【正文】 )最后一次撒料及整平 最后一次撒料時指按壓混凝土表面，稍 有壓痕，但有明顯手印和手指明顯感到濕，也就是說混凝土此時接近終凝但還不到終凝。 (三 )中途撤實及整平提漿 中途撒料及整平提漿的過程方法與初次撒料基本相同。 整平提漿 1)初次撒上的料吸水顏色變深后，才能開動整機整平提漿。 2)與其它實物交接固化較快地方，先撤料，撒料后用木抹子和壓抹子搓平抹壓。 5)此次刮平不一定要使整個施工面的平整度符合要求。 再次直尺刮平 1)整平機初步平整后，再次用直尺檢查混凝土面平整度，不合格處用砂漿找平。 整平提漿 1)當(dāng)混凝土面初步平整后，可開動整平機整平面層 。 4)以一個方向另一邊刮平時，直尺伸入前次刮過范圍距離 10． 5米。 4)即使浮槳里含泥較少、沒油類有機物等，當(dāng)浮槳較厚時 (≥1 CM) 為了確保混凝土表面強度，也要把多余的浮槳刮除。擱放的耐磨料用于對應(yīng)的施工地塊不能混用，這樣可基本保證單位面積用料準(zhǔn)確、均勻。 工地上剩余或暫時不用材料要及時拉回廠部驗收入庫。 耐磨地坪完工后的開放行人及開放交通時間、應(yīng)完全按混凝土路面規(guī)定時間執(zhí)行。 8 主要施工 工藝 耐磨地坪 施工說明 耐磨地坪是由特種水泥及骨料配成的耐磨材料所施工的地坪。 負(fù)責(zé)工程竣工資料的收集、匯總工作。 負(fù)責(zé)有關(guān)合同文件資料的管理，協(xié)助項目經(jīng)理、主任經(jīng)濟師進行合同評審的管理。 負(fù)責(zé)物資標(biāo)識及可追溯性的管理。 材料員 負(fù)責(zé)項目部物資供應(yīng)工作的管理。 負(fù)責(zé)對特種作業(yè)持證上崗情況進行動態(tài)檢查，檢查勞動保護用品穿戴情況。 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量不合格品的處置工作。 ⑺負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的糾正和預(yù)防措施的落實。 ⑶參與組織施工組織設(shè)計編制和質(zhì)量計劃編寫。 ⑸參與竣工交付時現(xiàn)場實物的交接。 ⑴負(fù)責(zé)實施工序控制、工序自檢、工序交接工作。 ⑸負(fù)責(zé)項目上新技術(shù)、新材料、新工藝、新機具的推廣應(yīng)用工作。 ⑴總工程師是本項目技術(shù)工作的總負(fù)責(zé)人，協(xié)助項 目經(jīng)理管好質(zhì)量工作，執(zhí)行項目經(jīng)理的質(zhì)量決策和意圖，對工程質(zhì)量負(fù)有管理責(zé)任。 ⑶嚴(yán)格執(zhí)行材料進場驗收制度，未經(jīng)檢驗或者檢驗不合格的，不得使用。不得擅自拆除施工圍欄。 現(xiàn)場配備搶險用必須排水設(shè)備，建立健全搶險指揮和作業(yè)管理制度，保證現(xiàn)場搶險有效運行。 安排專人 負(fù)責(zé)沿途保潔，清掃沿途道路，運輸車輛應(yīng)采取有效的防散落措施。大件或特大件運輸，應(yīng)由專人指揮，按規(guī)定懸掛標(biāo)志，確保沿線道路設(shè)施、架空管線完好。使用期滿，必須清掃復(fù)原。 施工道路及臨時排水系統(tǒng)管理 現(xiàn)場 施工臨時道路及排水溝、排放點總體布置由 總包項目部 負(fù)責(zé)規(guī)劃、申報，并由 總包項目部 統(tǒng)一安排實施。 現(xiàn)場專職電工 應(yīng)定期檢查臨時供用電設(shè)施，保持臨時供用電設(shè)施規(guī)范、完整、完好、安全。 施工用電管理 施工用電的總體布置由 總包項目部 負(fù)責(zé)統(tǒng)一安排實施 ，總包項目部 規(guī)劃至 二 級動力配電箱， 二 級動力配電箱以后 自行根據(jù)工程進展情況 規(guī)劃，報 總包項目部 批準(zhǔn)。 施工機械和現(xiàn)場材料管理 施工機械、施工材料等應(yīng)按工程進度計劃及需要進場。 本工程工期緊，工程量大，各種施工資源密集，不同工種交叉作業(yè)頻繁。 由于該工程工期十分緊張，勞動資源密集，我單位進場人員較多，因此要求總包提供統(tǒng)一的工人住宿條件，并附帶工人食堂或者提供便利的就餐地點。其中：現(xiàn)場項目經(jīng)理 1人， 施工經(jīng)理 1 人， 施工員2人、技術(shù)員 1人、材料員 1人、安全員 1人。 、 根據(jù)施工的進度要求，我司采取“緊密結(jié)合，見縫插針，平行作業(yè)，立體交叉”的組織形式，確保每一項計劃切實完成，在項目勞力配合上，堅持“計劃管理、統(tǒng)一調(diào)配，積極響應(yīng)，主動意識”以各工種責(zé)任，組織優(yōu)質(zhì)高效的施工，在施工中，針對工序要求的不 景智電子（合肥）廠房項目 12 同，合理安排人員。 景智電子（合肥）廠房項目 11 本工程的控制性工期 開工日期 : 2020年 11月 26日； 完工日期： 2020年 8月 15日 主要分項工程施工進度計劃 2020年 11月 26日 ~2020年 4月 25 日施工準(zhǔn)備； 2020年 4月 28日裝飾工程開始施工； 2020年 4月 28日 ~2020年 7月 10日抹灰工程完成； 2020年 5月 4日 ~2020年 7月 31日內(nèi)裝飾工程完成； 2020年 5月 17日 ~2020年 7月 31日外裝飾工程完成； 2020年 5月 1日 ~2020年 7月 23日門窗工程完成； 2020年 6月 1日 ~2020年 7月 1日室外工程完成； 2020年 7月 31日 ~2020年 8月 15日工程竣工驗收。 景智電子（合肥）廠房項目 10 在結(jié)構(gòu)封頂后，應(yīng)及時對各種預(yù)留洞口 用微膨脹混凝土加以封堵，防止向室內(nèi)漏水。同時，盡快完成抹灰等濕作業(yè)，這樣有利于裝修基層的干燥。每道工序的施工人員都應(yīng)做到保護上道工序，做好本道工序，服務(wù)下道工序。 具體位置見下圖： 景智電子（合肥）廠房項目 9 各工種施工必須嚴(yán)格按照規(guī)定程序進行，禁止工序倒置。保修期內(nèi)因我公司原因造成質(zhì)量缺陷保修的 ,甲方從我公司保修金中扣除相應(yīng)費用。如連續(xù)二周未按甲方節(jié)點要求完成，甲方有權(quán)單方面終止合同，責(zé)令退場，由此給甲方造成的一切損失由我公司承擔(dān)。 、目標(biāo)和指標(biāo) 管理方針 本 公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理方針為： 節(jié)約資源 保護環(huán)境 關(guān)愛員工安康 誠信守法 超越自我 鑄造時代精品 工期目標(biāo) 本工程計劃于 2020年 4月 28日開始施工， 2020年 7月 31日 施工內(nèi)容完畢，具備交工驗收條件 ； 2020年 8月 15 日 工程圓滿施工完畢 。 其他輔助房的施工 ，外墻采用通體磚， 室內(nèi) 墻面 1:3 水泥粉光刷水性水泥漆（一底二度） ，地面主要采用 1： 2 防水粉刷貼防滑石英磚 。 生產(chǎn)車間 地面施工的主要部分為耐磨地坪， 施工面積 29952㎡ ， 采用 硬化石英砂 +固化性 滲透劑 ， 顏色為水泥色 ，整體粉光 ； 內(nèi)墻施工 主要 采用 1:3 水泥粉光刷水性水泥漆（一底二度） ； 頂面施工 主要 采用清水模板混凝土表面磨平批土刷水性水泥漆（一底二度） 。 本工程為工業(yè)用建筑，主要由 生產(chǎn) 車間，廚房，辦公樓及附房（變電所、垃圾站等 ） 景智電子（合肥）廠房項目 5 組成，其中 生產(chǎn) 車間占整個工程的 85%左右， 生產(chǎn) 車間 外墻施工是本工程最大的施工內(nèi)容，外墻施工采用 整體粘貼瓷磚，小部分粉刷外墻彈性涂料 ；廚房和辦公樓是整個工程細(xì)節(jié)部分，幾乎涵蓋了裝飾工程所有的 施工 內(nèi)容 ；附房基本采用外墻整體粘貼瓷磚及內(nèi)部粉刷。 3)、在施工方案上盡量做到先進 、合理，編制上突出重點 、難點 。 景智電子（合肥）廠房項目 1 景智電子 (合肥 )有限公司 廠房一期 新建工程 裝飾工程施工方案 編號： MCC/BVHFFA2020002 上海寶冶集團 有限公司 2020 年 11 月 10 日發(fā)布 受控狀態(tài)：受控 版本： 前言 ................................................................................................................... 4 ..................................................................................................... 4 景智電子（合肥）廠房項目 2 ..................................................................................................... 4 ......................................................................................................... 4 概述 ..................................................................................................... 4 裝飾裝修工程概況 ....................................................................................... 5 .............................................................................................. 5 分工界面 ..................................................................................................... 6 、目標(biāo)和指標(biāo) ............................................................................. 6 管理方針 ...................................................................................................... 6 ..................................................................................................... 6 ..................................................................................................... 6 ............................................................................. 7 ........................................................................................... 7 3 施工部署及工序 安排 ....................................................................................... 7 .............................................................................................. 7 ....................................................................................... 8 ....................................................................................... 9 裝修工程交叉施工的控制措施 ..................................................................... 9 裝修工程工序交接體系 .............................................................................. 10 4 施工進度計劃及其說明 .................................................................................. 10 施工進度編制 ............................................................................................ 10 本工程的控制性工期 ................................................................................. 11 主要分項工程