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互聯(lián)網(wǎng)加“安居”小型戶家裝設(shè)計(jì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(文件)

2025-06-16 23:07 上一頁面

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【正文】 老房的增多需要企業(yè)適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。 項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)分析互聯(lián)網(wǎng)家裝的出現(xiàn),在家裝產(chǎn)品上,一定程度上減少了材料的環(huán)節(jié),讓裝修價(jià)格更為透明合理。傳統(tǒng)的家裝公司“層層分包”的現(xiàn)象很常見,公司包給大工長(zhǎng),大工長(zhǎng)包給小工長(zhǎng)。 工隊(duì)、顧客都舒服,才能解決問題。很多同類網(wǎng)站完全是模仿別人,甚至用的是就是從網(wǎng)上買來或盜來的程序,僅僅換個(gè)名字,就上線了。光有賺錢的夢(mèng)想,卻不知道如何去實(shí)現(xiàn),結(jié)果也都以失敗而告終,最后還是給別人打工。四、缺方向這是也最難解決的,每個(gè)都有自己的生活圈子,每個(gè)人思維都會(huì)受到自己生活環(huán)境的影響,有一定局限性。這類網(wǎng)站往往是有背景,比較有錢,很快把網(wǎng)站燒出名,但網(wǎng)站光有名還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,必須有可持續(xù)的賺錢能力才行。從20世紀(jì)最后10年至今,家裝行業(yè)經(jīng)歷了三個(gè)時(shí)代游擊隊(duì)、小型裝飾公司、集成家居,至今這三種模式依然并存。 對(duì)于家裝公司而言,其本身優(yōu)勢(shì)在于對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的整合能力。 小戶型大設(shè)計(jì)逐漸受到青睞。小戶型的設(shè)計(jì)只要設(shè)計(jì)合理,雖然面積縮減但功能不減,麻雀雖小五臟俱全,依然能 烘托出高品質(zhì)的生活氛圍。但基本上選擇正規(guī)裝飾公司的那些客戶都是更為看重家裝質(zhì)量和服務(wù)口碑的,所以在客源上是不會(huì)有所改變。一些設(shè)計(jì)師或是在家裝設(shè)計(jì)中為顧客作些不必要的過多設(shè)計(jì),從中獲取利潤(rùn);或是在選料上向客戶推薦一些質(zhì)量沒有保障的“回扣”產(chǎn)品。這些“釣魚工程”的主要伎倆一般為以下幾方面:現(xiàn)在很多家裝公司愛用價(jià)格折扣的旗號(hào)吸引消費(fèi)者,通常情況下,家裝公司是不會(huì)將整體價(jià)格進(jìn)行大幅度打折的。這樣一個(gè)工程下來,非但沒有省錢,反而比平時(shí)更增多了費(fèi)用,讓消費(fèi)者苦不堪言。5.施工過程的層層增值或是“虛報(bào)價(jià)”三.價(jià)格戰(zhàn)的普遍泛濫對(duì)于此種現(xiàn)象其實(shí)很好辨別,工藝上的偷工減料往往很容易看出?!倍已b行業(yè)并未全部使用統(tǒng)一合同,目前沈陽一部分家裝公司還在使用自己原有的家裝合同。2設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì),擁有的各級(jí)設(shè)計(jì)師理念領(lǐng)先、經(jīng)驗(yàn)豐富,為領(lǐng)先于XX本地設(shè)計(jì)打下基礎(chǔ)。 劣勢(shì) 內(nèi)部環(huán)境1市場(chǎng)環(huán)境的不利因素和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的封殺,XX家裝市場(chǎng)現(xiàn)階段的發(fā)展水平不高,消費(fèi)者對(duì)家裝理解和要求也有限,進(jìn)入XX對(duì)市場(chǎng)理念和消費(fèi)的導(dǎo)入過程的長(zhǎng)短直接影響消費(fèi)者對(duì)公司的認(rèn)同和公司業(yè)績(jī)的實(shí)現(xiàn)和提升。(2) 分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,保持自己技術(shù)領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì),以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,完備的性能,可靠的售后服務(wù)奪取市場(chǎng)份額是剛進(jìn)入所采取的戰(zhàn)略手段,產(chǎn)品漸被熟悉后,我們要采取獨(dú)特的營銷模式,及時(shí)更新數(shù)據(jù),打造一流品牌。風(fēng)險(xiǎn)分析:技術(shù)的更新速度不斷加快,為了適應(yīng)瞬息萬變的市場(chǎng),我們必須不斷提高自己的技術(shù)水平,而舊的技術(shù)也面臨著被取代的風(fēng)險(xiǎn)。無法繼續(xù)運(yùn)行而面臨破產(chǎn)的危機(jī),在公司運(yùn)營后期可能過分依賴財(cái)務(wù)杠桿的效果而使用過多的負(fù)債籌資,增強(qiáng)企業(yè)資不抵債的風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì):在平時(shí)財(cái)務(wù)工作中應(yīng)該注意做到充分利用自有資金,加強(qiáng)對(duì)自有資金的控制,對(duì)各種簡(jiǎn)直款項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格審批及時(shí)催款,選擇合理的資金結(jié)構(gòu),即債務(wù)資本和自有資本的比例要適當(dāng),選擇總風(fēng)險(xiǎn)較低的最佳融資組合,積極采取政策性扶持和資金借貸,簽訂合同,加強(qiáng)溝通,降低融資風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)分析:對(duì)于剛剛成立的公司,有很多不確定的因素,沒有過多的經(jīng)驗(yàn),難免在不熟知市場(chǎng)情況下發(fā)生錯(cuò)誤的認(rèn)知,需要一段時(shí)間來摸索經(jīng)驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì):召集各專業(yè)人才,從不同的角度考慮問題,給企業(yè)出謀劃策。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì):(1) 公司核心技術(shù)在正常運(yùn)行的情況下,減少裝修次數(shù),給顧客減少二次裝修帶來的損失,未來的效益足夠彌補(bǔ)現(xiàn)在的成本,高性價(jià)比更能占據(jù)市場(chǎng)地位。風(fēng)險(xiǎn)分析:我國裝修市場(chǎng)近幾年來異常激烈的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài),很多中小企業(yè)退出市場(chǎng),這是市場(chǎng)開拓搜首先要關(guān)注的問題,對(duì)于剛剛起步的企業(yè),還沒有建立一定的客戶基礎(chǔ),產(chǎn)品推出后,客戶可能因?yàn)閷?duì)產(chǎn)品的不了解而采取觀望的態(tài)度,因此較高的轉(zhuǎn)化成本以及客戶已建立的對(duì)產(chǎn)品的態(tài)度對(duì)市場(chǎng)開拓構(gòu)成一定的威脅。4管理與服務(wù)優(yōu)勢(shì),公司的嚴(yán)格選人和重視管理人才及形成體系的健全的職能部門設(shè)置,可在從市場(chǎng)、廣告、設(shè)計(jì)、工程、材料、服務(wù)全過程形成絕對(duì)的綜合優(yōu)勢(shì)。對(duì)于家裝公司注明的哪些優(yōu)惠、折扣等爭(zhēng)取的當(dāng)然要及時(shí)爭(zhēng)取,但在具體的選擇上還是要事先將各方面考慮好,三思而后行才是明智之舉。其實(shí)合同只是一個(gè)形式,能為大眾老百姓著想、維護(hù)老百姓的切身利益才是最重要的。刷了三遍漆的墻面效果就是和刷了一遍的不一樣。很多家裝公司認(rèn)為,凡事都是“一分錢一分貨”,工藝的不同必然導(dǎo)致質(zhì)量上的有所差異?;蚴窃谧畛醯倪^程整體預(yù)算中將工程的各個(gè)項(xiàng)目都多報(bào)一些,而實(shí)際卻沒耗費(fèi)那些,家裝公司便可從中獲取利潤(rùn)。一些家裝公司在給顧客進(jìn)行報(bào)項(xiàng)時(shí),故意將一些必做項(xiàng)目舍去不報(bào),而給消費(fèi)者一個(gè)價(jià)格便宜的假象,而到了最后這些項(xiàng)目又不得不做。所以建議消費(fèi)者在打折面前還是慎重為好,保持一個(gè)清醒的狀態(tài)。3.打折方面“遮眼法”某裝飾公司相關(guān)人員在采訪中表示:“‘釣魚工程’本身是一個(gè)裝修陷阱,出現(xiàn)這種情況其實(shí)就是家裝公司的合同不夠規(guī)范,或是剛開始報(bào)價(jià)很少,越往后就越逐層增加。畢竟未經(jīng)注冊(cè)的家裝公司由于管理成本少占優(yōu)勢(shì),因此整體造價(jià)相對(duì)比較低,所以裝修報(bào)價(jià)就普遍低一些,這時(shí)報(bào)有便宜心理的業(yè)主往往會(huì)被價(jià)格所吸引。裝修行業(yè)應(yīng)該為自己的發(fā)展重新定位,讓更多的消費(fèi)者享受高端設(shè)計(jì)、施工服務(wù)已經(jīng)刻不容緩。家裝一體化裝修模式開啟。目前在中國城市,新房精裝修率已經(jīng)達(dá)到80%以上。第四代家裝以“體驗(yàn)”“整體設(shè)計(jì)”與 “制造能力”三大特征為核心的家居解決方案,逐漸成為行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。家居網(wǎng)站目前最常見的三種賺錢模式:一是靠廣告,二是靠裝修招標(biāo),三是靠建材團(tuán)購。對(duì)于初次創(chuàng)業(yè)者,很多問題都是第一次碰到,沒有可以商量的對(duì)象,沒有人能指點(diǎn)迷津,只能摸著石頭過河,常常一不小心就前功盡棄。而房租、人員工資、廣告費(fèi)、服務(wù)器費(fèi)、各種雜費(fèi)加起是一筆不小的開支。二、缺經(jīng)驗(yàn)有的站長(zhǎng)技術(shù)是比較厲害,也懂優(yōu)化,網(wǎng)站做的也不錯(cuò),但對(duì)裝修行業(yè)不懂,也不知道如何宣傳網(wǎng)站,不擅長(zhǎng)市場(chǎng)運(yùn)營。近幾年,和裝修相關(guān)的網(wǎng)站如雨后春筍,包括家裝網(wǎng)、家居網(wǎng)、裝修網(wǎng)、裝飾網(wǎng)、建材網(wǎng)、建材團(tuán)購網(wǎng)等等,每個(gè)城市都有數(shù)家不等。 在如何解決施工資源的問題上,更多互聯(lián)網(wǎng)家裝產(chǎn)品直接將施工發(fā)包給施工隊(duì),節(jié)省了層層被傳統(tǒng)公司扣除的費(fèi)用。當(dāng)然,并不是傳統(tǒng)裝修公司都是這樣,裝修公司去除那些真的是以偷項(xiàng)漏項(xiàng)為目的的話,絕大部分還是有一定的職能和作用的。由于材料都是固定的、性價(jià)比高,也杜絕了在裝修中工長(zhǎng)和設(shè)
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