公路工程施工現(xiàn)場管理(文件)
【正文】 材料供應(yīng)及時。為確保工程順利進行，施工單位按合同要求每月上報計量，并及時和建設(shè)單位溝通協(xié)調(diào)支付工程進度款，作為施工單位也要按合同要求確保工程進度和質(zhì)量。提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程進度，因此，項目經(jīng)理部要采取一切能夠調(diào)動職工積極性、提高工效的激勵政策，對提高工效的職工在經(jīng)濟上給予一定獎勵。2）做好安全檢查工作。公司安全管理部門不定期組織相關(guān)人員進行安全巡查或?qū)ｍ棛z查。特別是對新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進行崗前培訓教育。施工現(xiàn)場的生活區(qū)和工作區(qū)要分開，材料堆放整齊，道路通暢，標語牌位置要醒目，污水排放要有排水系統(tǒng)。 [3]、現(xiàn)狀和存在的問題[j].北京建工學院學報,2009. 02期[4] 彭仁峰,[j].河南水利與南水北調(diào),2009,(09)。因此，必須從施工開始前著手，認真做好每一個環(huán)節(jié)的管理工作，以科學、先進、高效的管理模式為精品公路建設(shè)工程保駕護航，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。對特殊工種等關(guān)鍵人員要加強培訓，做到持證上崗，對臨邊、洞口等關(guān)鍵部位要加強安全防護措施，對大型機械設(shè)備，安全員要天天查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。3）加強安全培訓教育。項目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員。1）確保安全設(shè)施投資到位。在施工過程中，詳細記錄因非我方原因?qū)е碌墓て谘诱`，并及時辦理好甲方簽證，順延工期。甲供和施工單位自己采購材料，在規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量上都要滿足工程質(zhì)量和進度的要求。在項目實施過程中，跟蹤
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