【正文】 場管理文明施工細(xì)則入 對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行文明施工教育，提高全體施工人員的文明施工水平。 （四）、 施工工地入口處設(shè)置施工標(biāo)志牌，管理人員要佩帶身份證卡； 進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員要配戴安全帽。 （八）、 派專人定時清掃臨時廁所、施工場地，使場地保持清潔、衛(wèi)生的環(huán)境。認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備工作，對于發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，合理供應(yīng)、加快施工速度，提高工程質(zhì)量，降低工程成本，增加企業(yè)競爭力，提高企業(yè)管理水平具 有重要意義。審查設(shè)計圖紙是否完整、齊全以及設(shè)計圖紙是否符合國家有關(guān)工程建設(shè)的設(shè)計、施工方面的規(guī)范，審查設(shè)計圖紙在標(biāo)高、坐標(biāo)、說明等方面是否一致。 物資準(zhǔn)備 A、 根據(jù)設(shè)計圖紙和招標(biāo)文件擬定工程苗木，建施、結(jié)施水施、電施材料和其它材料的需要量計劃。按照設(shè)計要求的材料質(zhì)量、種類、規(guī)格和數(shù)量直接從廠家訂購確保材料質(zhì)量制定起運計劃。本工程將作 為公司重點工程，選擇施工經(jīng)驗豐富、管理水平較高的管理技術(shù)人才成立工程項目部。同時進(jìn)行安全和文明施工等方面的教育。為此，必須建立、健全工地的各項管理制度，內(nèi)容包括：工程質(zhì)量檢查與驗收制度；技術(shù)責(zé)任制度；施工圖紙學(xué)習(xí)與會審制度；技術(shù)交底制度；職工考勤、考核制度；工地及班組經(jīng)濟(jì)核算制度；材料出入庫制度；安全操作制度；機(jī)具使用保養(yǎng)制度。確?，F(xiàn)場水、電、道路暢通。按照施工組織設(shè)計的要求，落實非正常氣候下的施工技術(shù)和組織措施。 制定安全生產(chǎn)管理制度 執(zhí)行安全生產(chǎn)交底制度。 定期組織安個生產(chǎn)大檢查，并建 立安全生產(chǎn)評比制度，根據(jù)安全牛產(chǎn)責(zé)任制的細(xì)則，進(jìn)行全員工評比，對安全生產(chǎn)優(yōu)良的班組長和個人給予一定的物質(zhì)獎勵和精神鼓勵，對于不注意安全的班組長和個人給予批評，嚴(yán)重者給予處罰。用電按“三相五線”制架設(shè)，現(xiàn)場用電線路及電器安設(shè)，山持證電工安裝，無證人員不得操作。 進(jìn)行施工人員進(jìn)行交通安全教育，確保不出交通安全事故。 現(xiàn)場內(nèi)的各項防護(hù)措施和安全標(biāo)語等，均不準(zhǔn)未經(jīng)允許擅自拆除或移動，需要拆動時必須報請安全員批準(zhǔn)才能移動。 十、確保工期的技術(shù)組織措施 (一 )、組織措施 組成精干的項目管理班子，做到指令通暢，令行禁止。 根據(jù)施工進(jìn)度憂化各項工程的進(jìn)廈安排。 項目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 項 目 安 全 小 組 安 全 員 施 工 員 材 料 員 質(zhì) 檢 員 各 工 種 作 業(yè) 隊 公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組 第 18頁 共 19頁 版權(quán)歸作者所有，本網(wǎng)站只提供下載。對施工的全過程進(jìn)行經(jīng)常檢查、對照、分祈，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的偏差，采取有效措施，調(diào)整進(jìn)度計劃，排除干擾，保證工期目標(biāo)順利實施。 責(zé)任成本中心是指具有一定的管理權(quán)限，且責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的，對所發(fā)生的成本費用能夠加以控制，并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的公司內(nèi)部單位。 (二 )、確立責(zé)任目標(biāo)成本。 根據(jù)生產(chǎn)要素市場價格、內(nèi)部管理水平以 及施工技術(shù)，按照“成本最小化，生產(chǎn)要素組合最優(yōu)化”的原則，制定公司內(nèi)部的物資消耗定額、勞動定額、設(shè)備利用定額和費用控制定額等。 項目管理費用作為項目成本的一部分，項目部應(yīng)編制項目管理費用支出預(yù)算，嚴(yán)格控制費用支出，力爭使每一筆開支在金額上 最合理、時間上最恰當(dāng)，并控制在計劃內(nèi)。施工現(xiàn)場要根據(jù)施工計劃進(jìn)度進(jìn)行材料儲備，但在不影響施工的前提下，盡可能少儲存材料，以便加速資金的運轉(zhuǎn)，減少庫存成本。 為防止項目在收支上違反國家政策和公司的有關(guān)規(guī)定，擅自加大成本支出，公司應(yīng)實行財務(wù)人員總公司委派制，強(qiáng)化對項目部的成本監(jiān)控力度。 從而在保證工程的投標(biāo)報價能夠使工程建設(shè)順利完成。 。 針對本工程為游園施工的實際情況，不適合在施工場地上搭建臨時設(shè)施，我公司擬租用民房作為臨時設(shè)施。 督職能，建立和完善項目部的財務(wù)收支審批制度，強(qiáng)化項目部的自我約束機(jī)制，嚴(yán)格控制成本。材料采購部門應(yīng)在進(jìn)行充分市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，比質(zhì)比價，確定各種材料的采購價格，對于消耗量大的材料，必須采取招標(biāo)競價采購的方 式，邀請資信較好的材料供應(yīng)商進(jìn)行公開招標(biāo)，實行招標(biāo)競價采購，根據(jù)報價、質(zhì)量、售后服務(wù)等情況，擇優(yōu)選擇供應(yīng)商，簽訂合同，長期合作。 (五 ) 、建立完善的采購制度，加強(qiáng)材料成本的控制。項目經(jīng)理根據(jù)施工預(yù)算對項目施工的全過程進(jìn)行成本控制。根據(jù)項目合同條款，施工條件，各種材料的市場價格等因素，測評該項目的成本費用及經(jīng)濟(jì)效益，做到對項目的“肥瘦”心中有數(shù)，再確定目標(biāo)利潤，算出目標(biāo)成本，然后承包給項目部，作為項目部的責(zé)任目標(biāo)成本。由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)把該中心的成本分解給每個人、工程施工的每個階段，甚至每道工序。項目成本控制是公司根據(jù)投標(biāo)報價順利完成工程的主要工作，是項目成本管理的關(guān)鍵所在。根據(jù)以往工作經(jīng)驗，該工程換土量相對較大，工期較緊。 施工前對擬進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行調(diào)試和檢修，確保使用的效率。 實行合同工期管理，制定獎懲制度，根據(jù)工作需要采取兩班制施工。傳動部位要有防護(hù)罩，并有良好的保護(hù)接地接零，開關(guān)箱內(nèi)部和頂部必須裝防水板，一機(jī)一閘，閘刀熔絲不得用其 它金屬代替。 實施“施工生產(chǎn)安全否訣權(quán)”，對于影響施工安全的違章指揮及違章作業(yè)，施工人員有權(quán)進(jìn)行抵制，專職安全員有權(quán)停工并限期整改。根據(jù)氣象預(yù)報，提前作好防風(fēng)防雨措施，并嚴(yán)格按措施執(zhí)行，并敵堅翔網(wǎng)強(qiáng)該全施工。 所有機(jī)電設(shè)備實行專人負(fù)貢操作，并持證上崗，非專業(yè)人員不得動用電器設(shè)備，供電設(shè)備要遮蓋嚴(yán)實，經(jīng)常檢修，所有移動設(shè)備均須設(shè)置漏電保護(hù)器。時時刻刻對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳，以不定期地進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。 施工現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)框架圖： 第 15頁 共 19頁 版權(quán)歸作者所有，本網(wǎng)站只提供下載。按照施工機(jī)具需要計劃，組織施工機(jī)具進(jìn)場，根據(jù)施工機(jī)具進(jìn)場計劃，根據(jù)施工總平面圖的布置， 做好機(jī)具的安裝、調(diào)試，所有進(jìn)場機(jī)具都必須在開工之前進(jìn)行檢查和試運轉(zhuǎn)。按照設(shè)計單位提供的園林設(shè)計總平面圖、綠化施工圖和土建施工圖進(jìn)行 施工測量，設(shè)置施工現(xiàn)場的永久性坐標(biāo)樁，工程測量控制網(wǎng)。要求工人在進(jìn)行施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底后，認(rèn)真 組織成員進(jìn)行認(rèn)真地分析研究，弄清關(guān)鍵部位、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全措施和操作要領(lǐng)，必要時進(jìn)行示范。認(rèn)真考慮工程實際，做好專業(yè)、工種的合理配合，技工、普工的配合，同時制定該工程不同階段的勞動力需要量計劃。 鵝卵石 的數(shù)量。按照種植設(shè)計所要求的苗木質(zhì)量、種類、規(guī)格和數(shù)量從苗圃和其它苗木生產(chǎn)基地確定苗木來源，制定起苗、運輸和栽植計劃。 C、 提出初步管理、技術(shù)解決方案。 B、 熟悉設(shè)計、審查設(shè)計圖紙。 （十） 、 執(zhí)行獎罰合同，做好協(xié)調(diào)工作。 （六）、 保證施工現(xiàn)場機(jī)具、材料按總平面布局堆放，并保持整潔，控制揚塵，杜絕漏灑材料，保持施工現(xiàn)場場地砂石堆放處經(jīng)常灑水，確保施工現(xiàn)場無揚塵污染。 （二）、 在主要道口、電器機(jī)械設(shè)備等處，設(shè)安全文明施工標(biāo)牌，并在每道工序施工前做好技術(shù)、質(zhì)量、安全和文明施工交底，防患于未然。 檢查安全、質(zhì)量文明施工措施執(zhí)行情況 檢查材料供應(yīng)和質(zhì)量情況，檢查食堂衛(wèi)生 檢查安全、質(zhì)量文明施工措施執(zhí)行情況 第 13頁 共 19頁 版權(quán)歸作者所有，本網(wǎng)站只提供下載。因無證指揮、無證操作造成工程質(zhì)量不合格出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追究直接責(zé)任者外，還要追究主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。 H、 有關(guān)工程技術(shù)、質(zhì)量的文件數(shù)據(jù)管理制度 工程文件資料的完整是工程竣工驗收的重要依據(jù)，應(yīng)真 實和詳 盡。項目經(jīng)理應(yīng)合理安排施工工序，盡可能減少工序的交叉作業(yè)，上下工序之間應(yīng)做好交接工 作，并做好記錄。有關(guān)貢任人員要針對出現(xiàn)不合格的原因采取必要的預(yù)防措施，嚴(yán)格把好每一道質(zhì)量關(guān)。 D、 工程三檢制度 工程的每一道工序均由監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量檢查和確認(rèn)。針對工程編制要有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書。 (二 )、確保工程質(zhì)量的組織技術(shù)措施 組織措施。落實建施材料、水施材料的生產(chǎn)廠家、規(guī)格、數(shù)量和價格，制定采購計劃。所有進(jìn)場機(jī)具都必須在開工之前進(jìn)行檢查和試運轉(zhuǎn)。 (三 )、財力情況： 我公司擁有苗木基地 2020多畝，各種苗木一應(yīng)俱全。槽底不允許受水浸泡； 要求按照設(shè)計要求選擇管基用材 ； 管道施工前，應(yīng)核對出口標(biāo)高，確認(rèn)無誤后方可施工； 給水及噴灌系統(tǒng)做 1Mpa的水壓試驗，試驗合格后方可進(jìn)行溝槽土方回填； 第 8頁 共 19頁 版權(quán)歸作者所有，本網(wǎng)站只提供下載。然后在基礎(chǔ)層上鋪設(shè) 1：