企業(yè)人力資源管理員工方案(文件)
【正文】 實(shí)際需求量； 二是制定匹配政策（規(guī)劃、方案）以確保需求 與供給的一致。 。 實(shí)施監(jiān)控 的目的：一是確定人員需求得到落實(shí)，即在數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)方面的實(shí)際需求得到滿足； 二是為總體規(guī)劃和具體規(guī)劃的修正、調(diào)整 提供可靠信息。 人力資源供給預(yù)測 包括兩部分：一是內(nèi)部擁有量預(yù)測，即根據(jù)內(nèi)部員工擁有和流動情況作出需求預(yù)測； 二是外部需求預(yù)測，即根據(jù)社會人才擁有和流動 情況作出需求預(yù)測。 ?時間序列分析法 是數(shù)學(xué)預(yù)測法之一。 這種方法主要依賴于專家或?qū)＜医M的知識、經(jīng)驗(yàn)和分析判斷能力，有利于對人力資源的未來需求作出長期預(yù)測。 人力資源規(guī)劃的制定 — 人力資源需求預(yù)測 ?（二）人力資源需求預(yù)測 1）市場需求、產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量升級或開辟新市場； 2）產(chǎn)品及服務(wù)對人力資源需求； 3）人力穩(wěn)定性，包括人員辭職、辭退、跳槽等； 4）培訓(xùn)和教育情況； 5）技術(shù)和組織管理革新情況； 6）工作與休息時間： 7）預(yù)測活動的變化； 8）各部門可用的財務(wù)預(yù)算。 ?人力資源規(guī)劃 包括三方面含義： 人力資源數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)符合要求； 既實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，又滿足個人要求； 保證人力資源和未來發(fā)展動態(tài)適應(yīng)。 ? 制定公司總體的績效評價方法與制度； ? 組織實(shí)施工作評價 ? 制定整個公司的工資和福利制度； ? 核算工資總額，確保企業(yè)的支付能力； ? 監(jiān)督績效考核及工資福利制度的執(zhí)行情況，保證公正性； 人力資源經(jīng)理的職責(zé) 非人力資源經(jīng)理的職責(zé) 維持管理方面 ? 公平對待每位員工、尊重人格； ? 積極倡導(dǎo)員工之間的溝通與協(xié)作； ? 及時解決員工之間的沖突； ? 傾聽員工的抱怨，面對面地解決各種勞動爭端； ? 定期做部門內(nèi)部的士氣調(diào)查。 招聘管理方面 非人力資源經(jīng)理的職責(zé) 人力資源經(jīng)理的職責(zé) ? 提供工作分析的有關(guān)信息； ? 向人力資源部門提出自己部門的用人計(jì)劃，使本部門的人力資源計(jì)劃與公司總體的戰(zhàn)略規(guī)劃一致； ? 對工作申請人進(jìn)行面試； ? 綜合人力資源部門收集的資料，做出最終錄用的決定。（蓄電池理論） 人力資源管理的定義 人力資源管理的定義： 人力資源是指對人力資源進(jìn)行獲取、整合、使用、激勵、控制及開發(fā)的過程 人力資源管理的范圍： 求才、用才、育才、激才、留才 人力資源管理的四大要素和功能 吸納功能 維持功能 開發(fā)功能 激勵功能 外在要素 —— 量的管理 1： 如何讓 優(yōu)秀的人才加入到本企業(yè)？ 內(nèi)在要素 —— 質(zhì)的管理 1： 如何讓 優(yōu)秀人才繼續(xù)留在企業(yè)？ 外在要素 —— 量的管理 1： 如何組織 開發(fā)培訓(xùn)技能提高用人效益 內(nèi)在要素 —— 質(zhì)的管理 2：
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