【正文】 領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制。主要職責(zé)是：26A、根據(jù)市場價格制定材料采購價格，采購原材料和設(shè)備，配件等耗材。 銷售部為公司從事銷售工作部門。保底工資為6000元/月。 銷售部人員按實際出勤情況，每天給予12元生活補貼。 銷售部差旅費用按任務(wù)完成情況后，完成任務(wù)按1000元/月報銷開支，未完成任務(wù)按500元/月，超額完成任務(wù)，按200元/km增加油料費。 實際欠款為該項目的總欠款。 未到期款項指合同中注明需要墊資的項目，其墊資額為未到期款項。財務(wù)部應(yīng)在月度銷售進度統(tǒng)計表中注明不是銷售部回收老欠款的實際收款人，未注明實際收款人的老欠款回收均視為銷售部回收。老欠款由銷售人員提成的項目，銷售部在完成任務(wù)時，不得作為當(dāng)月老欠款回收工作量，不得另行提出任何費用。有提成，但不負責(zé)貨款回收的項目，公司按照新銷售任務(wù)對待。 以后由公司直接落實安排的訂單，銷售部在簽訂合同、回收貨款時，其生產(chǎn)的任務(wù)可列入當(dāng)月銷售任務(wù)量，公司直接安排經(jīng)費。 超產(chǎn)量按2元/M提取超產(chǎn)獎，未完成當(dāng)月應(yīng)收款80%收款任務(wù)，每欠缺百分比核減相應(yīng)比例的超產(chǎn)獎。主要職責(zé)是：32A、根據(jù)市場價格制定材料采購價格，采購原材料和設(shè)備、配件等耗材；B、根據(jù)工地和銷售部通知，組織生產(chǎn)、運輸；C、管理車隊；D、保障生產(chǎn)設(shè)備的正常使用和運轉(zhuǎn)；E、管理材料儲存和供應(yīng)。辦公室：A、負責(zé)對外聯(lián)系和接待工作；B、負責(zé)上情下達，協(xié)調(diào)部門溝通；C、管理后勤服務(wù)和安全保衛(wèi)工作；D、管理員工人事檔案，組織實施人力資源工作；E、發(fā)展豐富的企業(yè)文化，努力形成自具特色的本企業(yè)文化；四、關(guān)于崗位設(shè)臵公司設(shè)總經(jīng)理1名。調(diào)度2人，過磅1人。F、司機6人。B、財務(wù)人員2人。A、辦公室主任1名。A、部長1名。研究和解決上周生產(chǎn)、銷售、質(zhì)量、財務(wù)管理等環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題。各部門需憑辦公室進人通知方可安排工作，且必須安排到辦公室指定的崗位，財務(wù)室需憑辦公室通知發(fā)放工資。B、 財務(wù)科控制原料價格，及時將公司定價通知生產(chǎn)部采購員。監(jiān)督生產(chǎn)部產(chǎn)量，查實際生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題有記錄、并在業(yè)務(wù)會上提出，及時解決。對客戶提出的質(zhì)量問題，及時通知生產(chǎn)、質(zhì)控部門。每周向生部通報當(dāng)周產(chǎn)量，各工地供貨情況。本規(guī)定自2010年9月20日開始執(zhí)行。37 財務(wù)權(quán)。員工崗位工資按公司制定的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，超規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的報公司審批后按公司規(guī)定執(zhí)行。其他訂單和產(chǎn)品銷售按照公司議定的產(chǎn)品銷售管理辦法執(zhí)行。 十九、攪拌車管理規(guī)定 遵守交通法規(guī)，嚴禁酒后駕駛、疲勞駕駛，確保交通安 38全。駕駛員的進班以車隊長的具體通知為準(zhǔn)。未接到調(diào)度通知擅自提前下班的，視為曠工，罰款50元∕次。如遇有特殊情況需早退的，必須向生產(chǎn)調(diào)度請假，并辦理請假手續(xù)。上一班車輛出現(xiàn)問題而接班未及時發(fā)現(xiàn)并報告的，其責(zé)任由當(dāng)班駕駛員承擔(dān)。在未接到裝料命令時，嚴禁攪拌車在站內(nèi)亂停亂放。駕駛員可利用裝料的時間，對攪拌車身及筒體進行沖洗，但嚴禁將水直接沖入混凝土內(nèi)。同時認真查看單上內(nèi)容、強度等級、本車方量、收貨單位，掛好產(chǎn) 40品標(biāo)示牌，把產(chǎn)品安全、順利、準(zhǔn)確運往需方單位。但帶砂漿的第一車，不得轉(zhuǎn)動罐體，以免砂漿與混凝土混合。卸料后，應(yīng)填寫相關(guān)記錄，交客戶簽收。警告無效者，作不良記錄一次。1運輸過程中，交通路線、路況有不正常情況時，應(yīng)及時報告生產(chǎn)調(diào)度。1車輛送修時，駕駛員應(yīng)候車監(jiān)修。保養(yǎng)內(nèi)容包括：每車每月打黃油兩次、每車每三個月搞一次一保（更換發(fā)動機機油及機油濾芯等）、每車每四個月搞一次二保（檢查輪胎及剎車系統(tǒng)等）、每車每六個月更換一次柴油濾芯、每車每六個月更換一次罐體減速機齒 42輪油等。2嚴禁駕駛員繞道接人或辦理其他私事，嚴禁駕駛室超載、或搭乘與公司無關(guān)人員，由此造成的損失及一切后果由當(dāng)班駕駛員負責(zé)全額賠償。車輛出現(xiàn)問題而未及時報告的，視其造成損失的程度給予重罰。由于罐內(nèi)存水造成的損失，由駕駛員負責(zé)按混凝 43土材料成本的20%進行賠償。停車前必須折檔，避免導(dǎo)致無法發(fā)車。未及時加油影響生產(chǎn)的，罰款50元∕次。交通事故需公司賠償或造成公司實際損失的，駕駛員承擔(dān)公司賠償額或損失額40%的賠償責(zé)任，扣除當(dāng)月安全獎，并做不良記錄一次。損失額超過500元的，作交通事故處理。3生產(chǎn)運行中，駕駛員必須無條件服從生產(chǎn)調(diào)度及車隊長的指揮安排。 45。對于不服從管理者，一律給予嚴懲。車輛衛(wèi)生包括車輛內(nèi)外衛(wèi)生，車輛外在衛(wèi)生以車體的清潔度為準(zhǔn)，車輛內(nèi)部衛(wèi)生以車輛凈重的增減幅度為準(zhǔn)。2非自然損耗原因造成車輛損壞的，由駕駛員承擔(dān)相應(yīng)賠 44償責(zé)任。2發(fā)生交通事故應(yīng)及時報告車隊長。2認真、如實填寫好各項記錄表，并將《送貨單》投入指定票箱。2洗車后，必須將攪拌車停放在站內(nèi)，擺放整齊。清洗后的混凝土殘渣水應(yīng)倒入指定位臵，嚴禁傾倒于主機樓下或站內(nèi)停車場。因隨意傾倒或報告不及時造成的損失，由當(dāng)班駕駛員承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。車輛不得擅自進廠維修與保養(yǎng)；不得擅自更換車輛內(nèi)外設(shè)施；不得擅自決定更換車輛配件。車輛修復(fù)后由駕駛員負責(zé)檢查試車，核實維修單上所修項目、款數(shù)并簽字負責(zé)。其他車輛要本著相互幫助、相互關(guān)心的原則，積極援手，共同克服困難。外加劑的加入時機和加量，應(yīng)在實驗員的指導(dǎo)下進行。1運輸任務(wù)緊張時，駕駛員應(yīng)帶飯到車上用餐，避免耽誤送貨時間。1到達工地后，必須遵守用戶單位的管理制度，積極配合，文明服務(wù)，樹立公司良好形象。未掛產(chǎn)品標(biāo)示牌或所掛產(chǎn)品標(biāo)示牌有誤、跑錯收貨單位延誤生產(chǎn)、及長時間羈留主機樓影響生產(chǎn)的，罰款20元∕次。裝完料后，應(yīng)及時領(lǐng)取四聯(lián)《送貨單》。秋冬季節(jié)的寒冷天氣，應(yīng)啟動車輛預(yù)熱10分鐘。嚴禁胡攪蠻纏，無理取鬧。當(dāng)班駕駛員必須在站內(nèi)待命，接出車通知10分鐘內(nèi)立即 39動車工作。嚴禁無故缺勤，無故缺勤視為曠工，罰款50元∕次。未按車隊長通知要求趕到公司的，視為遲到，罰款20元∕次。第一輪按車隊長每天排定的發(fā)車順序發(fā)車，然后各車按照回站的先后次序循環(huán)作業(yè)，嚴禁擅自插隊。負責(zé)保證公司外部環(huán)境寬松，重大事項向公司報告，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行公司指示，落實好公司決策。按照公司要求落實生產(chǎn)管理，保障公司制度落實，保障客戶供應(yīng)，嚴格執(zhí)行公司生產(chǎn)流程和崗位管理制度。原材料采購由采購專員執(zhí)行，簽訂正式采購合同，嚴格按合同執(zhí)行。分站站長直接安排中層以下員工，人員招聘嚴格按照公司制定的新進人員管理辦法執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)材料問題，及時通報生產(chǎn)部采購員，并記錄好，在下個例會上提出。D、 生產(chǎn)部每天上午8點30分前將頭天生產(chǎn)量、原材料入庫量報財務(wù)科；記錄生產(chǎn)過程中發(fā)生的非正常事故，將需經(jīng)濟處罰的人和金額報財務(wù)部登記備案；監(jiān)督質(zhì)控部在生產(chǎn)過程中的指控程序是否到位、工地質(zhì)量服務(wù)是否到位，發(fā)現(xiàn)違規(guī)問題記錄在案，在下周例會上提出。每天提前1時將當(dāng)天生產(chǎn)計劃通知生產(chǎn)部，并監(jiān)督生產(chǎn)部及時供應(yīng)產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)問題及時報告公司領(lǐng)導(dǎo)處理，并對延遲供貨情況記錄，在周一例會上提出，由公司按制度處理。財務(wù)科監(jiān)督合同執(zhí)行。接到職工情況反映后及時處理解決到位。35A、 辦公室處理人力資源管理一切事務(wù)。公司每周一上午由辦公室組織召開業(yè)務(wù)會。C、保衛(wèi)2人，廚房2人。B、銷售人員2人。財務(wù)部3個崗位。D、原材料采購1人。A、設(shè)部長1名。對不合要求的原材料提出退出處理建議；C、監(jiān)控機房按質(zhì)量要求生產(chǎn)；33D、監(jiān)控產(chǎn)品出廠質(zhì)量，確保為客戶合格優(yōu)良產(chǎn)品； E、根據(jù)工地需要到現(xiàn)場進行指導(dǎo)，為工地提供科學(xué)的施工和防護保養(yǎng)措施；F、加強技術(shù)人員培養(yǎng)，為企業(yè)儲備專業(yè)人員。公司內(nèi)部設(shè)立銷售部、生產(chǎn)部、財務(wù)部、質(zhì)控部等4部和辦公室，共5個部門，執(zhí)行公司決定，組織開展生產(chǎn)經(jīng)營活動。由生產(chǎn)部自行聯(lián)系的訂單，需報銷售部同意認可，可計算為銷售部任務(wù)，有業(yè)務(wù)費的，不得計入超產(chǎn)獎范圍。 10月1日前有老欠款的項目，其以后又續(xù)生產(chǎn)，在后續(xù)收款中，回收款一律列入老欠款范圍，不作為后期已收款，當(dāng)后期收款全部滿足10月1日前老錢款后，剩余部分列入當(dāng)月已收款范圍。 10月1日以前已經(jīng)簽訂的合同，在以后生產(chǎn)和組織貨款回收的項目，其生產(chǎn)數(shù)量全部計入銷售部當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)。公司明確規(guī)定老欠款回收責(zé)任人的，任何責(zé)任人不得推諉。 10月1日以前已經(jīng)完成生產(chǎn)的老欠款回收，由銷售部負責(zé)回收，公司給與適當(dāng)工作經(jīng)費。具體就是用該項目的實際欠款減去合同中規(guī)定暫時不能收取的墊資款后的余額。 十五、銷售管理暫行辦法具體操作10條 為理順銷售工作，解決暫行辦法執(zhí)行過程中的細節(jié)問題，特作如下規(guī)定： 財務(wù)部和銷售部在每月10日前核對上月銷售情況有關(guān)數(shù)據(jù)，填寫月度銷售進度報表。 非銷售部人員聯(lián)系產(chǎn)品銷售，按實際交易成功的數(shù)量，可以按2元/立方領(lǐng)取銷售費。 銷售實行獎罰措施。 銷售部實行保底任務(wù)保底工資管理。對不合要求的原材料提出退出處理建議；27C、監(jiān)控機房按質(zhì)量要求生產(chǎn)；D、監(jiān)控產(chǎn)品出廠質(zhì)量，確保為客戶合格優(yōu)良產(chǎn)品； E、根據(jù)工地需要到現(xiàn)場進行指導(dǎo)，為工地提供科學(xué)的施工和防護