華彩海通項目—工作分析調(diào)查問卷29(文件)
【正文】 等, 直接責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任“（）”內(nèi)填寫相應(yīng)的序號。二、運用從問卷中收集到的資料將用在：（1）組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整；（2）更新管理人員的工作說明書；（3）薪酬管理、績效管理和激勵管理設(shè)計；（4）梳理工作流程。（1）描述您職位的基本特質(zhì)；（2）描述您職位的職責(zé)與決策權(quán)限；（3）描述您職位的績效指標(biāo)；（4）描述您職位與相關(guān)職位之間的工作流程。（4）部分文體點說明：l “（ ）”為選擇項，請根據(jù)您的觀點選擇一項劃“252。序號項目備選項個人主管HR1問題發(fā)生到什么程度時，才需要您正確的決策？問題很明顯，被界定為事實問題并沒有事前界定，但問題的存在是很明確的問題并沒有界定，問題存在的征兆很模糊√√征兆很模糊，或許與真正的問題無關(guān)問題的界定基于一些抽象的原因或一些理論的推測2通?？梢垣@得何種協(xié)助？手冊上有明確的書面說明，或者有先例的公文或上司直接的指示必須與您的上司或同事討論后，才確定為何種指示√√必須與您的上司或同事以外的人士討論后，才能確定何種指示指示存在于一些專業(yè)資料中只有公司內(nèi)或公司外少數(shù)的專家，可提供分析及意見，并給予指引必須與本專業(yè)中的佼佼者討論高度先進(jìn)技術(shù)的問題，以獲得指引完全沒有指引，全要靠自己去摸索3如果您的決策不適當(dāng)，在達(dá)成績效目標(biāo)上會造成何種影響？只會造成少許的不便及少許費用，通常不會影響或延遲績效目標(biāo)達(dá)成可能造成一些不便及費用，通常不會改變組織的整體目標(biāo)可能牽涉部門間工作流程的中心安排
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