萬科能在異地復(fù)制成功的秘訣-免費(fèi)閱讀
【正文】 2000年8月，中國(guó)華潤(rùn)總公司成為萬科的第一大股東，%。 1991年1月，公司A股正式在深圳證券交易所掛牌交易，配售和定向發(fā)行新股。 2000年10月，參加上海APEC工商領(lǐng)導(dǎo)人峰會(huì)。 1994年王石榮獲“深圳市第一屆優(yōu)秀企業(yè)家金牛獎(jiǎng)”。項(xiàng)目不成功，甚至做砸了，都可以重來，而人一旦失足，不但自己終生悔恨，對(duì)公司的影響也非常長(zhǎng)遠(yuǎn)。萬科將職業(yè)經(jīng)理隊(duì)伍和人才視為自己的核心資源，換言之，管理輸出是擴(kuò)張的核心。同時(shí)，房地產(chǎn)業(yè)在中國(guó)至少還有30年以上的高速增長(zhǎng)期。但為適應(yīng)整個(gè)集團(tuán)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)需要，萬科還是把它賣了。用王石的話來說，萬科的經(jīng)驗(yàn)有三點(diǎn)：確定了一個(gè)行業(yè)，建立了一個(gè)制度，訓(xùn)練了一個(gè)隊(duì)伍。產(chǎn)品也多種多樣：寫字樓、別墅、民用住宅等都有。在1992年前后大約兩年的時(shí)間里，王石奔走在全國(guó)各地，跑遍了大半個(gè)中國(guó)，一是推廣股份制，二是找地。當(dāng)時(shí)，對(duì)于萬科的發(fā)展方向，王石提出了一個(gè)日本的具有信息、交易、投資、融資、制造等多種功能的綜合商社的模式。此外，善于營(yíng)銷攻勢(shì)的萬科一直是媒體關(guān)注的焦點(diǎn)，萬科樓盤總是當(dāng)?shù)氐臒徜N樓盤。萬科可以說是中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)知名度最高的公司。萬科的第一桶金是靠什么賺錢干什么撈到的。 與此同時(shí)，萬科地產(chǎn)也經(jīng)歷了第一階段的快速發(fā)展時(shí)期。由于多元化經(jīng)營(yíng)，使得萬科的資源資金、管理、人力等無法集中使用。如果說別人賣企業(yè)是大浪淘沙，萬科賣企業(yè)可謂大浪淘金。對(duì)于主業(yè)的選擇，萬科考慮的是：房地產(chǎn)業(yè)，雖然需要大量的資金，但不是一個(gè)高科技開發(fā)的行業(yè)。從房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)上看，房地產(chǎn)業(yè)由于行業(yè)的特殊性，不大可能像家電那樣形成大企業(yè)的全國(guó)性壟斷局面，但地域性壟斷的形成將是遲早的事。這件事情給王石很大的觸動(dòng)，此后王石為萬科制定了“堅(jiān)決不行賄”的戰(zhàn)略?！ ⊥跏?，1951年1月出生于廣西省柳州市，蘭州鐵道學(xué)院給排水專業(yè)畢業(yè)。 1999年9月應(yīng)邀出席“‘99《財(cái)富》論壇”，并作專題演講，呼吁21世紀(jì)的中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)走產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；陌l(fā)展道路，適應(yīng)新世紀(jì)、新市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。 1993年，公司發(fā)行4500萬股B股，主要投資于房地產(chǎn)開發(fā)，為集團(tuán)發(fā)展奠定了穩(wěn)固基礎(chǔ)。 企業(yè)（特別是房地產(chǎn)企業(yè)）奉行“不行賄”的原則在中國(guó)行得通嗎？你如何看待王石提出的“不行賄”原則？ 根據(jù)案例中所給材料，查詢相關(guān)資料，你認(rèn)為萬科為何選擇異地作戰(zhàn)？你認(rèn)為異地作戰(zhàn)致勝的關(guān)鍵是什么？
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