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b2b商業(yè)網站計劃書(文件)

2025-06-16 22:16 上一頁面

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【正文】 大區(qū)建立分支機構300家,鞏固已有的市場,維護客戶資源。但是如果我們將商店移到因特網上(也就是所謂的“虛擬商店”),而且用戶不需要自己再投入資金去開發(fā)網站以及維護網站的相關費用,只要交納比較低的租用成本,就可以輕輕松松地“開店”! B、廣大的行銷網絡:在網絡上開店沒有地區(qū)的限制,不論客戶來自哪里,只要能夠連上因特網就可以瀏覽您我們的網站,包括查詢產品目錄以及下訂單網上購品類豐富的產品,這是傳統商業(yè)模式所無法達到的效果。%,%,而學生群體的上網場景多為學校、家庭,故新網民使用臺式電腦的比例相比 2013年上升明顯,% 。E、截至2014年12月,中國國際出口帶寬為4,118,663 Mbps,% 。第四章 競爭分析 一、有無行業(yè)壟斷 互聯網(電子商務)目前已經不是新生事物,在我國已經逐步成熟,雖然有阿里巴巴、慧聰、環(huán)球資源、當當、卓越、淘寶、京東等大的網站,但都是面向全國以及全球,目前還沒有針對中亞市場成熟的平臺。我們的商業(yè)模式能滿足和實現上述發(fā)展趨勢。五、業(yè)務目標(近期、中期)近期目標:在網站正式運營的一年內(2015年8月1日至2016年8月1日),基本達到收支平衡,并有20萬元左右的盈余。二、系統開發(fā)與網頁設計整個系統的開發(fā)匯總JavaScript、VBScript等多種腳本語言和特效。 三、網絡安全與數據存儲技術為了確認定單數據的安全與可用性,我們使用特殊認證與數字簽名(Digital Signature)確認方式。四、內容設計 待定五、技術人員 網絡工程師:XXXX、網站美工:XXX六、知識產權 本系統開發(fā)完全依靠我們自身技術人員,所用開發(fā)平臺以及工具都是正版,未涉及侵權以及其他產權爭議,我們保留進一步解釋的權利。第八章 投資說明一、資金需求說明(用量/期限) 硬件設備費用、軟件費用、辦公費用、創(chuàng)業(yè)費用是網站運營所必須的費用;而人員費用、宣傳費用、其他費用則是網站運營所必要的;宣傳費用初期要多,之后隨之減少。五、資本結構(投資后)股權融資、短期債務融資和內源融資六、股權結構 發(fā)起人股(不能流通)占50%募集法人股占40%內部職工股占6%其他占4%七、投資者介入公司管理之程度說明 投資者可以參與網站重大投資項目的決策,可以提出網站管理意見,可以參與網站管理。外部股可以隨時轉讓,但不影響網站管理。為貫徹落實黨的十六大提出的信息化發(fā)展戰(zhàn)略和十六屆三中全會關于加快發(fā)展電子商務的要求,經國務院同意,現就加快我國電子商務發(fā)展有關問題提出以下意見:。高度重視并積極推進移動電子商務的應用與發(fā)展。本網站面臨人才吸引和發(fā)展的風險。三、技術風險 公司聘請的專業(yè)互聯網技術、安全人員,采取的相關安全軟件是目前市場上主流的產品,網絡安全問題得到了很高的保證。此外,該平臺運營模式較現有的電商平臺復雜,需要大量的投入進行市場推廣活動。但是我們自己不做純粹的BtoC的業(yè)務,而是提供服務平臺的第三方,相對而言就不存在競爭風險。加快中亞貿易平臺的發(fā)展步伐。難以持續(xù)融資的風險隨著網站經營展開,網站業(yè)務的擴張以及新業(yè)務的拓展都將產生大量的資金需求,從而對本網站的融資能力提出了更高的要求,網站融資能力能否滿足發(fā)展資金需求存在一定風險。努力提高管理水平,形成科學有效的決策機制和約束機制,并在提高網站管理效率的同時努力降低成本。三、人事計劃 各部門人員配備:第八章投資說明里的資金使用計劃及分期有介紹新員工招聘、培訓、考核(以上已有介紹)四、薪資、福利方案 正式員工享有以下薪資、福利:薪資:見:第八章 投資說明里的資金使用計劃及分期四險(保險金,養(yǎng)老金等六、股權分配和認股計劃 股權分配:發(fā)起人股(不能流通)占50%募集法人股占40%內部職工股占6%其他占4%認股計劃:以發(fā)起人出資、技術、貢獻評審確定所占股份額外部則根據出資額確定所占股份額 XXXXXXXX 。第十一章 管理一、公司組織結構 公司分市場部、銷售部、技術部、信息部、行政部、財務部六個部門二、管理制度及協調機制 管理制度:目標管理制度經營計劃管理工作制度企劃管理部門工作責任制度會議管理制度文書管理制度檔案管理制度出差管理制度協調機制:加強CEO做為第三方的協調作用,重點解決各個管理部門之間的真空管理。七、管理風險(含人事/人員流動/關鍵雇員依賴) 風險主要來自于獨斷專行的管理方式。償還債務的風險網站對外融資受投資人監(jiān)督的壓力,和實現利潤壓力。若本網站未能妥善應對上述競爭,可能影響本網站拓展業(yè)務,并進而影響本網站建立全國分站戰(zhàn)略構想的實現。五、競爭風險 2013年以來,所有網站中有50%的網站提供BtoC服務。所以該平臺潛在的需要還是比較大,因涉及進出口業(yè)務,涉及面廣,其增長速度將存在一定的不確定性。本網站管理層高度重視人才在網站發(fā)展中的作用,為他們創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境,充分調動了他們的積極性和創(chuàng)造性。國家鼓勵電子商務的發(fā)展,對國內電子商務的發(fā)展給予了一系列的優(yōu)惠政策,所謂的政策風險幾乎為零。三、股利 網站采用統一的股利分配計劃,即內部股、外部股分配的價格一樣;股價由當年凈利潤去除留存收益以外的金額第十章 風險分析與規(guī)避一、政策風險 200
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