萬科能在異地復制成功的秘訣(文件)
【正文】 的經驗教訓，特別是獲得了管理異地生意的經驗，這也為確定下一步發(fā)展戰(zhàn)略指明了方向。 1996年萬科的幾個大動作之一是賣掉了所屬的幾家與房地產主業(yè)毫無關聯的企業(yè)。3年的時間，萬科把怡寶蒸餾水培育成了10萬噸的產量，是國內最大的蒸餾水生產廠，廣東水飲料市場占有率第一。對于萬科主業(yè)的選擇，很多人表示不解。再者，房地產業(yè)到目前為止沒有形成壟斷行業(yè)。而城市化的過程必然需要大量的住宅建設。在走房地產界專業(yè)化道路的同時，萬科明確了自己的經營原則，即再好的合作機會和合作條件，如果自己說了不算，不做，而且萬科一定要100％控股（萬科持股的詳圖參見圖五和圖六）；同時萬科致力于培養(yǎng)自己的一支職業(yè)經理人隊伍，再好的合作條件，如果自己的人力資源沒準備好，也不做。萬科在經營中還奉行一個原則“堅決不行賄”。人的毀滅，家庭的災難，是無法用金錢衡量的損失。王石作為一個職業(yè)經理人，不僅對萬科的發(fā)展起到了至關重要的作用，使之在17年里發(fā)展成為一個遍布9大城市，竣工263萬平米，總資產50多億的中國地產領頭羊，而且他對整個中國的房地產發(fā)展也是功不可沒。1988年中心改組發(fā)行股票，更名為“深圳萬科企業(yè)股份有限公司”，1991年公司在深圳證券交易所正式掛牌上市交易，王石歷任公司董事長兼總經理，1999年2月辭去總經理職務。 1999年4月參加世界經濟論壇“99中國企業(yè)高峰會”，并代表中國房地產業(yè)界在論壇上做專題發(fā)言。 2000年6月，發(fā)起組織“新住宅論壇”上海大會，倡導和推動“新住宅運動”。五、萬科公司大事記1988年12月，公司發(fā)行中國大陸第一份《招股通函》，公開向社會發(fā)行股票2800萬股，集資2800萬元，開始涉及房地產業(yè)。2000年初，公司實力進一步增強。 企業(yè)（特別是房地產企業(yè)）奉行“不行賄”的原則在中國行得通嗎？你如何看待王石提出的“不行賄”原則？ 根據案例中所給材料，查詢相關資料，你認為萬科為何選擇異地作戰(zhàn)？你認為異地作戰(zhàn)致勝的關鍵是什么？ 你認為萬科第一階段的發(fā)展有那些問題？ 為什么萬科以選擇中高檔住宅為主？ 51%的股權就可以控制企業(yè)了，為什么萬科要100%控股？ 查詢萬科其他相關資料，并回顧“萬科的人力資源管理案例”，提出你小組最想問王石的問題（不超過三個），貼在bbs專欄上，以便整理后在現場向王石先生提問。華潤集團的入主及其支
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