《如何制定工資方案》ppt課件(文件)
【正文】 互動(dòng)討論： 3 案例分析 ? 案例陳述； ? 討論分析； ? 分享； ? 點(diǎn)評(píng) 4 薪酬管理中六大常見問題 1) 內(nèi)部公平性 2) 市場(chǎng)適應(yīng)性 3) 戰(zhàn)略導(dǎo)向性（價(jià)值牽引） 4) 激勵(lì)性 5) 利益均衡性 6) 前瞻性 5 如何科學(xué)制定工資方案； ? 360度回報(bào)體系 ? 薪酬構(gòu)成 ? 薪酬管理的作用 ? 制定薪酬的模型 6 360度回報(bào)體系 ? 工資：貨幣薪酬； ? 薪酬：工資、獎(jiǎng)金、提成、分紅等顯性收入； ? 報(bào)酬：加上各種福利（養(yǎng)老、醫(yī)療、住房、交通通訊條件）、帶薪假期等 ； ? 回報(bào)：加上股票、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、公司的名氣、成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)以及未來的謀職能力等 ——360度回報(bào)體系。 ； 。 7. 鼓勵(lì)員工提建議 。 25 問題 2 ?討論 26 3）獎(jiǎng)金設(shè)計(jì) 考評(píng)獎(jiǎng)金：根據(jù)定期（如每月）考評(píng)結(jié)果發(fā)放 項(xiàng)目獎(jiǎng)金：完成一項(xiàng)專項(xiàng)工作時(shí)發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金 年終獎(jiǎng)：全年公司業(yè)績(jī)情況發(fā)放該獎(jiǎng)金 全勤獎(jiǎng)：全勤的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) 特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：針對(duì)某件具體的事情，及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì) 注意 :獎(jiǎng)金一定要體現(xiàn)公司的戰(zhàn)略意圖和價(jià)值取向 :公司注重什么 ?主張什么 ?鼓勵(lì)什么 ? 27 獎(jiǎng)勵(lì)
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