【正文】 屬于項(xiàng)目執(zhí)行過程中的程序文件，包括項(xiàng)目控制、質(zhì)保、質(zhì)控、文控、設(shè)計(jì)、采購、施工、開車、工程竣工等手冊，項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)手冊要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際特點(diǎn)進(jìn)行編制，要具有可操作性。ID 設(shè)計(jì)零版圖紙的設(shè)計(jì)，在此基礎(chǔ)上開始主要設(shè)備的訂貨，具體內(nèi)容包括：第一． 設(shè)計(jì)人員動(dòng)員計(jì)劃設(shè)計(jì)人員動(dòng)員計(jì)劃需要各專業(yè)負(fù)責(zé)人和工藝組、設(shè)備組人員全部到位，儀表組一部分到位，需要完成的工作涉及到容器、管線、和儀表的工藝設(shè)計(jì)。ID設(shè)計(jì)階段比較合適。ID設(shè)計(jì)圖紙分發(fā)到各個(gè)專業(yè)組使各個(gè)專業(yè)組完成詳細(xì)設(shè)計(jì)，并把由廠商發(fā)來的圖紙和文件傳遞到設(shè)計(jì)組，使設(shè)計(jì)人員更加有效準(zhǔn)確的完成Pamp。ID設(shè)計(jì)階段計(jì)劃 該設(shè)計(jì)階段計(jì)劃是對項(xiàng)目主進(jìn)度計(jì)劃設(shè)計(jì)部分的細(xì)化，由計(jì)劃工程師排出工藝、設(shè)備、儀表等專業(yè)的采購活動(dòng)，并在設(shè)計(jì)人員會(huì)審和指導(dǎo)下完成長周期設(shè)備和材料的訂貨。ID設(shè)計(jì)活動(dòng)，實(shí)物進(jìn)度是在WBS工作包進(jìn)行測定，設(shè)計(jì)需要按照合同要求編制詳細(xì)圖紙目錄清單，每一個(gè)圖紙都可以對應(yīng)于設(shè)計(jì)人員的人工時(shí)，根據(jù)WBS工作包所反映的各個(gè)進(jìn)度關(guān)鍵控制點(diǎn)，每個(gè)控制點(diǎn)都具體表明該點(diǎn)應(yīng)達(dá)到的實(shí)際進(jìn)度百分比。 控制預(yù)算完成的基礎(chǔ)是建立在以下工作的完成的基礎(chǔ)上的：PFD、總圖、主要設(shè)備參數(shù)數(shù)據(jù)表、Pamp。在此階段需完成的工作還包括以下內(nèi)容：第一． 信息流動(dòng)的協(xié)調(diào)與控制信息流動(dòng)的協(xié)調(diào)與控制是完成詳細(xì)設(shè)計(jì)工作的關(guān)鍵，信息流動(dòng)主要在設(shè)計(jì)圖紙的流動(dòng)，例如設(shè)計(jì)內(nèi)部各專業(yè)之間、設(shè)計(jì)各專業(yè)同制造廠之間、設(shè)計(jì)與采購和施工部門之間的圖紙流動(dòng)。該計(jì)劃可以成為計(jì)劃控制、進(jìn)度報(bào)告、偏差分析和計(jì)劃預(yù)測的主要工具。同時(shí)從分包商技術(shù)標(biāo)中得到分包組織方案，這對調(diào)整采購計(jì)劃非常重要。第五． 確切預(yù)算、成本報(bào)告和變更單當(dāng)詳細(xì)設(shè)計(jì)基本完成后根據(jù)設(shè)計(jì)人工費(fèi)、設(shè)備材料的報(bào)價(jià)和施工的直接和間接費(fèi)用編制確切預(yù)算，在此階段編制的預(yù)算基本上是非常準(zhǔn)確的，基本誤差在177。ID設(shè)計(jì)階段就要下訂單，電氣專業(yè)要等變壓器和開關(guān)柜廠商圖紙到達(dá)后，開始確定電纜尺寸并訂貨?，F(xiàn)場施工動(dòng)員階段需各個(gè)專業(yè)的施工圖陸續(xù)進(jìn)入現(xiàn)場，項(xiàng)目經(jīng)理和施工經(jīng)理應(yīng)認(rèn)真的審閱現(xiàn)場施工圖并完善詳細(xì)施工計(jì)劃，這時(shí)現(xiàn)場平整、基礎(chǔ)施工等分包工作應(yīng)開始施工。分包商計(jì)劃是施工計(jì)劃的一個(gè)重要組成部分，應(yīng)高度重視這部分工作，并施加壓力使分包商認(rèn)識到他們的工作在整個(gè)施工計(jì)劃的關(guān)鍵路徑上，他們工作的延遲將會(huì)阻礙其他重要工作的開展。第六． 機(jī)械竣工機(jī)械竣工是施工階段的完成，開工階段的開始。機(jī)械完工結(jié)束后，工廠的安保、測試和運(yùn)轉(zhuǎn)將從施工經(jīng)理轉(zhuǎn)到開工經(jīng)理身上，但施工經(jīng)理仍然要配合開工部完成收尾工作，在試運(yùn)開工階段，各個(gè)主要設(shè)備供應(yīng)商的廠商代表將被邀請到現(xiàn)場協(xié)調(diào)系統(tǒng)調(diào)試。 項(xiàng)目結(jié)束后，由各個(gè)部門編制項(xiàng)目完成報(bào)告，報(bào)告包括設(shè)計(jì)最終圖紙和目錄清單，采購部分為最終訂單報(bào)告；施工質(zhì)控部分包括所有質(zhì)控記錄、照片等，各部分要詳細(xì)闡述本項(xiàng)目的成功和存在的問題和解決方案，以借鑒于未來項(xiàng)目。2003年3月，建設(shè)部印發(fā)了《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》（建市[2003]30號文）明確規(guī)范工程總承包的基本概念和主要方式，規(guī)定凡是具有勘察、設(shè)計(jì)資質(zhì)或施工總承包資質(zhì)的企業(yè)都可以在企業(yè)資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)開展工程總承包業(yè)務(wù)。從此，我國工程總承包已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期。1984年～2000年，中國石化工程建設(shè)公司先后開展了燕山石化公司苯乙烯、長嶺煉化總廠聚丙烯、天津石化公司芳烴聯(lián)合裝置等22個(gè)項(xiàng)目的EPC工程總承包，總承包合同金額達(dá)72億元。首先要打破部門、行業(yè)、地區(qū)、所有制的界限，按照“市場需求、政府引導(dǎo)、行業(yè)推動(dòng)、企業(yè)自愿、各方協(xié)作、齊抓共促”的原則，鼓勵(lì)具有較強(qiáng)競爭力和綜合實(shí)力的大型設(shè)計(jì)和建筑施工企業(yè)實(shí)行優(yōu)勢互補(bǔ)，實(shí)行跨專業(yè)、跨地區(qū)重組，建立和形成一批資金雄厚、人才密集、技術(shù)先進(jìn)，具有科研、設(shè)計(jì)、采購、施工管理和融資等能力的大型工程公司。下一步，建設(shè)部將進(jìn)一步完善相關(guān)的法規(guī)政策。為了促進(jìn)工程總承包的發(fā)展，在資質(zhì)管理上，我們將在現(xiàn)有資質(zhì)序列中考慮增加有利于促進(jìn)工程總承包發(fā)展的序列，對有總承包實(shí)力的大型企業(yè)，資質(zhì)上逐步給予放開。（三）建立和完善融資、保險(xiǎn)服務(wù)體系，為企業(yè)推進(jìn)和發(fā)展工程總承包市場主體提供經(jīng)濟(jì)支撐針對我國工程總承包企業(yè)的融資能力不足的實(shí)際，建設(shè)部將會(huì)同其他有關(guān)部門一起，積極推動(dòng)金融部門來完善金融服務(wù)的產(chǎn)品和程序，建立適合國際市場的融資渠道和國際工程承包市場所通行的項(xiàng)目融資方式，滿足企業(yè)開拓國內(nèi)外市場的需要；積極推動(dòng)工程總承包企業(yè)與國內(nèi)外金融機(jī)構(gòu)的緊密合作，擴(kuò)大企業(yè)的融資渠道；積極推動(dòng)國內(nèi)商業(yè)銀行、信用保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)，盡快建立和完善我國企業(yè)海外投資風(fēng)險(xiǎn)評估體系，進(jìn)一步完善工程信用擔(dān)保制度，為我國企業(yè)推進(jìn)發(fā)展工程總承包市場主體提供經(jīng)濟(jì)支撐創(chuàng)造良好社會(huì)環(huán)境。一是加強(qiáng)大型設(shè)計(jì)單位、施工企業(yè)創(chuàng)建國際型工程公司的指導(dǎo)和培訓(xùn)。一是堅(jiān)持人才競爭戰(zhàn)略，加強(qiáng)人才培養(yǎng)。從而全面促進(jìn)企業(yè)工程總承包整體水平和核心競爭力的提高。有條件的行業(yè)協(xié)會(huì)、高等院校、大型企業(yè)等機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)對工程總承包和項(xiàng)目管理的理論研究，抓緊制定有關(guān)管理規(guī)范，開發(fā)先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件，提高項(xiàng)目管理水平；要加強(qiáng)同國際項(xiàng)目管理和工程承包有關(guān)協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)等行業(yè)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系與協(xié)作，對國內(nèi)外項(xiàng)目管理與工程總承包的最新動(dòng)態(tài)和科技成果，中外項(xiàng)目管理與工程總承包的發(fā)展趨勢和成功經(jīng)驗(yàn)，最新項(xiàng)目管理方法和技術(shù)等方面進(jìn)行研究，并及時(shí)組織交流和推廣；要建立和健全我國工程總承包的教學(xué)和學(xué)術(shù)研究機(jī)構(gòu)，進(jìn)行項(xiàng)目管理的學(xué)術(shù)研究和項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)。招投標(biāo)本身是一種方法和手段，一種在市場競爭機(jī)制中應(yīng)運(yùn)而生的方法，合理的運(yùn)用這種方法能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)發(fā)展表現(xiàn)出來的是經(jīng)濟(jì)效益，使招標(biāo)方和投標(biāo)方受益，實(shí)現(xiàn)業(yè)主和承包商雙贏的目的，社會(huì)的進(jìn)步表現(xiàn)在招投標(biāo)公開、公平、公正的原則可以有效遏制腐敗的蔓延、防止暗箱操作，凈化社會(huì)風(fēng)氣，推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展。在早期的商品經(jīng)濟(jì)時(shí)期，個(gè)別買主為了獲得更多的利潤，在開展某項(xiàng)購買業(yè)務(wù)時(shí)，有時(shí)會(huì)有意識地邀請多個(gè)賣主與他接觸，以便挑選出供貨價(jià)格和質(zhì)量比較理想的成交對象。第二，社會(huì)化大生產(chǎn)的發(fā)展。只要進(jìn)行正規(guī)的招標(biāo)活動(dòng)，就需要有負(fù)責(zé)招標(biāo)操作的機(jī)構(gòu)和人員，有一個(gè)具有招標(biāo)經(jīng)驗(yàn)的組織系統(tǒng)來完成這項(xiàng)工作，而且招標(biāo)活動(dòng)越多，招標(biāo)組織機(jī)構(gòu)就越完善，水平和活動(dòng)能力就會(huì)提高，這種組織在招投標(biāo)過程中的地位和作用就會(huì)提高和完善，成為一種被社會(huì)公認(rèn)的組織機(jī)構(gòu)和管理部門。三是具有公正性。工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)的本質(zhì)特征是競爭，投標(biāo)競爭一般是圍繞工程建設(shè)項(xiàng)目的價(jià)格、質(zhì)量、工期等關(guān)鍵因素進(jìn)行。第三，創(chuàng)造公平競爭的市場環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)之間的平等競爭。第五，提升管理水平，提高工程建設(shè)質(zhì)量。第七，保護(hù)國家利益、社會(huì)公共利益和招投標(biāo)活動(dòng)當(dāng)事人的合法權(quán)益。 招投標(biāo)的概念1．招標(biāo)招標(biāo)是發(fā)標(biāo)人根據(jù)自己所要購買的工程和物資向投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件，由投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件的內(nèi)容向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件，招標(biāo)人根據(jù)投標(biāo)人的投標(biāo)文件進(jìn)行評比，最后選擇符合自己所要購買的工程和物資的投標(biāo)人的一種行為。2．投標(biāo)投標(biāo)實(shí)際相當(dāng)于報(bào)價(jià)，是由投標(biāo)人響應(yīng)招標(biāo)人的一種報(bào)價(jià)形式，招標(biāo)人向投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件的詢價(jià)的要約，投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件向招標(biāo)人遞交投標(biāo)文件的報(bào)價(jià)。開標(biāo)過程中需要對投標(biāo)人的投標(biāo)文件密封、標(biāo)書的數(shù)量、投標(biāo)保函等開標(biāo)情況進(jìn)行符合性審查，審查不合格的投標(biāo)人需要澄清并要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行補(bǔ)充，投保人對符合性審查不合格未做出響應(yīng)的將被認(rèn)為放棄投標(biāo)。5．中標(biāo)經(jīng)過評審匯總最高得分的投標(biāo)人為中標(biāo)候選人，經(jīng)招標(biāo)機(jī)構(gòu)或委員會(huì)一致通過確定中標(biāo)人，由招標(biāo)責(zé)任人形成評標(biāo)報(bào)告遞交招標(biāo)機(jī)構(gòu)審查，通過后向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書，向未中標(biāo)的投標(biāo)人發(fā)出投標(biāo)感謝信。名詞解釋：工程，是指各類房屋和土木工程建設(shè)、設(shè)備安裝、管道線路敷設(shè)、裝飾裝修等建設(shè)以及附帶的服務(wù)。邀請招標(biāo)，是指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)。公開招標(biāo)所花費(fèi)的時(shí)間和費(fèi)用要比邀請招標(biāo)的時(shí)間和費(fèi)用要多。(4).違反招標(biāo)的法律責(zé)任對于違反招標(biāo)的招標(biāo)方，“招投標(biāo)法”有如下規(guī)定：第四十九條規(guī)定“違反本法規(guī)定，必須進(jìn)行招標(biāo)項(xiàng)目而不招標(biāo)的，或以任何方式規(guī)避招標(biāo)的，可處項(xiàng)目金額5‰以上10‰以下罰款，對單位直接負(fù)責(zé)人依法給予處分。 招投標(biāo)的基本特征招投標(biāo)是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度，由國家頒布的相關(guān)法規(guī)和條例規(guī)范的產(chǎn)物，它不是一般行為的買賣，而是一種高級的。第五十五條規(guī)定“依法必須進(jìn)行招標(biāo)項(xiàng)目，招標(biāo)人違反本法規(guī)定，與投標(biāo)人就 價(jià)格、方案等實(shí)質(zhì)內(nèi)容進(jìn)行談判的，給予警告，對單位直接負(fù)責(zé)人依法給予處分?！墩袠?biāo)投標(biāo)法》第十一條規(guī)定“不適宜公開招標(biāo)的，經(jīng)國務(wù)院發(fā)展計(jì)劃部門批準(zhǔn)，可以進(jìn)行邀請招標(biāo)”。發(fā)布信息的方式不同，選擇的范圍也不同。服務(wù)，是指除工程和貨物以外的任何采購對象，如勘察、設(shè)計(jì)、咨詢、監(jiān)理等。前款所列項(xiàng)目的具體范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)，由國務(wù)院發(fā)展計(jì)劃部門會(huì)同國務(wù)院有關(guān)部門制訂，報(bào)國務(wù)院批準(zhǔn)。評標(biāo)的原則是技術(shù)和商務(wù)分開，技術(shù)評標(biāo)專家和商務(wù)評標(biāo)專家在評標(biāo)過程中不允許交流。3．開標(biāo)招標(biāo)人按照招投標(biāo)程序在同一時(shí)間和同一地點(diǎn)開啟投標(biāo)人的投標(biāo)文件的一種行為，開標(biāo)根據(jù)不同的招標(biāo)機(jī)構(gòu)規(guī)定有時(shí)需要投標(biāo)人在場，有時(shí)不需要投標(biāo)人在場。招標(biāo)的出現(xiàn)對賣方在市場經(jīng)濟(jì)競爭環(huán)境中謀求生存，提高生產(chǎn)力、降低生產(chǎn)成本、加強(qiáng)企業(yè)管理方面起到促進(jìn)作用。第八，推進(jìn)國際合作，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。第六，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。第四，克服不當(dāng)競爭，防止和杜絕腐敗行為。第二，合理確定工程價(jià)格，降低工程建設(shè)成本。 工程招投標(biāo)的意義和作用推行工程招投標(biāo)制度，具有重要的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)價(jià)值，其意義和作用主要表現(xiàn)在下述幾個(gè)方面。招投標(biāo)之所以被認(rèn)可并得到廣泛應(yīng)用，一個(gè)重要原因就是這種工程發(fā)包方式的公開性。第三，招標(biāo)方式的自身優(yōu)勢。比較規(guī)范的招標(biāo)活動(dòng)首先出現(xiàn)于較大規(guī)模的投資項(xiàng)目或大宗物品的買賣活動(dòng)中。招投標(biāo)制度的起源因素有以下幾種：第一，較大規(guī)模的商品生產(chǎn)和交換。第3章 確定合格承包商的過程3．1 EPC工程承包商的選擇同招投標(biāo)的關(guān)系在EPC工程招投標(biāo)過程中，招投標(biāo)的目的是選擇合格的EPC承包商，而選擇合格的EPC承包商的目的是按照業(yè)主要求的工期和技術(shù)規(guī)范建設(shè)EPC項(xiàng)目，因此，招投標(biāo)的目的是選擇合格的承包商建設(shè)符合業(yè)主要求的EPC項(xiàng)目。引進(jìn)、開發(fā)、應(yīng)用國際先進(jìn)水平的項(xiàng)目管理軟件，提高項(xiàng)目管理軟件的集成化水平，對工程建設(shè)的全過程實(shí)施動(dòng)態(tài)、量化、科學(xué)的系統(tǒng)管理和控制。具有大型設(shè)計(jì)、施工資質(zhì)的企業(yè)要發(fā)揮功能優(yōu)勢，不斷開拓服務(wù)領(lǐng)域，起“龍頭”作用；三是堅(jiān)持自主創(chuàng)新，加快技術(shù)進(jìn)步，提高管理水平。目前，商務(wù)部和建設(shè)部等八部委聯(lián)合上報(bào)國務(wù)院的《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)對外承包工程發(fā)展的意見》即將出臺，在信貸、保函等方面對 “走出去” 的企業(yè)給予政策扶持，必將進(jìn)一步促進(jìn)對外工程承包和對外工程總承包企業(yè)的發(fā)展。要按照意見的要求，從現(xiàn)有條件較好、實(shí)力較強(qiáng)的設(shè)計(jì)、施工企業(yè)中，重點(diǎn)確定扶持一批資本雄厚、人才聚集、科技領(lǐng)先、管理過硬的企業(yè)，躋身于國內(nèi)外工程總承包市場競爭中。下一步，建設(shè)部還要結(jié)合貫徹《行政許可法》，在修訂《工程設(shè)計(jì)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》、《建設(shè)工程企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》時(shí)，將增加有關(guān)工程總承包管理的內(nèi)容。二是研究出臺符合國際慣例的《工程總承包管理辦法》，規(guī)范對工程總承包的市場管理；三是盡快出臺、制定《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》，積極培育工程總承包招投標(biāo)市場，促進(jìn)工程總承包招投標(biāo)市場的形成。 （二）進(jìn)一步健全完善法律法規(guī)體系，為培育和發(fā)展工程總承包市場提供政策保障推行工程總承包，光靠認(rèn)識和宣傳是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須有法律、政策的保障。2006年7月，中國石化工程建設(shè)公司又簽訂了伊朗ARAK煉廠擴(kuò)建和產(chǎn)品升級項(xiàng)目總承包合同。 中國冶金建設(shè)集團(tuán)總公司、中國石化工程建設(shè)公司、中國海外工程總公司等公司。此后，2004年建設(shè)部印發(fā)《工程項(xiàng)目管理試行辦法》（建市[2004]200號文），2005年頒布《關(guān)于加快建筑業(yè)改革與發(fā)展的若干意見》（建質(zhì)[2005]119號文），提出要進(jìn)一步加快建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力推動(dòng)工程總承包建設(shè)方式。1999年8月，建設(shè)部印發(fā)了《大型設(shè)計(jì)單位創(chuàng)建國際型工程公司的指導(dǎo)意見》（建設(shè)[1999]218號）。第三． 預(yù)算和最終項(xiàng)目控制報(bào)告開工預(yù)算在初步估算中已包括，并隨著開工的不斷深入而更新，并在開工結(jié)束后形成最終的項(xiàng)目控制報(bào)告，項(xiàng)目控制報(bào)告包括最終成本，進(jìn)度狀況和項(xiàng)目毛利。6．開工階段 此階段的主要工作是管線吹掃、設(shè)備化學(xué)藥劑添加，全廠供電，儀表回路調(diào)試，單機(jī)試運(yùn)，然后申請工廠交工證書，然后，業(yè)主參與進(jìn)行聯(lián)合投料試車?？⒐D將完全反映現(xiàn)場安裝實(shí)際情況。第三． 施工計(jì)劃、詳細(xì)作業(yè)計(jì)劃和分包商計(jì)劃使用P3軟件編制的三級計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃標(biāo)明的施工活動(dòng)期間的先后邏輯關(guān)系有組織有順序的安排施工人員計(jì)劃，安排各個(gè)專業(yè)的技術(shù)工人在施工不同時(shí)間的用量安排，確定小型工具和耗材的使用情況、按照交貨期和材料到貨時(shí)間，編制施工進(jìn)度報(bào)告。5．施工階段 此階段開始的前提和條件是：施工組織安排、圖紙、設(shè)備和材料、施工工人和分包商、詳細(xì)施工計(jì)劃、預(yù)算等要具備，而這些條件的具備跟設(shè)計(jì)階段和施工前期準(zhǔn)備階段有關(guān)。并形成成本報(bào)告，成本報(bào)告不僅包括設(shè)計(jì)人工成本，還包括支持小組的成本，及所有訂貨設(shè)備和材料的訂單、變更單、付款等事項(xiàng)。第四． 圖紙文件狀態(tài)報(bào)告與進(jìn)度統(tǒng)計(jì) 由詳細(xì)圖紙目錄清單生成四級圖紙文件狀態(tài)報(bào)告顯示各專業(yè)對每張圖紙完成的百分比。通常情況下項(xiàng)目12%的成本發(fā)生在設(shè)計(jì)、50%的成本發(fā)生在設(shè)備材料采購、38%的成本發(fā)生在施工上，所以要認(rèn)真安排施工組織計(jì)劃，而施工費(fèi)用與設(shè)計(jì)有直接聯(lián)系，因此，一定要在此階段安排施工人員認(rèn)真地研究現(xiàn)場施工圖，避免返工，詳細(xì)設(shè)計(jì)計(jì)劃階段一定要安排支持施工計(jì)劃的各種活動(dòng)順序，通常情況下施工順序是先場地平整、進(jìn)行基礎(chǔ)施工、地管和直埋電纜施工，然后再安裝設(shè)備、結(jié)構(gòu)、配管、再進(jìn)行電氣儀表的安裝接線，防腐保溫，圖紙和材料應(yīng)按上述順序到達(dá)現(xiàn)場。另外需要項(xiàng)目工程師主管監(jiān)控此系統(tǒng)，一方面加快設(shè)計(jì)各專業(yè)審查廠商圖紙文件，對延長交付圖紙文件的要及時(shí)跟蹤催促，另一方面需要協(xié)調(diào)采購?fù)瓿蓪Σ少徫镔Y和工程的技術(shù)評比和商務(wù)評標(biāo)以便及時(shí)快速的訂購主要材料和確定分包工程。3．