【正文】 防水性能，增強(qiáng)了其抗沖擊能力和抗凍融能力。 材料庫存管理，凡是建筑材料進(jìn)場驗(yàn)收后必須記入材料數(shù)據(jù)庫，采用目標(biāo)管理方法，并與施工預(yù)算相對照，是否超過定額用料。（八）建筑防水主要技術(shù)內(nèi)容：（1）新型防水材料的應(yīng)用技術(shù)。（2）發(fā)展新的防水工藝技術(shù)。施工工藝應(yīng)采用當(dāng)前比較成熟的熱熔法、熱焊接法、冷粘法、冷涂法等。 編制科學(xué)合理的施工計(jì)劃。進(jìn)場的材料的設(shè)備要減少露天堆放的時(shí)間，防止自然損耗的丟失，減小保管費(fèi)用。 加強(qiáng)對過程產(chǎn)品質(zhì)量的控制和管理，保證產(chǎn)品一次成優(yōu)，減少返工等現(xiàn)象，以質(zhì)量保進(jìn)度，以質(zhì)量降成本。 在施工過程中，積極推行新工藝、新材料、新機(jī)具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程費(fèi)用，注重技術(shù)革新和合理化建議工作，以確保工程質(zhì)量、進(jìn)度及成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 1加強(qiáng)現(xiàn)場總平面管理，進(jìn)場材抖、成品、半成品要按場地布置圖堆放，做到合理、整齊，以減少二次搬運(yùn)損耗。 1混凝土摻早強(qiáng)劑，縮短支模時(shí)間，加快模板周轉(zhuǎn)。加強(qiáng)生產(chǎn)管理工作，及時(shí)解決施工過程中的實(shí)際問題，以加快施工進(jìn)度。 2嚴(yán)格樣板開路，減少返工，降低成本。第一章、工期目標(biāo)及分項(xiàng)工程的網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)時(shí)間 根據(jù)業(yè)主的要求結(jié)合我公司綜合實(shí)力確定總體工程工期目標(biāo)確保在386天完成，本工程在200798日開工，177。A、認(rèn)真熟悉和審查圖紙，檢查圖紙是否完整和齊全，各圖間的尺寸對應(yīng)是否一致，有無矛盾，熟悉各部做法，做到心中有數(shù)，減少和杜絕施工差錯(cuò)。B、根據(jù)施工預(yù)算提供的構(gòu)（配）件和制品加工要求，編制相應(yīng)計(jì)劃，為組織運(yùn)輸和堆場提供依據(jù)以保證不誤現(xiàn)場需要。B、開工前一周組織施工力量、機(jī)具進(jìn)場。做好施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，創(chuàng)造較好的施工條件，使工程能順利施工。搞好施工場外協(xié)作，爭取社會(huì)支持。工地每天工作時(shí)間按國家規(guī)定8h，為加快施工進(jìn)度，公司會(huì)適當(dāng)加以夜班作業(yè)。做好工程收尾工作，平時(shí)注意做好施工現(xiàn)場落手清工作，在土建和安裝施工完成時(shí)，及時(shí)清理機(jī)具設(shè)備和各種周轉(zhuǎn)材料，做到工完場清。第三節(jié)、優(yōu)化施工部署，縮短施工工期采取流水施工、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和其他管理方法，組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)施工，以縮短施工周期。第四節(jié)、采取合理技術(shù)措施，確保工期梁板均采用夾板整體模板，并爭取早拆模以加快模板周轉(zhuǎn)速度。以保證材料的快速充足地提運(yùn)，滿足工程的需要。以計(jì)劃為中心，加強(qiáng)與外單位的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作，做到材料進(jìn)場、隱蔽工程驗(yàn)收、結(jié)構(gòu)中間驗(yàn)收等按計(jì)劃要求，及時(shí)穿插施工，按時(shí)按質(zhì)按量完成各道工序，保證總體計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。1合理安排設(shè)備安裝施工工期，進(jìn)行及時(shí)穿插，根據(jù)具體設(shè)備安裝特點(diǎn)，將設(shè)備提前運(yùn)入場內(nèi)先進(jìn)行就位及安裝。1做好技術(shù)上、計(jì)劃上、材料上的準(zhǔn)備工作，合理安排冬雨季施工，增加作業(yè)時(shí)間，克服季節(jié)影響施工的連續(xù)性。B、實(shí)施條塊管理，公司授于項(xiàng)目經(jīng)理以人力、物力、財(cái)力全部調(diào)度指揮權(quán)、獎(jiǎng)罰權(quán)、形成指揮權(quán)威，項(xiàng)目部自成體系，能獨(dú)立處理工地的各項(xiàng)事務(wù)，以利現(xiàn)場的生產(chǎn)調(diào)度。本工程量較大、任務(wù)重、工期緊、質(zhì)量優(yōu)、土建、安裝必須有足夠的投入，管理人員、生產(chǎn)工人要具有較高素質(zhì)、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料齊全、資金備足、做到?？顚Ｓ?。如彈線、立模盡量放在白班，鋼筋、砼澆注則可在夜間，若該地區(qū)有夜間操作噪音限制還應(yīng)在夜間避開燥音大施工項(xiàng)目。做好管理部門、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)以及各專業(yè)等單位的配合協(xié)調(diào)工作。1辦好工地食堂，開展文明宿舍活動(dòng)，搞好環(huán)境衛(wèi)生，使職工始終有旺盛的精力投入工作，使工期得到保證。成品堆放控制：分類、分規(guī)格、堆放整齊、平直、下墊木；疊層堆放時(shí)，上下均應(yīng)墊木，水平位置上下應(yīng)一致，防止變形損壞，側(cè)向堆放除墊木外應(yīng)加撐腳，防止傾覆；成品堆放地應(yīng)做好防霉、防污染、防銹蝕措施；成品上不得而知堆放其它物體。砼成品保護(hù)：砼澆筑完成后應(yīng)將散落在模板上的砼清理干凈，并按要求進(jìn)行覆蓋保護(hù)。四、樓地面成品保護(hù)水泥砂漿及塊料面層樓面，應(yīng)設(shè)置保護(hù)欄桿，到成品達(dá)到規(guī)定強(qiáng)度后方能拆除，完后建筑垃圾及多余材料應(yīng)及時(shí)清理干凈；雨期施工要求做好防雨措施，以確保樓地面質(zhì)量；水泥砂漿、地磚、等硬塊材料貼在樓地面，不允許放帶棱角硬材料及易污染的油、酸、油漆、水泥等材料；下道工序進(jìn)場施工，應(yīng)對施工范圍樓地面進(jìn)行覆蓋保護(hù)，對油漆料、砂漿操作面下，樓面應(yīng)鋪設(shè)防污染塑料布，操作架的鋼管應(yīng)設(shè)墊板，鋼管扶手擋板等硬物應(yīng)輕放；五、門窗成品保護(hù)木門窗安裝后，應(yīng)按規(guī)定設(shè)置拉檔，以免門框變形；鋁合金門窗框塑料保護(hù)膜應(yīng)完好，不得隨意拆除；不得利用門窗框銷頭作架子橫檔使用；窗口進(jìn)出材料應(yīng)設(shè)保護(hù)擋板，覆蓋塑料布防止壓壞、碰傷、污染；施工墻面油漆涂料時(shí)，應(yīng)對門窗進(jìn)行成品保護(hù)；作業(yè)腳手架搭設(shè)與拆除，不得碰撞擠壓門窗；不得隨意在門窗上敲擊、涂寫，或打釘、掛物；門窗開啟時(shí)，應(yīng)按規(guī)定扣好風(fēng)鉤、門碰。安裝好的管道不能用做支撐或放腳手板，不得踏壓，其支托卡架不能做為其它用途的受力點(diǎn)。潔具穩(wěn)裝后，為防止配件丟失或損壞，如拉鏈、堵鏈等材料、配件應(yīng)在竣工前統(tǒng)一安裝。電纜兩端頭處的門窗裝好，并加鎖，防止電纜丟失或損毀。PVC塑料管敷設(shè)完后應(yīng)立即進(jìn)行保護(hù)，其它工種在操作時(shí)，應(yīng)注意不要將管子砸扁和踩壞，配合土建澆灌混凝土?xí)r，應(yīng)派人看護(hù)，以防止管路位移位或受機(jī)械損傷。燈具進(jìn)入現(xiàn)場后應(yīng)碼放整齊、穩(wěn)固。第三章、現(xiàn)場施工平面規(guī)劃場地和環(huán)境情況說明場地機(jī)械設(shè)備的合理布置，材料的就近吊運(yùn)的合理堆場，機(jī)械設(shè)備的利用率，直接關(guān)系到施工進(jìn)度的快慢，為確保質(zhì)量、進(jìn)度的，搞好安全文明達(dá)標(biāo)，施工平面布置考慮以下因素：確保場內(nèi)道路通暢，滿足施工時(shí)對材料堆放場地的要求，減少二次搬運(yùn)和場內(nèi)運(yùn)輸。場地布置中，要避免土建、安裝、裝飾單位相互干擾。臨時(shí)設(shè)施布置施工臨時(shí)設(shè)施從有利于現(xiàn)場管理，合理組織施工，保證安全的總原則下進(jìn)行。（現(xiàn)場平面布置詳見附圖。鋼筋加工棚、木工加工棚、攪拌機(jī)棚等均在上面設(shè)置防護(hù)棚，并向上30cm翻邊。由質(zhì)檢員行使質(zhì)量否決權(quán)和獎(jiǎng)罰權(quán)。質(zhì)量體系的有效是依靠體系的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行組織協(xié)調(diào)、實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督、開展信息反饋、進(jìn)行質(zhì)量體系審核和復(fù)審實(shí)現(xiàn)。開展QC小組活動(dòng)為了提高施工質(zhì)量，推行全面質(zhì)量管理，本工程施工過程中根據(jù)施工進(jìn)度，分階段成立主體混凝土工程、墻面粉刷工程等QC小組，各QC小組由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、施工員、班組長、專業(yè)優(yōu)秀工人組成，按“PDCA的四個(gè)階段，八個(gè)步驟”開展活動(dòng)，針對每次QC活動(dòng)的分項(xiàng)工程，在每次PDCA循環(huán)對人、材料、機(jī)械設(shè)備、工藝方法、環(huán)境五個(gè)方面進(jìn)行分析、論證、解決、總結(jié)，穩(wěn)定和提高，直至實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。嚴(yán)格檢查制度所有施工過程都要按規(guī)定認(rèn)真進(jìn)行檢驗(yàn)，未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求必須返工，驗(yàn)收合格后才能轉(zhuǎn)人下道工序。交接檢：各分項(xiàng)、檢驗(yàn)批或上道工序經(jīng)專檢合格滿足要求后，組織上下工序?qū)I(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交接驗(yàn)收，并辦理交接驗(yàn)收手續(xù)。如裝飾工程施工程序原則要求先上后下，先細(xì)部后大塊，先天棚、后墻面再地面；先做樣板房，經(jīng)工地施工人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)部門等有關(guān)人員認(rèn)可后方可大面積施工。內(nèi)部工程例會(huì)：總結(jié)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，傳達(dá)外聯(lián)工程會(huì)議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進(jìn)行。1重視環(huán)境的影響制度1）大面積澆搗混凝土?xí)r應(yīng)事先了解掌握近期天氣預(yù)報(bào)，盡量避開大雨，遇大雨時(shí)應(yīng)停止?jié)矒v，但必須根據(jù)結(jié)構(gòu)情況考慮留設(shè)施工縫，對已澆搗好的部位應(yīng)加以覆蓋。5）盡可能避開在冬雨季施工中較難達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的分項(xiàng)工程。首先，從思想認(rèn)識(shí)上，從項(xiàng)目經(jīng)理、管理人員到各個(gè)工種班組操作人員，都必須有一個(gè)思想認(rèn)識(shí)，即不折不扣地抓好質(zhì)量，確保質(zhì)量達(dá)到合格。各工種操作班組應(yīng)配備足夠的操作技工、普工，遇加班加點(diǎn)時(shí)，配備足夠勞動(dòng)力，堅(jiān)決杜絕疲勞作業(yè)，確保每一分項(xiàng)的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。對進(jìn)場的各種材料、成品、半成品按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收，凡使用在工程上的鋼材、水泥、設(shè)備等必須有出廠合格證或質(zhì)保單，其中鋼材應(yīng)事先做力學(xué)試驗(yàn)及焊接性能試驗(yàn)；水泥盡量選擇質(zhì)量穩(wěn)定的大廠；多孔磚及砌塊必須符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求；砂石要符合級(jí)配并作好級(jí)配調(diào)整工作；水電安裝材料必須有水電認(rèn)證的產(chǎn)品合格證方可使用。在編制施工計(jì)劃時(shí)，全面考慮各種因素對工程質(zhì)量的影響和人與任務(wù)的平衡，防止造成人為事故。做好成品保護(hù)的控制：，不得顛倒施工工序，防止后道工序損壞或污染前道工序。第二章、質(zhì)量責(zé)任制第一節(jié)、質(zhì)量責(zé)任制意義推行工程質(zhì)量管理責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。工程質(zhì)量組織圖：第二節(jié)、各部門質(zhì)量責(zé)任制項(xiàng)目部對每個(gè)分項(xiàng)工程認(rèn)真負(fù)責(zé)執(zhí)行和實(shí)施，并實(shí)行自檢、自驗(yàn)制度；各班組認(rèn)真做好每項(xiàng)具體工序，保質(zhì)、保量完成各項(xiàng)任務(wù)。針對本工程質(zhì)量管理，公司各級(jí)及項(xiàng)目部管理人員質(zhì)量責(zé)任制如下：一、公司總工室質(zhì)量責(zé)任制負(fù)責(zé)對本工程施工組織設(shè)計(jì)、策劃書、計(jì)劃書、技術(shù)總結(jié)等審批。負(fù)責(zé)本工程技術(shù)事故處理。負(fù)責(zé)質(zhì)量事故處理。確定物資分承包方、工程分承包方和勞務(wù)分承包方，簽訂物資采購合同、工程分包合同和材料采購合同。負(fù)責(zé)提出本項(xiàng)目機(jī)具和檢測設(shè)備需求。1負(fù)責(zé)質(zhì)量事故及安全事故的上報(bào)。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目級(jí)技術(shù)交底和安全交底工作，并檢查監(jiān)督其實(shí)施，對安全、質(zhì)量負(fù)全責(zé)。參加一般不合格品的評(píng)審。負(fù)責(zé)控制過程進(jìn)度和工程質(zhì)量。負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收以及隱蔽工程的自檢。參加施工圖紙的自審和會(huì)審。五、項(xiàng)目施工員質(zhì)量責(zé)任制：具體實(shí)施經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)提出設(shè)計(jì)變更，并檢查督促其實(shí)施。四、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制：負(fù)責(zé)編制工程施工組織設(shè)計(jì)。組織實(shí)施本項(xiàng)目的糾正和預(yù)防措施。參加工程圖紙會(huì)審和技術(shù)交底。三、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制：全面負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、檢查、質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工和成本控制。代表公司組織工程質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收。負(fù)責(zé)組織解決工程技術(shù)難題，并檢查、監(jiān)督其實(shí)施情況，對安全、質(zhì)量負(fù)全責(zé)。檢查中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，提出不合格報(bào)告，限期糾正，并進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。建立健全各級(jí)技術(shù)責(zé)任制，正確劃分各級(jí)技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職，有權(quán)、有責(zé)。總之，在整個(gè)工程的施工過程中，牢牢把握一個(gè)“嚴(yán)”字，緊緊圍繞一個(gè)“優(yōu)”字，做到全面施工、全面復(fù)核、全面驗(yàn)收。加強(qiáng)施工物資的質(zhì)量控制：原材料、成品、半成品的采購必須認(rèn)真執(zhí)行《物質(zhì)采購及環(huán)境、安全行為控制程序》，建立“合格物質(zhì)供方名錄”，并對物質(zhì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)。三、質(zhì)量控制措施加強(qiáng)人的控制，發(fā)揮“人的因素第一“的主導(dǎo)作用，把人的控制作為全過程控制的重點(diǎn)。從材料上落實(shí)：材料產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。因此，必須要組織經(jīng)驗(yàn)豐富、工作能力強(qiáng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)相應(yīng)配套的管理人員，選擇具有豐富經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)好的分項(xiàng)工種操作班組和人員，寧優(yōu)質(zhì)高價(jià)，不劣質(zhì)低價(jià)。從人員上落實(shí)：抓工程質(zhì)量，管理人員和操作人員的素質(zhì)是關(guān)鍵的因素。3）冬季溫度較低時(shí)，在混凝土及砂漿中摻早強(qiáng)劑和防凍劑。隱蔽工程驗(yàn)收制度隱蔽工程在隱蔽前24小時(shí)應(yīng)書面通知甲方、監(jiān)理或質(zhì)檢部門，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工，確保隱蔽工程質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行《搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付控制程序》采取“護(hù)、包、蓋、封”的保護(hù)措施，并合理安排施工順序，防止后道工序損壞或污染前道工序。樣板完成后要由項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)檢員和有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員共同進(jìn)行驗(yàn)收，滿足要求后才能全面施工。專檢：在自檢滿足要求的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)檢員會(huì)同有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行復(fù)查，合格后報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部驗(yàn)收。做到職責(zé)上墻、權(quán)限明晰，使管理人員各盡其職，保證整個(gè)管理機(jī)構(gòu)層次分明、有條不紊，確保質(zhì)量管理工作的順利開展。建立工程質(zhì)量預(yù)檢制度：由操作班組長主持，由質(zhì)量監(jiān)督員及有關(guān)班組長參加，對該分項(xiàng)工程在下道工序未施工前預(yù)先檢查驗(yàn)收，認(rèn)真處理預(yù)檢中提出的質(zhì)量問題。建立和健全質(zhì)量體系應(yīng)遵循以下原則：確定質(zhì)量，完善質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)并使之有效運(yùn)作；質(zhì)量體系必須文件化；要定期進(jìn)行質(zhì)量體系審核與質(zhì)量體系評(píng)審和評(píng)價(jià)。第三篇 工程質(zhì)量保證措施第一章、施工質(zhì)量保證體系第一節(jié)、施工質(zhì)量管理體系本工程將根據(jù)國家、省市有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程及設(shè)計(jì)圖紙、公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、施工員、班組長組成工程質(zhì)量保證體系，落實(shí)各級(jí)人員的質(zhì)量責(zé)任制，簽訂各級(jí)責(zé)任狀，進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)逐級(jí)分解，做到承包到個(gè)人，責(zé)任到人，措施落實(shí)，項(xiàng)目質(zhì)量管理體系對工程分部（子分部）、分項(xiàng)工序有否決權(quán)。整個(gè)工程集中設(shè)置4個(gè)鋼筋棚及3個(gè)木工棚，并配置多套鋼筋加工機(jī)械及多套木工機(jī)械。臨時(shí)設(shè)施采用簡易活動(dòng)房和簡單倉庫，加工間等組成，其中，辦公室為彩鋼板活動(dòng)房，現(xiàn)場入口設(shè)立門衛(wèi)、并張掛出入制度、現(xiàn)場管理?xiàng)l例、工程簡介、場地周圍墻上書寫各類標(biāo)語，以美化環(huán)境，凡進(jìn)場材料、設(shè)備必須按指定位置堆放。第四章、施工現(xiàn)場總平面布置的可行性和合理性施工現(xiàn)場分辦公區(qū)、施工區(qū)、加工棚、材料堆放區(qū)，設(shè)置獨(dú)立的生活區(qū)。符合施工現(xiàn)場防火規(guī)范要求和城市環(huán)境衛(wèi)生的要求。燈具、開關(guān)、插座安裝完畢后不得再次噴漿，以防止器具污染。同時(shí)應(yīng)防止盒、箱內(nèi)進(jìn)水。設(shè)備安裝完畢后，暫時(shí)不能送電運(yùn)行，變配電室門、窗要封閉，設(shè)人看守。直埋電纜敷設(shè)完后，應(yīng)立即鋪砂、蓋板或磚及回填夯實(shí)，防止其它重物損傷電纜。衛(wèi)生潔具在搬運(yùn)和安裝時(shí)要防止磕碰。七、屋面防水成品保護(hù)屋面防水施工完后應(yīng)清理干凈，做到屋面干凈、排水暢通；不得在防水屋面上堆放材料、物體、機(jī)具；因收尾工作要在防水屋面上作業(yè)、應(yīng)先設(shè)置好防護(hù)木板、鐵皮覆蓋保護(hù)措施，散落財(cái)力及垃圾應(yīng)工完場清，清理干凈。下道工序施工堆放油漆、酸類等物品，應(yīng)用桶裝放置，施工操作時(shí)，應(yīng)對砼進(jìn)行覆蓋保護(hù)；不得隨意開槽打洞，并在砼澆筑前做好預(yù)留、預(yù)埋；砼面上臨時(shí)安置施工設(shè)備墊板，并應(yīng)做好防污染覆蓋措施，防止機(jī)油等污染；不得重錘敲打砼面。二、現(xiàn)澆鋼筋混凝土工程成品保護(hù)