公司留人主要措施——傳幫帶(文件)
【正文】 ： 各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能和開展流程； 團(tuán)隊(duì)合作精神； 公司核心理念認(rèn)知； 服務(wù)質(zhì)量的意識(shí)； 根據(jù)單位目標(biāo)制定自己的工作計(jì)劃能力。（12分）偶爾出錯(cuò)或失誤，需要加以指導(dǎo)。（13分）能夠遵守工作紀(jì)律，完成工作任務(wù)。（34分）樂于與他人合作，共同完成本部門工作。（56分）工作精益求精，善于學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的新知識(shí)，提高工作能力。（78分）進(jìn)取心 不斷學(xué)習(xí)工作有關(guān)的新知識(shí)，接受新觀念的能力。（1012分）判斷能力 對(duì)工作中出現(xiàn)的問題做出判斷與估計(jì)的能力。12分對(duì)工作漫不經(jīng)心，沒有責(zé)任感。（46分）他人的交往只限于工作關(guān)系。（910分）理解力超群，并能舉一反三。12分理解能力遲鈍，需要反復(fù)指導(dǎo)。（46分）具備目前工作所必需的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。熟知并遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。12分被動(dòng)接受公司的各種信息，不主動(dòng)了解工作職責(zé)和工作程序。其它約定： 如屬個(gè)人原因乙方不愿留下，乙方將通知甲方和人力資源部，說明原因，再按離職程序辦理手續(xù)。如需此資格，須再申請(qǐng)，并請(qǐng)人力資源部核定。 店長(zhǎng)考核； 人力資源部核實(shí)； 新員工對(duì)傳幫帶負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)估。 新員工的人數(shù)由人力資源部綜合調(diào)配。 三）方式： 確定人選后，將新員工交給傳幫帶責(zé)任人（包括7天的見習(xí)觀察期）。二）條件： 每個(gè)在店內(nèi)工作達(dá)1年以上的員工； 銷售技能突出，態(tài)度及品行端正，無不良習(xí)慣； 對(duì)公司各項(xiàng)制度了解； 會(huì)觀察，善于溝通。直至新員工合格為止（轉(zhuǎn)正）。新員工在試用期的評(píng)估，用“試用期工作表現(xiàn)評(píng)估表”，（見附表二）不合格者給予辭退或延長(zhǎng)試用期。 凡是傳幫帶負(fù)責(zé)人不合格者更換，三次被更換，取消其傳幫帶新人資格。 新員工姓名性 別進(jìn)公司時(shí)間乙方：本人 決心聽從傳幫帶負(fù)責(zé)人的言傳身
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1