【正文】 015年，在某某公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部室的大力支持下，某某分公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹自治區(qū)的發(fā)展思路，深入落實(shí)全區(qū)交通運(yùn)輸工作會(huì)議精神、公司工作會(huì)議精神和改革發(fā)展部署，踏實(shí)踐行“路暢人和，聚善集美，義利共贏”的企業(yè)核心價(jià)值觀，深入落實(shí)開(kāi)展“練內(nèi)功樹(shù)形象，強(qiáng)素質(zhì)促改革，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)水平大提升”主題實(shí)踐活動(dòng)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)效益觀念，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，提高統(tǒng)籌規(guī)劃和改革創(chuàng)新能力，著力增強(qiáng)發(fā)展的平衡性、協(xié)調(diào)性和可持續(xù)性，全面提升公路交通發(fā)展的質(zhì)量和效益。 ——運(yùn)營(yíng)管理規(guī)范嚴(yán)格。高速公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量指數(shù)平均達(dá)到92，養(yǎng)護(hù)質(zhì)量和道路保障水平不斷提升。文明服務(wù)工作扎實(shí)，細(xì)致，文明服務(wù)水平穩(wěn)步提高。 ——黨建工作不斷加強(qiáng)，廉政、精神文明建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展。 今年，分公司不斷完善管理手段，做到效能建設(shè)與制度建設(shè)兩手抓，督導(dǎo)檢查與服務(wù)提升兩結(jié)合，全面實(shí)施績(jī)效考評(píng)和督察督辦，強(qiáng)化管理，改革創(chuàng)新，搶抓機(jī)遇，以改革促發(fā)展，向管理要效益， 進(jìn)一步激發(fā)發(fā)展動(dòng)力，以良好的基礎(chǔ)保障推動(dòng)了整體工作的良性發(fā)展。二是加強(qiáng)預(yù)算管理，本著“量入為出，量力而行，精打細(xì)算”的原則，合理安排支出項(xiàng)目，在樹(shù)立“居家過(guò)緊日子”的同時(shí)按照“安全生產(chǎn)方面絕不緊縮”的方針和輕重緩急的原則，合理細(xì)化預(yù)算編制，提高年初預(yù)算到位率，進(jìn)一步明確專項(xiàng)資金編制范圍，提早啟動(dòng)下一年度專項(xiàng)資金預(yù)算編制工作，并嚴(yán)格控制預(yù)算追加，科學(xué)調(diào)度資金，強(qiáng)化資金管控，提高資金使用效益，真正做到“捂緊錢袋子，熬過(guò)緊日子”。尤其是，根據(jù)公司嚴(yán)肅工作紀(jì)律的相關(guān)要求，對(duì)人員配備情況進(jìn)行了多次摸底，對(duì)全員考勤情況進(jìn)行“地毯式”排查，共查出31名因未履行請(qǐng)假手續(xù)形成事實(shí)曠工的人員，根據(jù)《勞動(dòng)法》和《某某公司考勤管理制度》的相關(guān)條例和規(guī)定，與這31名員工解除了勞動(dòng)合同關(guān)系。強(qiáng)化對(duì)各部門、單位的督查、檢查和動(dòng)態(tài)跟蹤管理，做到級(jí)級(jí)有人抓，件件有著落、事事有回音，切實(shí)防止和克服敷衍塞責(zé)等現(xiàn)象，解決工作作風(fēng)中的“庸、懶、散”、“假、浮、蠻”等不良現(xiàn)象，明確了各科室及二級(jí)單位的承辦任務(wù)、辦復(fù)時(shí)間、質(zhì)量要求及考核獎(jiǎng)懲。堅(jiān)持制度化建設(shè)吐故納新，不斷完善工作程序，規(guī)范權(quán)責(zé)運(yùn)行，確保各項(xiàng)工作依法依規(guī)管理。以“科技興企、人才強(qiáng)企”為著力點(diǎn)，重視技工的培訓(xùn)和提高。特別是9月17日，分公司成功舉辦了第二屆崗位技能比武大會(huì)，大大帶動(dòng)和提高了廣大職工的知識(shí)、技能水平的工作熱情，營(yíng)造了尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍的良好氛圍，在助力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，得到了自治區(qū)和公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定與大力支持。在促進(jìn)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的同時(shí)，加強(qiáng)新理念、新載體、新技術(shù)的運(yùn)用，創(chuàng)新窗口服務(wù)，有效融合分公司自身特色，著力打造“微笑服務(wù)”示范窗口。起于XX市XX縣XX鎮(zhèn)廟頭村，接X(jué)X高速，路基寬度為26m，設(shè)互通3處，五通、2處服務(wù)區(qū)，匝道收費(fèi)站3處； /4，線路基土石方，挖土方513萬(wàn)m挖石方379萬(wàn)m路基填筑853萬(wàn)m3，主線橋隧比31%。 廉政建設(shè)：廉潔而正直、不貪污、不受賄、不枉法。臨桂項(xiàng)目部年初開(kāi)始組建，項(xiàng)目經(jīng)理以人為本，注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，立足科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揮集體戰(zhàn)斗力。把好人、機(jī)、料、法、環(huán)要素關(guān)，合理配置和調(diào)動(dòng)進(jìn)入項(xiàng)目上的資源。 拌合站已經(jīng)建成，還未標(biāo)定。于12月初驗(yàn)收合格，并批復(fù)使用，施工用炸藥已正常供應(yīng)。 臨時(shí)用地征用情況 目前隊(duì)部駐地、攪拌站場(chǎng)地已租用18處，；施工便道已租用8處，；棄土場(chǎng)已租地13處。 2014年產(chǎn)值完成情況 項(xiàng)目部清單總產(chǎn)值：。每周邀請(qǐng)政府協(xié)調(diào)辦主要領(lǐng)導(dǎo)到工地辦公，并多次召開(kāi)由政府協(xié)調(diào)辦、業(yè)主單位、施工指揮部、項(xiàng)目部、隊(duì)部主要領(lǐng)導(dǎo)共同參加的協(xié)調(diào)解決征地拆遷工作中存在問(wèn)題的會(huì)議，采取打殲滅戰(zhàn)，逐步攻破。 1資料管理和綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)情況 1）開(kāi)工報(bào)告和施工方案 項(xiàng)目部已開(kāi)工工程的單位、分部分項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告和施工方案、項(xiàng)目總體和各單位工程的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案均已編制完成并經(jīng)監(jiān)理審批。對(duì)工程技術(shù)資料、變更設(shè)計(jì)文件已經(jīng)進(jìn)行分類編號(hào)，統(tǒng)一管理。 1鋼筋棚建設(shè)與首件制實(shí)施情況 確定二隊(duì)預(yù)制場(chǎng)鋼筋棚按標(biāo)準(zhǔn)化施工技術(shù)指南要求建設(shè)。 1預(yù)制場(chǎng)建設(shè)情況 計(jì)劃設(shè)置6處預(yù)制場(chǎng)： 1質(zhì)量管理 強(qiáng)化項(xiàng)目部、隊(duì)部管理人員的質(zhì)量意識(shí)，牢固樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一” 的方針。認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)交底制度、施工試驗(yàn)檢測(cè)制度、工程測(cè)量質(zhì)量控制制度、隱蔽工程質(zhì)量報(bào)檢制度。以分項(xiàng)工程質(zhì)量保證分部工程、單位工程和整體工程的工程質(zhì)量。首件認(rèn)可制已經(jīng)全面啟動(dòng)，負(fù)責(zé)落實(shí)編制首件認(rèn)可制施工方案，項(xiàng)目部審核，報(bào)總監(jiān)辦審批，嚴(yán)格按施工方案實(shí)施。 1隧道超前地質(zhì)預(yù)報(bào)與監(jiān)控量測(cè) 目前隧道超前地質(zhì)預(yù)報(bào)與監(jiān)控量測(cè)工作已委托重慶交通科研設(shè)計(jì)院進(jìn) 行，隧道出口左線已于12月11日進(jìn)行了第一次進(jìn)洞前的超前地質(zhì)預(yù)報(bào)工作。 2）工程文件和資料管理 項(xiàng)目部已經(jīng)建立各類文件的收發(fā)、保管和借閱制度，對(duì)與工程有關(guān)的受控文件均已建立清單，設(shè)專人保管。在業(yè)主單位的配合下，采取優(yōu)化橋梁、調(diào)整標(biāo)高等方式，減少棄方量，少征棄土場(chǎng)。 6）、邊坡防護(hù)、路基排水等附屬工程同路基施工同步進(jìn)行。 施工班組到位情況 橋梁施工班組1 隊(duì)、隊(duì)、隊(duì)部分挖孔樁班組、沖孔樁班組、通涵作業(yè)班組已經(jīng)到位，隧道施工分包隊(duì)已進(jìn)場(chǎng)。 3隊(duì)隊(duì)部進(jìn)場(chǎng)便道擴(kuò)建基本完成。 共設(shè)2個(gè)炸藥倉(cāng)庫(kù)。 駐地、拌和站和炸藥庫(kù)建設(shè)情況 駐地板房搭建和場(chǎng)地硬化已經(jīng)完成，已達(dá)到條件可以入住。要求管理精細(xì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、和格式 化。嚴(yán)格執(zhí)行工程施工相關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙，積極推進(jìn)交通部、自治區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化施工。 質(zhì)量目標(biāo)：交工驗(yàn)收合格率100%，優(yōu)良率95%以上，缺陷責(zé)任期2年，保修期5年。完善各項(xiàng)服務(wù)設(shè)施，提高服務(wù)功能。牢固樹(shù)立“服務(wù)大眾、奉獻(xiàn)社會(huì)”的發(fā)展理念，以創(chuàng)“首府特色窗口服務(wù)品牌”為目標(biāo)，打造長(zhǎng)效服務(wù)機(jī)制，建立以科技創(chuàng)新為主導(dǎo)的高速公路服務(wù)創(chuàng)新體系，不斷推動(dòng)服務(wù)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)了文明禮儀服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，文明用語(yǔ)、禮儀手勢(shì)使用率達(dá)100%。組織 開(kāi)展了多種形式的職業(yè)技能培訓(xùn)、崗位技能競(jìng)賽等活動(dòng)，為干部職工求知學(xué)技、提升素質(zhì)搭建平臺(tái)，形成了“學(xué)習(xí)知識(shí)，鉆研業(yè)務(wù)，掌握技能，提高素質(zhì)”的濃厚氛圍。出臺(tái)、完善了《請(qǐng)銷假管理辦法實(shí)施細(xì)則》、《護(hù)坡維修管理實(shí)施細(xì)則》、《綠化工程質(zhì)量管理驗(yàn)收辦法》、《專項(xiàng)工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》、《隧道養(yǎng)護(hù)管理辦法》、《督查督辦工作制度匯編》、《員工公務(wù)派出單制度》、《黨員干部廉潔從業(yè)公開(kāi)承諾書》、《執(zhí)法監(jiān)督卡使用登記表》、《執(zhí)法監(jiān)督卡反饋情況處理表》等等。截止目前，共發(fā)布4條情況通報(bào)，共下發(fā)《督察通報(bào)》8期，充分發(fā)揮了督察督辦對(duì)各項(xiàng)工作的“外腦”促進(jìn)作用。 2. 強(qiáng)力督辦促落實(shí)，圍繞“三點(diǎn)”提效能。三是強(qiáng)化人力成本意識(shí)、嚴(yán)肅工作紀(jì)律，優(yōu)化人力配臵。牢固樹(shù)立“居家過(guò)緊日子”、“開(kāi)源節(jié)流，增收節(jié)支，降本增效”的思想。 ——全年未發(fā)生嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)案件；以“機(jī)制預(yù)防”為重點(diǎn)的懲防體系日益完善；黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作不斷加強(qiáng)。 ——嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)“行政一把手負(fù)責(zé)制”和“安全事故一票否決制”，建立了以高速公路運(yùn)營(yíng)監(jiān)控系統(tǒng)為基礎(chǔ)的安全預(yù)警機(jī)制。累計(jì)發(fā)案23起；結(jié)案19起，共收取賠償費(fèi)898萬(wàn)元，四率均達(dá)標(biāo)。信息融通和機(jī)電設(shè)備維護(hù)工作及時(shí)、高效。 一、2015年工作回顧 公司下達(dá)指標(biāo)完成情況 ——收取通行費(fèi)98932萬(wàn)元，同比增加12%，完成總公司全年任務(wù)11億的89%。在實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建工作保銀杯，奪金杯目標(biāo)的基礎(chǔ)上，年內(nèi)把我站建成市級(jí)“青年文明號(hào)”單位，市級(jí)“文明單位”，“綜合治理先進(jìn)單位”，“愛(ài)國(guó)衛(wèi)生先進(jìn)單位”。進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)建意識(shí)，完善