【正文】 ，承包人將加強(qiáng)對(duì)各分包商文件檔案、施工技術(shù)資料等的管理，保證工程施工資料的分類、排列、組合有邏輯性和整體性，保持相互間的有機(jī)聯(lián)系。（2） 進(jìn)度計(jì)劃的檢查、控制37 a 各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃確定后，在施工過程中，承包人將定期（月、周）和不定期地對(duì)各分包商施工進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并定期召開現(xiàn)場調(diào)度會(huì)和協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決矛盾，增強(qiáng)協(xié)調(diào)力度。（1） 進(jìn)度計(jì)劃的編制執(zhí)行 a 項(xiàng)目承包方根據(jù)標(biāo)書文件規(guī)定的工期要求編制施工總體進(jìn)度計(jì)劃，并定出施工過程中的控制節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)監(jiān)控。三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃——各分包商根據(jù)總體控制進(jìn)度計(jì)劃編制的各項(xiàng)工程詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃。四級(jí)計(jì)劃分別是:一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃——施工里程碑控制進(jìn)度計(jì)劃。包括制定和執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、文件和資料控制程序、36物資管理程序、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯程序、過程控制程序、檢驗(yàn)試驗(yàn)程序、不合格控制程序、糾正和預(yù)防措施程序、質(zhì)量記錄程序、以嚴(yán)格的程序規(guī)范各項(xiàng)質(zhì)量管理工作。 b 建立各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和措施：包括圖紙會(huì)審制、技術(shù)交底制、人員培訓(xùn)制、裝修材料樣品制、施工樣板制、首檢定標(biāo)制、三檢制、工序交接制、質(zhì)量例會(huì)制、質(zhì)量會(huì)審講評(píng)制、掛牌制等到，并嚴(yán)格貫徹實(shí)施，通過各種手段實(shí)施過程質(zhì)量的有效管理和嚴(yán)格監(jiān)控。（2） 把握質(zhì)量控制最為關(guān)鍵和薄弱的環(huán)節(jié)，采取切實(shí)有效的質(zhì)量管理和控制措施。尤其是針對(duì)裝修期間交叉作業(yè)多，對(duì)于出現(xiàn)的典型問題進(jìn)行歸納，列出整改要求，每周定期發(fā)至各分包單位，并抄送業(yè)主和監(jiān)理單位，以便有目的的加大監(jiān)控力度。 c 過程監(jiān)控：主要通過各種質(zhì)量監(jiān)控手段來保證過程精品的實(shí)現(xiàn)，諸如：實(shí)行“樣板制”和“三檢制” ，每個(gè)分項(xiàng)和工序開展前，先進(jìn)行認(rèn)真技術(shù)交底，然后組織樣板施工，樣板施工中承包方相關(guān)部門跟蹤檢查方案以及圖紙要求的執(zhí)行情況。 對(duì)分包商施工質(zhì)量的管理措施（1） 實(shí)施“過程控制”管理項(xiàng)目承包方通過實(shí)施“過程控制”管理，建立“分級(jí)管理、分層控制”的質(zhì)量管理體系，按照“過程控制、動(dòng)態(tài)管理、目標(biāo)考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)罰”的質(zhì)量管理模式實(shí)施全過程、全方位和全員參與的全面質(zhì)量管理。建筑物沉降觀測由承包人負(fù)責(zé)完成。承包方定期對(duì)各分包單位的計(jì)量工作進(jìn)行檢查，監(jiān)督各分包單位做好計(jì)量器具的送檢工作，確保工程質(zhì)量。同時(shí)承包方負(fù)責(zé)各分包單位技術(shù)方面的協(xié)調(diào)，滿足施工的需要。各分包商嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)施工，維護(hù)其嚴(yán)肅性。（3） 在圖紙會(huì)審后一周內(nèi)，由承包方編制詳細(xì)的施工組織總設(shè)計(jì)，并經(jīng)承包方總工程師審批后送交業(yè)主和監(jiān)理審核批準(zhǔn)。（4） 在施工項(xiàng)目完成后，對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行徹底清理或恢復(fù)原貌，直至城市部門滿意為止。相關(guān)政府職能部門包括城管、公安、交通、環(huán)衛(wèi)、市政、燃?xì)?、自來水、電力、勞?dòng)保護(hù)、消防等部門。（2） 審圖中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)向駐場監(jiān)理匯報(bào)，并向設(shè)計(jì)人員征求意見，經(jīng)設(shè)計(jì)人員同意，辦理設(shè)計(jì)變更后進(jìn)行施工。所有進(jìn)入現(xiàn)場的成品、半成品、設(shè)備、材料等均按要求向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書及進(jìn)場報(bào)驗(yàn)單。 h 積極組織項(xiàng)目承包部各部門、分包單位參加監(jiān)理例會(huì)，聽取監(jiān)理對(duì)工程施工的意見。變更用材時(shí)，事先應(yīng)征請(qǐng)監(jiān)理意見，不同意者不進(jìn)行變更。書面報(bào)告施工準(zhǔn)備情況，獲監(jiān)理認(rèn)可后方可開工。（2） 在施工過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行質(zhì)量管理。 與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)監(jiān)理單位與項(xiàng)目承包的關(guān)系是在監(jiān)理規(guī)程等國家和地方的各項(xiàng)法律法規(guī)框架下的監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。（3） 實(shí)施用戶滿意戰(zhàn)略，營造謙和氛圍，不斷提升企業(yè)在各層面對(duì)用戶服務(wù)的意識(shí)和保證能力。 總承包管理工作流程 技術(shù)部主要工作流程15（1） 圖紙會(huì)審各級(jí)施工人員熟悉圖紙 各分包單位內(nèi)部圖紙會(huì)審總承包部匯總審核圖紙會(huì)審會(huì)審結(jié)論 設(shè)計(jì)院提出 圖紙會(huì)審紀(jì)錄 施工單位提出監(jiān)理批準(zhǔn)設(shè)計(jì)變更通知單 施工技術(shù)問題核定單技術(shù)部收發(fā)（2） 圖紙深化設(shè)計(jì)流程設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)圖紙↓16總包、監(jiān)理、雇主等審閱圖紙↓設(shè)計(jì)單位、總承包確定圖紙深化內(nèi)容↓相關(guān)分包單位深化設(shè)計(jì)↓雇主 → 總承包對(duì)深化審核、上報(bào) ← 監(jiān)理↓設(shè)計(jì)單位審批（3） 技術(shù)交底工作過程（三級(jí)交底）編制單位工程技術(shù)交底文件↓公司對(duì)項(xiàng)目部 單位工程書面技術(shù)交底↓交底對(duì)象簽字編制分部、子分部工程、重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源控制技術(shù)交底文件↓總承包對(duì)項(xiàng)目部（對(duì)分包項(xiàng)目部及各分包商）分部、子分部工程、重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源技術(shù)交底↓交底對(duì)象簽字編制各分項(xiàng)工程技術(shù)安全交底文件↓分包項(xiàng)目部對(duì)操作層 分項(xiàng)工程技術(shù)、安全技術(shù)交底↓交底對(duì)象簽字（4） 施工組織設(shè)計(jì)工作流程分包單位編制 指定分包編制 專業(yè)分包編制17總承包項(xiàng)目部審核總包單位編制 對(duì)分包整理匯總技術(shù)部匯總上報(bào)↓總公司總工程師審核↓報(bào)監(jiān)理審批↓分發(fā)轉(zhuǎn)發(fā)↓現(xiàn)場實(shí)施（5） 工程測量流程測量組測量定位↓技術(shù)部復(fù)核↓監(jiān)理單位復(fù)核↓結(jié)束 生產(chǎn)計(jì)劃部主要工作流程（1） 計(jì)劃編制及控制流程圖18總包商 → 施工總進(jìn)度計(jì)劃↓確定施工總進(jìn)度計(jì)劃 ↓ 分項(xiàng)工程總目標(biāo)計(jì)劃 ← 分包商必須明確完↓ ↓階段性目標(biāo)計(jì)劃 分包商 ↓確定↓短期目標(biāo)計(jì)劃 ↓←施工↓ ↓短期目標(biāo)計(jì)劃完成 階段性目標(biāo)計(jì)劃完成↓ ↓專業(yè)工程師 → 評(píng)后報(bào)告 評(píng)后報(bào)告 ← 項(xiàng)目副經(jīng)理報(bào)送雇主完 未完成 → 追查原因 → 處罰 質(zhì)量安全部主要工作流程（1） 質(zhì)量管理控制流程圖19→ 各分包商總包商 ↓雇主 建立質(zhì)量保證體 系↓ 建立各的質(zhì)量保證體系→監(jiān)理 制定質(zhì)量保證措施安全管理事前預(yù)控 ↓計(jì)劃管理 ← 總承包事中控制 施工過程總包 商技術(shù)管理 事后總結(jié)←操作管理↓發(fā)現(xiàn)問題處理 落實(shí) 反饋 解決 ↓ ↓ ↓ ↓ 方法 要求 雇主 問題確保“楊子杯”爭創(chuàng)國優(yōu)“魯班獎(jiǎng)”（2） 分部/分項(xiàng)工程驗(yàn)收工作流程熟悉圖紙20按施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工分部分項(xiàng)開工準(zhǔn)備 整改 不合格驗(yàn)收材料 合 格檢驗(yàn)批/分項(xiàng)/分部工程施工整改驗(yàn)收施工質(zhì)量 不合格合格檢驗(yàn)批/分項(xiàng)/分部工程施工施工能力控制不滿足滿足要求 糾正預(yù)防措施 合 格作業(yè)結(jié)束質(zhì)量驗(yàn)評(píng)不合格合格否 合 格工程結(jié)束（3） 不合格品質(zhì)量控制檢驗(yàn)試驗(yàn)21合格否標(biāo)示、隔離討論、處置施工產(chǎn)品 物料整改 處理 報(bào)廢驗(yàn)收 不 返工、返修 讓步接收合格合格否不 驗(yàn)收合合 格格 合格否繼續(xù)使用（4） 安全消防管理控制流程圖總包商22↓安全、消防生產(chǎn)目標(biāo)↓安全、消防生產(chǎn)制度 ← 分包商進(jìn)場 ↓ ↓安全、消防教育 施工前 ↓ ↓設(shè)施（辦公、生產(chǎn)、生活）安全、消防檢查 施工中↓ ↓ 機(jī)械安全、消防培訓(xùn) 施工后安全消防例會(huì)達(dá)到要求 達(dá)不到要求總結(jié)運(yùn)用 整改處罰（5） 安全檢查流程圖23信息總包單位技術(shù)部雙向反饋總包單位質(zhì)量、安全部定期 檢查專項(xiàng)驗(yàn)收 檢查、檢驗(yàn)無隱患 安全分析存在 隱患向分包開出整改單并立項(xiàng)整改 停止使用返工 教育處罰隱患處理停止作業(yè) 糾正違章行為重新組織生產(chǎn)過程分包整改完畢分包管理部復(fù)查確認(rèn)總包安全部復(fù)驗(yàn)復(fù)查不合格記錄 復(fù)查驗(yàn)收合格合格設(shè)施 合格過程 安全行為使用 放過清項(xiàng)施工 使用 經(jīng)濟(jì)合約部主要工作流程24（1） 自行合同管理流程 選擇分包隊(duì)伍不合格 報(bào)合約部進(jìn)行資質(zhì)核查合格編制競標(biāo)文件制定評(píng)標(biāo)原則標(biāo)書下達(dá)分包由項(xiàng)目經(jīng)理組織標(biāo)書評(píng)比議標(biāo)后擇優(yōu)錄用整理競標(biāo)資料不合格中標(biāo)隊(duì)伍報(bào)公司部門審核制訂合同 合格簽訂合同合同交底落實(shí)生產(chǎn)組織施工（2） 分包合同管理流程雇主與分包商簽訂合同疑問反饋信息 協(xié)調(diào)、配合總承包合約部熟悉掌握 分包單位實(shí)施協(xié)調(diào)、配合、照管總承包合約部與相關(guān)部門交底（3） 預(yù)（決）算編制流程25預(yù)算計(jì)算無問題匯總整理列項(xiàng)套用定額編制預(yù)算有問題 部門主管審核預(yù)算 無問題 決算通過使用 上報(bào)審計(jì)（4） 月度款申報(bào)工作流程分包單位申請(qǐng)請(qǐng)款按合同要求提供相關(guān)資料否定修改總包單位審核復(fù)查相關(guān)資料合約部審核財(cái)務(wù)審核報(bào)監(jiān)理、雇主審批自行完成項(xiàng) 分包完成項(xiàng)財(cái)務(wù)部 雇主付款付款 各專業(yè)/指定分包商 采購部主要工作流程26（1） 材料（設(shè)備）采購流程編制采購計(jì)劃