株洲湘菜原料研發(fā)供應(yīng)基地管理規(guī)定(文件)
【正文】 、外形新奇、營養(yǎng)豐富以及特殊的藥用保健功效等特點(diǎn)，可成為市場消費(fèi)熱點(diǎn)。 由于“ 生態(tài)綠色 ”蔬菜價(jià)格較高，主要消費(fèi)群為城鎮(zhèn)中收入相對(duì)較高者，以及供應(yīng)大中型的超市、賓館和飯店，所以生產(chǎn)區(qū)應(yīng)選在城市郊區(qū)，或者蔬菜種植歷 史較長，有著完善的蔬菜營銷渠道的地區(qū)，并以銷量確定種植面積?？梢栽诋a(chǎn)品包裝上寫明其營養(yǎng)成分、烹調(diào)方法及藥用保健價(jià)值，使消費(fèi)者了解“ 生態(tài)綠色 ”蔬菜的優(yōu)良特性，刺激人們的購買欲望。目前很多“ 生態(tài)綠色 ”蔬菜加工技術(shù)已較為成熟。以每天最少接待 8 桌計(jì)算，每桌按 290 元計(jì)算，年收入約 85 萬元（其環(huán)境，價(jià)格，味道，野菜，野味等極具競爭優(yōu)勢，來消費(fèi)的多是社會(huì)名流，因此，實(shí)際每桌實(shí)際消費(fèi) 400800 元以上的占三分之一） c 商品直銷，客戶游農(nóng)家樂后帶回各種野味以養(yǎng)野雞為例，如果按家雞銷售每只銷售 30 元計(jì)算每天銷售50 只（如按家雞銷售數(shù)量是幾倍）年銷售 萬只，一年收入 54萬。 g 還可以增加摸魚，釣魚，斗雞，燒烤，采果，品茶等休閑項(xiàng)目還有大量收入。 項(xiàng)目 大棚 蔬菜 種植基地 建設(shè)成本估算。 我們初步確定在項(xiàng)目基地的適宜位置，占地 22 畝，修建項(xiàng)目水產(chǎn)品養(yǎng)殖池塘；占地 48畝，修建項(xiàng)目畜禽產(chǎn)品養(yǎng)殖基地、加工服務(wù)基地和觀光休閑賣場。根據(jù)蒸氣用量和壓力要求，選用產(chǎn)汽量 4T/h、壓力 5kg/cm2的燃?xì)忮仩t，預(yù)計(jì)鍋爐及管網(wǎng)總造價(jià)為 45 萬元。新建的泵房和管路，新建消毒澄清池 1200 ㎡ ，以及廠區(qū)供水管網(wǎng)，預(yù)計(jì)需資金 30 萬元。 計(jì)劃建沼氣供應(yīng)支管 200 米，管徑 Dg50，材質(zhì)用工程塑料氣專用管，計(jì)劃投資 4萬元。 項(xiàng)目 建設(shè) 成本總計(jì) 12270494 萬元。但是，由于本項(xiàng)目生產(chǎn)加工類型多、 品種雜，生產(chǎn)加工技術(shù)及工藝流程各不相同 ,只能在各部份分別敘述，不在這里詳盡地一一列出。 本項(xiàng)目的生產(chǎn)管理，由業(yè)主組建董事會(huì)，實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，管理機(jī)構(gòu)設(shè)置如附圖所示： 機(jī)構(gòu) 的商業(yè)模式 本機(jī)構(gòu) 是一家處于發(fā)展階段的企業(yè)，其法定經(jīng)營形式是有限責(zé)任公司 形式 ，主要從事現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的技術(shù)研究、生產(chǎn)、應(yīng)用和經(jīng)營。同時(shí) ，我們走立體化、生態(tài)化、集約化經(jīng)營之路，產(chǎn)品進(jìn)入市場的速度快、力度大。 固定資產(chǎn)投資。 本項(xiàng)目資金由項(xiàng)目業(yè)主自籌 500 萬元， 需要申請(qǐng) 1500 萬元 政府扶持 。 項(xiàng)目投產(chǎn)后，不但具有較好的經(jīng)濟(jì)效益，而且具有較好的社會(huì)效益。 第五章 總結(jié) 結(jié)論 ： 根據(jù)以上研究成果，項(xiàng)目投產(chǎn)后，并通過示范基地的示范輻射作用，引導(dǎo)和帶動(dòng)周邊農(nóng)民發(fā)展養(yǎng)殖、種植、水產(chǎn)養(yǎng)殖和無公害蔬菜生產(chǎn)，可有力地推動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步調(diào)整，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。 萬元 萬元 合計(jì) 340 萬元 總投資（上述四項(xiàng)投資之合） 萬元 五 .資金需求與籌措。 公司注重企業(yè)文化的建設(shè)，在經(jīng)營和管理過程中培養(yǎng)員工正確的價(jià)值取向，打造學(xué)習(xí)、創(chuàng)新型的管理團(tuán)隊(duì)，形成現(xiàn)代企業(yè)改革和創(chuàng)新的核心競爭力，明確企業(yè)生存的競爭意義和內(nèi)涵，構(gòu)建和諧進(jìn)取的企業(yè)文化精神。 機(jī)構(gòu)（ 公司 ） 的核心競爭力 公司的生態(tài) 立體高效“ 生態(tài)綠色 ”農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營開發(fā) 項(xiàng)目，直接與現(xiàn)今的同行企業(yè)和傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)經(jīng)營方式展開競爭。 農(nóng)莊裝修及設(shè)備設(shè)施投入 4000000 萬 。 項(xiàng)目生產(chǎn)加工技術(shù)。建立獨(dú)立的廠區(qū)消防設(shè)施，預(yù)計(jì)需費(fèi)用 10萬元。修建污水氧化澄清處理池 500 ㎡ ，以及污水收集管網(wǎng)和處理后排放管溝，預(yù)計(jì)需費(fèi)用 10 萬元。廠內(nèi)安裝 500KW 變壓器及輸往各用電點(diǎn)的線路，高壓線路利用現(xiàn)有的，預(yù)計(jì)共需資金 20萬元。 5270375 元 公用工程方案。大棚 建筑面積 15000 ㎡ ， 以 200 元 /㎡ 測算（包括設(shè)施設(shè)備）， 大棚 蔬菜 種植、 食用菌 栽培基地 建設(shè)總投資 達(dá) 3000000 元 。凡是來的客人想吃多少就吃多少，那么好的東西有誰能不帶一些回去，那可不是免費(fèi)了。 e 加工動(dòng)物標(biāo)本，效益提高 10 倍，按年產(chǎn) 1000 只山雞標(biāo)本（每天不到 3 只）每只 200 元，年收入 20 萬元，銷售孔雀標(biāo)本 30 架，每架至少 4000 元，年收入 12 萬元，其他標(biāo)本收入按 10萬元計(jì)算，總計(jì)收入42 萬元。 產(chǎn)品介紹略 二：生態(tài)農(nóng)莊效益分析 a 蔬菜供應(yīng)：年產(chǎn)蔬菜達(dá)到 4
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