【正文】 Y N準予使用于指定部位不得使用于指定部位并在合理的時間撤離圖10 砼（鋼筋砼）施工質(zhì)量控制監(jiān)理程序圖原材料質(zhì)量控制砼工程質(zhì)量控制鋼筋工程質(zhì)量控制模板工程質(zhì)量控制缺陷處理運輸攪拌質(zhì)量配合比計量養(yǎng)護鋼筋水泥碎石沙水配合比設(shè)計拆除防水支承程度剛度強度箍筋質(zhì)量預(yù)埋件、位置、質(zhì)量配制、綁扎、安裝焊接質(zhì)量規(guī)格（直徑）抽檢抗拉強度圖11 設(shè)備安裝監(jiān)理程序圖圖位置操作程序機組啟動驗收啟動測試申請報告檢測方法人員工具安裝調(diào)試報告審查材料、半成品檢驗施工、工藝控制外觀質(zhì)量控制數(shù)量及附件符合到貨清單外觀質(zhì)量出廠檢驗合格證型號、規(guī)格、 符合設(shè)計圖二期砼施工安裝技術(shù)方案審查預(yù)埋件施工質(zhì)量機座施工質(zhì)量設(shè)備到貨驗收預(yù)埋件數(shù)量125 監(jiān)理工作主要方法和主要制度基本程序監(jiān)理工作主要方法下游河道整治工程項目監(jiān)理部主要采取如下監(jiān)理工作方法：(1)現(xiàn)場記錄。(3)旁站監(jiān)理。(5)跟蹤檢測。(7)協(xié)調(diào)解決。（2）施工組織設(shè)計審核制度工程開工前，承包單位必須完成施工組織設(shè)計的編制及內(nèi)部自審批準工作，填寫《施工技術(shù)方案申報表》報送項目監(jiān)理部，由監(jiān)理部審核批準后遵照組織施工。（5）重要隱蔽工程、關(guān)鍵部位質(zhì)量聯(lián)合檢驗制度隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)《工程質(zhì)量評定驗收標準》進行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師。監(jiān)理審核無誤后簽發(fā)。（9）現(xiàn)場協(xié)調(diào)會及會議紀要簽發(fā)制度監(jiān)理機構(gòu)建立工地月例會和周例會，定期主持召開由參建各方負責人參加的會議，會上通報工程進展情況，檢查上次監(jiān)理例會中有關(guān)決定的執(zhí)行情況，分析當前存在的問題，提出問題的解決方案或建議，明確會后應(yīng)完成的任務(wù)。當發(fā)生緊急情況時，應(yīng)立即向發(fā)包人報告，并指示承包人立即采取有效緊急措施進行處理。（13）監(jiān)理月報制度監(jiān)理機構(gòu)每月初向發(fā)包人提交上月監(jiān)理月報，月報內(nèi)容主要有7點，具體為：1）工程概況：本月工程概況、本月施工基本情況；2）本月工程形象進度；3）工程進度：本月實際完成情況與計劃進度比較；對進度完成情況及采取措施效果的分析；4）工程質(zhì)量：本月工程質(zhì)量分析，本月采取的工程質(zhì)量措施及效果；5）工程計量與工程款支付：工程量審核情況，工程款審批情況及月支付情況，工程款支付情況分析，本月采取的措施及效果；6）合同其他事項的處理情況：工程變更、工程延期，費用索賠；7）本月監(jiān)理工作小結(jié)：對本月進度、質(zhì)量、工程款支付等方面情況的綜合評價，本月監(jiān)理工作情況，有關(guān)本工程的建議和意見，下月監(jiān)理工作的重點。（2）努力鉆研業(yè)務(wù)，熟悉和掌握建設(shè)項目管理知識和專業(yè)技術(shù)知識，提高自身素質(zhì)和技術(shù)、管理水平。（6）不得出賣、出借、轉(zhuǎn)讓、涂改、偽造資格證書或崗位證書。獎懲制度（1）監(jiān)理人員無正當理由曠工，或不向項目總監(jiān)理工程師請假而私自離開工地，每天罰款500元；（2）監(jiān)理人員索要或私自接受被監(jiān)理方的財物、請吃的，每次罰款2000元；（3）監(jiān)理人員違反監(jiān)理工作程序或監(jiān)理工作不到位，發(fā)生責任事故，造成嚴重經(jīng)濟損失的，要承擔連帶責任；（4）監(jiān)理人員受到發(fā)包人書面投訴的，每次罰款500元。如果施工圖紙不夠齊全，不能滿足施工的需要時，則應(yīng)盡快與設(shè)計院聯(lián)系，查明原因，盡快落實補圖時間。檢查開工前需要辦理的各類手續(xù)譬如，委托質(zhì)量監(jiān)督、檢測試驗單位。（4）占道及開路口的批準文件，具體位置及注意事項。 主持召開施工圖紙會審技術(shù)交底會議設(shè)計圖紙中難免會出現(xiàn)這樣或那樣的問題，故應(yīng)于施工前主持召開施工圖紙會審技術(shù)交底會議，組織設(shè)計單位、承包人進行施工圖紙會審，盡可能早地發(fā)現(xiàn)圖紙中的差錯不足，以減少不必要的浪費與損失。（3）建筑、結(jié)構(gòu)與設(shè)備安裝之間在平面與空間上有無重大矛盾。技術(shù)交底與圖紙會審由監(jiān)理公司代表業(yè)主進行，做好圖紙會審記錄并整理編寫成圖紙會審紀要，交由參加圖紙會審各方會簽，設(shè)計院審定蓋章后，下發(fā)施工單位實施。（3）施工組織設(shè)計中的施工程序和順序，應(yīng)符合施工工藝學的原則和本工程的特點，對冬雨季施工應(yīng)制定有效措施。（6）施工機構(gòu)的選用配備應(yīng)經(jīng)濟合理，滿足工期與質(zhì)量等要求。（1）施工方案與施工方法的審查。①質(zhì)量保證措施②安全生產(chǎn)措施（2）施工進度計劃。4）對該進度計劃均衡特征及工期費用特征做出評價。對質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系應(yīng)審核以下內(nèi)容：質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機構(gòu)；質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。這些工作必須于施工準備階段完成，才能滿足開工后的需要，所以監(jiān)理工程師首先要做的一件工作，就是督促施工單位盡早、盡快開始原材料的調(diào)查選點和混凝土配合比的試配工作，并配合施工單位及時做好原材料材質(zhì)的認證工作和混凝土配合比的審批工作。 第一次工地會議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容: 建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工； 建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)； 建設(shè)單位介紹工程開工準備情況； 承包單位介紹施工準備情況； 建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求； 總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容； 研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。為達此目標，監(jiān)理機構(gòu)主要工作內(nèi)容為審查承包人的質(zhì)量保證體系和措施，核實質(zhì)量文件；依據(jù)工程建設(shè)合同文件、設(shè)計文件、技術(shù)標準，對施工的全過程進行檢查，對主要工程部位和主要工序進行跟蹤監(jiān)督。 質(zhì)量控制內(nèi)容依據(jù)合同文件，批準的設(shè)計圖紙和文件、國家現(xiàn)行的有關(guān)法規(guī)、規(guī)程規(guī)范和技術(shù)標準，對項目的施工全過程進行事前、事中和事后的檢查、監(jiān)督、控制和管理，排除影響工程質(zhì)量的各種不利因素，促使工程建設(shè)質(zhì)量目標符合合同、批準的設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范和驗收標準及使用要求,符合合格標準。審查承包人建立和健全質(zhì)量保證體系，主要審核其專職質(zhì)檢人員配置情況，是否建立了完善的質(zhì)量檢查制度和程序，承包人對專職質(zhì)保人員和施工人員是否進行了培訓、交底，有否培訓記錄。2）工程施工實施過程中，對以上開工前審查項目每月定期檢查和不定期的隨機抽查，并將檢查結(jié)果及時上報業(yè)主，如檢查發(fā)現(xiàn)承包人各種配置嚴重背離其合同和投標承諾，各種制度和技術(shù)標準形同虛設(shè)，則監(jiān)理應(yīng)與業(yè)主協(xié)商，簽發(fā)停工令，令承包人限期整改。審查承包人施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施是否滿足進度要求和節(jié)點工期，對施工質(zhì)量優(yōu)良目標有否保證。原材料、金屬結(jié)構(gòu)的質(zhì)量控制措施本項目施工主要原材料、構(gòu)配件和設(shè)備為砂、碎石、水泥、鋼筋、塊石等。主要材料、構(gòu)件質(zhì)量控制工作程序見圖9。水泥如果受潮或存放時間超過一個月，應(yīng)至少每月重新取樣檢驗一次，并按其復(fù)檢結(jié)果確認能否使用。3）檢查庫存、制作和場內(nèi)轉(zhuǎn)運籌環(huán)節(jié)，若發(fā)生銹蝕或損壞等情況，則令施工單位進行處理。設(shè)備外觀檢查驗收合格后，由參檢人員簽字認可后方可移交安裝單位進行安裝。3）監(jiān)理工程師加強施工過程的巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正各種違規(guī)行為或存在的問題，保證審定的施工方法、技術(shù)方案、工藝流程和安全質(zhì)量保證措施等貫徹。（3）施工測量放線工藝及質(zhì)量的控制工程開工前，監(jiān)理人向承包人提供測量的基準點，基準線和水準點及其書面資料。（4）開挖工藝及質(zhì)量的控制開挖要自上而下進行。危急時，現(xiàn)場監(jiān)理人員可下令停工。否則要按設(shè)計要求進行處理后再驗收。監(jiān)理工程師審核“三檢”資料完整性，符合要求則組織設(shè)計、發(fā)包人（關(guān)鍵部位還應(yīng)通知質(zhì)監(jiān)部門參加）、施工方進行驗收。③鋼筋制作與安裝質(zhì)量控制：鋼筋品種、規(guī)格、形式、數(shù)量、間距嚴格按設(shè)計文件要求施工。若采用其他焊接鋼筋方式（如電碴壓力焊）要有論證，并經(jīng)試驗合格方可使用，并嚴格控制使用的部位。⑥砼澆筑質(zhì)量的控制：控制好水泥標號與砼等級之間的合理比值，嚴格遵守施工規(guī)范的最大水灰比的最小水泥用量，嚴格按試驗確定并經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)批準的配合比進行施工，并將配合比上牌掛在拌和機旁，嚴格按稱量配料，并保證足夠的拌和時間。要求施工方采用合適的施工順序，按合理的分層、分塊澆筑；控制砼自由下落高度不大于2m；采用正確的振搗方法，防止漏振和過度振搗。⑦砼澆筑工序質(zhì)量控制簡要表 常見質(zhì)量問題檢查方法控制措施原材性能不良觀察、檢查及抽樣試驗按常用建筑材料質(zhì)量控制表砼和易性不良（拌和物松散、粘和性差、坍落度不符合要求）、砼強度達不到要求，或強度離散和均勻性差觀察、檢查及抽樣試驗控制水泥標號與砼等級這間的合理比值，嚴格遵守施工規(guī)范的最大水灰比的最小水泥用量嚴格按試驗確定并經(jīng)監(jiān)理批準的配合比施工，拌和機旁掛牌，嚴格按稱量配料，并保證足夠的拌和時間測定坍落度，控制使其符合要求選用正確運輸及入倉方法，運輸時間不能過長和運輸中不能激烈震動，防止漏漿砼見證取樣試驗，試塊標準養(yǎng)護砼出現(xiàn)孔洞、表面蜂窩、麻面觀察、檢查 采用合適的施工順序，按合理的分層、分塊澆筑 防止運輸中漏漿、離析，防止運輸、入倉、鋪料間歇時間過長，控制砼自由下落高度不大于2m 采用正確的振搗方法，防止漏振和過度振搗 隨時檢查模板及支撐變形情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，防止漏漿（7）漿砌石工藝及質(zhì)量的控制1）砌石砂漿必須嚴格按配比投料拌制宜采用200L—350L攪拌機拌漿，攪拌時間2—。4）砌石工藝流程：選石→鋪漿→安放石塊→灌漿→搗實→檢查質(zhì)量→養(yǎng)護（8）土方填筑工藝及質(zhì)量的控制1）監(jiān)理人監(jiān)督承包人按制定的施工方案和填筑的工藝流程進行施工。通過試驗，對選用的土料、土料含水量、土料粒徑、輔土厚度、輾壓機械型號、施工工藝流程等。要監(jiān)督承包人按批準施工技術(shù)方案和工藝流程進行施工。位置（軸線及高度）斷面尺寸毛石強度、質(zhì)量材料強度、質(zhì)量②對施工單位的各項施工程序、施工方法、施工工藝以及工程使用材料的質(zhì)量、機械設(shè)備及人員的配備等進行全方位監(jiān)督和巡視，通過全過程的旁站、逐個環(huán)節(jié)的檢查，以達到對施工質(zhì)量實施有效監(jiān)督、控制和管理的目的。ii 砼的級配應(yīng)按設(shè)計要求實施，施工配合比應(yīng)通過試驗確定。iv 采用機械拌制砼，砼用水應(yīng)符合有關(guān)規(guī)程規(guī)范的要求，不得采用帶有酸堿和腐蝕性水。viii 砼澆筑前，必須對模板及其支架、預(yù)埋件等進行檢查，作好記錄，符合設(shè)計要求后方能澆筑砼。x 采用插入式振搗器振搗砼時，振搗器應(yīng)垂直插入砼中，澆筑上層砼時，宜插入下層砼中5cm左右，每一振點的時間應(yīng)使砼表面呈現(xiàn)浮漿和不再沉落，在澆筑墻和柱邊成整體的梁和板時，應(yīng)在柱和墻澆筑完畢后停歇1—，再進行澆筑。關(guān)鍵部位聯(lián)檢工作流程如下圖所示返工工序施工完畢不合格班組自檢、部門質(zhì)檢員復(fù)檢、專職質(zhì)檢員終檢 合格 不合格現(xiàn)場監(jiān)理人員進行工序檢查及評定質(zhì)量 合格監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、設(shè)計聯(lián)檢 不合格 合格簽署聯(lián)檢意見補充處理存在遺留問題 全部合格 合格監(jiān)理檢驗進行下道工序 合格圖13 關(guān)鍵部位聯(lián)檢工作流程圖2）工序檢查認可：在施工質(zhì)量的過程控制中，堅持上道工序不經(jīng)檢查合格不準進入下道工序的原則。檢驗合格簽署意見后方可進入下道工序。工程驗收是在工程質(zhì)量評定的基礎(chǔ)上，依據(jù)既定的驗收標準，采取相應(yīng)的手段來檢驗工程產(chǎn)品的特性是否滿足驗收標準的過程。監(jiān)理核驗合格后，進入下一單元單元工程的施工；否則進行返工處理。監(jiān)理機構(gòu)協(xié)助發(fā)包人按照《水利水電建設(shè)工程驗收規(guī)程》SL2231999主持單位工程投入使用驗收或完工驗收。如工程的缺陷屬于施工單位的責任，應(yīng)通過與業(yè)主單位及施工單位的協(xié)商，降低對此項工程的支付費用。（3）審批承建單位呈報的月進度計劃，重點核查階段施工進度計劃與總進度計劃的符合情況及勞動力、機械設(shè)備、材料等資源配置的造就程度。（6）定期進行工程進度分析，對施工進度進行跟蹤檢查控制，當實際施工進度與總進度要求發(fā)生較大偏差時，及時查清原因，并提出修改調(diào)整意見，報業(yè)主批準后，指導(dǎo)承建單位對施工進度計劃進行相應(yīng)的調(diào)整，對施工進度衽動態(tài)控制。進度控制措施影響施工進度的因素較多，按照干擾施工進度的責任及處理應(yīng)分為兩大類：第一類是由于承包人的責任造成的進度拖延；第二類是由承包人責任外的原因造成的進度拖延。（8）督促承建單位加強施工管理，防止出現(xiàn)安全質(zhì)量事故而影響施工進度。發(fā)現(xiàn)問題，及時發(fā)出指令要求施工單位采取措施保證施工進度計劃實施。 進度控制目標總體目標：180天，自2011年XX月XX日至2012年XX月XX日 進度控制的內(nèi)容（1）根據(jù)本工程控制性進度計劃和施工承包合同要求，編制總進度計劃和控制性網(wǎng)絡(luò)計劃，確定進度控制關(guān)鍵線路，提出階段進度目標和重要施工項目控制工期目標。施工結(jié)果控制措施（1）對施工結(jié)果（質(zhì)量缺陷）的現(xiàn)場處理1）當因施工而引起的質(zhì)量缺陷處在萌芽狀態(tài)時，應(yīng)及時制止，并要求立即更換不合格的材料、設(shè)計或不稱職的施工人員；或要求立即改變不正確的施工方法及操作工藝；2）當因施工而引起的質(zhì)量缺陷已出現(xiàn)時，應(yīng)立即向施工單