15浙江銀輪機(jī)械股份有限公司年持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃(文件)
【正文】 激勵(lì)力度，推進(jìn)持續(xù)改進(jìn)公司辦技術(shù)中心各分廠技術(shù)科02調(diào)整生產(chǎn)線路，全面改善物流將冷卻器的清洗、烘干、合片，疊片以及上油、回絲、校平、試壓、烘干、終檢和包裝形成兩段流水線；總成車間水室試壓至打包入庫，蓋板噴砂和毛坯試壓的流程進(jìn)一步調(diào)整冷卻器分廠制造部03擴(kuò)大管翅式冷卻器生產(chǎn)能力新增面積改善擁擠狀況；增加設(shè)備，重新排列，優(yōu)化物流，整潔現(xiàn)場(chǎng)，擴(kuò)大能力制造部機(jī)械分廠公司辦技術(shù)中心04加強(qiáng)用戶資料管理和市場(chǎng)分析工作規(guī)范積累和整理用戶反饋信息工作，及時(shí)了解和分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，市場(chǎng)部/05搞好企業(yè)CI設(shè)計(jì)，改善企業(yè)環(huán)境條件進(jìn)行企業(yè)形象設(shè)計(jì)，整頓各種標(biāo)識(shí)、改善和保持企業(yè)良好作業(yè)環(huán)境公司辦全公司各部門06加強(qiáng)產(chǎn)品制造成本控制分析各產(chǎn)品的成本構(gòu)成，整頓工時(shí)定額和材料、能源消耗定額，降低制造成本 制造部資財(cái)部，各分廠07加強(qiáng)分供方管理嚴(yán)格執(zhí)行合格分承包方采購(gòu)制度，啟動(dòng)招標(biāo)采購(gòu)，建立零配件供應(yīng)AB制制造部質(zhì)保部08提高外貿(mào)能力開展電子商務(wù)啟動(dòng)自營(yíng)進(jìn)出口機(jī)制，熟悉和研究外貿(mào)政策和外貿(mào)知識(shí)，用好電子商務(wù)等現(xiàn)代手段市場(chǎng)部公司辦09強(qiáng)化設(shè)備的預(yù)防性維修制定設(shè)備預(yù)防性維修計(jì)劃并在今后嚴(yán)格執(zhí)行，改變?cè)O(shè)備故障后才搶修，影響生產(chǎn)和質(zhì)量的狀況制造部設(shè)備科各分廠10加強(qiáng)企業(yè)信息化工作，建立INTRANET加強(qiáng)市場(chǎng)和技術(shù)信息的收集、管理和應(yīng)用，
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