【互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新商業(yè)實(shí)施計(jì)劃書(shū)】移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)綠色蔬菜有限責(zé)任公司眾籌項(xiàng)目商業(yè)實(shí)施計(jì)劃書(shū)1(文件)
【正文】 康生活，盡在綠康） 黃頁(yè):印小卡片發(fā)放，讓消費(fèi)者記住超市廣告牌：，突出生鮮超市的綠色營(yíng)銷(xiāo)；，顯示價(jià)格及品種優(yōu)勢(shì)；推銷(xiāo)信：而是利用直郵廣告進(jìn)行促銷(xiāo)。宣傳單，電子郵件，明信片：如可寫(xiě)購(gòu)物到綠通，健康又省錢(qián)；文章：可以以超市的名義在一些雜志上刊登蔬菜方面的知識(shí)，以擴(kuò)大影響力，提高知名度重要的是樹(shù)立為百姓健康著想的形象；固定資產(chǎn)：將公司的配貨車(chē)裝飾成商用宣傳車(chē)；使之發(fā)揮流動(dòng)廣告的作用；店頭廣告，就是在商店內(nèi)及店門(mén)口所制作的廣告。 （2） 利用超市的“看板”誘導(dǎo)顧客。將最吸引人的 “特價(jià)貨”放置在市場(chǎng)入口特設(shè)的第一組陳列架上，其余的“持價(jià)貨”，則分布陳列在店內(nèi)各處，務(wù)求使顧客走完市場(chǎng)一周，才能全部看 完市場(chǎng)推銷(xiāo) 的“特價(jià)貨即增加顧客對(duì)貨品購(gòu)買(mǎi)欲，將最能吸引顧客的特價(jià)商品置于遠(yuǎn)離 入口處或收款處的地方；以延長(zhǎng)顧客在市場(chǎng)逗留的時(shí)間，待顧客找 到特價(jià)商品時(shí)，可能已“順道” 購(gòu)買(mǎi)了很多并非特價(jià)的商品。這一差價(jià)，可供超級(jí)市場(chǎng)作為“特價(jià)”優(yōu)惠。這樣一來(lái)。 （5）抽獎(jiǎng)獎(jiǎng)品:凡會(huì)員一次性購(gòu)買(mǎi)滿（）元，可進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng)活動(dòng)；一次性購(gòu)買(mǎi)滿（）元，送小禮品（如小 學(xué)生畫(huà)筆，家用小東西……； 會(huì)員積分滿（）可進(jìn)行按比例現(xiàn)金券兌換；還可靈活定出項(xiàng)目） （6）推出特惠包裝、散裝食品，以迎合消費(fèi)者預(yù)期物價(jià)上漲的心理。要注意的是在推出新包裝的同時(shí)不要漲價(jià)?！ ?biāo)準(zhǔn)三：符合綠色食品和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。 （三個(gè)月） 完成企業(yè)文化的建設(shè)和相關(guān)人員的配置和前期培訓(xùn)，尋找我們需要的供應(yīng)商，熟悉周邊的市場(chǎng)環(huán)境。次日凌晨三點(diǎn)供應(yīng)商開(kāi)始就生產(chǎn)基地采購(gòu)蔬菜，整裝好并通過(guò)合格檢驗(yàn)，運(yùn)上集裝車(chē)交付物流公司凌晨五點(diǎn)前物流公司將所有產(chǎn)品運(yùn)至主賣(mài)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)凌晨六點(diǎn)前輸送車(chē)將蔬菜運(yùn)至賣(mài)場(chǎng)（包括主賣(mài)場(chǎng)和各社區(qū)中心小賣(mài)場(chǎng)），并將蔬菜上架。太倉(cāng)蔬菜品種繁多，設(shè)施生產(chǎn)面積達(dá)到了近4萬(wàn)畝。共有大小航道50條，總長(zhǎng)377公里。戰(zhàn)略發(fā)展因素太倉(cāng)靠近上海，蘇州，揚(yáng)州，南京等江蘇重點(diǎn)城市，從太倉(cāng)發(fā)展可迅速占領(lǐng)江蘇市場(chǎng)，并可向浙江發(fā)展。此外采用的做法是貯藏，就是生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)檢人員到供應(yīng)商那里檢查，合格了才裝車(chē)，貨物到了企業(yè)基本上是免檢入庫(kù)，這樣物流的速度就快了。管理供貨商的應(yīng)付款，和供貨商進(jìn)行應(yīng)付款核對(duì)。統(tǒng)計(jì)采購(gòu)數(shù)據(jù)，分析采購(gòu)數(shù)據(jù)，分析銷(xiāo)售數(shù)據(jù)。 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén) 市場(chǎng)部門(mén)：主要包括市場(chǎng)的調(diào)研，從而進(jìn)行市場(chǎng)分析，消費(fèi)者分析，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力分析，從而決定市場(chǎng)的定位策略，包括戰(zhàn)略定位，市場(chǎng)定位，產(chǎn)品定位，傳播定位。 電子商務(wù)部：主要打電子信息化戰(zhàn)略的重要組成部分，是一種通過(guò)電腦網(wǎng)絡(luò)的交易平臺(tái)，來(lái)配合營(yíng)銷(xiāo)手段的一種特殊的銷(xiāo)售渠道，需要進(jìn)行企業(yè)網(wǎng)頁(yè)的設(shè)計(jì)，企業(yè)文化的宣傳，產(chǎn)品信息的加載和交易系統(tǒng)的安全管理 資源信息部：（1）建立銷(xiāo)售信心反饋到庫(kù)存信息反饋再到采購(gòu)信息實(shí)施的信息結(jié)構(gòu)鏈，提高運(yùn)作效率和準(zhǔn)確性。 人力資源部（1）制訂人力資源規(guī)劃，分析公司人力資源需求及供給情況；（2）招聘工作的具體開(kāi)展,并制訂培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施；（3）負(fù)責(zé)公司員工薪資及福利待遇；（4）負(fù)責(zé)公司的考勤,并制訂績(jī)效考核制度并監(jiān)督實(shí)施；（5）企業(yè)文化的營(yíng)造； (6)法律專業(yè)人員。 8法律和風(fēng)險(xiǎn)公司涉及的范圍：民事訴訟，地方政策法規(guī)，員工保險(xiǎn)，稅收，勞工合同，和顧客的糾紛等。：企業(yè)由于在產(chǎn)品質(zhì)量、包裝、性能及售后服務(wù)等方面與消費(fèi)者產(chǎn)生糾紛甚至造成消費(fèi)者重大損失，使企業(yè)的整體形象受損，信譽(yù)降低，進(jìn)而進(jìn)行巨額賠款甚至責(zé)令停產(chǎn)，企業(yè)先去危機(jī)。例:在員工的心中建立“制度和紀(jì)律是一條不能摸得高壓線”的觀念，從根本上消除不良隱患，保證公司高效運(yùn)行。（正在審計(jì)中）風(fēng)險(xiǎn)投資家:一般來(lái)說(shuō)他們會(huì)采取五種方式之一實(shí)現(xiàn)投資的退出，即公開(kāi)上市（IPO）退出,兼并和收購(gòu)?fù)顺?，轉(zhuǎn)售退出，回購(gòu)?fù)顺龊蜎_銷(xiāo)／清算退出。所以為了維護(hù)風(fēng)險(xiǎn)投資者的利益，我們將采用股份轉(zhuǎn)讓的方式對(duì)風(fēng)險(xiǎn)資金進(jìn)行撤出，主要是因?yàn)椋海?）出售風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的股份可以立即收回現(xiàn)金或可流通證券，即使得風(fēng)險(xiǎn)投資者可以立即從風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)中完全退出，也使得有限合伙人可以立即從風(fēng)險(xiǎn)投資者手里取得現(xiàn)金或可流通證券的利潤(rùn)分配。風(fēng)險(xiǎn)資本所選擇的我們創(chuàng)新發(fā)展的服務(wù)行業(yè)。一般而言，風(fēng)險(xiǎn)投資的周期較長(zhǎng)，然而綠通食品公司在獲得資金后，通過(guò)自己的快速發(fā)展，積極尋找社會(huì)投資資金，實(shí)現(xiàn)股份轉(zhuǎn)讓，讓風(fēng)投資金尋求退出機(jī)會(huì)，大概要45年。 。閱讀過(guò)后，希望您提出保貴的意見(jiàn)或建議。風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)作為有吸引力的投資部門(mén)與能產(chǎn)生大量穩(wěn)定的現(xiàn)金流的處于產(chǎn)品成熟期的企業(yè)合并，這樣，整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資公司的現(xiàn)金流在總體上將會(huì)與公司的總投資大致持平。（2）我們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)資本選擇股份轉(zhuǎn)讓退出路徑的第二點(diǎn)分析是以產(chǎn)品生命周期理論為基礎(chǔ)的。二板市場(chǎng)雖然準(zhǔn)入條件低于主板市場(chǎng)，但其成本也是高昂的。，分步驟地解決企業(yè)危機(jī)。人為破壞是指采取部正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)手段，如盜取配方，工藝等商業(yè)秘密，詆毀商譽(yù)，假冒商標(biāo)制銷(xiāo)偽劣產(chǎn)品，而造成破壞性損失。（250）；（以商業(yè)零售為主的公司人民幣30萬(wàn)）（公司的章程由全體出資本在資源協(xié)定的基礎(chǔ)上制定，經(jīng)全體同意，股東應(yīng)在公司的章程上簽字），建立符合有限責(zé)任公司要求的組織機(jī)構(gòu)（股東會(huì)，執(zhí)行董事，一至兩名監(jiān)事，經(jīng)理）。 （2）角色分配原則：進(jìn)行個(gè)人優(yōu)勢(shì)分析，將人格特質(zhì)，個(gè)人偏好與角色要求相匹配。 財(cái)務(wù)部門(mén)：（1）組織、管理公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作, 公司資產(chǎn)管理。負(fù)責(zé)客戶管理、專職業(yè)務(wù)員管理、市場(chǎng)銷(xiāo)售調(diào)度；（2）根據(jù)銷(xiāo)售情況，制定市場(chǎng)信息反饋及市場(chǎng)預(yù)測(cè)報(bào)告。庫(kù)存管理：實(shí)施戰(zhàn)略向零缺陷靠攏，庫(kù)存的主要職責(zé)，首先是盡可能的結(jié)合生產(chǎn)消耗來(lái)制定相關(guān)的庫(kù)存補(bǔ)充計(jì)劃，包括最大最小計(jì)劃、物料調(diào)配計(jì)劃等，而采購(gòu)部門(mén)通過(guò)對(duì)存貨的定期檢查來(lái)避免缺貨?？蛻絷P(guān)系管理，管理供貨商。根據(jù)配送部的庫(kù)存計(jì)劃和采購(gòu)周期安排采購(gòu)。 土地 “七通一平”（通路、通電、通蒸汽、通訊、通有線電視、上水、下水、排污和土地自然平整）條件的工業(yè)用地，具有50年使用權(quán)。市場(chǎng)因素上海是太倉(cāng)蔬菜最大的市場(chǎng)，其80%的蔬菜來(lái)自太倉(cāng)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)通汽車(chē)、村村有公路。境內(nèi)河流錯(cuò)綜交織，氣候溫和濕潤(rùn)，工業(yè)污染較少，適合多種蔬菜種植。
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