【正文】 終處理項目信息,是工程項目所必須的聯(lián)絡(luò)方式,任何一個信息疏漏或溝通不及時都會影響整個工程項目進展。 項目風險管理工程項目管理機構(gòu)要懂得如何識別風險,分析和應(yīng)對風險,及時調(diào)整對策,使正面事件影響擴大,把負面事件影響減到最小。從以上業(yè)務(wù)范圍來看，建設(shè)工程項目管理企業(yè)必須能夠代表建設(shè)單位統(tǒng)籌資源，把前面提及的各種拆零細分的專業(yè)服務(wù)(前期策劃、造價控制、設(shè)計過程管理、招標代理、監(jiān)理、審圖)以及其它管理因素“化零為整”進行綜合管理。該產(chǎn)品的形成過程是一種特別復(fù)雜的過程,所以要有一批有實踐經(jīng)驗的人管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督該生產(chǎn)過程,從而使產(chǎn)品達到優(yōu)質(zhì)，滿足用戶需求。一個工程項目受各種條件制約和影響,必須有靈活機動的思維方式,面對實際,及時處理,任何定式思維都無法適應(yīng)項目的千變?nèi)f化的需要。 工程項目管理的意義工程項目管理是建筑市場發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物,因為隨著社會分工日益細化,專業(yè)化程度日益提高,建筑市場的規(guī)范也得到大大提升。這也是工程項目管理得以發(fā)展的基礎(chǔ). 而一個以質(zhì)量監(jiān)督為主要職能的工程監(jiān)理企業(yè),就勢必要向工程項目管理轉(zhuǎn)型和發(fā)展。通過以上這些手段,建立起一支具有復(fù)合型和開拓型能力的,懂設(shè)計和管理的高素質(zhì)人才隊伍。因此項目管理企業(yè)應(yīng)建立具有自己特色并且更為嚴謹?shù)臉I(yè)務(wù)標準和工作規(guī)范。除上述應(yīng)該建設(shè)的好的內(nèi)涵部分外,還應(yīng)加大對業(yè)主的宣傳力度,主動開拓市場,主動向業(yè)主方介紹項目管理的全過程、管理的內(nèi)容、意義,以及委托項目管理公司進行專業(yè)化管理的必要性,這些宣傳和市場開拓,對政府投資或者是私人投資的業(yè)主方均要實施。工程監(jiān)理本身是中國工程建設(shè)行業(yè)接軌國際的重要舉措之一，其最初參照的對象是國際工程管理領(lǐng)域或通行的工程師管理制度，但我國現(xiàn)階段工程監(jiān)理的工作主要是在施工階段，工作內(nèi)容以質(zhì)量控制和進度控制為主。 范圍　　項目范圍管理的首要任務(wù)是確定并控制哪些工作內(nèi)容應(yīng)該包含在項目范疇內(nèi)，并對其他項目管理過程起指導作用。項目管理的進度管理與工程監(jiān)理在項目進度控制方面所提供的方法從總體上看是基本一致的。為滿足東部整治工程總體進度計劃的要求，各監(jiān)理單位控制的工程進度計劃還需要協(xié)調(diào)一致，這個工作自然要由業(yè)主來完成，這也就是工程進度計劃為什么要分三大層次進行管理的客觀原因和進度計劃管理的特點。綜上所述，項目管理的基本內(nèi)涵與工程監(jiān)理的工作職責基本一致，但根據(jù)我國目前的情況，工程監(jiān)理和項目管理還存在以下方面的不同:1)工程監(jiān)理的范圍僅限于項目施工階段，而項目管理則強調(diào)全過程都可以介入項目。資源計劃確定了為完成項目中各活動所需要的資源(人力、設(shè)備、材料)。3)成本預(yù)算。5 監(jiān)理公司走向項目管理公司的幾個問題 市場主體 項目管理市場的競爭主體是承擔項目管理業(yè)務(wù)的工程咨詢公司。 項目管理的影響因素　　建設(shè)工程的項目法施工對推進建設(shè)工程質(zhì)量提供了一個有效便捷的途徑，特別是項目經(jīng)營責任制和質(zhì)量責任終身制的實行和完善，對工程質(zhì)量起到了保證作用，但項目施工是施工組織的最小機構(gòu)，它的健全與完善取決于項目部自身的發(fā)展，影響項目部發(fā)展的因素就使項目管理產(chǎn)生對工程質(zhì)量的影響。工程監(jiān)理有兩個發(fā)展方向:1)密切結(jié)合我國特點，大部分監(jiān)理企業(yè)向?qū)I(yè)化及其旁站監(jiān)理發(fā)展；2)考慮與國際接軌，一部分監(jiān)理企業(yè)有條件的可向全過程、全方位項目管理發(fā)展。人力資源稟賦將是項目管理公司在市場競爭中影響成效的最主要因素。 人才建設(shè)作為一個項目管理公司，其業(yè)務(wù)范圍遠比目前的建設(shè)監(jiān)理公司寬廣，這就要求監(jiān)理公司在人才建設(shè)上下大功夫，公司應(yīng)制定中長期的人力資源計劃：一方面下決心培育本公司人才，按照對人才復(fù)合型、外向型和開拓型的要求，著重在人才的項目管理能力和水平上下功夫，要培育本公司的骨干，留住人才；另一方面，要多方引進人才。 市場需求是監(jiān)理發(fā)展的根本市場需求是監(jiān)理發(fā)展的根本，要重視主動開拓市場，加大對業(yè)主方的宣傳力度。 加強相關(guān)法律、法規(guī)建設(shè)和行業(yè)規(guī)范建設(shè)　　目前我國建筑市場仍不完善，項目管理尚不完全規(guī)范。因此應(yīng)鼓勵和支持有條件的監(jiān)理企業(yè)向工程項目管理企業(yè)過渡，以適應(yīng)自身的發(fā)展和市場的需要。監(jiān)理公司如何向項目管理公司過渡[J].福建建筑，2005，4(89)39。淺談工程監(jiān)理和項目管理接軌[J].建設(shè)監(jiān)理，2004，22(2)[4]張靜，肖茜。 培育、扶植若干家高水平的建設(shè)監(jiān)理公司發(fā)展成為項目管理公司建設(shè)部在2003 年2 月以建令[20O3]30號文發(fā)布了《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》(以下簡稱《指導意見》)，文中指出：積極推行工程總承包和工程項目管理是深化我國工程建設(shè)組織實施方式改革，提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益以及規(guī)范市場管理的需要6 結(jié) 論建設(shè)工程項目管理相比于建設(shè)工程監(jiān)理在服務(wù)對象、業(yè)務(wù)范圍、行業(yè)準入等方面有了較大的擴展和延伸，是一種較為靈活的操作管理模式，可以根據(jù)建設(shè)單位的需求提供訂單式的服務(wù)，以滿足不同客戶的不同需求。向業(yè)主方介紹項目管理的內(nèi)容、過程，委托項目管理公司進行專業(yè)化管理的必要性以及本公司的實力。合作的目的是按照比較嚴格的項目管理要求，學習外國公司的長處，在實踐中積累經(jīng)驗。目前我國監(jiān)理從業(yè)人員中，知識結(jié)構(gòu)不夠合理，缺乏法律、經(jīng)濟和管理知識，既懂技術(shù)又懂管理的復(fù)合型人才缺口大。 建設(shè)監(jiān)理公司如何才能發(fā)展成為項目管理公司。隨著我國經(jīng)濟發(fā)展和改革的深入，工程項目的國際化、技術(shù)化、工業(yè)化不斷增強，工程監(jiān)理已不能延續(xù)傳統(tǒng)的單一的監(jiān)理方式。今后，國外項目管理公司將越來越多地介入到國內(nèi)項目管理市場，國內(nèi)監(jiān)理單位將面臨更多與國外項目管理公司聯(lián)合的機會。4)成本控制。2)成本估計。3)與業(yè)主關(guān)系的定位不同，監(jiān)理單位與項目法人是委托關(guān)系，監(jiān)理單位是公正的第三方；而項目管理則完全代表業(yè)主利益，是業(yè)主忠實的顧問和助手。項目管理在關(guān)于項目質(zhì)量管理的內(nèi)容中指出，其基本方案旨在與國際標準化組織在ISO 9000和ISO 10006質(zhì)量體系標準及指南中提出的方案中相一致。通常業(yè)主在工程進度控制上要比監(jiān)理更宏觀一些，但市北區(qū)東部城區(qū)整治工程多樣性、復(fù)雜性、地域性的特點，使市北區(qū)東部綜合整治指揮部對進度的控制要相對深入和細致。 時間　　時間管理是項目管理中的一個關(guān)鍵職能，也經(jīng)常被稱為進度管理，它對于項目進展的控制至關(guān)重要。工程項目管理企業(yè)一般按照合同約定承擔相應(yīng)的管理責任。3 工程監(jiān)理和項目管理的比較我國工程監(jiān)理概念是20世紀80年代末從國外引入，國內(nèi)第一個采用工程監(jiān)理方式的是魯布革水電站引水工程項目，監(jiān)理工程為該項目帶來了明顯的效益，工期大為提前，結(jié)算費用比標底節(jié)約30%。 努力開拓市場目前在我國的建筑市場上不可能將項目管理企業(yè)所承擔的工作全部交給監(jiān)理公司來完成,即使已經(jīng)從公司轉(zhuǎn)型過來的項目管理公司也不可能全部接手工程項目的全部管理。項目管理不同于工程監(jiān)理。監(jiān)理企業(yè)要過渡和轉(zhuǎn)型成為項目管理公司就要在人才的培養(yǎng)和引進上下大功夫. 要建立合理的人才結(jié)構(gòu),采取積極的措施,引進急需的人才去實現(xiàn)專業(yè)功能配套,功能補全。對投資方的業(yè)主而言要配建各專業(yè)齊全的基建班子,是人力、物力所不允許的,而且是十分困難的事情。工程項目從立項到建成使用,都是一個龐大的系統(tǒng)工程,涉及面廣,要能運用系統(tǒng)工程理論,隨時平衡各種條件,調(diào)整各方關(guān)系,不因一個小的變更而影響整體工程的進展。工程項目管理單位雖然是非投資方,不負責籌借資金,但所有建設(shè)過程均應(yīng)按一定規(guī)律、國家法規(guī)去運作,一切從實際出發(fā),獨立執(zhí)行,為客戶服務(wù),不受其他因素干擾和干預(yù),認真細致地履行職責,運用科學分析的方法和手段,做出符合實際的結(jié)論,使工程項目經(jīng)得起歷史檢驗,取得最佳經(jīng)濟效益和社會效益。 工程項目管理公司的特點 要承擔大型工程項目管理任務(wù),項目管理公司要全滿足業(yè)主的明示和潛在的需求。工程項目所需物資、設(shè)備采購品種多,數(shù)量大,處理不當都會影響整個工程項目目標的實現(xiàn),必須對采購工作加強管理和控制。通過組織確定分析角色、責任和相互關(guān)系。根據(jù)資源需用計劃及價格測算所需資金,編制資金使用計劃,并分配到各