b2b商業(yè)網(wǎng)站計劃書(文件)
【正文】 大區(qū)建立分支機(jī)構(gòu)300家，鞏固已有的市場，維護(hù)客戶資源。但是如果我們將商店移到因特網(wǎng)上（也就是所謂的“虛擬商店”），而且用戶不需要自己再投入資金去開發(fā)網(wǎng)站以及維護(hù)網(wǎng)站的相關(guān)費(fèi)用，只要交納比較低的租用成本，就可以輕輕松松地“開店”！ B、廣大的行銷網(wǎng)絡(luò)：在網(wǎng)絡(luò)上開店沒有地區(qū)的限制，不論客戶來自哪里，只要能夠連上因特網(wǎng)就可以瀏覽您我們的網(wǎng)站，包括查詢產(chǎn)品目錄以及下訂單網(wǎng)上購品類豐富的產(chǎn)品，這是傳統(tǒng)商業(yè)模式所無法達(dá)到的效果。%，%，而學(xué)生群體的上網(wǎng)場景多為學(xué)校、家庭，故新網(wǎng)民使用臺式電腦的比例相比 2013年上升明顯，% 。E、截至2014年12月，中國國際出口帶寬為4,118,663 Mbps，% 。第四章 競爭分析 一、有無行業(yè)壟斷 互聯(lián)網(wǎng)（電子商務(wù)）目前已經(jīng)不是新生事物，在我國已經(jīng)逐步成熟，雖然有阿里巴巴、慧聰、環(huán)球資源、當(dāng)當(dāng)、卓越、淘寶、京東等大的網(wǎng)站，但都是面向全國以及全球，目前還沒有針對中亞市場成熟的平臺。我們的商業(yè)模式能滿足和實現(xiàn)上述發(fā)展趨勢。五、業(yè)務(wù)目標(biāo)（近期、中期）近期目標(biāo)：在網(wǎng)站正式運(yùn)營的一年內(nèi)（2015年8月1日至2016年8月1日），基本達(dá)到收支平衡，并有20萬元左右的盈余。二、系統(tǒng)開發(fā)與網(wǎng)頁設(shè)計整個系統(tǒng)的開發(fā)匯總JavaScript、VBScript等多種腳本語言和特效。 三、網(wǎng)絡(luò)安全與數(shù)據(jù)存儲技術(shù)為了確認(rèn)定單數(shù)據(jù)的安全與可用性，我們使用特殊認(rèn)證與數(shù)字簽名（Digital Signature）確認(rèn)方式。四、內(nèi)容設(shè)計 待定五、技術(shù)人員 網(wǎng)絡(luò)工程師：XXXX、網(wǎng)站美工：XXX六、知識產(chǎn)權(quán) 本系統(tǒng)開發(fā)完全依靠我們自身技術(shù)人員，所用開發(fā)平臺以及工具都是正版，未涉及侵權(quán)以及其他產(chǎn)權(quán)爭議，我們保留進(jìn)一步解釋的權(quán)利。第八章 投資說明一、資金需求說明（用量/期限） 硬件設(shè)備費(fèi)用、軟件費(fèi)用、辦公費(fèi)用、創(chuàng)業(yè)費(fèi)用是網(wǎng)站運(yùn)營所必須的費(fèi)用；而人員費(fèi)用、宣傳費(fèi)用、其他費(fèi)用則是網(wǎng)站運(yùn)營所必要的；宣傳費(fèi)用初期要多，之后隨之減少。五、資本結(jié)構(gòu)（投資后）股權(quán)融資、短期債務(wù)融資和內(nèi)源融資六、股權(quán)結(jié)構(gòu) 發(fā)起人股（不能流通）占50%募集法人股占40%內(nèi)部職工股占6%其他占4%七、投資者介入公司管理之程度說明 投資者可以參與網(wǎng)站重大投資項目的決策，可以提出網(wǎng)站管理意見，可以參與網(wǎng)站管理。外部股可以隨時轉(zhuǎn)讓，但不影響網(wǎng)站管理。為貫徹落實黨的十六大提出的信息化發(fā)展戰(zhàn)略和十六屆三中全會關(guān)于加快發(fā)展電子商務(wù)的要求，經(jīng)國務(wù)院同意，現(xiàn)就加快我國電子商務(wù)發(fā)展有關(guān)問題提出以下意見：。高度重視并積極推進(jìn)移動電子商務(wù)的應(yīng)用與發(fā)展。本網(wǎng)站面臨人才吸引和發(fā)展的風(fēng)險。三、技術(shù)風(fēng)險 公司聘請的專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、安全人員，采取的相關(guān)安全軟件是目前市場上主流的產(chǎn)品，網(wǎng)絡(luò)安全問題得到了很高的保證。此外，該平臺運(yùn)營模式較現(xiàn)有的電商平臺復(fù)雜，需要大量的投入進(jìn)行市場推廣活動。但是我們自己不做純粹的BtoC的業(yè)務(wù)，而是提供服務(wù)平臺的第三方，相對而言就不存在競爭風(fēng)險。加快中亞貿(mào)易平臺的發(fā)展步伐。難以持續(xù)融資的風(fēng)險隨著網(wǎng)站經(jīng)營展開，網(wǎng)站業(yè)務(wù)的擴(kuò)張以及新業(yè)務(wù)的拓展都將產(chǎn)生大量的資金需求，從而對本網(wǎng)站的融資能力提出了更高的要求，網(wǎng)站融資能力能否滿足發(fā)展資金需求存在一定風(fēng)險。努力提高管理水平，形成科學(xué)有效的決策機(jī)制和約束機(jī)制，并在提高網(wǎng)站管理效率的同時努力降低成本。三、人事計劃 各部門人員配備：第八章投資說明里的資金使用計劃及分期有介紹新員工招聘、培訓(xùn)、考核（以上已有介紹）四、薪資、福利方案 正式員工享有以下薪資、福利：薪資：見：第八章 投資說明里的資金使用計劃及分期四險（保險金，養(yǎng)老金等六、股權(quán)分配和認(rèn)股計劃 股權(quán)分配：發(fā)起人股（不能流通）占50%募集法人股占40%內(nèi)部職工股占6%其他占4%認(rèn)股計劃：以發(fā)起人出資、技術(shù)、貢獻(xiàn)評審確定所占股份額外部則根據(jù)出資額確定所占股份額 XXXXXXXX 。第十一章 管理一、公司組織結(jié)構(gòu) 公司分市場部、銷售部、技術(shù)部、信息部、行政部、財務(wù)部六個部門二、管理制度及協(xié)調(diào)機(jī)制 管理制度：目標(biāo)管理制度經(jīng)營計劃管理工作制度企劃管理部門工作責(zé)任制度會議管理制度文書管理制度檔案管理制度出差管理制度協(xié)調(diào)機(jī)制：加強(qiáng)CEO做為第三方的協(xié)調(diào)作用，重點(diǎn)解決各個管理部門之間的真空管理。七、管理風(fēng)險（含人事/人員流動/關(guān)鍵雇員依賴） 風(fēng)險主要來自于獨(dú)斷專行的管理方式。償還債務(wù)的風(fēng)險網(wǎng)站對外融資受投資人監(jiān)督的壓力，和實現(xiàn)利潤壓力。若本網(wǎng)站未能妥善應(yīng)對上述競爭，可能影響本網(wǎng)站拓展業(yè)務(wù)，并進(jìn)而影響本網(wǎng)站建立全國分站戰(zhàn)略構(gòu)想的實現(xiàn)。五、競爭風(fēng)險 2013年以來，所有網(wǎng)站中有50%的網(wǎng)站提供BtoC服務(wù)。所以該平臺潛在的需要還是比較大，因涉及進(jìn)出口業(yè)務(wù)，涉及面廣，其增長速度將存在一定的不確定性。本網(wǎng)站管理層高度重視人才在網(wǎng)站發(fā)展中的作用，為他們創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境，充分調(diào)動了他們的積極性和創(chuàng)造性。國家鼓勵電子商務(wù)的發(fā)展，對國內(nèi)電子商務(wù)的發(fā)展給予了一系列的優(yōu)惠政策，所謂的政策風(fēng)險幾乎為零。三、股利 網(wǎng)站采用統(tǒng)一的股利分配計劃，即內(nèi)部股、外部股分配的價格一樣；股價由當(dāng)年凈利潤去除留存收益以外的金額第十章 風(fēng)險分析與規(guī)避一、政策風(fēng)險 200
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