【正文】 干部不斷提高工期是效益，質(zhì)量是信譽(yù)，用戶是上帝的意識，強(qiáng)化工期意識，保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2．2長計劃、短安排，嚴(yán)格日計劃。保證工期的技術(shù)組織措施用先進(jìn)工藝，加大機(jī)械化施工裝備投入，減少體力勞動，提高效率，縮短工期。砌體材料必須有材料出場合格證。執(zhí)行首選名牌產(chǎn)品的采購原則。再次，施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測試，隨時指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。施工操作中的質(zhì)量控制措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從施工操作人員的素質(zhì)以及對他們的管理均要嚴(yán)格的要求，對操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識的同時，加強(qiáng)管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。施工技術(shù)的質(zhì)量控制施工的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。6．7施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證材料，或擅自變更替換工程材料等，技術(shù)負(fù)責(zé)人有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理建議下達(dá)停工令。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計資料和質(zhì)量控制圖紙，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。對工程項(xiàng)目施工所需的材料進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計劃。5．1．4技術(shù)員在施工前對各專業(yè)班組進(jìn)行書面技術(shù)交底，班組長接到技術(shù)交底后再向施工人員逐級交底，工長、質(zhì)量員在施工中檢查執(zhí)行情況。4．11實(shí)行質(zhì)量崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行工序間的質(zhì)量自檢、互檢、交接檢工作，分部工程在“三檢”的基礎(chǔ)上，報請監(jiān)督站核驗(yàn)同意后，方可進(jìn)行下道工序的施工。4．7強(qiáng)化安全管理、消防管理、現(xiàn)場保衛(wèi)工作及場容管理。）4．3按照“質(zhì)量管理手冊”要求，推動全工地“全面質(zhì)量管理”活動的開展，成立各個分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理小組。負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量標(biāo)識和可追溯性；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的質(zhì)量檢查工作，參與分部工程和竣工工程質(zhì)量檢查工作。建立健全項(xiàng)目內(nèi)部各種責(zé)任制：負(fù)責(zé)對承包的工程質(zhì)量、安全、工期等目標(biāo)進(jìn)行有效的控制，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，履行承包合同；組織施工組織設(shè)計的編制、實(shí)施及修改工作；組織制定項(xiàng)目其他各項(xiàng)規(guī)劃、計劃，對工程項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作全面負(fù)責(zé)，合理配置并組織落實(shí)項(xiàng)目的各種資源，按質(zhì)量體系要求組織項(xiàng)目的施工生產(chǎn)活動，協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部和業(yè)主之間的關(guān)系。4．2．1項(xiàng)目部質(zhì)量職責(zé)：貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及地方有關(guān)部門的規(guī)定?，F(xiàn)場組織與管理4．1職責(zé)為確保工程按期優(yōu)質(zhì)完成，我們在組織施工生產(chǎn)的同時，明確管理目標(biāo)，完善管理措施，加大管理力度。實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)管理，落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)措施。放線完畢后做好定位放線記錄及驗(yàn)線記錄，邀請建設(shè)單位、設(shè)計單位及其他有關(guān)部門驗(yàn)收并簽字。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：誤差應(yīng)在3毫米內(nèi)，全高控制在20毫米。其它設(shè)備按需調(diào)用。3．5．1．2組織現(xiàn)場施工人員熟悉理解施工圖紙和有關(guān)技術(shù)資料。設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1名，技術(shù)員、計劃員、材料員、安全員各1名，技術(shù)工人10名，電工2人，電焊工2人，其他工人40名。施工部署3．1施工順序本工程將遵循下列程序施工：先土建、后安裝；工序穿插流水施工，同時安排立體交叉作業(yè)，合理控制時差，充分利用資源和機(jī)械設(shè)備。管溝開挖、土方回填：管溝400MM800MM，長度7000米。1．1．2．3貫徹“節(jié)材、節(jié)能、提高質(zhì)量、增進(jìn)效益”的原則，充分推廣應(yīng)用“新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)”，降低工程成本。我公司非常珍惜這次機(jī)會，若有幸中標(biāo)，我們將以最真誠的態(tài)度同貴方友好合作，并以一流的速度、一流的質(zhì)量完成本工程的建設(shè)任務(wù)，為貴方的工程建設(shè)提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。公司成立以來，誠實(shí)經(jīng)營，恪守信用，始終奉行“質(zhì)量創(chuàng)精品、科技促發(fā)展、信譽(yù)拓市場、服務(wù)塑形象”的質(zhì)量方針，在施工中，始終堅持多為社會提供優(yōu)質(zhì)園林產(chǎn)品的服務(wù)宗旨，對所承建的工程均按照精品工程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，從根本上確保建設(shè)單位的投資效益，所承接的工程得到建設(shè)單位的好評， 我公司2001年承接的萊蕪市中心廣工程，位于萊蕪市政府辦公樓西側(cè)，建筑面積482m。我均予以承認(rèn)。投標(biāo)報價（1）投標(biāo)報價招標(biāo)編號：SDJZ2004SG03 工程名稱：孝義河西岸綠化灌溉工程投標(biāo)報價：（大寫：貳拾陸萬陸仟零玖拾玖元整）（2）施工預(yù)算書編號工程費(fèi)用名稱規(guī)格單位數(shù)量單價（元）總價（元）1水泵臺1468046802變頻器臺130000300003管材Φ110米460091080Φ90米180026100Φ63米45060754鞍座個23056355外變接Φ2520個23024606雙頭絲Φ2030條46011507球閥Φ20個2301841408閘閥Φ110個618010809排氣閥Φ20個164572010正三通Φ110正三通帶法蘭個412048011Φ65堵頭Φ63個44518012過路頂管米28300840013過路鋼管Φ133米2895266014泵用鋼管Φ108米107575015Φ100法蘭焊接個2306016鞍座螺絲Φ12個46018828017法蘭螺絲Φ16個12431018Φ110墊圈個1411419井蓋個2301453335020工作井座230651495021閥門井個66036022土方開挖方224051120023土方回填方22403672024遠(yuǎn)程傳感壓力表塊123023025壓力表塊1505026排水閥個163048027井房座13800380028止回閥個122022029法蘭直接Φ110個126578030四通帶法蘭個116516531頂管工作坑個220040032U型管個1202033空氣開關(guān)個132032034輔助材料麻、汽油、鐵絲800800總價：266099 報價匯總表第二標(biāo)段 建設(shè)規(guī)模： 金額單位：人民幣元序號表號工程項(xiàng)目名稱金額備注1工程施工費(fèi)266099234各項(xiàng)合計266099投標(biāo)總價（大寫）貳拾陸萬陸仟零玖拾玖元整投標(biāo)人：（蓋章）法定代表人：（簽字、蓋章） 日期：2004年3月 24日 現(xiàn)場因素、施工技術(shù)措施及趕工