【正文】 刻去表面地水泥漿，流水坡度按 1： 500 鋪貼。 長條硬木地板施工工藝 3． 1施工準備 3． 1． 1材料 ①龍骨材料及毛地板：規(guī)程尺寸按設(shè)計要求加工，并經(jīng)干燥少防腐處理后方可使用。 ④其他材料：防潮紙、氯化鈉、 8~10鍍鋅鉛絲， 5~10cm 長釘子，鍍鋅木螺絲， 1mm厚鋼墊，隔聲材料等。 ③門窗玻璃安裝好。 50cm 水平線。然后應(yīng)兩邊的格柵對準中線先擺上，離墻面留 30mm 的縫隙，再依次擺正中間部分擱柵。然后開始從墻的一邊釘企口板，靠墻的一塊板應(yīng)離開墻面有10~20mm 縫隙，以后逐塊排緊。 企口板的接頭要在擱柵中間，各接頭要互相錯開對齊，板與板之間應(yīng)盡量排緊。 ③踢腳板安裝 木地板的房間，四周應(yīng) 設(shè)木踢腳板，踢腳板應(yīng)預(yù)先刨光。踢腳板接頭應(yīng)在防腐木塊上。地板機不用時應(yīng)先提起再關(guān)閉，防止啃咬地面；機器刨不到的地方要用手刨，交用細刨凈面。 ②鋪設(shè)地板時，不應(yīng)損壞墻面抹灰層。 ⑤地板磨光后及時刷油和打蠟。施工時嚴格控制拼縫。 ⑥木擱柵與地面和墻接觸應(yīng)進行防腐處理。 ③地基澆水濕潤后，刷水灰比為 的素水泥漿。 ⑤對照中心十字線在結(jié)合層面上彈出地磚控制線，靠墻的一行應(yīng)與墻距一致，控制線間距一般為每 5 塊地磚一條。 ⑦在粘貼地磚的水泥漿凝固后，用白水泥摻顏料調(diào)制成地磚色嵌縫，最后有鋸末和棉絲將表面檫凈。 ⑨衛(wèi)生間及浴室、廚房等穿樓板管道安裝完畢，必須補洞且經(jīng)驗收無滲漏后才可鋪地磚。 每月由有關(guān)部門人員進行定期檢查。 43 第六章 主要施工管理措施 技術(shù)管理 1． 1我公司將選派優(yōu)秀項目班子，設(shè)施工技術(shù)組、材料采購組、質(zhì)量安全組、計劃核算組、行政后勤組，配備總施工一人，裝飾施工員一人，質(zhì)安員一人，預(yù)算員一人，材料員一人，做到技術(shù)組織健全，分工明確，責(zé)任落實。 1． 4 施工過程中，根據(jù)本企業(yè)的施工經(jīng)驗，針對工程實際，對建筑物的細部處理，提出合理化建議，在不增加造價的前提下提高建筑物的使用功能，增強建筑物的美觀程度。 1． 7 指 定專人組織建材及設(shè)備采購，統(tǒng)一管理內(nèi)外加工定貨事 44 宜。 2． 3竣工技術(shù)檔案 主要包括竣工圖、設(shè)計變更、工程質(zhì)量事故處理記錄等。 1． 2 瓷磚、地磚在使用前一天用水浸泡，對殘次品或不合格的地方先進行挑剔。 1． 5 石材、瓷磚、地磚要求板塊面層表面清潔，色澤一致，接縫均勻，周邊順直，板塊無裂紋，掉角和缺楞現(xiàn)象。必須做到無透底，大面處無流墜、皺皮。木材面應(yīng)清除灰塵、污垢，修整縫隙、毛刺。在涂刷過程中不得摻加稀釋劑，最后一遍油漆加催干劑。 2． 6竣工驗收前玻 璃等需檫凈，地面油漆處理干凈。固定玻璃鋼的打子孤數(shù)量應(yīng)符合施工規(guī)范規(guī)定，規(guī)格應(yīng)符合要求并在打出封膠時做到整齊一致。其目的在于能“一次性建成用戶滿意的產(chǎn)品”，防止建筑安裝產(chǎn)品從材料采購到施工、安裝直至服務(wù)的全過程出現(xiàn)不合格現(xiàn)象。 1． 2． 2建立強有力的項目班子 我公司在競標過程中，對該項目的質(zhì)量目標承諾是經(jīng)過周密考慮及安排的我們認為要搞好一個工程，不論工程大小，首先要做到組織保證，即組建一個強有力的項目班子是搞好該工程的關(guān)鍵。 1． 3加強對項目質(zhì)量因素的控制 影響施工項目質(zhì)量的因素分五大類即為人、材料、機械設(shè)備、采用的施工方法、生產(chǎn)勞動管理環(huán)境。 1． 3． 3機械控制：包括施工機械設(shè)備，操作工具等到控制，根據(jù)工程不同的工藝特點和技術(shù)要求，選用合適的機械設(shè)備，正確使用、管理和保養(yǎng)，健全“人機固定”制度，“操作證”制度，“崗位責(zé)任”制度，交接班制度，“技術(shù)保養(yǎng)”制度 ，確保機械設(shè)備處于最佳作用狀態(tài)，為提高工程質(zhì)量創(chuàng)造有利的條件。有工程技術(shù)環(huán)境（水文、氣象等），工程管理環(huán)境（質(zhì)保體系、質(zhì)量管理制度、勞動環(huán)境、作業(yè)場所、工作面等），所以針對上述分析要素及工程的特點和具體條件，對影響工程質(zhì)量的環(huán)境相對應(yīng)采取針對性的有效措施加 以控制，確保工程質(zhì)量。鑒于上述的重要性，特定以下幾點措施： 2． 1 材料采購：按施工的要求定出采購計劃（包括甲供材料計劃、規(guī)格、數(shù)量、供應(yīng)時間等），材料的采購要具備生產(chǎn)的時間、質(zhì)量等級、合格證書、規(guī)格尺寸等要求。 2． 3 材料領(lǐng)發(fā)：建立領(lǐng)用材料小票，并由施工管理人員簽發(fā)， 51 注 明品種、規(guī)格、數(shù)量等嚴格領(lǐng)用制度，對號入座。 3． 1． 2物質(zhì)準備：開工前對原材料、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料進行準備，將已確定的項目管理人員，施工隊伍等逐步按工程所需進場，對 內(nèi)每一個進場的員工都進行針對本項目的培訓(xùn)，使每人在項目一開始就樹立創(chuàng)優(yōu)的思想。 3． 2． 2 項目從裝飾到掃尾全過程緊緊抓住事中質(zhì)量控制的各道工序，并且指派專項質(zhì)量管理員（因裝飾階段針對性比較強）。 加強對施工班組的選擇 4． 1． 1 完成一項好的產(chǎn)品，除了管理以外，還必須具備操作人員的優(yōu)選問題，我們的設(shè)想為。首先施工樣板房進行測試，比高低、比速度、比素質(zhì)的“三比”工作，優(yōu)勝劣汰，真正地做好進場操作班組的優(yōu)化工作，為完成好的作品從抓好人的因素開始打下良好的基礎(chǔ)。 5． 2對操作質(zhì)量進行全方位的跟蹤 建立完整的質(zhì)量檢查、監(jiān)督體系，上有公司專職質(zhì)檢員，中有項目部專職質(zhì)檢員，下有各班組兼職質(zhì)量員，從公司經(jīng)理到各班組組長，作 為創(chuàng)優(yōu)工作的主要負責(zé)人，對工程開工到竣工全過程的操作質(zhì)量、工作質(zhì)量實行全方位的跟蹤，真正做到每時每刻所完成的工作后與質(zhì) 54 量目標緊密地掛鉤，并且給予各質(zhì)量檢查人員具備有否決權(quán)，各級領(lǐng)導(dǎo)均要積極地配合與支持，真正地做到不符合質(zhì)量要求的操作范圍不放過當(dāng)天。對未嚴格按交底內(nèi)容施工的班組進行重罰處理，并賠償必要的損失返工費用，以利于不斷地提高質(zhì)量意識。各班組均提交下月施工進度的安排及本月完成工作情況。 7． 2對施工班組的質(zhì)量控制 按質(zhì)量程序控制要求，對各施工班組進行質(zhì)量控制，特 別對事中質(zhì)量控制尤為重要，我們將負起項目部的職能和職責(zé)。 7． 4 每月編制項目施工月刊；真實地反映工程進度、質(zhì)量、管理、技術(shù)、安全 、文明施工的各方面內(nèi)容，做好發(fā)放工作，使全現(xiàn)場人員人人皆知，內(nèi)容豐富，并向更高的目標攀登。 實行現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，協(xié)調(diào)設(shè)計及施工各工種的協(xié)作配合。 加強現(xiàn)場管理，落實每天的生產(chǎn)目標，跟蹤檢查每道工序的施工質(zhì)量，將問題消滅在施工過程中，避免事故發(fā)生。 58 第十章 文明施工保證措施 第一節(jié) 總體思路 工程地處景寧，本工程在施工過程中實行文明施工顯得尤為重要，為確保本工程做到文明施工工地，在方針目標貫徹實施中，緊緊抓住施工現(xiàn)場管理標準化這條工作主線，運用全面質(zhì)量管理。 加強同縣質(zhì)量監(jiān)督站的聯(lián)系，虛心請教施工中各項質(zhì)量保證措施，邀請他們經(jīng)常到工地檢查，查找不足的方面，提出應(yīng)注意的事項以及改進措施，使工地更了解質(zhì)量要求，避免因各種返工而耽誤工期，用自身創(chuàng)優(yōu)良保工期的決心和現(xiàn)場實實在在的措施贏得質(zhì)量監(jiān)督站的支持，消除因某部位隱藏工程不合格影響下道工序施工面產(chǎn)生總工期的延期。 依據(jù)網(wǎng)絡(luò)原理，抓好關(guān)鍵線路，實現(xiàn)立體交叉作業(yè)，在投入同等人力物力的前提下，科學(xué)安排加快速度。 配備充足的熟練施工技術(shù)人員和技術(shù)工人。 7． 3現(xiàn)場生產(chǎn)、質(zhì)量協(xié)調(diào)處理工作 每月召開一次生產(chǎn)碰頭會、生產(chǎn)調(diào)度會，將針對會議內(nèi)容形成紀要形式，發(fā)至各有關(guān)單位。各施工班組必須嚴格按公司所編制的總進度計劃表編排分包階段的各分項計劃，并相應(yīng)提出確保措施。 6． 2 公司對項目的檔案管理分期、分階段地進行檢查，并按貫標內(nèi)容檢查有 關(guān) ISO9002貫標資料的收集與整理工作，真正做到工程竣工后在短時間內(nèi)將資料及時提供給質(zhì)監(jiān)部門及業(yè)主，從而真實反映施工全過程的技術(shù)文件。 5． 3建立完善的檢查交底制度 5． 3． 1建立三級檢查制度，班組自查，項目檢查，公司核查的三查制度。 確定合理的施工順序及方法 5． 1確定有針對性的操作方法 嚴格執(zhí)行公司內(nèi)部制定的有關(guān)各操作工法，并且結(jié)合工程的特點及具體情況，組織走出去請進來的措施，吸取好的操作經(jīng)驗，對確定新的操作工藝進行討論，比較研究后最后確定，并且特別是對裝飾工程細部處理創(chuàng)特色方案進行研究討論，并請質(zhì)檢站同志一同參加。 4． 1． 2 具體選擇人為二個階段，一是隱蔽工程階段；二是飾面工程階段，并且根據(jù)工程的隱蔽工程、飾面工程特點來進行班組選擇，真正地吸收技術(shù)素質(zhì)高，有創(chuàng)新特長，注意質(zhì)量意識，有組織記律保證 的優(yōu)秀班組進場施工。 3． 3事后質(zhì)量控制 3． 3． 1組織橫向單位配合進行設(shè)備等試運轉(zhuǎn)，準備好竣工驗收資料，組織自檢和互檢專檢工作，另外按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法，對自己多完成的各分項、分部所組成的整體單位工程進 行整改和處理。 上述內(nèi)容我公司將回迅速到位，特別是所進行施工準備的內(nèi)容我們圍繞的中心是確保優(yōu)良工程的目標進行運作，確保事前控制一步到位，為質(zhì)量目標打下基礎(chǔ)。 加強各階段工程質(zhì)量的控制和管理 3． 1事前質(zhì)量控制 3． 1． 1 做好施工準備工作，且施工準備工作貫穿施工全過程中。 材料進場入庫的臺帳：每月由保管員上報報表，以便加強材料的計劃的質(zhì)量管理。各 QC 小組成立后按“ PDCA 的四個階段，八個步驟”開展活動，針對每一 QC內(nèi)容的分部工程，在每次 PDCA循環(huán)對人、材料、機械設(shè)備、工藝方法、環(huán)境五方面進行分析、總結(jié)，穩(wěn)定和提高工程質(zhì)量。要切合工程實際，解決施工難題，并有利于保證質(zhì)量、加快進度等，一旦審核完畢作為施工過程中的一項綱領(lǐng)性文件來執(zhí)行。在選擇人的問題上從思想素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)等方面綜合考慮。故針對項目制定如下幾項控制目標： a、質(zhì)量控制目標 b、進度控制目標 c、安全控制目標 d、現(xiàn)場文明施工控制 e、工程成本控制目標 由于在施工項目目標管理及控制過程中，會不斷受到客觀因素的干擾，各種風(fēng)險因素有隨時發(fā)生的可能性，故應(yīng)通過組織協(xié)調(diào)。 1． 1． 2在執(zhí)行過程中公司及項目均設(shè)專有進行針對性管理，并且按文件的程序內(nèi)容逐項辦理，并完整地整理好執(zhí)行過程中的資料（存檔）。 1． 1． 1我公司已通過國家質(zhì)量論證中心 ISO9002 質(zhì)量體系的審核。 2． 8玻璃長、寬應(yīng)比框口長、寬小 2mm。正確選擇油漆工具，涂刷要均勻，大面積涂刷宜“開油 — 橫油 — 理油”的操作法。 2． 3 底漆面和膩子應(yīng)配套使用。五金、玻璃 基本潔凈。與地漏（管道）結(jié)合處嚴密牢固，并用密封膠一周封去用 1： 2水泥砂漿做成 2~3cm 高的饅頭狀，以防滲漏現(xiàn)象，地磚、大理石、瓷磚粘貼必須絕對避免空鼓及套割、接縫、毛糙等現(xiàn)象，做到接縫平整結(jié)合牢固。 1． 4 在清理好的基礎(chǔ)上，澆水濕潤并灑素水泥面套漿，做標交基準點。 技術(shù)檔案在竣工時應(yīng)向建設(shè)單位、當(dāng)?shù)爻鞘薪ㄔO(shè)檔案館和上級主管部門提供。工程技術(shù)檔案管理分為施工技術(shù)檔案和竣工技術(shù)檔案，企業(yè)內(nèi)部和項目分別設(shè)置專人負責(zé)這項工作。 1． 6 加強所有原材料的試驗、驗收及管理，原材料要有出廠合格證并及時復(fù)驗，經(jīng)復(fù)驗合格后方可使用。專有負責(zé)與設(shè)計院及建設(shè)單位洽商，及時解決圖紙會審工作，專門負責(zé)與設(shè)計院及建設(shè)單位 洽商，及時解決圖紙上存在的問題。 拆卸后金屬結(jié)構(gòu)件在碼放時，應(yīng)放在墊木上，室外存放時應(yīng)有防水措施，電氣、儀表及 易損件存放時要注意防震、防潮。 42 第五章 垂直運輸 第一節(jié) 垂直運輸機械的采用與管理 垂直運輸機械的采用 垂直運輸機械的配備是施工工期的主要影響因素之一，為了加快施工進度，做好垂直運輸機械的選擇、數(shù)量、設(shè)置、布局、利用具有重要意義，本方案中的垂直運輸采用租用總承包單位的物料提升機，或采用貨梯進行垂直運輸。在地漏位置要按規(guī)定，使地漏位于地磚縫上，并在地漏周邊呈米字形輻射切割地磚，消滅坐水待質(zhì)量通病。用 4厚水泥膠結(jié)合層涂滿地磚背面，對準掛線及縫子，將地磚鋪貼掛線及縫子，將地磚鋪貼上，用小木錘著力敲至平正。結(jié)合層用靠尺及木蟹壓平打?qū)崱? 40 地磚樓地面 4． 1施工流程 4． 2施工要點 ①地磚在進行鋪貼的前一天應(yīng)浸透、晾干備用。 ④鋪設(shè)席紋或人字地板時注意彈線、套方、找規(guī)矩。 3． 5應(yīng)注意的質(zhì)量問題 ①行走時有響聲：釘毛地板前先檢查龍骨中是否墊平、墊實、捆綁牢固，人踩龍骨檢查沒有后方可鋪打面層地板。 ④地板施工應(yīng)注意施工環(huán)境及溫度、濕度變化。 3． 3質(zhì)量標準 符合國家《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（ GB502102020）內(nèi)容要求。斜刨。踢腳板板面要垂直，上口呈水平線，在踢腳板與地板交角處，釘上三角木條，以蓋住縫隙。 ②樓層木地板的鋪設(shè) 樓層木地板的鋪設(shè)通常采用實鋪方法施工。板的排緊方法一般可在木擱柵上扒釘一只，在扒釘與板之間夾一對硬木楔，打緊硬木楔就可使板排緊。為防止擱柵走動，應(yīng)要固定好的木擱柵表面臨時釘設(shè)木拉條，使之互相牽制。它是由擱柵、企口板、剪刀撐等組成。 拼花地板應(yīng)先試拼，找方，挑好的長條地板條成捆綁好，拼花地板裝箱待用。 ②不宜在潮濕的室內(nèi)作業(yè)。木材須經(jīng)烘干處