1山西中南部鐵路鐵道工程物資設(shè)備管理辦法(文件)
【正文】 報(bào)送的需求計(jì)劃，在公司物資設(shè)備部的組織下編制。第三十二條 甲控物資設(shè)備由施工單位按照國(guó)家、鐵道部和公司有關(guān)規(guī)定組織招標(biāo)采購(gòu)，簽訂合同和履行。第三十六條 施工單位在甲控物資設(shè)備招標(biāo)結(jié)束后，將評(píng)標(biāo)報(bào)告和中標(biāo)通知書(shū)抄送公司物資設(shè)備部備案，于合同簽訂5日內(nèi)向公司物資設(shè)備部報(bào)送甲控物資設(shè)備采購(gòu)合同副本兩份備案，同時(shí)將合同相關(guān)內(nèi)容抄送段落指揮部、監(jiān)理單位以及其他相關(guān)單位。 第三十九條 甲控及自購(gòu)物資設(shè)備由施工單位組織供應(yīng)。甲控物資設(shè)備由施工單位負(fù)責(zé)催運(yùn)。供應(yīng)商應(yīng)在發(fā)運(yùn)前10天，將合同號(hào)、物資設(shè)備的名稱、數(shù)量及計(jì)劃發(fā)運(yùn)日期通過(guò)傳真方式，通知物資代理公司及相關(guān)段落指揮部、施工單位和監(jiān)理單位。變更計(jì)劃應(yīng)附變更說(shuō)明，經(jīng)公司段落指揮部、監(jiān)理單位確認(rèn)后報(bào)物資代理公司，由物資代理公司負(fù)責(zé)通知供應(yīng)商進(jìn)行變更調(diào)整。第四十五條 施工單位卸貨前發(fā)現(xiàn)物資設(shè)備被盜或包裝破損，應(yīng)找承運(yùn)人做好貨運(yùn)記錄并依據(jù)運(yùn)輸規(guī)章和運(yùn)輸保險(xiǎn)規(guī)定，向有關(guān)部門索賠，施工單位不得拒卸拒收。驗(yàn)收記錄或交驗(yàn)清單一式四份（施工單位、監(jiān)理單位、供應(yīng)廠商、相關(guān)單位各執(zhí)一份）。第四十八條 甲控及自購(gòu)物資設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，施工單位要按相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，及時(shí)對(duì)所到物資設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。第五十條 甲供物資設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，由施工單位負(fù)責(zé)保管。調(diào)劑供應(yīng)以保障現(xiàn)場(chǎng)施工急需為原則，調(diào)劑的物資可以是采購(gòu)合同內(nèi)的物資也可是有關(guān)各方的庫(kù)存物資。其他參建單位在各自責(zé)任范圍內(nèi)對(duì)物資設(shè)備質(zhì)量負(fù)責(zé)，要建立健全質(zhì)量責(zé)任制，明確物資設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)管理中各環(huán)節(jié)責(zé)任人。第五十五條 施工單位必須建立健全物資設(shè)備的質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行鐵道部物資設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。只有經(jīng)檢驗(yàn)合格的物資設(shè)備才允許進(jìn)場(chǎng)，只有經(jīng)過(guò)監(jiān)理批準(zhǔn)的物資設(shè)備才可投入工程使用。 對(duì)于需要駐廠監(jiān)造的重要物資設(shè)備實(shí)行駐廠監(jiān)造制度，物資代理公司組織有資質(zhì)的單位對(duì)物資設(shè)備制造過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，物資設(shè)備出廠時(shí)，應(yīng)附監(jiān)造確認(rèn)記錄。由指揮部協(xié)調(diào)監(jiān)理、施工單位和供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)解決出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。試驗(yàn)、檢測(cè)的原始依據(jù)以及供應(yīng)廠商提供的合格證、質(zhì)量文件資料等是工程竣工交驗(yàn)的重要依據(jù)，相關(guān)單位必須妥為保管。 第六十五條 考核評(píng)價(jià)采用自查與檢查相結(jié)合的方式。第十章 附則第六十八條 物資設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)業(yè)務(wù)管理流程見(jiàn)流程圖。附：1．甲供部管物資設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)管理流程圖 2．甲供建管物資設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)管理流程圖3．甲控物資設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)管理流程圖 33。第六十九條 本辦法由公司物資設(shè)備部負(fù)責(zé)解釋。 第六十六條 公司每年對(duì)優(yōu)秀單位進(jìn)行表彰，對(duì)不合格的單位給予通報(bào)批評(píng)和考核，并限期整改。第六十三條 甲控和自購(gòu)物資設(shè)備價(jià)款及運(yùn)雜費(fèi)由施工單位承擔(dān)并自行結(jié)算、支付。 第六十一條 施工單位在使用或安裝物資設(shè)備前，必須按規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)和檢測(cè)。第五十九條 施工單位、供應(yīng)商對(duì)監(jiān)理單位的檢驗(yàn)結(jié)果有異議且不能達(dá)成一致時(shí)，由公司選定的第三方質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)做出最終裁定。施工單位、監(jiān)理單位、物資代理公司每月應(yīng)向指揮部和公司物資設(shè)備部書(shū)面報(bào)告當(dāng)月物資設(shè)備質(zhì)量狀況。駐地監(jiān)理工程師必須審核物資設(shè)備的各種證件及物資設(shè)備的合規(guī)性并對(duì)驗(yàn)收記錄簽字確認(rèn)，嚴(yán)禁不合格的物資設(shè)備使用到工程中。各相關(guān)單位在物資設(shè)備接轉(zhuǎn)過(guò)程中必須填制物資設(shè)備質(zhì)量記錄單，全過(guò)程記錄物資設(shè)備從廠家到最終使用的質(zhì)量狀況，保證產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯性。當(dāng)供應(yīng)商的供應(yīng)不能滿足施工需要時(shí)，施工單位為保證供應(yīng)采取的緊急采購(gòu)措施，由施工單位提出采購(gòu)計(jì)劃及方案，經(jīng)段落指揮部審核，報(bào)公司確認(rèn)后方可在合格供應(yīng)商中進(jìn)行采購(gòu)。第五十一條 調(diào)劑供應(yīng)。第四十九條 施工單位要按照有關(guān)規(guī)定，設(shè)置必要的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施，加強(qiáng)和規(guī)范物資設(shè)備儲(chǔ)存保管，保證儲(chǔ)存的物資設(shè)備質(zhì)量。驗(yàn)收結(jié)論由施工單位、監(jiān)理單位、相關(guān)單位共同簽字方可生效，否則不予結(jié)算。第四十六條 對(duì)到達(dá)后的物資設(shè)備，施工單位應(yīng)及時(shí)驗(yàn)收，監(jiān)理單位按規(guī)定監(jiān)督抽驗(yàn)，相關(guān)單位參與驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。甲供物資設(shè)備由供應(yīng)廠商發(fā)往到采購(gòu)合同指定的到站，車板交貨，由施工單位負(fù)責(zé)組織卸車。物資設(shè)備到站后，施工單位應(yīng)及時(shí)收貨并驗(yàn)收。對(duì)于單月用量不大的物資設(shè)備，應(yīng)把多月的計(jì)劃量湊成整數(shù)，原則上應(yīng)做到同品種同型號(hào)同規(guī)格同到站物資的單批運(yùn)輸量達(dá)到基本運(yùn)輸單元量的整數(shù)倍。第四十條 物資設(shè)備催運(yùn)。第六章 組織供應(yīng)第三十八條 甲供物資設(shè)備（包括部管物資、建管物資）委托物相關(guān)資代理公司組織供應(yīng)。第三十四條 公司物資設(shè)備部協(xié)調(diào)施工單位按照鐵道部和公司
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