一緣煤業(yè)20xx年度工作總結(jié)及20xx年工作安排(文件)
【正文】 動。制定了《一緣煤業(yè)信訪工作管理辦法》，成立信訪工作領(lǐng)導(dǎo)組，通過本辦法來引導(dǎo)職工依法合理信訪。關(guān)心困難職工，開展扶貧解困送溫暖。五、存在問題：銜接緊張未能得到有效緩解，前期由于受到瓦斯和停產(chǎn)的影響，掘進(jìn)受到制約，無法實現(xiàn)正常采掘銜接。應(yīng)變能力、適應(yīng)市場變化能力，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足，日益變換的市場需要，還有待進(jìn)一步提高。礦井整合后欠帳多，采掘失調(diào)，所帶來的生產(chǎn)組織壓力，職工素質(zhì)并，基礎(chǔ)管理差，所帶來的管理上的壓力，不氣餒，迎難而上，逆勢而為、逆勢有為，以提升基礎(chǔ)管理為前提，以突出安全為重點(diǎn)，緊緊抓住以增效為中心，實現(xiàn)二0一五年 “安全、生產(chǎn)、經(jīng)營”三突破。優(yōu)化采掘布置，科學(xué)合理組織，逐步緩解采掘銜接、抽采銜接緊張問題，保證礦井基本安全生產(chǎn)。一是采區(qū)的調(diào)整，由北翼高瓦斯區(qū)域向西翼低瓦斯區(qū)域的調(diào)整。抓好通風(fēng)系統(tǒng)、防滅火系統(tǒng)和抽采系統(tǒng)的調(diào)整工程。三是利用地面兩臺2BEC80型瓦斯抽放泵，對回采工作面高抽巷及上隅角進(jìn)行低負(fù)壓抽采。抓好輔助運(yùn)輸系統(tǒng)和供電系統(tǒng)的改造工程。抓好拓寬降本增效工程。四是盡可能少投入或不投入、合作方式，改善原有的篩選系統(tǒng)，實現(xiàn)干式洗煤，提高煤質(zhì)，提高售價，增加效益。二是建立干部執(zhí)行力的運(yùn)行機(jī)制，實現(xiàn)強(qiáng)執(zhí)行、強(qiáng)推進(jìn)、嚴(yán)考核，確保2015的各項安全、生產(chǎn)、經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)。三是變重產(chǎn)量為重抽采重掘進(jìn)，強(qiáng)力推進(jìn)抽采達(dá)標(biāo)，提高掘進(jìn)效率。第四是全力以赴做抽采系統(tǒng)完善和建設(shè)，提高抽采效果，實現(xiàn)采、掘、抽合理銜接，達(dá)到采掘銜接有序。做到統(tǒng)籌安排，合理調(diào)配，有效使用，集中支付。五是打造一緣企業(yè)文化，以文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。積極和集團(tuán)公司瓦斯院聯(lián)系，提供技術(shù)支撐，探索適合我礦瓦斯地質(zhì)條件下的防突的指標(biāo)的確定，根據(jù)指標(biāo)優(yōu)化兩個“四位一體”防突措施，實現(xiàn)瓦斯抽采、防突工作雙突破。實現(xiàn)有效管理上的突破。四、面臨的困難和急需解決問題：一、煤炭市場和煤炭價格雙雙低迷，嚴(yán)重制約和影響礦井的經(jīng)營，對礦井實現(xiàn)盈虧平衡的目標(biāo)影響較大。五、技術(shù)型和管理型人才不足，原有的在職職工文化素質(zhì)和管理人員專業(yè)素質(zhì)和管理素質(zhì)較低的情況還沒有根本的改觀。三、采、掘銜接緊張導(dǎo)致的接序問題還沒有得到徹底緩解。五是企業(yè)創(chuàng)新上有突破，以進(jìn)一步完善企業(yè)創(chuàng)新體系建設(shè)為基礎(chǔ)，圍繞“安全、生產(chǎn)、技術(shù)、管理、增效、文化”六個方面，積極開展企業(yè)創(chuàng)新活動，建立創(chuàng)新獎勵實施辦法，對在六個方面有創(chuàng)新的單位和個人進(jìn)行獎勵，激活創(chuàng)新活力。實現(xiàn)高瓦斯礦井掘進(jìn)效率的提升。實現(xiàn)五大突破一是瓦斯抽采、防突有突破，通過抽采系統(tǒng)工程建設(shè)和對地面抽采鉆孔壓裂、排采，實現(xiàn)井下分源抽采，達(dá)到井上、下立體抽采模式。四是以提煤質(zhì)、做外包、搞聯(lián)合、瓦斯綜合利用為手段創(chuàng)新和拓寬增收渠道。首先，轉(zhuǎn)換觀念，在保持產(chǎn)量穩(wěn)定的前提下，挖潛增效，創(chuàng)新和拓寬增效渠道，實現(xiàn)礦井增效，一是全面實行預(yù)算管理，計劃先行。其次在工作面的巷道布置上優(yōu)先考慮抽采巷道工程。以執(zhí)行力建設(shè)入手，以目標(biāo)考核為手段；按照一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)的原則，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書；將目標(biāo)分解量化，責(zé)任到人每個目標(biāo)都必須做到目標(biāo)明確、責(zé)任到人、措施有效、監(jiān)督到位、考核嚴(yán)格。四、采取六大舉措一要在2014年基礎(chǔ)上進(jìn)一步深化和引申礦、科、隊三級“超前、變化、短板”管理體系，繼續(xù)保持嚴(yán)管理的高壓態(tài)勢，全方位深化、細(xì)化安全管理措施。二是改造原有燒煤鍋爐，變?nèi)济簽槿細(xì)?，實現(xiàn)礦井自身瓦斯氣的利用，降低燃煤成本。第一對原來的單軌吊和卡軌車輔助運(yùn)輸系統(tǒng)，調(diào)整為卡軌車和順槽絞車運(yùn)輸。三是完善原有的將原來的地面二是抓好瓦斯抽采系統(tǒng)建設(shè)和達(dá)標(biāo)工程，一是實現(xiàn)礦井高、低負(fù)壓分源抽采，為進(jìn)一步提升我礦瓦斯抽采能力提供系統(tǒng)保障。二是新建井下移動泵站，安裝4臺2BEC52型瓦斯抽放泵對西翼采區(qū)進(jìn)行高負(fù)壓抽采。二是采掘工作面的調(diào)整，由目前由150111接替采完后的150109工作面調(diào)整為150105工作面。全年完成抽放鉆孔15萬米，實現(xiàn)瓦斯抽采量3500萬m3。二、工作目標(biāo)以預(yù)防“重大事故”為突破口，實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。二0一五年工作思路二0一五年是礦井負(fù)重前行，迎接挑戰(zhàn)的一年，面對當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢所帶來的市場和經(jīng)濟(jì)壓力。由于受到礦井債務(wù)成本、人力成本，生產(chǎn)成本等諸多因素影響，礦井經(jīng)營運(yùn)行壓力大。二是對單身職工樓進(jìn)行重新裝修解決了單身職工樓臟、亂、差的問題。七是強(qiáng)化服務(wù)工作，為職工辦好實事好事，片片溫暖總關(guān)情。六是完善體系建設(shè)，為職工參與礦井發(fā)展建設(shè)搭建合適的平臺。二是成立地面巡查組，對地面所有場所進(jìn)行巡查成立三個地面巡查組，每天一組對地面場所進(jìn)行巡查，對礦區(qū)內(nèi)治安、車輛管理、安全隱患、室內(nèi)外衛(wèi)生、勞動紀(jì)律、員工崗位在崗情況、員工行為等進(jìn)行巡查，對礦區(qū)內(nèi)不成文規(guī)定進(jìn)行勸導(dǎo)，巡查組將巡查問題及時填寫三定表，落實責(zé)任單位，并跟蹤落實，對巡查出的大問題和未整改問題在調(diào)度會上進(jìn)行通報，目前此項工作已開展進(jìn)兩個月，并將繼續(xù)開展下去。二是提高煤質(zhì)，我們利用停產(chǎn)期間對原有振動篩進(jìn)行改進(jìn)，降少原煤含矸量，通過煤質(zhì)提升，達(dá)到占領(lǐng)市場和煤價提升的效果。安排生產(chǎn)服務(wù)中心加強(qiáng)修舊利廢工作，有效提高廢舊物資回收和復(fù)用率，減少外出檢修費(fèi)用，對原煤場出煤全靠鏟車出煤，既不經(jīng)濟(jì)又不安全的問題，生產(chǎn)服務(wù)中心利用礦井回收的舊皮帶機(jī)對煤場出煤方式進(jìn)行了革新，改為皮帶運(yùn)輸出煤，既保證了出煤效果又保證了安全，還達(dá)到降支效果。其次，是實行內(nèi)部市場化管理，制定材料定額，對材料、配件成本指標(biāo)進(jìn)行壓縮控制，有效減少材料的丟失和浪費(fèi)，第三是組織審計、企管、供應(yīng)、機(jī)電等部門對礦、隊兩級材料倉庫進(jìn)行徹底盤庫，摸清庫存家
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