【正文】 74附表三 勞動力計劃表 75附表四 施工總進(jìn)度表 76附表五 施工總平面布置圖 77附表六 臨時用地表 783 第一章 工 程 概 況樂東縣力高、南召、親隆、陳拉卡、道介水庫除險加固工程施工四標(biāo)段位于樂東縣陳拉卡水庫，為水庫除險加固工程。大壩工程主要包括壩基開挖、壩體填筑加固等項目；溢洪道施工等項目；含閘門安裝、豎井、出口段等項目，施工時要求預(yù)埋輸水管道作供水工程使用（供水管道由發(fā)包方負(fù)責(zé)購買，承包方負(fù)責(zé)安裝）。臨時建設(shè)設(shè)施的施工企業(yè)的規(guī)模和容量按施工總進(jìn)度和強度的需要進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計。縮短運距。各施工點的臨時施工道路，根據(jù)工程需要報業(yè)主批準(zhǔn)修建。施工用電規(guī)劃布置，根據(jù)施工區(qū)的生產(chǎn)用電、檢修加工用電、生活用電，進(jìn)場后即時配備設(shè)備。保證滿足主體工程和輔助生產(chǎn)部門生產(chǎn)用電及生活用電。施工照明所有照明設(shè)施的最小照明度應(yīng)符合招標(biāo)文件要求和《工業(yè)企業(yè)照明設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，壩面及料場照明采用500W碘鎢燈?；蜃庥闷渌鼒龅兀捎眉信c分散布置相結(jié)合。各構(gòu)件和設(shè)備的吊運，使用QY8汽車超重機。水泥倉庫：水泥倉庫為105=50m2，計劃存儲水泥5080噸。在施工過程中，妥善安排施工程序，科學(xué)調(diào)度，合理安排，借助社會力量，合理投入人力、物力。首先是建立強有力的項目管理機構(gòu)，成立項目經(jīng)理部，調(diào)入業(yè)務(wù)能力強、具有豐富經(jīng)驗的管理人員及工程技術(shù)人員，進(jìn)行科學(xué)調(diào)度、合理安排、工序銜接緊密、互相配合、互相支持。加班加點，能夠在夜間進(jìn)行的項目盡量安排加班加點，最大限度地提高工作強度。這樣一個管理模式,即項目法施工,項目實行單獨核算。有利于強化對內(nèi)和對外的合同管理，提高企業(yè)信譽。由于該工程施工條件較好,交通方便。選擇能勝任該項目施工管理的項目經(jīng)理和一名技術(shù)水平高，經(jīng)驗豐富的總工，組建該工程項目經(jīng)理部，在項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，由項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工組成決策領(lǐng)導(dǎo)層，全權(quán)負(fù)責(zé)該項目的施工管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行合同中有關(guān)期限的規(guī)定。合同是制約雙方的依據(jù)，人才是合同的實質(zhì)性因素，一經(jīng)制定便遵照執(zhí)行，我方不得無故單方要求更改。a、執(zhí)行監(jiān)理工程師的書面指令；b、執(zhí)行監(jiān)理工程師的口頭指令，但必須48小時給予書面確認(rèn)；c、緊急情況下，我方無條件執(zhí)行監(jiān)理工程師指令；d、只要監(jiān)理工程師的指令不會導(dǎo)致產(chǎn)生超越規(guī)定權(quán)限的工程數(shù)量和性質(zhì)的變更，我方必須執(zhí)行。所需訂購的材料，根據(jù)監(jiān)理工程師的要求將樣品送指定的試驗室進(jìn)行試驗，成果報監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)，進(jìn)場材料我方負(fù)責(zé)抽樣檢驗。1接受業(yè)主在合同范圍內(nèi)的一切合理化協(xié)商。本施工組織設(shè)計將對工程質(zhì)量、安全管理進(jìn)行全面、系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計。由于施工工期長，工程量集中，在資金使用上，要互相調(diào)節(jié)、保證施工區(qū)資金使用。為了克服物資方面可能出現(xiàn)的問題，在機構(gòu)上設(shè)置專門設(shè)物資的供應(yīng)和物資供應(yīng)市場的動態(tài)把握分析，及時作出對策。根據(jù)該工程招標(biāo)文件介紹的情況，再結(jié)合我單位的技術(shù)力量和管理機制，為切實有效地對該工程進(jìn)行施工項目管理，進(jìn)一步充分發(fā)揮項目管理功能，提高項目整體管理效率，對所需資源進(jìn)行合理配制，處理好人和人、人和事、人和物的關(guān)系。該組織機構(gòu)的設(shè)置充分考慮到該工程特點，其管理方式適合我國目前的體制。管理跨度和分層統(tǒng)一原則根據(jù)工程項目的實際情況，選擇合理的跨度和層次，使跨度和層次相互協(xié)調(diào)，制定好切實可行的跨度和層次。對各項工程項目施工區(qū)、作業(yè)區(qū)、后勤保障、安全生產(chǎn)進(jìn)行全面的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，調(diào)度管理，檢查監(jiān)督，以確保工程按計劃進(jìn)行。a、技術(shù)施工部：技術(shù)組，主要負(fù)責(zé)工程的技術(shù)管理，施工組織設(shè)計、計劃統(tǒng)計等工作；施工組，主要負(fù)責(zé)工程的組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)、工序安排、機構(gòu)調(diào)度。設(shè)置5人，其中部長1人，工作人員4人。該作業(yè)區(qū)工程項目集中、工藝復(fù)雜，工程量集中是制約工期的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)集中人力、物力施工。以上作業(yè)區(qū)的設(shè)置，都是按經(jīng)理部的總體計劃安排運作，具體由“四部”來相互協(xié)調(diào)、指揮，又各負(fù)其責(zé)，以保障各作業(yè)正常施工?？偣こ處熓琼椖拷?jīng)理的助手，參與經(jīng)理部的決策，根據(jù)項目經(jīng)理的安排分管工程的分部工作。 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)框架圖項目經(jīng)理部（經(jīng)理）第四作業(yè)區(qū)第三作業(yè)區(qū)第一作業(yè)區(qū)試 驗 室第二作業(yè)區(qū)經(jīng)營核算部監(jiān)控管理部技術(shù)部施工部物資部第五章 施工機械設(shè)備根據(jù)工程招標(biāo)文件介紹,以及該工程的工期安排,結(jié)合工程區(qū)的地形、地質(zhì)情況、以及施工步驟、施工進(jìn)度安排的前提下，結(jié)合企業(yè)的機械設(shè)備情況作了仔細(xì)的研究分析，對該工程所需施工機械設(shè)備進(jìn)行選擇。注意各工序所用機械的配套成本，充分發(fā)揮主要機械設(shè)備的生產(chǎn)能力。我公司將嚴(yán)格按照該管理體系的要求組織施工，以確保工程質(zhì)量。工程施工實施項目法管理，組織均衡生產(chǎn)、文明施工、建立健全質(zhì)量、安全保證體系，強化安全教育，增強全體員工的質(zhì)量安全意識，確保工程達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。我公司現(xiàn)行執(zhí)行的主要技術(shù)規(guī)范包括招標(biāo)文件規(guī)定的技術(shù)規(guī)范有：《水利水電工程施工測量規(guī)范》（SDTS9－95）；《水利水電工程施工地質(zhì)規(guī)程》（SDJ18－78）（試行）；《水工建筑物巖石基礎(chǔ)開挖工程施工技術(shù)規(guī)范》（SL47－94）；《水工混凝土施工規(guī)范》（SDJ207－82）；《水利基本建設(shè)工程驗收規(guī)程》（SL223－1999）；《水工混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》（DL/T5100－1999）；《水工混凝土試驗規(guī)程》（SD105－82）；《碾壓式土石壩施工技術(shù)規(guī)范》（DL/T51292001）《土方與爆破工程施工及驗收規(guī)范》（GBJ201－83）；《建筑工程與質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》（GBJ301－88）；1《地基與基礎(chǔ)工程施工及驗收規(guī)范》（GBJ202－83）；1《水工建筑物地下開挖工程施工技術(shù)規(guī)范》（DL/T5099－1999）；1《安全爆破規(guī)程》（GB6722－86）；1《水泥標(biāo)準(zhǔn)（一）普通水泥（二）特種水泥》（國家標(biāo)準(zhǔn)局）；1《硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥》（GB5024－94）；1《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》（GB5024－92）；1《混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》（GB50164－92）；1《普通混凝土用碎石或卵石質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗收方法》（JGJ53－92）；1《鋼筋焊接及驗收規(guī)范》（JGJ18－9