某辦公大樓建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃綱要(業(yè)主方)_secret(文件)
【正文】 提交最終《費(fèi)用索賠申報(bào)表》監(jiān)理單位收集資料，詳細(xì)記錄過(guò)程監(jiān)理單位與建設(shè)單位協(xié)商監(jiān)理單位審核《費(fèi)用索賠申報(bào)表》甲方、總監(jiān)簽發(fā)《費(fèi)用索賠申報(bào)表》不一致圖 15 費(fèi)用索賠控制基本程序14 6．違約處理的基本程序：違約事件發(fā)生，受損失一方提出要求處理監(jiān)理單位調(diào)查，確認(rèn)違約受損方向違約方提出部分或全部終止合同監(jiān)理單位調(diào)查與雙方協(xié)調(diào)評(píng)估違約方給對(duì)方造成的經(jīng)濟(jì)損失或費(fèi)用增加監(jiān)理單位簽發(fā)合同終止的支付證明監(jiān)理單位評(píng)估違約給對(duì)方造成的費(fèi)用增加或工期延誤監(jiān)理單位與雙方協(xié)調(diào)監(jiān)理單位出具支付或扣罰證明協(xié)商一致一般違約 嚴(yán)重違約圖 17 違約處理的基本程序15第二章 施工階段三大控制第一節(jié) 質(zhì)量控制一、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制的內(nèi)容1．對(duì)承包商的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系審核，主要審核內(nèi)容如下：1)質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)；2)質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；3)專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。上述分析結(jié)果要形成分析報(bào)告上報(bào)指揮部，同時(shí)抄報(bào)指揮部各相關(guān)部門(mén)。有關(guān)人員如需查閱，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，按相關(guān)辦法執(zhí)行。施工承發(fā)包合同由建設(shè)單位、施工單位各留一份正本、兩份副本，另發(fā)給監(jiān)理單位一份副本。4．運(yùn)用談判策略技巧，實(shí)現(xiàn)談判目標(biāo)。9三、合同談判1．選擇業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、有經(jīng)驗(yàn)、基本素質(zhì)好的同志組成談判代表組。7)材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)：在實(shí)施過(guò)程中，鋼筋、水泥、裝飾裝潢材料漲價(jià)在每期工程實(shí)施過(guò)程中不予調(diào)整。4)甲方指定分包的配合費(fèi)用問(wèn)題：在合同文本中，應(yīng)約定甲方指定分包時(shí)，應(yīng)向施工單位支付一定比例的配合費(fèi)用，而后甲方可從該指定分包單位的進(jìn)度款項(xiàng)中協(xié)商扣除。根據(jù)目前局勢(shì)，由于設(shè)計(jì)進(jìn)度原因，第一期工程將大多采用費(fèi)率招標(biāo)。符合性鑒定承包商的主要合同類型有：1)分包合同2)供應(yīng)合同合同關(guān)系業(yè)務(wù)往來(lái)業(yè)務(wù)往來(lái)監(jiān) 理被監(jiān) 理業(yè)主方設(shè)計(jì)單位監(jiān) 理 方承 包 方合同關(guān)系合同關(guān)系33)運(yùn)輸合同4)加工合同5)租賃合同6)勞務(wù)供應(yīng)合同7)保險(xiǎn)合同三、合同文件體系合同系列文件由以下部分組成，在合同策劃、簽訂合同、進(jìn)行合同管理時(shí)應(yīng)保持合同文件的完整性、對(duì)事件的說(shuō)明的一致性。..................................................................................................................1第一節(jié) 合同結(jié)構(gòu)關(guān)系與合同文件體系 ...........................................................................................1一、合同結(jié)構(gòu)關(guān)系 ........................................................................................................................1二、工程項(xiàng)目合同體系 ................................................................................................................1三、合同文件體系 ........................................................................................................................2第二節(jié) 建筑工程招投標(biāo) ...................................................................................................................2第三節(jié) 合同簽訂 ...............................................................................................................................8一、合同策劃 ................................................................................................................................8二、合同草案 ................................................................................................................................8三、合同談判 ................................................................................................................................9四、合同文本審批 ........................................................................................................................9第四節(jié) 合同歸檔、發(fā)放、借閱 .......................................................................................................9一、合同歸檔 ................................................................................................................................9二、合同發(fā)放 ................................................................................................................................9三、合同借閱 ................................................................................................................................9第五節(jié) 合同管理 ...................................................
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1