建筑工程施工質量管理(文件)
【正文】 質量起到重要作用。 對創(chuàng)優(yōu)工程驗收時,組織其它項目部相關人員到場觀摩學習,學習創(chuàng)優(yōu)先進經驗,對照他人找出差距。從而達到進一步提高管理水平的目的。通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題,建立以甲方、項目經理為主的統(tǒng)一領導,由專人統(tǒng)一指揮,解決各施工單位的協(xié)調工作,作為甲方管理人員、項目經理,首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序,設計的要求。 及時總結經驗教訓要善于不斷地總結工作中的經驗教訓。在搞好管理的同時,應加強施工管理人員的技術培訓和專業(yè)水平的提高,以及對新技術產品的了解掌握。 參考文獻 [1] 預防房屋滲透問題 [2] 湖南經濟管理干部學院學報[J].2005年5期。 結束語 百年大計,質量為本,房屋建筑工程的質量關系到人們日常生活和生命、財產安全。 提高專業(yè)管理人員、施工人員業(yè)務水平、綜合素質。 組織協(xié)調 建立專門的協(xié)調會議制度,施工中甲方、項目經理應定期組織舉行協(xié)調會議,解決施工中的協(xié)調問題。這就需要在圖紙會簽時找出問題,并認真落實,從圖紙上加以解決。六、提高工程質量的方法措施 對提高施工質量的方法和措施個人有以下幾點建議: 加強管理,建立科學的管理模式。這涉及到項目經理部每位職工的切身利益,有利于增強對施工項目質量的關切度。 四、開展QC小組攻關活動,實施質量否決權
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