力發(fā)展A3=對公眾顧客關系A1=國有企業(yè)的經濟效益一級指標：（二）對于管理人員來講，其業(yè)績多半體現在所管轄的組織的整體業(yè)績。評價指標體系設計步驟（一）能夠實行評價過程中的質量控制，即對數據的準確性和可靠性加以控制。整體操作要規(guī)范。數據要易于獲取。對于各種具體情況，采取調整權重的辦法，綜合評價各對象的狀況在加以比較。評價指標體系要有通用可比性，條件是指標體系和各項指標、各種參數的內涵和外延保持穩(wěn)定，用以計算各指標相對值的各個參照值（標準值）不變。通用可比原則通用可比性指的是不同時期以及不同對象間的比較，即縱向比較和橫向比
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