淺析勞務派遣企業(yè)風險管控(文件)
【正文】 勞務派遣服務的始終。 此時，勞務派遣企業(yè)尚處在與用工單位前期洽談、明確客戶需求后簽署派遣服務協(xié)議的階段，派遣服務的潛在風險主要來源于：第一、來源于企業(yè)本身的財務抗風險能力、企業(yè)的法律意識以及企業(yè)的人才使用理念等方面?？梢哉f簽約前的風險是造成勞務派遣企業(yè)運營管理風險的源頭，也是防范是整個勞務派遣企業(yè)的風險管控的龍頭。 作為服務行業(yè)中的一員，用工單位的需求是勞務派遣企業(yè)開展業(yè)務活動的前提，對需求的細致分析，是保證派遣服務質量及經濟效果的保證。每個企業(yè)都有自己的運營管理特質，是注重合法性的穩(wěn)健型，還是偏好風險性的投機型，是崇尚內部員工是上帝的員工型，還是追求市場認可的顧客型。勞務派遣協(xié)議應當約定派遣崗位和人員數量、派遣期限、勞動報酬和社會保險費的數額與支付方式以及違反協(xié)議的責任等。此部分的內容各個環(huán)節(jié)均潛在著法律風險及經濟風險，勞務派遣企業(yè)應著重防范一方面來自內部人員操作不規(guī)范或失誤導致的法律風險，一方面來自用工單位違反流程約定導致派遣企業(yè)的被動違法違規(guī)風險。因流程的破壞往往導致責任的推諉和爭議的隱患。 由于派遣企業(yè)的規(guī)?；б妫瑳Q定派遣企業(yè)必須建立高效的內部操作流程體系才能應對規(guī)?；慕洜I需要。因此，勞務派遣企業(yè)的財務管理更富有日常運營風險，充足的流動資金保有是必須安全持續(xù)經營的前提。 作為連接派遣員工與用工單位的人才服務商，能快速、高效的配置人員是勞務派遣企業(yè)的價值所在，也是用工單位選用勞務派遣這一用工模式的原因之一。建立派遣企業(yè)與派遣員工間、以及派遣員工與用工單位之間的良好關系，營造和諧的勞動環(huán)境和氛圍，降低勞動爭議的隱患。 勞務派遣企業(yè)內部管理流程風險的解決關鍵在于任用具有專業(yè)處理能力的員工、同時完善勞務派遣企業(yè)的內部流程設計。（5）搭建信息溝通機制（三）服務終止后的風險風險控制的源頭應該在與企業(yè)的服務協(xié)議簽署過程中進行事先的約定，此處不再贅述。（五）以資本管控為保障，明確制度，穩(wěn)健內部資金運營；（六）以勞務派遣業(yè)務信息化平臺為支撐，提高經營利潤空間，促進派遣服務的持續(xù)發(fā)展。 總之，勞務派遣企業(yè)要正視風險的存在，注重預先防范與規(guī)避，強調三方的溝通與問題的客觀解決，不斷回顧、提煉與總結，不斷提高自身化解風險的能力。三、勞務派遣企業(yè)的運營管理建議通過以上分析可以看出，勞務派遣企業(yè)運營管理的風險控制應：（一）從源頭入手，以滿足客戶需求為主體，精細化需求分析，凈化客戶的質量；（二）以流程管理為主體，注重細節(jié)，保證對管理流程的規(guī)范性、專業(yè)性要求。 勞務派遣企業(yè)的財務管理應以資金管理為中心，建立監(jiān)督約束機制，實行財務預算控制制度，有步驟使財務管理從目前的被動應付和機械轉帳變?yōu)槌翱刂疲挂磺薪洕顒佣紘@財務目標的實現(xiàn)而展開。同時，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，科學信息技術地應用能提高企
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