【正文】 產(chǎn)品成本計(jì)算的分批法的計(jì)算對(duì)象是（ 產(chǎn)品批別 ）產(chǎn)品成本計(jì)算的分批法的計(jì)算期與（ 生產(chǎn)周期相同 ）而與（ 會(huì)計(jì)的報(bào)告期不一致。設(shè)置產(chǎn)品成本計(jì)算單或產(chǎn)品成本明細(xì)帳。工時(shí)分別為： 項(xiàng) 目 A批 B批 C批 產(chǎn)品產(chǎn)量 200件 350件 500件 生產(chǎn)工時(shí) 3工時(shí) 5工時(shí) 2工時(shí)要求：計(jì)算工資費(fèi)用和分配各種產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的工資費(fèi)用。 產(chǎn)品成本計(jì)算的分步法特點(diǎn)和適用范圍是什么？以各個(gè)加工步驟的各種產(chǎn)品作為成本計(jì)算對(duì)象。 逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法有何特點(diǎn)？不通過(guò)倉(cāng)庫(kù)收發(fā)順序計(jì)算半成品成本直到 計(jì)算出產(chǎn)成品成本。 四、計(jì)算題某公司生產(chǎn)的A產(chǎn)品采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法，有關(guān)資料如下： A產(chǎn)品成本計(jì)算單(第一步)月日 摘 要產(chǎn)量原材料工 資制造費(fèi)用合 計(jì)531在產(chǎn)品成本3000 4000500012000630本月生產(chǎn)費(fèi)用650002000060000145000630合 計(jì)680002400065000157000630完工產(chǎn)品成本100件640002200059000112500630月末在產(chǎn)品40002000600012000自制半成品明細(xì)帳月份月初余額 本月增加 累計(jì) 本月數(shù)量成本數(shù)量成本數(shù)量成本單位數(shù)量成本69010000100157000190167000878．9515074035158 A產(chǎn)品成本計(jì)算單月日 摘 要產(chǎn)量半成品工 資制造費(fèi)用合 計(jì)531在產(chǎn)品成本、2000 5000700014000630本月生產(chǎn)費(fèi)用300050008000630合 計(jì)200080001200022000630完工產(chǎn)品成本200件19005000800014900630月末在產(chǎn)品100300040007100630單位產(chǎn)品成本2540根據(jù)經(jīng)上資料試用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步計(jì)算A產(chǎn)品成本并作出帳務(wù)處理。 半成品在各部之間轉(zhuǎn)移無(wú)論是否通過(guò)半成品庫(kù)收發(fā)均不通過(guò)自制半成品帳戶進(jìn)行總分類核算 將各步驟所歸集的本步驟所發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配 將各生產(chǎn)步驟確定的應(yīng)計(jì)入產(chǎn)成品的“份額”平行匯總計(jì)算產(chǎn)成品的總成本。分類法的計(jì)算與（產(chǎn)品品種 ）沒(méi)有關(guān)系。分類法不是一種獨(dú)立的計(jì)算方法。實(shí)際原材料消耗量=50+450030=4520（公斤）定額原村料消耗量=280*3=840（公斤） 實(shí)際脫離定額的差異=（4520840）*10=36800（元）第十五講 成本報(bào)表一、名詞：成本報(bào)表是企業(yè)內(nèi)部報(bào)表中的主要報(bào)表，是企業(yè)一定時(shí)期物質(zhì)消耗、勞動(dòng)效率、工藝水平、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平的書(shū)面文件 商品產(chǎn)品成本表商品產(chǎn)品成本表是反映企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)生產(chǎn)的全部商品產(chǎn)品總成本和單位成本的報(bào)表。 反映企業(yè)成本計(jì)劃的完成情況。 為成本決策提供信息。第十六講 成本分析一、名詞：成本分析成本分析是為了滿足各管理層次了解成本狀況及進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策的需要，采用一定的方法分析成本變動(dòng)的原因的一種管理活動(dòng)。成本分析方法有哪些？A、比較分析法是將分析期的實(shí)際數(shù)同某些選定方案的基準(zhǔn)數(shù)進(jìn)行對(duì)比來(lái)揭示差異，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的一種方法。分析：計(jì)劃=100*30*5=15000 實(shí)際=150*40*4=24000 差異=2400015000=9000產(chǎn)量變動(dòng)：（150100）*30*5=7500單耗變動(dòng)：150*（4030）*5=7500單價(jià)變動(dòng)：150*40*（45）=6000總差異=7500+75006000=9000（元）某公司有關(guān)產(chǎn)值成本資料如下： 指標(biāo) 計(jì)劃數(shù) 實(shí)際數(shù) 產(chǎn)品總成本 10000元 12000元 商品產(chǎn)值 20000元 25000元試計(jì)算產(chǎn)值成本率并分析差異 發(fā)生的原因。成本計(jì)劃成本計(jì)劃是以貨幣形式規(guī)定企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)為完成生產(chǎn)任務(wù)所應(yīng)達(dá)到的成本水平 二、填空：成本決策中成本概念有（ 相關(guān)成本 ）（無(wú)關(guān)成本 ）（ 差量成本 ）（ 邊際成本 ）（機(jī)會(huì)成本 ）（估算成本 ）（ 付現(xiàn)成本 ）成本決策的方法有（差量成本法 ）（決策表法 ）三、簡(jiǎn)答題 成本決策的程序A、提出決策目標(biāo)B、提出決策備選方案。D、正式編制成本計(jì)劃 四、計(jì)算題例：某企業(yè)計(jì)劃年度生產(chǎn)Ａ產(chǎn)品600件上年單位成本100元，本年預(yù)計(jì)單位成本95元經(jīng)分析研究技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動(dòng)如下：計(jì)期產(chǎn)增長(zhǎng)20%，直接材料 消耗定額降低5%，價(jià)格降低3%。 二、填空：成本控制可分為（ 廣義的成本控制）(狹義的成本控制 ）標(biāo)準(zhǔn)成本可分為（理想標(biāo)準(zhǔn)成本 ）（基本標(biāo)準(zhǔn)成本）（ 現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本 ）責(zé)任成本的內(nèi)容有（技術(shù)部門的責(zé)任成本 ）（供應(yīng)部門責(zé)任成本 ）（ 生產(chǎn)部門的責(zé)任成本 ）（銷售部門責(zé)任成本 ）。 四、計(jì)算題例：某企業(yè)生一種A產(chǎn)品，標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)10000小時(shí)，直接人工標(biāo)準(zhǔn)8000元，標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用總額為10000元，（其中變動(dòng)制造費(fèi)用4500元），如果每件產(chǎn)品定額工時(shí)為40小時(shí)，直接材料消耗定額為20公斤，每公斤標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)為10元，試計(jì)算A產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本。 交通運(yùn)輸企業(yè)的成本受自然地理環(huán)境、運(yùn)輸距離的長(zhǎng)短、空駛運(yùn)行的影響較大。24。成本計(jì)算項(xiàng)目分直接成本和間接成本。交通運(yùn)輸企業(yè)成本核算的單位是旅客和貨物周轉(zhuǎn)量交通運(yùn)輸企業(yè)的運(yùn)輸生產(chǎn)過(guò)程和銷售過(guò)程是統(tǒng)一的，其生產(chǎn)成本和銷售成本也是統(tǒng)一的。將實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用與制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，分析成本差異形成的原因和性質(zhì)，確定成本差異形成的原因和責(zé)任。成本項(xiàng)目比重 直接材料60%、直接人工15%、制 造費(fèi)用25%，其中：變動(dòng)15%、固定10% 要求：試計(jì)算成本降低率、成本降低額是多少？ 項(xiàng)目因素影響降低率材料成本[1（15%)*(13%)]*60%%人工成本[1（1+10%)∕(1+15%)]*15%%變動(dòng)制造費(fèi)用1（1+6%) ∕(1+20%)]*15%%固定制造費(fèi)用[1（1+0) ∕(1+20%)]*10%%成本降低率=%+%+%+%=%成本降低額=100*%=(元)某公司準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品，固定成本總額1000元，有關(guān)資料如下：項(xiàng)目A方案B方案差異預(yù)計(jì)銷售量300件400件100件銷售單價(jià)40元35元5元單位變動(dòng)成本30元25元5元根據(jù)以上資料計(jì)算分析哪個(gè)方案可行A方案利潤(rùn)=300*(4030)1000=2000(元)B方案利潤(rùn)=400*(3525)1000=3000(元)B方案可行第十九講 成本控制與考核一、名詞：成本控制成本控制有廣義的成本控制和狹義的成本控制。B、預(yù)計(jì)分析上年成本計(jì)劃。 二、填空：成本預(yù)測(cè)的方法有（ 定量預(yù)測(cè) ）（ 定性預(yù)測(cè) ）定量預(yù)測(cè)可分為（ 趨勢(shì)預(yù)測(cè) ）（ 因果預(yù)測(cè) ）三、簡(jiǎn)答題 成本預(yù)測(cè)的內(nèi)容？A、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)或改革的成本預(yù)測(cè) B、生產(chǎn)過(guò)程中的成本計(jì)劃制定和實(shí)施階段的成本預(yù)測(cè)。 C、因素分析法把綜合指標(biāo)分解為各個(gè)因素的方法，稱之為因素分析法，因素分析法分為定量分析和定性分析。 因素分析法把綜合指標(biāo)分解為各個(gè)因素的方法，稱之為因素分析法，因素分析法分為定量分析和定性分析。成本報(bào)表的編制要求？A、報(bào)表的專題性。為制定成本計(jì)劃提供依據(jù)。 二、填空：在成本表中反映各類費(fèi)用支出的報(bào)表有（ 管理費(fèi)用 ）（ 財(cái)務(wù)費(fèi)用 ）（ 營(yíng)業(yè)費(fèi)用 ）（ 制造費(fèi)用 ）。 產(chǎn)品成本計(jì)算的定額法有何特點(diǎn)和適用范圍？定額成本的制定一般通過(guò)“定額成本計(jì)算表”的方式進(jìn)行，在制定過(guò)