柴油機制造公司財務(wù)部經(jīng)理崗位績效考核表(文件)
【正文】 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 2 頁 共 4 頁 計劃完成情況的監(jiān)控 能有效的支持各部門的經(jīng)營活動，較好的辦理會計業(yè)務(wù)； 81～ 90 基本上能支持各部門的經(jīng)營活動，能較為的正常地辦理會計業(yè)務(wù)； 61～ 80 不能支持各部門的經(jīng)營活動，不能正常地辦理會計業(yè)務(wù)； 0～ 59 部 門 預(yù) 算費 用 執(zhí) 行率 (D) （通用指標(biāo)） 財務(wù)部 財務(wù)副總 10% 說明： D =（季度實際發(fā)生額－季度預(yù)算總額）／季度預(yù)算總額 標(biāo)準(zhǔn)定義 得分區(qū)間 10% ≦ D 90～ 100 10% D ≤ 5% 80～ 90 5% D ≤ 0 70～ 80 0 D ≤ 5% 60～ 70 D 5% 60 分以下 領(lǐng)導(dǎo)綜合滿意度（通用指標(biāo)） 財務(wù)副總 財務(wù)副總 10% 說明：直接上級對其季度其他工作執(zhí)行的綜合評分。 考核項目 權(quán)重 評分 對下屬工作任務(wù)安排合理性 20% 對下屬授權(quán)合理性 20% 對下屬工作目標(biāo)明確性 10% 與下屬溝通充分性 30% 對下屬工作指導(dǎo)和培訓(xùn)充分性 20% 各季度業(yè)績平均指標(biāo) 各季度業(yè)績考核表 行政副總 80% 一季度 二季度
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