中級(jí)經(jīng)濟(jì)師旅游經(jīng)濟(jì)真題與答案(文件)
【正文】 每題2分。然而面對(duì)2005年“五一”黃金周的到來，不少擬漲價(jià)的景點(diǎn)還是推遲了實(shí)施日期?！ ♂槍?duì)免費(fèi)是否導(dǎo)致虧損的問題，杭州市旅游委員會(huì)的關(guān)人士指出，按照市政府預(yù)先所做的“大旅游”的設(shè)想，免費(fèi)非但沒有造成虧損，反而因?yàn)橛慰驮黾?，相關(guān)產(chǎn)業(yè)獲得的盈利比免費(fèi)前還要多?！ ?，效益不降反增，這告訴我們不僅要注重微觀效益，更要注重目的地的宏觀效益。但自2003年以來，該市有兩家比該飯店檔次更高的新飯店開業(yè)，加上自身的一些原則，該飯店的經(jīng)營開始出現(xiàn)困境，至2004年出現(xiàn)嚴(yán)得虧損?！ ?，飯店接待了低層次的旅行團(tuán)，結(jié)果一方面影響了平均房?jī)r(jià)，另一方面造成一些老客戶的不滿甚至決定不再光顧?！ I(yè)務(wù)骨干和不定期理人員流失現(xiàn)象比較嚴(yán)重?！ ?。賓館每年虧損均由政府財(cái)政補(bǔ)貼。由賓館自行管理。此舉收到了明顯的效果。 通過全體員工的努力，賓館2003年做到了收以平衡，2004年實(shí)現(xiàn)了盈利。 ?。ǎ┤f元?！ 。ㄋ模 ∫韵率荰市鴻遠(yuǎn)國際旅行社的相關(guān)財(cái)務(wù)資料： ?！ ?，應(yīng)收賬款的回收期為30天?！ ? % % % ，可以看出，該旅行社在回收應(yīng)收賬款方面（）。錯(cuò)選，本題不得分；少選，） 17 / 17。 三、案例分析題（共20題，每題2分。 ，該旅行社的應(yīng)收賬款實(shí)際回收期是（）天?！ ！ 。ǎ??！ ∧壳?，賓館成立了飯店管理公司，根據(jù)在公務(wù)接待上的經(jīng)驗(yàn)和品牌，擬進(jìn)行對(duì)外擴(kuò)張，以進(jìn)一步擴(kuò)大影響，取得更好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益?！ 。溆嗑鶎?shí)行了聘用制和勞動(dòng)合同制?！ 榇?，賓館實(shí)行了一系列的改革，取得了一定的成效。賓館正副總經(jīng)理由警衛(wèi)局任命，其余人員由賓館自行管理。 ?。ㄈ 飯店是一家省警衛(wèi)局所屬的、具有五星級(jí)水準(zhǔn)的國賓館，除擁有一幢100套客房、綜合配套設(shè)施齊全的主樓外，還有3幢位于風(fēng)景秀麗的花園湖畔、名為總統(tǒng)樓的別墅，樓內(nèi)均有配套的餐飲、會(huì)議、健身等設(shè)施?！ ?，該飯店可以采取的措施有（）?！ Ｔ擄埖甑膯栴}主要表現(xiàn)在以下方面： ，服務(wù)缺乏創(chuàng)新，高檔客客源流失嚴(yán)重?！ ?，客流量比以前增加了，游客的人均消費(fèi)水平也提高了，可以說現(xiàn)在杭州作為旅游目的地的拉力在增加，這種拉力來自于（）等方面?！ 。矗ǎ┲赶蛐?。同年的國際博物館日，杭州市園林文物局所屬的六大博物館、紀(jì)念館又一次實(shí)行免票游覽。錯(cuò)選，本題不得分；不選，） （一） 2004年11月30日，北京市發(fā)展和改革委員會(huì)在京召開“關(guān)于調(diào)整世界文化遺產(chǎn)游覽參觀點(diǎn)門票價(jià)格聽證會(huì)”后，北京故宮、天壇、頤和園、八達(dá)
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