長春某公司的創(chuàng)新之路(文件)
【正文】 生，它是很難模仿和移植的。對應(yīng)用研發(fā)人員的激勵應(yīng)結(jié)合其開展技術(shù)創(chuàng)新活動的組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，采取以小組為基礎(chǔ)的薪酬制度。參考文獻(xiàn):[1 ] 傅家驥. 技術(shù)創(chuàng)新學(xué). 北京: 清華大學(xué)出版社, 1998.[2 ] 金麟洙. 從模仿到創(chuàng)新 . 北京: 新華出版社, 1998.[3 ] 陳慧琴. 技術(shù)引進(jìn)與技術(shù)進(jìn)步研究. 北京: 經(jīng)濟(jì)管理出版社, 1997.。在實(shí)施以研發(fā)小組為基礎(chǔ)的報(bào)酬制度時，應(yīng)給予研發(fā)小組負(fù)責(zé)人在報(bào)酬政策及執(zhí)行方面充分授權(quán)，讓他們根據(jù)小組的特征、小組成員的知識技能奉獻(xiàn)情況、對小組的盡責(zé)情況等給出具體薪資。首先該公司應(yīng)把員工看作企業(yè)最寶貴的財(cái)富，為不同個性、不同背景的員工營造適合他們自身發(fā)展的環(huán)境并使每個成員的愿景與企業(yè)的目標(biāo)有效的結(jié)合起來，在組織內(nèi)部產(chǎn)生高度的凝聚力，塑造組織整體形象；其次，企業(yè)應(yīng)使用先進(jìn)的信息技術(shù)，建立知識共享的技術(shù)平臺，以利于技術(shù)人員問知識的交流、傳播并通過這個平臺公布企業(yè)的近況，使他們能為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，增強(qiáng)員工的主人翁意識；在這種企業(yè)文化熏陶下，企業(yè)可以不斷培養(yǎng)和激勵員工的創(chuàng)新意識。對引進(jìn)技術(shù)要在消化吸收的基礎(chǔ)上進(jìn)行二次開發(fā)，以提高自主開發(fā)和創(chuàng)新能力。企業(yè)建立項(xiàng)目考核組根據(jù)合同內(nèi)容和項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時做出考評?！♂槍μ幵诿妊科诘?00公里／小時的高速列車，長車公司采取了合作創(chuàng)新的方式；針對成長期的260公里／小時的高速列車，長車公司選擇自主創(chuàng)新的方式，通過自主研發(fā)和合作研發(fā)，開發(fā)出具有知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和專利，并適時擴(kuò)大產(chǎn)能、控制成本、加強(qiáng)市場營銷的建設(shè)，使開發(fā)出的技術(shù)和專利迅速應(yīng)用于生產(chǎn)和市場，從而建立行業(yè)壁壘。雖然長車公司的前景光明，但是其產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造技術(shù)水平距世界先進(jìn)水平有差距，還不能很好地滿足安全、先進(jìn)、成熟的需要，掌握世界級核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)的人才匱乏。因此，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，選擇多種創(chuàng)新模式的復(fù)合模式，有利于企業(yè)充分利用已有的資源，獲得各種創(chuàng)新模式所帶來的優(yōu)勢，加速企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的速度，有效地實(shí)現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略的目標(biāo)。而采取模仿創(chuàng)新模式的企業(yè)由于能夠最大程度地吸取率先創(chuàng)新者成功的經(jīng)驗(yàn)與失敗的教訓(xùn)，吸收與繼承率先創(chuàng)新者的成果，從而巧妙地利用跟隨和延遲所帶來的效應(yīng)，有效回避市場沉默所導(dǎo)致的損失，避免了市場開發(fā)初期需求和市場行為不確定性的風(fēng)險(xiǎn)。在產(chǎn)業(yè)生命周期萌芽期，由于暫時無現(xiàn)有技術(shù)可以模仿，多數(shù)實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)采取了自主創(chuàng)新模式，實(shí)力相對較弱但又想取得先動優(yōu)勢的企業(yè)傾向于采用合作創(chuàng)新模式，爭奪主導(dǎo)設(shè)計(jì)的重大的產(chǎn)品創(chuàng)新經(jīng)常出現(xiàn)：在產(chǎn)業(yè)生命周期成長期，產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，一部分企業(yè)開始盈利，但是它為
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