【正文】 1． 績效考核分為“目標考核”與“行為考核”兩部分。(A、B、C、D區(qū))。二． 紀律處罰條例：對違紀員工的處罰分行政和經(jīng)濟處罰兩類，行政處罰分為下列幾種：警告、降職、降薪、解雇，其中警告分為口頭警告、書面警告最終警告；經(jīng)濟處罰分為罰款、賠償；1． 口頭警告有下列情況之一，經(jīng)查實，給予口頭警告；并處以罰款處分；178。 冒領(lǐng)公司發(fā)放的禮品；178。 未經(jīng)批準，擅自（或指使他人）挪動、折裝滅火器材或壓埋占用消防栓，堵塞防火通道。 違反胸卡佩戴規(guī)定，并拒絕監(jiān)督檢查，視情節(jié)輕重處以200500元罰款；178。 未經(jīng)批準，擅自（或指使他人）按動“報警器”，挪動、拆裝滅火器或壓埋占用消防栓，堵塞防火通道造成經(jīng)濟損失的；178。 浪費或損壞公物情節(jié)輕微者；178。 在過去六個月內(nèi)，累計有兩次相同性質(zhì)的口頭警告或三次不同性質(zhì)的口頭警告。 違反公司管理規(guī)定；178。4． 解雇有下情況下之一，經(jīng)查實，可不預告予以解雇（解除勞動合同，且不享受任何經(jīng)濟補償）：178。 行為不法或嚴重違規(guī)者；178。三． 需要并處賠償、罰款處罰，罰沒款一律上交財務部門。著重組織實施管理干部培訓、業(yè)務骨干培訓和海外培訓；D. 負責制定公司年度培訓的財務預算，并管理調(diào)控培訓經(jīng)費；E. 負責培訓資源的開發(fā)與管理；F. 根據(jù)公司培訓工作開展情況，做好培訓項目和重點培養(yǎng)人才的培訓檔案的建立與管理工作；G. 開展培訓的效果評估工作；2． 公司各專業(yè)部門和各分支機構(gòu)職責：A. 根據(jù)工作需要，結(jié)合本專業(yè)、本部門、本系統(tǒng)員工需求，制定年度培訓計劃，并組織實施相應的培訓工作；B. 指導本部門員工制定和實施職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；C. 建立和管理本部門和本機構(gòu)員工的培訓檔案；D. 負責向公司提供本專業(yè)的培訓師和教材。三． 教育培訓的內(nèi)容：1． 綜合素質(zhì)2． 專業(yè)技能3． 個性提高四． 教育培訓的方式1． 公開課A. 人力資源部負責每月收集公開課信息，編制公開課資源表，并推薦適合業(yè)務需要的培訓課程；B. 各部門根據(jù)需求提出公開課申請，并按要求填報公開課申請表交人力資源部；C. 參加公開課培訓的員工在培訓后要根據(jù)培訓的內(nèi)容在公司一定范圍內(nèi)進行匯報，并復印培訓教材送至人力資源部備案。5． 崗前培訓新員工正式報到上班前必須參加新員工崗前培訓。2． 培訓實施程序A. 進一步明確課程要求，根據(jù)課程要求聯(lián)絡講師。建立健全人才管理制度和流程。為人才充分發(fā)揮潛力提供各種開發(fā)與支持。5． 每年公司對儲備人才職業(yè)發(fā)展計劃達成情況進行考核和評估，并對指導有的工作進行評估。D. 外派工作人員在異地機構(gòu)工作期間保留其原職務待遇，公司另予聘任的或另有規(guī)定的，按聘任決定或有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。房租補貼標準按工作機構(gòu)同級別人員住房工資標準的30%核定（最高不超過部門正職住房工資標準30%），由工作機構(gòu)按月發(fā)放。2． 人事檔案管理實行公司領(lǐng)導下的 分級管理負責制。5． 同級組織部門有權(quán)查閱本級人事檔案。三． 人事檔案分類：第一類：履歷材料；第二類：自傳材料；第三類：鑒定、考核、考察材料；第四類：學歷和評聘材料；第五類：政治歷史情況的審查材料；第六類：政治面貌材料。四． 一般文檔管理1． 人力資源部文件：A. 人力資源本部正式形成發(fā)出的文件、傳真、通知等，除保密薪資文件外，均應保存一份原件或復印件歸檔，年終按內(nèi)容類型、依成文時間編號裝訂成冊； B. 人力資源工作中形成的臺帳、報告，以及搜集到的業(yè)務資料等，由各處歸口管理，各經(jīng)辦人保存。檔案管理人員應在接到調(diào)入檔案時當場拆封核查，如有缺漏或疑點，應將檔案密封交員工本人退回原單位補齊或作出書面解釋；3． 員工合法終止/解除勞動合同時，由各相關(guān)部門負責人在“終止/解除勞動關(guān)系手續(xù)清單”上簽字，確認無遺留問題；員工出具調(diào)入單位的調(diào)函后，人力資源部核對檔案材料，密封人事檔案，連同開具的“檔案材料轉(zhuǎn)移單”、或“干部介紹信”、“調(diào)出人員工資轉(zhuǎn)移單”及其它有關(guān)材料，轉(zhuǎn)至調(diào)入單位；4． 人事檔案管理，應嚴格執(zhí)行國家和公司有關(guān)規(guī)定。包括該員工的關(guān)招聘、錄用、合同、考核、薪資、福利、獎懲、培訓等材料。附錄1：Recruiting Request招聘申請Department用人部門Position/title招聘職位Amount人 數(shù)Interviewer面試負責人Working location工作地點Close date預定聘用日期Job Description職位描述Role in the organization chart在部門組織結(jié)構(gòu)圖中位置Career path此職位發(fā)展計劃Education background教育背景（專業(yè) 年限）Experience amp。您的職責與待遇如下：：公司的工作時間為早晨8:30至下午17:00。：試用期間，無論您還是公司（經(jīng)總理簽字）都可以在任何時間、以任何理由解除聘用關(guān)系，但需提前30日通知對方。我們非常高興您能加盟XX公司，若有任何疑問，請隨時向人力資源部提出。但公司可根據(jù)業(yè)務要求安排您在公司的其它辦公地點或公司下屬機構(gòu)工作。：* 月薪為 元， 其中： 。Decision綜合印象及決定簽 字 （Director/Vice present/ present）oHire oReject oKeep in file(錄用) （不錄用） （存檔）oBack up oWaitting for further contact(Pending)（候補） （暫緩錄用）Please make sure always return this form and resume to HR.此表填寫后請交人事部附錄3：XXX股份有限公司應聘人員登記表聘應部門： 崗位： 填表日期： 年 月 日附錄4：Hiring DecisionCandidate Chinese Name應聘人姓名Working Name機構(gòu)名稱Department部門Position擬聘級別Position/title擬聘職位Interviewed by面試人Salary set薪資/福利情況（人事填）Starting date入司日期Candidate Evaluation綜合評估用人部門負責人簽名并日期：批準 可選擇〇總經(jīng)理/日期 〇業(yè)務分管副總/助理/日期 〇HR分管副總/助理/日期〇HR總監(jiān)/日期 〇分支機構(gòu)總經(jīng)理/日期 〇分支機構(gòu)HR經(jīng)理附錄5：XXX股份有限公司工作通知書（樣本）日期： 年 月 日先生、女士：我代表XXX股份有限公司很高興地通知您，歡迎你加入我們公司 部，任職位，級別為 。員工終止/解除勞動關(guān)系時，應歸進員工人事檔案的材料歸入人事檔案，員工管理檔案封存；3． 員工管理檔案中保存應聘錄用、勞動合同、薪酬福利（休假、醫(yī)療、工傷、教育培訓等）、獎懲、考核、體檢等所有材料的原件，人力資源部指派專人負責管理；4． 員工管理檔案中不應包含秘密內(nèi)容，人力資源部員工、各部門負責人可根據(jù)工作需要查閱有關(guān)員工的管理檔案。檔案管理人員和查閱者不得私自增刪、涂改、泄露檔案材料內(nèi)容。2． 公司文件：3． 包括集團公司發(fā)文、所屬公司的請示和報告（除保密的薪資內(nèi)容），平時收文即入活頁冊保存，年終編排目錄，裝訂成冊歸檔4． 外部文件：5． 包括國家和市政府有關(guān)部門（勞動人事部門）的發(fā)文，社會公開資訊等，應作為公開業(yè)務資料共享。第八類：處分材料。二． 確立兩級檔案管理制度1． 一級檔案管理為本辦法所指人事檔案，是員工入公司隨轉(zhuǎn)的人事檔案材料。公司人力資源部負責公司各級干部的各級分支機構(gòu)經(jīng)理室成員、人力資源部負責人、稽核審計部負責人的人事檔案管理工作。未能享受休假，其直系親屬1人可前往外派機構(gòu)所在地探望，往返路費由工作機構(gòu)報銷。生活補貼標準按公司《出差管理規(guī)定》中相應級別人員每日的伙食費補助標準，加工作機構(gòu)的工資系數(shù)，由公司機構(gòu)按月發(fā)放D. 生活補貼自外派員工抵達工作機構(gòu)報到之日起，至外派工作結(jié)束離開工作機構(gòu)之日止（含法定休息日和節(jié)假日）。B. 凡在異地機構(gòu)工作未超過三個月的或內(nèi)部調(diào)動且勞動人事關(guān)系隨轉(zhuǎn)到非戶口所在地或非長住地機構(gòu)的，返回戶口所在地或長住地機構(gòu)工作的不適用本規(guī)定。七． 實行人才崗位輪換1． 橫向輪崗與縱向輪崗2． 輪崗對象A. 公司總部經(jīng)理以上員工和分公司總經(jīng)理室成員以上人員B. 在同一崗位任職5年以上，特別是人事、財務、兩核、投資等重要崗位連續(xù)工作3年以上，原則上實行輪崗的經(jīng)理以上員工3． 輪崗的期限A. 屬于輪崗的總部部門負責人，輪崗期限為2年B. 經(jīng)理級人員輪崗期限為6至12個月C. 分公司總經(jīng)理輪崗期限為3個月4． 輪崗的經(jīng)理級以上的員工，要服從組織的決定，在指定期限內(nèi)報到就職，對不服從組織的決定者，給予嚴肅批評教育。三． 中、遠期目標：逐步建立現(xiàn)代金融公司的人才發(fā)展戰(zhàn)略，需求人才管理方針與組織目標的統(tǒng)一。相關(guān)部門或分支機構(gòu)根據(jù)自身需求填寫報名表報人力資源部。7． 內(nèi)部講師根據(jù)培訓發(fā)展需要，公司實行內(nèi)部講師制度。3． 業(yè)余培訓或?qū)W習公司管理部門員工參加業(yè)務培訓或?qū)W習，由本人申請，經(jīng)部總監(jiān)（或經(jīng)理）和人力資源本部審核。3． 員工個人的職責：員工享有參加培訓的權(quán)利，也有接受培訓和培訓他人的義務。流程圖：發(fā)生過時調(diào)查過失發(fā)生原因，確定責任人，聽取人力資源部意見，提出處分意見口頭警告書面警告最終警告（降職、降薪）解雇直接經(jīng)理提出處分意見直接經(jīng)理提出處分意見直接經(jīng)理提出處分意見部門負責人批準部門負責人同意部門負責人同意當事人有異旁證人簽字確認當事人簽字報人力資源部報人力資源部報人力資源部報人力資源部調(diào)查核實人力資源部負責人批準生效人力資源部負責人批準工會同意總經(jīng)理批準生效存檔主管經(jīng)理人力資源部當事人工會第十五章 培訓與開展一． 目標1． 達成對公司文化、價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的了解和認同；2． 掌握公司規(guī)章制度、崗位職責、工作要領(lǐng)；3． 提高員工的知識水平，關(guān)心員工職業(yè)生涯發(fā)展；4． 提升員工履行職責的能力，改善工作績效5． 改善工作態(tài)度，提高員工的工作熱情，培養(yǎng)團隊精神；二． 職責教育培訓工作在公司總經(jīng)理室統(tǒng)一布置下由人力資源部歸口管理、統(tǒng)籌規(guī)劃，各實施部門（指專業(yè)部門和分支機構(gòu)）各司其職，員工個人主動配合，齊抓共管，共同完成培訓任務。對于員工的重大過失或?qū)掖芜`紀行為采取解雇處分。 使公司財物、名譽受損失者；178。 連續(xù)曠工兩日或一年內(nèi)曠工記錄兩次以上；178。 在公司內(nèi)危害員工或財物安全者；178。 未經(jīng)允許擅自帶人進入公司者；178。 違反公司工作程序，導致輕微損失者；178。 拒絕聽從主管人員指揮、監(jiān)督，屬初犯者；178。 曠工一天以內(nèi)者，扣發(fā)當期全部獎金，并扣發(fā)當日工資與住房補貼；178。 在工作時間談天、嬉戲、閱讀與工作無關(guān)的書籍、雜志者；178。 儀容不整，不按公司規(guī)定著裝，不佩戴胸卡或不遵守出入公司規(guī)定，每次罰款100元；178。流程圖：制訂工作計劃、工作目標確定考評標準員工定期填寫工作記錄，進行自我評價；直接主管填寫意見填寫季度《目標考核表》進行工作行為評價（半年）填寫行為評價內(nèi)容和考評標準員工填寫工作總結(jié)進行考核面談考核結(jié)果交人力資源部備案，并進行獎金分配第十三章 獎勵 制度一． 宣傳和重視員工在完成組織目標所作出的貢獻,并對員工或團隊的卓超成就及時有效的給予表彰二． 獎勵種類:1． 明生獎：2． 特殊貢獻獎：3． 最佳團隊獎：三． 獎勵周期:每年度評選一次四． 獎勵權(quán)限:1． 公司本部各部門、分公司負責人對授予獎項具有推薦權(quán)；2． 公司人力資源部對獎勵實施過程行使建議權(quán)和審核監(jiān)督權(quán)；3． 公司總經(jīng)理行使授予最終決策權(quán)?？己藰藴蕬撌牵嚎珊饬康摹⒕唧w的、有時間限制以及可實現(xiàn)的；3． 行為考核：主要對員工工作過程和方式和工作能力的評價。3． 醫(yī)療報銷的規(guī)定A. 員工醫(yī)療費用報銷，屬于商業(yè)醫(yī)療保險公司承擔責任范圍內(nèi)的按其有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；其承擔責任后余額的報銷本著公司與員工共同負擔的原則；B. 員工醫(yī)藥費報銷時按商業(yè)醫(yī)療保險公司要求提供有關(guān)單據(jù)及報銷。月度累計