【正文】 三章 生活指引（一）員工福利法定保險醫(yī)院按照本地有關(guān)規(guī)定，為員工辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育等法定保險，若雙方另有約定的，從其合同約定。住宿服務(wù)（1）醫(yī)院原則上不提供住宿，如員工有住宿需求的，向行政后勤部申請，由行政后勤部根據(jù)實(shí)際情況安排，并根據(jù)醫(yī)院的宿舍配備標(biāo)準(zhǔn)配置。 節(jié)日、生日慰問元旦節(jié)、婦女節(jié)、五一節(jié)、護(hù)士節(jié)、中秋、端午、春節(jié)等特殊節(jié)日，醫(yī)院視情況發(fā)放節(jié)日補(bǔ)貼金或禮物。 消費(fèi)優(yōu)惠本院員工、員工有關(guān)親屬在本院進(jìn)行整形美容消費(fèi)，由本人申請，經(jīng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可視情況享受不同折扣的優(yōu)惠。⑦ 因出于新設(shè)備試用、臨床帶教等原因，需要本院員工進(jìn)行免費(fèi)配合治療的，必須于科室《免費(fèi)手術(shù)/治療登記術(shù)》登記，并由科主任簽名同意后方可進(jìn)行；否則，一經(jīng)查實(shí)，按照第六條處理。；發(fā)現(xiàn)意外事故后，應(yīng)在自己力所能及的范圍內(nèi)，采取積極有效措施救人、救物，避免事故的擴(kuò)大，保護(hù)事故現(xiàn)場。 （3） 員工在工作時必須精力集中，勞動保護(hù)用品應(yīng)穿戴齊全，同時設(shè)備維修需有記錄。 （7） 人人必須注意安全用電，不得私自接拉電線和使用各種超負(fù)荷電器。（10） 水電網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)人員進(jìn)行維修工作之前必須遵守安全程序來切斷電源，如作上鎖或掛牌提示，非維修人員嚴(yán)禁擅自維修機(jī)器設(shè)備。隨時注意保持工作環(huán)境、宿舍及醫(yī)院其他場所的環(huán)境衛(wèi)生。 不將早餐、飯菜帶進(jìn)辦公場所，辦公室隨時保持干凈整潔、辦公桌物品擺放有序。2） 未經(jīng)后勤部批準(zhǔn)，住宿員工不得擅自調(diào)換宿舍，否則后勤部有權(quán)勒令其搬出宿舍或按市場價格同等標(biāo)準(zhǔn)收取宿舍租金。2） 宿舍物業(yè)、家私、電器由后勤部統(tǒng)一登記、管理。（3）后勤宿舍服務(wù)范圍：1） 包括：辦理租房/退房手續(xù)，宿舍物業(yè)及公有物品的維修。不得在宿舍從事賭博、封建迷信等國家法律禁止的違法活動，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，后勤部有權(quán)勒令相關(guān)人員立即搬離宿舍；違法活動所造成的不良后果及相關(guān)經(jīng)濟(jì)損失，由違法人員承擔(dān)。（4）采購食品必須保證新鮮，價格合理，嚴(yán)禁購入變質(zhì)過期食品；財務(wù)每天對采購員購入物品按單價、數(shù)量、發(fā)票（收據(jù)）等進(jìn)行驗(yàn)收，核對無誤方能入賬。（7）愛護(hù)食堂公共設(shè)施，如桌、椅等；嚴(yán)禁醫(yī)務(wù)人員穿工作服就餐。因生病等特殊情況須經(jīng)辦公室批準(zhǔn)，并通知 食堂，違者50元/次。（3） 大功在工作中表現(xiàn)十分突出，有重大成績，并形成廣泛影響者，給與記大功一次，同時予以3001000元的獎勵。（3） 大功有下列情形者，予以記大功1) 承擔(dān)重大項目攻關(guān)，獲得成功的；2) 進(jìn)行重大技術(shù)革新，取得發(fā)明專利，為醫(yī)院帶來顯著效益的；3) 遇意外事件獲得成功者，奮不顧身，極力搶救，使損失降到最低的；（4） 晉薪有下列情況的，予以晉薪：1) 服務(wù)滿一周年之員工，可根據(jù)其表現(xiàn)加薪；2) 年度考核達(dá)到醫(yī)院規(guī)定加薪條件之員工予以加薪；3) 其他經(jīng)醫(yī)院認(rèn)定可以晉薪的條件者。懲罰種類（1） 書面警告在工作中表現(xiàn)惡劣，有一定的不良影響者，在醫(yī)院范圍內(nèi)予以通報批評，同時予2050元的經(jīng)濟(jì)處罰。 （5） 解除勞動合同員工嚴(yán)重違反醫(yī)院規(guī)章制度，嚴(yán)重?fù)p害醫(yī)院利益和聲譽(yù)，員工行為與企業(yè)文化價值嚴(yán)重不符，不適宜繼續(xù)在醫(yī)院從業(yè)的，醫(yī)院有權(quán)解除勞動合同，結(jié)束勞動關(guān)系。（4） 解除勞動合同下列情況發(fā)生，給予解除勞動合同處分： 1） 擅用醫(yī)院名義、假借職權(quán)，營私舞弊的；2） 盜竊醫(yī)院財物、挪用公款、故意毀損公物的；3） 私自侵占醫(yī)院物品的；4） 在工作場所或醫(yī)院宿舍區(qū)聚賭或斗毆的；5） 泄漏業(yè)務(wù)或職務(wù)上重要機(jī)密的；6） 恐嚇、敲詐、威脅或嚴(yán)重辱罵同事或上司的；7） 接受任何形式的商業(yè)賄賂的；8） 拒絕聽從主管合理指揮與監(jiān)督、頂撞不服管理，經(jīng)勸導(dǎo)仍不聽從，造成醫(yī)院嚴(yán)重不良影響的；9） 連續(xù)曠工三天或一年以內(nèi)累計曠工時間超過五天的；10） 未經(jīng)醫(yī)院同意，經(jīng)營與醫(yī)院類似及職務(wù)上有關(guān)的業(yè)務(wù)，或兼任醫(yī)院以外的職務(wù)者；11） 有意的損害醫(yī)院物品、利益、商譽(yù)、安全等行為和任何欺騙醫(yī)院的行為，包括但不限于提供過期證件、假證、假票、制造謠言等行為；12） 其他故意或非故意造成醫(yī)院直接或間接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)5000元或以上的；13） 工作績效低下，按績效考核規(guī)定達(dá)到解除勞動合同條件的；14） 其他嚴(yán)重違反醫(yī)院規(guī)章制度、屢次（三次或以上）不同程度違反醫(yī)院規(guī)章制度或作出對醫(yī)院或他人造成嚴(yán)重的不良影響的；15） 攜帶武器、毒品等違禁品進(jìn)入工作場所的；16） 仿效上級主管人員簽名、盜用印章或未批準(zhǔn)擅自使用印章的；17） 偷盜他人財物、吸毒、制毒、販毒、嫖娼或賣淫的；18） 參加黑社會、恐怖組織或活動、非法傳銷的；19） 非法集會、結(jié)社、聚眾鬧事、罷工、游行的；20） 被依法追究刑事責(zé)任、拘留、勞動教養(yǎng)、公安機(jī)關(guān)收容教育的；21） 當(dāng)法律規(guī)定的其他情形。（三）獎懲程序獎懲由部門負(fù)責(zé)人或直接主管、職能監(jiān)督部門、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)提出，人力資源部審核簽發(fā)，員工確認(rèn)，人力資源部執(zhí)行行政處分，財務(wù)部部執(zhí)行經(jīng)濟(jì)處罰，人力資源部對獎懲進(jìn)行存檔和應(yīng)用。直接主管、部門負(fù)責(zé)人或人力資源部將獎懲申訴復(fù)議結(jié)果與獎懲申訴請求人或當(dāng)事人進(jìn)行溝通，最大程度地達(dá)成共識，減少分歧。本手冊未盡之處，參照國家法律法規(guī)及醫(yī)院其他規(guī)章制度執(zhí)行。本手冊如若不慎遺失，請及時向人力資源部申報、補(bǔ)領(lǐng)并補(bǔ)交相應(yīng)的工本費(fèi)；本手冊如需修正，醫(yī)院將向員工提供最新修正本，并回收舊手冊以防混淆。s mass line educational practice activity in the city39。s education practice is to seize against four wind this focus on centralized solve outstanding problems asked County, township leadership and leading cadres of the four winds, the disadvantages of the style, scale behavior to a large scale investigation, overhaul, cleaning greatly. At the same time, respond to the concerns of the masses, safeguard the interests of the masses, pay attention to solve practical problems, solve the people around the unwholesome tendencies especially on eat, take the card, Yong lazy luxury, extravagance and waste fees, privileges and other issues, timely and effective, without any discount to solve, to improve the style of real implementation of the requirements of real to the grassroots, real let group Benefit the public.(a) focus on solving the four winds outstanding issuesThe central and provincial requirements, the county leadership and leading cadres of key performance concept is not correct, do not dare to play, to engage in image project, political project, a leadership guide, a set of ideas, orders and prohibitions, and a policy, there are countermeasures county. The units directly under the heavy focus on solving Yung lazy drag, buck passing skin, work is not implemented, the service is not active. The dynamic problem of law enforcement and supervision departments and window units, service industry mainly solve the door hard, ugly face, something difficult, and arbitrary charges, fines, levies, and breach of privilege, chinakayao, not the problem of law. The township, street The collar of leading bodies and leading cadres to solve key does nottheir own conditions to develop the correct road, the maximum to avoid investment risk, gain profit.(three) vigorously promote the brand. To establish brand awareness, awareness of the use of brand, brand value, brand acquisition performance, enhance the petitive strength. Concentrated manpower, careful planning, packaging and publicity of a number of unique, market influence and coverage of the brand, the implementation of key breakthroughs, to enhance the petitive strength, walking business road the petition of alienation and characteristics, the pursuit of stability and development of the market.(four) to promote the integration of resources. To further broaden their horizons, effective integration of resources within the group, the city resources, other industries and regional resources, mutual trust, mutual benefit, seeking winwin principle, in the framework of national policies and regulations, strict inspection and argumentation, legal consultation, examination and approval procedures, strict regulation of economic activities, attract injection the social investment to the industry group, to achieve leveraging the development, ensure that the value of stateowned assets.(five) to strengthen the construction management personnel. Strengthen the management of education and training of cadres and workers of the existing business, firmly establish the concept of the market, enhance the sense of crisis to adapt to market petition, the sense of urgency, improve the ability to respond to market petition, improve management and operation of the market. At the same time, according to the need of industrial development, vigorously the introduction of highquality management management personnel, and strive to build a highquality professional management team, hard work, and promote the entire workforce knowledge structure, age structure, structure optimization and upgrading ability, enhance core petitiveness, adapt to the need of market petition.(six) seriousl